存貨管理的風(fēng)險成因及其財務(wù)應(yīng)對

李星穎 韋明 李嘉敏

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的增長，綜合國力的增強，企業(yè)在激烈的市場競爭中，能否立于不敗之地，則關(guān)鍵取決于企業(yè)的資金流動。而企業(yè)的存貨則是制約企業(yè)資金的根本因素。由此可見，企業(yè)的存貨管理將是企業(yè)管理中的核心所在。在此，本文針對企業(yè)存貨管理中的風(fēng)險成因以及企業(yè)財務(wù)的應(yīng)對方案，做以下論述。

關(guān)鍵詞：存貨；資金流動；管理風(fēng)險

存貨是指企業(yè)在日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料或物料等，包括各類材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品或庫存商品以及包裝物、低值易耗品、委托加工物資等 。一般情況下，企業(yè)的存貨包括下列三種類型的有形資產(chǎn)：⑴在正常經(jīng)營過程中存儲以備出售的存貨。⑵為了最終出售正處于生產(chǎn)過程中的存貨。⑶為了生產(chǎn)供銷售的商品或提供服務(wù)以備消耗的存貨。

企業(yè)經(jīng)營過程中，資金的流動運轉(zhuǎn)代表著一個企業(yè)的發(fā)展運行狀況，如果企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)上一旦存在問題，將會給企業(yè)帶來各種無法避免的經(jīng)濟危機。這也并不說，企業(yè)所持有的存貨越少越好，而是說企業(yè)所持有的存貨要能夠滿足企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的需要。如果存貨過多，無形之中增加了企業(yè)負擔(dān)，間接的壓縮了企業(yè)利潤獲得空間。如果存貨過少，會影響企業(yè)運轉(zhuǎn)組織。對于存貨的管理應(yīng)該以企業(yè)的戰(zhàn)略性作為導(dǎo)向。對于存貨的管理本身處理管理層面的供應(yīng)環(huán)節(jié)，但是目前對其的管理已經(jīng)走向了精度化，存貨就是為了滿足生產(chǎn)和銷售過程能夠降低成本，緩解其在市場中所遇到的風(fēng)險。因為作為存貨而言，其每一個環(huán)節(jié)都存在著很多風(fēng)險，因此，存貨管理對于企業(yè)發(fā)展來說具有著重要意義。

一、存貨管理風(fēng)險表現(xiàn)

存貨管理風(fēng)險是指企業(yè)由于缺乏存貨管理意識、管理機制導(dǎo)致的存貨周轉(zhuǎn)緩慢、存貨損失大等現(xiàn)象的風(fēng)險。

企業(yè)保持一定量的存貨對于其進行正常生產(chǎn)來說是至關(guān)重要的，但如何確定最優(yōu)庫存量是一個比較棘手的問題，存貨太多會導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，占用企業(yè)資金，風(fēng)險較高；存貨太少又可能導(dǎo)致原料供應(yīng)不及時，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，嚴重時可能造成對客戶的違約，影響企業(yè)的信譽。如果企業(yè)存貨不恰當(dāng)，將會導(dǎo)致企業(yè)不能正常運轉(zhuǎn)，更為嚴重的是會影響到企業(yè)在市場中的競爭，關(guān)系著企業(yè)生存發(fā)展。企業(yè)存貨管理風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，企業(yè)管理方式落后。企業(yè)管理模式和管理方法落后主要由企業(yè)自身的而原因所造成的。我國的很多企業(yè)往往都將存貨反應(yīng)在總賬面上，因而如果要對企業(yè)的存貨進行一一核查，就會出現(xiàn)無信息可查的局面，換句話說，現(xiàn)有的管理模式造成了存貨記錄的不完整。

第二，存貨記錄真實性有待商榷。企業(yè)的存貨數(shù)量在很多情況下都是自發(fā)的，雖然有制度約束，但是很少按照制度的規(guī)定去執(zhí)行。在對材料的領(lǐng)取上，對其的管理記錄人為因素比較多，因而對存貨的管理業(yè)自然因為核算的問題，存在著諸多弊端。

第三，對企業(yè)所持有的存貨沒有進行嚴格清晰的分類。在我國，很多的企業(yè)在對存貨進行管理時，產(chǎn)品都是將原料生產(chǎn)成為成品的過程，在這個過程中并不能按照財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，將其進行嚴格歸類并且以資金管理的形式使其入庫。

二、企業(yè)存貨管理風(fēng)險的成因

第一，市場競爭使企業(yè)存貨管理存在一定的風(fēng)險。市場價格變化規(guī)律告訴我們，市場價格的變化會給企業(yè)的存貨管理帶來相當(dāng)大的壓力，因為在競爭中占有優(yōu)勢的企業(yè)才能夠順利的將產(chǎn)品脫手，這是以犧牲企業(yè)既得利益來保證存貨的一種途徑。但是，對于市場競爭中失力的一方而言，既要接受價格下降帶來的經(jīng)濟損失，而且還要避免因為銷售減少而帶來的經(jīng)濟損失。市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)逐漸意識到，存貨實際上是企業(yè)生產(chǎn)成本的有效組成部分，所以，很多時候，存貨并不在生產(chǎn)地，而是直接由賣方操持管理。

第二，當(dāng)市場規(guī)律有變化的時候，企業(yè)存貨管理會有一定風(fēng)險。一般而言，物品的銷售都具有一定的季節(jié)性，但是，企業(yè)一般都會保證存貨的平衡。一般情況下，在旺季，企業(yè)都會有存貨不足的現(xiàn)象，而在淡季，存貨充裕。存貨的季節(jié)性變化直接限定了產(chǎn)品的生命周期性。

第三，當(dāng)經(jīng)濟波動的時候就自然的會造成企業(yè)存貨風(fēng)險。作為經(jīng)濟規(guī)律是這樣的，當(dāng)一個市場處于繁榮期，作為企業(yè)就會根據(jù)自己的情況有選擇性的擴充存貨，并且在存貨上投入大量資金，而貸款方：銀行都樂意提供。但當(dāng)經(jīng)濟過熱，利率上升，大量的存貨都不能夠得到有效管理，最終經(jīng)營混亂。所以，一旦經(jīng)濟收縮，銷售額下降，很多的企業(yè)都會在手上留下大批的貨物，最終給企業(yè)帶來虧損。

三、結(jié)語

要規(guī)避企業(yè)存貨管理帶來的風(fēng)險，就應(yīng)該根據(jù)企業(yè)特點制定出合理的存貨周轉(zhuǎn)流程，利用現(xiàn)代化手段掌握詳細的管理信息，并加強對企業(yè)采購的內(nèi)部會計控制。只有這樣，企業(yè)財務(wù)管理才能夠防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)最大化利潤。

參考文獻

[1]樂艷芬.適時制存貨管理——降低成本的新視角[J].財政監(jiān)督，2009（2）：112.

[2]朱雅霜.加強存貨管理防范企業(yè)風(fēng)險[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009（6）：45.

[3]唐雪清.淺談企業(yè)的存貨管理存在問題、原因以及解決辦法[J]，當(dāng)代經(jīng)濟，2010（14）：90.

作者簡介：李星穎（1994—），女，漢族，四川雅安市人，單位：青島理工大學(xué)，研究方向：資產(chǎn)評估。