勞動合同管理與勞動關系的構建研究

胡敏

中圖分類號：F246 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）1-129-01

摘 要 從2007年開始我國第十屆全國人民大會提出最新的《勞動合同法》開始，我國企業(yè)管理過程中出現的所有勞動性質的矛盾都在一定程度內得到了有效的解決方式。并且大大的改善企業(yè)與勞動者之間的關系。但是由于部分的企業(yè)并沒有對于勞動合同具有明顯特征的重視。因此，各種勞動關系的矛盾還不時有發(fā)生。本文主要是根據勞動合同管理的意義，以及勞動合同管理和勞動關系上的構建。

關鍵詞 勞動合同管理 勞動關系 構建研究

勞動合同就是一種用來明確用人單位和勞動者之間各自需要履行的義務以及可以享受到的一切福利待遇的一種協議證明。勞動合同的訂立需要根據相應的訂立規(guī)則進行。勞動合同同時是勞動者最為基礎的勞動制度。當勞動合同簽訂成功之后那么企業(yè)與勞動者雙方都必須根據勞動合同內的相關條例來進行履約義務。

一、企業(yè)勞動合同管理的重要意義

首先，在勞動者在與用人企業(yè)簽訂了一定的勞動合同之后，那么企業(yè)與勞動者之間的關系就是已經立即生效了。勞動合同不僅僅在一定程度上可以保證勞動者相關工作的穩(wěn)定性，而且還能夠實現勞動者各項勞動福利的保證。因此，勞動合同在一定的程度上可以保證勞動者的一個勞動權。

其次，同時簽訂相應的勞動合同，在一定的程度可以時間企業(yè)對于勞動者管理更加的規(guī)范化。在實際生活的企業(yè)管理的過程中，企業(yè)正常履行勞動合同上的各項規(guī)定的過程中，維護勞動者正常的合法權益。在一定程度上還能有效的激發(fā)勞動者對于企業(yè)工作的積極性，更加有利于企業(yè)的各項發(fā)展。因此，勞動合同的管理在一定的程度還能夠保證企業(yè)對于勞動者的勞動管理權力。

最后，根據最新的《勞動法》制定出來的勞動合同，是具有一定的法律效應的，并且還具有一定的約束性質。勞動合同在勞動者在進行工作的過程中進行一定合法勞動的保護。勞動合同的制定可以在一定的程度上有效的避免企業(yè)與勞動者之間發(fā)生各種勞動糾紛。因此，勞動合同的管理不僅僅可以有效規(guī)避各種勞動爭議的出現，還能夠提前對勞動爭議進行有效的防范。

二、企業(yè)勞動合同規(guī)范化的構建和管理

1.在構建企業(yè)與勞動者之間和諧的勞動關系的過程中，首先，需要雙方充分認識對于勞動合同簽訂的重要性。科學的發(fā)展觀念就是以勞動者為主的，企業(yè)發(fā)展觀念。在企業(yè)長久發(fā)展的過程中，必須堅持以勞動者為主的經營理念，在真正意義上實現企業(yè)與勞動者之間和平共處。

2.企業(yè)和勞動者簽訂統一的勞動合同，樹立企業(yè)與勞動這之間的各種勞動報酬、勞動用工等法律評估的基礎是哪個，對照各種用工管理風險上查找并且提出問題，找到一種切實可行的改善方式。

3.在企業(yè)勞動合同構建規(guī)范化的過程中，首先要確保企業(yè)對于用工的準確性。（1）從企業(yè)發(fā)展的角度上來講，準確掌握企業(yè)各種員工的用工模式，可以在一定的程度內快速的進行自我的一個梳理、搭配，并且可以快速的對號入座，還能夠為企業(yè)發(fā)展選擇出最為適合的人力資源管理的一個模式。選擇合適的用工管理，在一定程度上還能夠有效的幫助企業(yè)發(fā)展避免一定的勞動風險。（2）同樣的工作同樣的薪酬這個是勞動法里面的分配原則。實行一種企業(yè)固定員工、固定崗位，明確指出企業(yè)勞動職權的一個分界線。完善的企業(yè)崗位說明書在一定的程度上可以對未來的各種風險進行有效的規(guī)避。

4.企業(yè)建立多元化培訓平臺，促使勞動者可以快速的成才。企業(yè)在完善的各種培訓體系的過程中，建立多種幫助勞動者快速成長的平臺。比如，對新進員工進行換崗培訓，引導新進員工可以更快的融入企業(yè)的文化中，剛快的融入企業(yè)發(fā)展的過程中。從最基礎的了解企業(yè)文化、生產的流程、經營的策略到成為專業(yè)人士的培養(yǎng)導師，為新進企業(yè)員工簽訂合適的培養(yǎng)協議。在一定的程度中明確了對于新進企業(yè)員工培養(yǎng)的責任和義務。搭建適合的平臺在一定程度上可以有效的幫組企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)出專業(yè)技能比較高的技術性企業(yè)員工。

5.在企業(yè)勞動合同管理與勞動者關系的構建的穩(wěn)定程度，在一定的程度中對于企業(yè)和新進員工之間相處的穩(wěn)定性是具有一定影響的。企業(yè)需要認真落實對于《勞動法》和《勞動合同法》等一些相關的法定法規(guī)。勞動合同中的薪酬是直接關系到每一位勞動者自身的利益。因此，在構建勞動合同管理和勞動關系的過程中是尤其重要的。企業(yè)應該建立一套齊全的，并且在一定程度上符合現代化企發(fā)展的的員工薪資的獎勵機制。在實際工作的過程中做到按勞分配的原則，在一定程度上可以徹底打破傳統性質的大鍋飯。有效的提高企業(yè)員工對于企業(yè)工作的積極性，形成了一種和諧有相對穩(wěn)定的勞動關系。

勞動關系主要指的就是在實際勞動的過程中，勞動者與企業(yè)之間的社會經濟的關系。勞動合同在一定程度上可以促使企業(yè)和勞動者建立和諧相處的平等地位。共享勞動成果的一種合作關系?？梢杂行У拇龠M企業(yè)健康發(fā)展的持續(xù)性。

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