淺析作業(yè)成本管理在火力發(fā)電企業(yè)的應用

郭志強

摘要：在當今的年代，火力發(fā)電企業(yè)想要切實的提升自身的核心競爭力，就要對作業(yè)成本管理工作予以高度的重視。通過作業(yè)成本管理的應用，不但能夠使火力發(fā)電企業(yè)的成本管理更加精細化，還能夠有效的控制成本支出。因此，火力發(fā)電企業(yè)要精細化管理生產作業(yè)各環(huán)節(jié)的成本費用，深入的研究和分析增加成本的原因，同時制定出相應的成本控制措施，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。本文就作業(yè)成本管理在火力發(fā)電企業(yè)的應用做了相關的闡述。

關鍵詞：作業(yè)成本管理;火力發(fā)電企業(yè);應用

中圖分類號：F275.3

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0310-01

對于火力發(fā)電企業(yè)而言，探究出一種適用于自身企業(yè)發(fā)展的成本管理方法是具有重要的意義的，這也是提升自身核心競爭力的最佳方式。通過相關的實踐研究表明，將成本作業(yè)法應用于火力發(fā)電企業(yè)的成本管理工作中，不但能夠有效的提升企業(yè)成本管理的精細化程度，還能夠有效的降低企業(yè)的運營成本，進而提升火力發(fā)電企業(yè)的核心競爭力。

一、作業(yè)成本管理概述

作業(yè)成本管理是一種精細化成本管理模式，是作業(yè)成本法與成本管理的有機結合，其基礎是作業(yè)成本核算。企業(yè)通過作業(yè)成本管理的實施，一方面能夠為企業(yè)的自身創(chuàng)造出更加廣闊的利潤空間;另一方面能夠在此基礎上為客戶提供更高的價值空間。企業(yè)在實施作業(yè)成本管理的過程中，成本核算的重點是作業(yè)，也就是需要對企業(yè)的作業(yè)活動與作業(yè)成本進行相關的計量和確認，將成本核算工作深入到企業(yè)的各項作業(yè)活動中，同時對企業(yè)的所有作業(yè)活動實施動態(tài)的監(jiān)督與管理，以此來有效的提升企業(yè)的執(zhí)行作業(yè)效率，進而為企業(yè)節(jié)約相關的成本。

二、火力發(fā)電企業(yè)應用作業(yè)成本管理的必要性

首先，我國很多火力發(fā)電企業(yè)沒有重視成本控制工作，只是簡單的分析了企業(yè)的生產經營流程，忽視了對燃料供應以及燃料燃燒等作業(yè)環(huán)節(jié)的成本分析。某些火力發(fā)電企業(yè)甚至存在重復設置跨部門業(yè)務流程的現象。其次，傳統(tǒng)的成本核算工作不能夠對產品、作業(yè)以及影響成本的因素等方面的關聯(lián)進行深入的分析。在這種情況下，不但不能夠為企業(yè)的各項決策提供準確的依據，也不能夠有效的降低企業(yè)的成本。最后，很多火力發(fā)電企業(yè)沒有重視成本估測、成本核算、成本考核以及成本決策的協(xié)調統(tǒng)一，從而導致了成本控制方法的不合理，難以有效的降低企業(yè)的成本。通過實施作業(yè)成本管理，能夠有效的改善以上這些問題。

三、作業(yè)成本管理在火力發(fā)電企業(yè)的應用

（一）科學合理的分析火力發(fā)電企業(yè)實施作業(yè)成本管理的條件

企業(yè)在實施作業(yè)成本管理之前，要科學合理的分析企業(yè)實施作業(yè)成本管理的條件，確定是否具備相關的實施條件。首先，對于火力發(fā)電企業(yè)而言，其屬于生產型企業(yè)，其成本核算工作主要包括成本匯總以及根據不同生產環(huán)節(jié)進行成本分配。因此，作業(yè)成本管理是適用于火力發(fā)電企業(yè)的。其次，要實施作業(yè)成本管理，需要企業(yè)具備良好的信息技術基礎。火力發(fā)電企業(yè)屬于技術型產業(yè)，需要應用到很多的現代化技術以及現代化科技設備，具有良好的信息技術基礎。因此，從技術角度來講，作業(yè)成本管理也是適用于火力發(fā)電企業(yè)的。由此可見，火力發(fā)電企業(yè)是具備實施作業(yè)車本管理的條件的。

（二）火力發(fā)電企業(yè)的作業(yè)成本核算

作業(yè)成本核算是實施作業(yè)成本管理的基礎保障。火力發(fā)電企業(yè)在開展作業(yè)成本核算的過程中，第一，要對企業(yè)生產作業(yè)的業(yè)務流程進行梳理。對于火力發(fā)電企業(yè)而言，其生產作業(yè)就是發(fā)電，具體工作就是將熱能轉化為電能，因此要對火力發(fā)電的業(yè)務流程進行梳理。第二，開展作業(yè)的劃分環(huán)節(jié)。在此過程中，既要對企業(yè)的作業(yè)環(huán)節(jié)進行細化又要對企業(yè)的作業(yè)環(huán)節(jié)進行同類匯總。目前，根據火力發(fā)電企業(yè)的特點，通常將其作業(yè)環(huán)節(jié)劃分為燃料供應作業(yè)、燃燒作業(yè)、汽水作業(yè)、電氣作業(yè)、運維檢修作業(yè)以及輔助生產作業(yè)幾個內容。第三，在作業(yè)劃分的基礎上，結合各個作業(yè)環(huán)節(jié)資源消耗與成本支出的狀況構建出相應的作業(yè)車本庫。第四，確定影響火力發(fā)電企業(yè)作業(yè)成本的主要因素。在此過程中，要盡可能的收集具有代表性的因素。比如在燃料作業(yè)中，影響成本的主要因素就是機組運作時消耗的煤量。按照這個原則對各個作業(yè)成本庫進行分析，以此來確認影響成本的主要因素。第五，結合作業(yè)成本庫對應的作業(yè)內容對其進行分配，同時對各個作業(yè)中包含的子作業(yè)成本進行核算。

（三）火力發(fā)電企業(yè)的作業(yè)成本管理

在成本核算工作完成之后，就可以實施作業(yè)成本管理了。

1.作業(yè)成本管理的實施

將火力發(fā)電企業(yè)成本核算工作產生的信息數據輸入到企業(yè)的信息系統(tǒng)中，以此來實現各作業(yè)相關部門之間的數據共享。另外，還要將成本控制的實際情況定期的上傳到信息系統(tǒng)中，同時與成本核算進行數據對比，如果存在明顯的出入，就要及時的進行整改

2.作業(yè)分析

通過作業(yè)分析工作的開展，能夠有效的尋找出消耗較大的作業(yè)和主要的增值作業(yè)，同時加強對該類作業(yè)的管理。

3.作業(yè)改進

當作業(yè)分析工作完成之后，就可以實施作業(yè)改進了。通過作業(yè)改進工作的開展，能夠對不同類型的作業(yè)實施針對性的管理。對于非增值作業(yè)而言，需要考慮如何降低作業(yè)消耗和減少成本支出。對于消耗較大的增值作業(yè)而言，要重點考慮如何降低作業(yè)的消耗。這樣做的話，就能制定出行之有效的成本控制策略，進而降低企業(yè)的成本支出。另外，在判斷某項作業(yè)是否為增值作業(yè)的時候，可以采用假設法，也就是假設將該項作業(yè)內容去除掉后，分析是否會對產品和服務造成影響。

4.作業(yè)績效考核

通過作業(yè)績效考核工作的開展，不但能夠有效的調動起企業(yè)員工的工作積極性，還能夠促進企業(yè)的進一步發(fā)展。在此過程中，要從作業(yè)的時間、作業(yè)的質量以及作業(yè)的效率等幾個方面進行考核。作業(yè)時間考核就是考察作業(yè)完成的整體時間;作業(yè)質量考核就是考察作業(yè)的合格率與客戶的評價;作業(yè)效率考核就是考察作業(yè)的產出量和資源消耗狀況。另外，還要制定出相應的獎懲制度，將業(yè)績考核指標落實到各個部門，同時細化到部門員工身上。

四、結語

綜上所述，通過作業(yè)成本管理的實施，不但能夠有效的完善火力發(fā)電企業(yè)的成本管理模式，還能夠有效的促進火力發(fā)電企業(yè)成本控制工作的順利實施，進而降低企業(yè)的運營成本，促進火力發(fā)電企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻：

[1]張國兵.論全面計劃管理在火力發(fā)電企業(yè)中的應用[J].現代商貿工業(yè)，2014（2）：89-92.

[2]高立華.全面計劃管理在火力發(fā)電企業(yè)中的應用研究[J].現代經濟信息，2016（10）：35.