推進(jìn)國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的路徑思考

王登峰

摘 要：在開展國有企業(yè)工作中，黨建工作占據(jù)著十分重要的地位的，對于提升企業(yè)綜合管理和發(fā)展效果具有積極意義，對于國有企業(yè)發(fā)展也能起到積極的指導(dǎo)意義。在實(shí)踐中，國有企業(yè)黨建工作有待深入研究、不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)黨建工作效能的全面提升。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；黨建；工作創(chuàng)新；思考

在新時(shí)代發(fā)展背景下，國有企業(yè)黨建工作面臨著新的要求和挑戰(zhàn)，作為黨建工作人員，要認(rèn)清國有企業(yè)發(fā)展形勢，探索有效的創(chuàng)新路徑，提升國有企業(yè)黨建工作效能，滿足國有企業(yè)發(fā)展新需求，構(gòu)建高效黨建工作體系，真正發(fā)揮黨建工作的引領(lǐng)和堡壘作用[1]。

一、新形勢下國有企業(yè)黨建工作面臨的問題

（一）國有企業(yè)黨建機(jī)制不完善

國有企業(yè)基層黨組織雖然也有這相應(yīng)的管理制度，但是缺乏執(zhí)行力，從落實(shí)的角度看沒有實(shí)施落地，造成了很多黨建工作政策形同虛設(shè)。對于黨建機(jī)制也沒有形成規(guī)定性文件，缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)。黨建機(jī)制和國有企業(yè)本身的生產(chǎn)經(jīng)營工作沒有較好的結(jié)合，這將極大的削弱基層黨員的積極性，也不能將黨建機(jī)制效能發(fā)揮出來。

（二）黨建工作作用沒有得到有效發(fā)揮

在國有企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，黨建工作應(yīng)當(dāng)居于核心位置，對于全局工作起到著重要的主導(dǎo)作用。但是，在國有企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中，對黨建工作的重視沒有提升到一定的高度，對于工作總體缺乏一定的把握。在這樣的情況下，黨建工作自身的指引性作用沒有充分發(fā)揮出來，導(dǎo)致國有企業(yè)黨建工作流于形式，工作人員存在應(yīng)付、走過場的現(xiàn)象，工作效能沒有得到有效釋放，制約了國有企業(yè)總體發(fā)展水平的提升[2]。

（三）黨建工作措施設(shè)置不夠合理

國有企業(yè)在開展黨建工作時(shí)，大部分國有企業(yè)存在著“重工作輕培養(yǎng)”的狀況，在培養(yǎng)黨建人才過程中的機(jī)制更是無從談起。導(dǎo)致黨建工作在與崗位工作結(jié)合的時(shí)候缺乏激勵(lì)方面的刺激，部分企業(yè)有相應(yīng)機(jī)制，但是主要采用的是正向激勵(lì)，而忽略了負(fù)面激勵(lì)，黨建的形式也比較單一化。黨建機(jī)制沒有滿足黨建的需求，則會降低黨建內(nèi)部體系的凝聚力。

（四）黨建學(xué)習(xí)缺乏目標(biāo)性

設(shè)置一個(gè)目標(biāo)是黨建機(jī)制中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。黨員在國有企業(yè)中具有模范帶頭作用，如果國有企業(yè)黨建在學(xué)習(xí)和管理方面做得差強(qiáng)人意，那么對其他職工也不會有一個(gè)正確的引導(dǎo)。前面已經(jīng)提到國有企業(yè)的職工往往學(xué)習(xí)主動(dòng)性不強(qiáng)、紀(jì)律性也較差。所以應(yīng)該結(jié)合黨建自身設(shè)定一個(gè)符合實(shí)際的目標(biāo)，讓黨員干部帶頭完成這個(gè)目標(biāo)，即能提高黨建自身的管理能力，同時(shí)也為其他工作人員樹立了榜樣，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用。

二、國有企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新路徑探索

在國有企業(yè)黨建工作中，要積極探索，不斷創(chuàng)新，針對黨建工作中存在的實(shí)際問題，有針對性的提出解決策略，提升國有企業(yè)整體對黨建工作的重視程度，滿足新時(shí)期國有企業(yè)黨建工作發(fā)展的需求，從多個(gè)層面釋放黨建活力，讓黨建工作真正成為指引國有企業(yè)發(fā)展的指南針，適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新常態(tài)[3]。

（一）黨建工作必須抓好職工思想政治環(huán)節(jié)

國有企業(yè)職工具有一般人的社會性屬性，由于社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，職工不得不面對目前社會上的一些不良風(fēng)氣和現(xiàn)象，黨建工作要對職工思想進(jìn)行疏導(dǎo)工作。例如，有的職工家庭條件不好，看見新聞中的“錦衣玉食”，就會產(chǎn)生自卑心理，有的職工看見社會上一部分人過著“紙醉金迷”的生活也會產(chǎn)生羨慕的心理，類似于這樣的的內(nèi)心變化也都是符合正常的心理學(xué)規(guī)律，但是國有企業(yè)黨建工作者要及時(shí)幫助職工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，讓職工明白要依靠自身的奮斗生活才會變得幸福起來，讓黨建真正引領(lǐng)思想政治。

（二）注重文化的滲透與培育

在開展國有企業(yè)黨建工作中，除了剛性的制度約束外，構(gòu)建起科學(xué)的黨建文化體系，也具有十分重要的意義。在推進(jìn)國有企業(yè)黨建過程中，要助推文化的養(yǎng)成。在開展黨建工作的時(shí)候，國有企業(yè)要構(gòu)建起自己的文化架構(gòu)，提升文化培育效果。不同國有企業(yè)在發(fā)展中，由于理念和認(rèn)知上的差異，都會形成不同的文化，這是國有企業(yè)黨建的重要組成部分。好的國有企業(yè)文化，可以提升國有企業(yè)的綜合競爭力。在黨建文化培育與構(gòu)建過程中，既要注重競爭意識和思維的培養(yǎng)，同時(shí)也要建立起具有人文氣息的文化體系，提升職工在國有企業(yè)中的融入程度，引導(dǎo)職工深度參與到國有企業(yè)治理當(dāng)中，真正發(fā)揮作用，而不是被動(dòng)的參與工作，這不利于職工主觀能動(dòng)性的激活與釋放。作為黨建工作人員，要認(rèn)識到國有企業(yè)文化的價(jià)值與意義，通過多種渠道和方式聽取基層聲音，然后提煉、總結(jié)出適合國有企業(yè)自身發(fā)展的文化體系，提升國有企業(yè)職工的活力，助力現(xiàn)代國有企業(yè)黨建不斷提檔升級。

（三）建立完善的黨建激勵(lì)體制

激勵(lì)體制在黨建中運(yùn)用目的，有助于發(fā)揮國有企業(yè)職工和黨員的主觀能動(dòng)性和工作積極性，所以激勵(lì)機(jī)制要和黨建資源體系相結(jié)合。首先要通過訪談或調(diào)查方式充分了解黨建的需求，然后制定行之有效的激勵(lì)政策。充分滿足國有企業(yè)職工的黨建需求和渴望，才能真正充分調(diào)動(dòng)黨建的工作熱情，同時(shí)也能全面提升黨員的綜合素質(zhì)。強(qiáng)化正向激勵(lì)對于國有企業(yè)黨建有著極大的作用，也是黨建工作中較為廣泛的運(yùn)用手段，但是同時(shí)也不能忽略負(fù)向激勵(lì)的輔助作用。對于國有企業(yè)黨建某些方面工作欠缺或工作不到位，要將負(fù)向激勵(lì)措施實(shí)施到位，對于黨建具有警醒和提醒的作用，獎(jiǎng)懲措施分明有利于提高黨建效能，不能任由黨建團(tuán)隊(duì)中的一些黨員干部的消極工作態(tài)度影響了整個(gè)黨建組織的工作進(jìn)程。

（四）國有企業(yè)黨建工作要把握時(shí)機(jī)

國有企業(yè)黨建要注重把握最佳時(shí)機(jī)，國有企業(yè)黨建政策在時(shí)間上及時(shí)發(fā)揮才能發(fā)揮其最大限度的功效。在日常的黨建管理工作中，對于基層黨員的優(yōu)秀表現(xiàn)要予以及時(shí)鼓勵(lì)和宣傳。例如企業(yè)組織的文藝匯演、運(yùn)動(dòng)會等集體性項(xiàng)目，對于熱情、積極、表現(xiàn)突出的黨建工作者要在總結(jié)大會或班級會議中及時(shí)給予肯定提出表揚(yáng)，滿足黨員干部的精神需求和心里需要。對于黨員的進(jìn)步與提高，也要及時(shí)給予鼓勵(lì)。黨建制度要在一個(gè)健康、健全的環(huán)境體制下運(yùn)行，首先對于基層黨員干部的選拔要做到公開、公正、公平，對于黨員干部的培養(yǎng)要有充足的理由和依據(jù)，在黨員的培養(yǎng)和任用過程當(dāng)中，要對黨員的工作給予客觀的評價(jià)，在公開、透明的條件下接受其他黨員干部的監(jiān)督。讓職工真切的體會到付出和回報(bào)是成正比的，營造一個(gè)具有公平感的黨建環(huán)境，從而調(diào)動(dòng)基層黨員的主觀能動(dòng)性。

（五）國有企業(yè)黨建要加強(qiáng)氛圍建設(shè)

一個(gè)黨建團(tuán)體的管理包括學(xué)習(xí)、生活、思想等，不會面面俱到。黨建工作需要選拔出優(yōu)秀黨員干部，幫助企業(yè)一同管理，對于黨員干部來說也是一種管理能力的鍛煉。在選拔優(yōu)秀黨員干部的程序上要尊重民主原則，任用品德和能力都較強(qiáng)的黨員干部擔(dān)任，讓黨員干部充分發(fā)揮自身作用，積極協(xié)調(diào)不同部門之間的工作。通過黨員干部充分了解職工的精神文化需求和課外活動(dòng)意象，積極定期組織國有企業(yè)職工進(jìn)行集體活動(dòng)，豐富黨建凝聚力，讓部分有思想芥蒂的職工通過黨建活動(dòng)解開心結(jié)，提升國有企業(yè)黨建工作綜合效能。

（六）黨建工作要兼顧柔性滲透特性

在開展國有企業(yè)黨建過程中，要認(rèn)識到柔性管理的價(jià)值和意義，深入分析國有企業(yè)黨建工作中存在的問題，做到有的放矢，提升黨建柔性管理的針對性和實(shí)踐性，結(jié)合國有企業(yè)發(fā)展實(shí)際，探索適合國有企業(yè)的柔性黨建策略，讓科學(xué)化管理真正落到實(shí)處，激活國有企業(yè)黨建發(fā)展動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)黨建效能的全面提升。作為一種現(xiàn)代理念，柔性管理在國有企業(yè)黨建中占據(jù)著十分重要的地位。不同于傳統(tǒng)的固化管理模式，黨建柔性管理更注重黨建的科學(xué)化和人性性，注重對于職工對象潛能的激發(fā)，而非單純的進(jìn)行制度約束和剛性管理。在開展國有企業(yè)黨建過程中，柔性管理對于提升綜合黨建效能具有積極意義。一般層面來看，柔性管理包括多種措施，通過黨建文化滲透、理念培養(yǎng)等方式，可以構(gòu)建起現(xiàn)代國有企業(yè)黨建體系，激活整個(gè)國有企業(yè)工作體系，對于國有企業(yè)黨建發(fā)展提檔升級具有至關(guān)重要的意義。隨著現(xiàn)代教育的發(fā)展，柔性管理越來越受到重視，在國有企業(yè)黨建工作中也得到了廣泛的應(yīng)用，并開始逐步成為主流思想，對于提升效果具有積極的意義。探索科學(xué)的柔性黨建策略，是現(xiàn)代國有企業(yè)黨建人員都十分關(guān)注的問題，也是現(xiàn)代國有企業(yè)黨建領(lǐng)域的重要研究方向。

三、結(jié)語

總而言之，國有企業(yè)黨建是一項(xiàng)長期性的、持續(xù)性、復(fù)雜性的工作。在研究黨建理論的同時(shí)，也要充分發(fā)揮其具體的實(shí)踐作用，結(jié)合國有企業(yè)的實(shí)際工作情況，以及黨建工作自身的特點(diǎn)，充分有效的激發(fā)黨員的工作積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，在真正意義上提高國有企業(yè)黨建工作質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]李穎.黨建工作在國有企業(yè)文化建設(shè)中的作用[J].赤子，2019（7）：38.

[2]李笑然.關(guān)于強(qiáng)化國有企業(yè)黨建工作的研究[J].赤子，2019（4）：10.

[3]李華.新時(shí)期國有企業(yè)黨建工作研究[J].企業(yè)文化（中旬刊），2019（1）：61.