朱磊

摘 要：我國(guó)石油行業(yè)勘探開(kāi)發(fā)的起步比較晚，發(fā)展時(shí)間比較短，但是在我國(guó)最近幾年經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，石油資源的需求量在不斷增長(zhǎng)，這也使得我國(guó)石油企業(yè)迎來(lái)了快速發(fā)展時(shí)期。但是，近年來(lái)，油田企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)出現(xiàn)了明顯的下降。對(duì)我國(guó)油田企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對(duì)性地提出提升我國(guó)石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的具體措施。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);經(jīng)營(yíng)指標(biāo);提升策略

中圖分類號(hào)：F275.5 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號(hào)：1673-291X（2019）07-0005-02

引言

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展對(duì)石油資源的需求量也在不斷增加。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革不斷深化的前提下，國(guó)際石油市場(chǎng)對(duì)我國(guó)的石油市場(chǎng)的沖擊比較大。面對(duì)越來(lái)越激烈的國(guó)際石油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我國(guó)的石油企業(yè)必須要采取有效的措施來(lái)積極地應(yīng)對(duì)。由于我國(guó)石油可采的儲(chǔ)量在不斷減少，加之油田企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了問(wèn)題。因此，油田企業(yè)要結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)狀況制定合理的提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的策略，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的全面發(fā)展。

一、油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

1.油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念落后。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)很多的油田企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理都不夠重視，財(cái)務(wù)管理意識(shí)嚴(yán)重缺乏，多數(shù)企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中只重視企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)情況。而且，企業(yè)的這種經(jīng)營(yíng)理念也使得企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員往往只是完成對(duì)生產(chǎn)成本的核算和賬務(wù)統(tǒng)計(jì)，整體的管理思想仍停留在企業(yè)的發(fā)展階段。但是目前，我國(guó)油田面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題是石油行業(yè)整體發(fā)展受到限制，必須要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念做出進(jìn)一步改變。

2.油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息單一。在油田的生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，多數(shù)油田企業(yè)由于受到傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念的影響，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)理念信息單一，而財(cái)務(wù)信息服務(wù)存在的不真實(shí)情況也導(dǎo)致企業(yè)的虛假信息較多，這對(duì)油田企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)水平提升造成了嚴(yán)重的影響[1]。

3.油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在缺陷。目前，油田企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)狀況存在的主要問(wèn)題是一部分項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)了資金不足的情況，而另一些項(xiàng)目卻是資金投入過(guò)多，從而使得企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)效率極低。長(zhǎng)時(shí)間維持這樣的資本運(yùn)營(yíng)模式，會(huì)導(dǎo)致石油企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)資金投入不均衡，而企業(yè)的負(fù)債率卻長(zhǎng)期處于較高的水平。

4.油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員自身素質(zhì)較低。油田企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者是油田生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，對(duì)油田的經(jīng)營(yíng)管理起到了十分重要的作用。但是，部分油田企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員綜合素質(zhì)比較低，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方案設(shè)置也不夠科學(xué)，這對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理水平提升有很大的影響。

二、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)提高策略

1.轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念。要想從根本上扭轉(zhuǎn)石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，就必須從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念著手，不斷變革經(jīng)營(yíng)理念，制定出符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理制度，這樣才能讓企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)首先得到回應(yīng)。而石油企業(yè)要想轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，首先就要大力提倡創(chuàng)新精神。因此，從石油企業(yè)的管理者開(kāi)始，要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念和管理思路，與時(shí)俱進(jìn)，充分結(jié)合時(shí)代發(fā)展的實(shí)際情況，穩(wěn)中求變，變中出新。另外，還要有效地結(jié)合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況，以及市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)，不斷地摸索、總結(jié)適合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r的經(jīng)營(yíng)理念。

2.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)模式。在油田的經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，要不斷地創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)模式，要跟進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式時(shí)代變化，在企業(yè)實(shí)踐經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，并以創(chuàng)新為基礎(chǔ)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐，從而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)管理水平。逐漸建立起符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的科學(xué)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，在油田企業(yè)樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)管理理念。并對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理理念的束縛，以實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，不斷優(yōu)化油田整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念，以市場(chǎng)變化為創(chuàng)新基礎(chǔ)，促進(jìn)油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平的整體提升[2]。

3.完善油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)制度。從油田企業(yè)本身的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，不斷完善自身的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不僅能提升油田經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的質(zhì)量以及整體水平，同時(shí)還能不斷優(yōu)化油田企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的管理效果。因此，在油田的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)行管理的規(guī)范化，尤其是財(cái)務(wù)制度的管理。

針對(duì)企業(yè)的成本管理，要將企業(yè)的各項(xiàng)成本要素進(jìn)行分解，然后根據(jù)石油企業(yè)內(nèi)部單位不同的職能分擔(dān)成本要素，再結(jié)合單位實(shí)際的運(yùn)營(yíng)狀況以及實(shí)際的運(yùn)行需要，通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)制定出合理的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上建立起石油企業(yè)自身的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度。此外，還要將各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況和成本控制指標(biāo)與各單位的考核掛鉤，實(shí)現(xiàn)雙向控制。這樣不僅能充分保證財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)得到很好的落實(shí)和執(zhí)行，同時(shí)還能不斷強(qiáng)化各單位實(shí)際的成本控制責(zé)任，從而建立起自上而下的高效的成本控制體系。在此基礎(chǔ)上，不僅能將各職能單位的資金進(jìn)行規(guī)劃管理，同時(shí)也能有效地清理一些沉淀資金。另外，針對(duì)與石油企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有緊密關(guān)系的供應(yīng)商、開(kāi)發(fā)商等進(jìn)行資金的規(guī)范運(yùn)作，加強(qiáng)與供應(yīng)商、開(kāi)發(fā)商的合同管理。同時(shí)，針對(duì)一些關(guān)聯(lián)交易過(guò)程還要將具體的分析結(jié)算工作做到位，充分保證石油企業(yè)的年度資金運(yùn)作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化。而這就要求石油企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在各項(xiàng)資金運(yùn)作過(guò)程中要加強(qiáng)審核管理，不斷地健全內(nèi)部資金運(yùn)行的監(jiān)管流程，這樣就能將石油企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中一些非生產(chǎn)項(xiàng)目的資金運(yùn)作進(jìn)行最大程度的壓縮，促進(jìn)石油企業(yè)電子商務(wù)的規(guī)范化發(fā)展，有效地避免石油企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)無(wú)合同、或者現(xiàn)金交易的材料、或者資產(chǎn)采購(gòu)行為，充分保證石油企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中資金的高效流通。

三、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)今國(guó)際石油市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境日益復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也越來(lái)越激烈，但是我國(guó)很多石油企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理制度中卻存在很多與市場(chǎng)基本運(yùn)行規(guī)律不相符的問(wèn)題，這會(huì)對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的影響。因此，石油企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新，不斷地開(kāi)辟新的發(fā)展視野，開(kāi)發(fā)新技術(shù)，不斷拓展市場(chǎng)，努力為企業(yè)創(chuàng)造出優(yōu)良的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，創(chuàng)新企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式，這樣才能促進(jìn)石油企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中高效地完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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