張京林

摘 要：從我國社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史來看，油氣田企業(yè)作為國有企業(yè)的重要組成部分發(fā)揮了十分重要的作用。從目前的情況來看，隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的日益加深以及我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，油氣田企業(yè)在不斷調(diào)整自身經(jīng)營發(fā)展方式，以適應(yīng)時(shí)代潮流和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的過程中暴露出諸多的問題，在很大程度上影響了油氣田企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展?；诖?，研究和分析油氣田企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的一系列問題，從六方面出發(fā)，闡述如何提高油氣田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，以期為促進(jìn)我國油氣田企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起到一定作用。

關(guān)鍵詞：油氣田企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理水平;提高

中圖分類號：F272 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2019）07-0007-02

經(jīng)濟(jì)管理水平是決定油氣田企業(yè)發(fā)展水平和發(fā)展速度的決定性因素之一。從我國國有企業(yè)重要組成部分之一的油氣田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀來看，仍舊存在著諸多的不足，不僅影響到了油氣田企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展水平，嚴(yán)重的甚至造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷下降。因此，必須要引起相應(yīng)的重視[1]。在此基礎(chǔ)上，本文展開了相應(yīng)的研究和分析，以期為我國油氣田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的進(jìn)一步提升提供一定的參考。

一、油氣田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題

對于油氣田企業(yè)而言，要想從真正意義上保證其全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，就必須要提高其經(jīng)濟(jì)管理水平，提高市場競爭力。從我國油氣田企業(yè)目前的發(fā)展情況來看，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面依然存在經(jīng)濟(jì)增長方式單一、投資管控不夠深入、經(jīng)營管理模式粗放、成本管控力度不夠等問題，具體內(nèi)容如下[2]：

1.經(jīng)濟(jì)增長方式單一。石油作為一種不可再生的能源，在現(xiàn)代國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中具有特殊重要的地位。在我國國民經(jīng)濟(jì)的比重中，石油企業(yè)占據(jù)著十分顯著的位置，為我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。我國各大油氣田開采隨著社會(huì)時(shí)間的推移，目前很大一部分進(jìn)入開采階段中后期，油田含水量高，采收率低，開采難度越來越大，受現(xiàn)有科技水平和開采手段的制約，為確保穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)，只能依靠不斷加大投資建設(shè)新井和加大注水力度提高采收率。

2.投資管控不夠深入。一是前期投資工作深入不夠，油氣田企業(yè)普遍存在著一些前期方案不夠深入、方案頻繁調(diào)整，以及在建設(shè)項(xiàng)目的前期工作上比較滯后等問題?！案潘愠浪恪薄邦A(yù)算超概算”“決算超預(yù)算”，這種“三超”現(xiàn)象，是油氣田企業(yè)投資項(xiàng)目上的典型問題。二是投資決策的過程較復(fù)雜，時(shí)間較長。油氣田企業(yè)因其自身的獨(dú)特性，在投資計(jì)劃周期上往往十分漫長和復(fù)雜，從而導(dǎo)致油氣田企業(yè)在投資效益上無法達(dá)到預(yù)期的效果。三是投資項(xiàng)目運(yùn)行效率不高，環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)不順暢，投資完成率低等，以及按期實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)困難較大等問題。

3.經(jīng)營管理模式粗放。我國油氣田企業(yè)經(jīng)營管理模式多屬于粗放型的管理模式，其制度和管理相對較為寬松，精細(xì)化管理水平不高，企業(yè)主動(dòng)提升和自我完善的意識相對欠缺，現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)管理模式不利于油氣田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，特別是低油價(jià)環(huán)境下，甚至可能造成企業(yè)巨大的虧損，阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，也不利于我國整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的進(jìn)一步發(fā)展和提升。

4.成本管控力度不夠。受我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制影響，及油氣田企業(yè)的自身管理制度及各方面的原因，成本控制并未受到應(yīng)有的關(guān)注，很多成本控制管理的措施也只是空有理念，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及發(fā)展。油氣田企業(yè)成本管理面臨的最突出的問題就是管理者對成本控制管理的意識淡薄，對成本控制的重視程度不夠，在制定成本目標(biāo)控制的過程中沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)在成本控制上與實(shí)際情況脫節(jié)，甚至使成本控制管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相悖，直接影響了企業(yè)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[3]。

二、提高油氣田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的建議

1.加快非常規(guī)資源的開發(fā)。受美國成功開發(fā)頁巖氣資源啟示和帶動(dòng)，我國油氣田企業(yè)也應(yīng)全面加快頁巖氣和致密油氣等非常規(guī)資源工廠化開發(fā)，頁巖氣和致密油氣等非常規(guī)資源是老油氣田增儲(chǔ)上產(chǎn)最現(xiàn)實(shí)的資源和主要增長點(diǎn)，應(yīng)圍繞規(guī)模效益開發(fā)目標(biāo)，加大油氣田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)力度，突出新理念新技術(shù)新體制機(jī)制。

2.強(qiáng)化企業(yè)投資管理工作。對于油氣田企業(yè)來說，投資管理工作是影響其經(jīng)濟(jì)管理水平的重要因素，因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和管理者對此必須要高度重視[4]。一是在投資開始之前，必須要做好事前的調(diào)查工作，對投資的項(xiàng)目有一個(gè)充分且全面的了解，確保投資的合理性;二是油氣田企業(yè)要對投資方案的可行性進(jìn)行嚴(yán)格的分析和討論，確保投資方案切實(shí)可行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)投資效益目標(biāo)[5];三是油田企業(yè)在投資過程中要進(jìn)行控制與監(jiān)督，只有對整個(gè)投資過程進(jìn)行管理才能真正確保投資能夠達(dá)到預(yù)定的效益目標(biāo)。作為投資全過程管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，投資項(xiàng)目在實(shí)施過程中的控制與監(jiān)督最大的特點(diǎn)是對已經(jīng)做出的決策提供高效、快速運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。企業(yè)投資大部分的資金投入工作基本都是在這個(gè)過程中完成的，控制與監(jiān)督是保證投資項(xiàng)目可靠轉(zhuǎn)化成效益的前提。所以，對油氣田企業(yè)來說，為了對投資項(xiàng)目進(jìn)行更好的控制和監(jiān)督，必須要運(yùn)用科學(xué)的管理手段，建立健全投資項(xiàng)目管理制度，保證投資各個(gè)環(huán)節(jié)的良好運(yùn)行。

3.利用信息化技術(shù)提升管理水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和時(shí)代的不斷進(jìn)步，油氣田企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和設(shè)備來進(jìn)行經(jīng)營和管理工作已經(jīng)成為必然的趨勢，也只有充分利用信息化手段，才可以從真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的精細(xì)化和信息化管理。具體來說，就是需要油氣田企業(yè)從經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，建立健全適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章和制度;當(dāng)企業(yè)有意進(jìn)行經(jīng)營和管理活動(dòng)時(shí)，要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用，既可以提高相關(guān)工作開展的效率，同時(shí)又可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平[6]。

4.優(yōu)化企業(yè)成本管控管理。對于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者來說，必須要充分地認(rèn)識到成本管理的重要性，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的基礎(chǔ)上，樹立起科學(xué)合理的成本管理觀念，完善企業(yè)內(nèi)部的成本管理制度和框架，從真正意義上突破原有一成不變的管理制度，實(shí)現(xiàn)資金的動(dòng)態(tài)管理。除此之外，還要賦予成本管理制度更強(qiáng)的靈活性，使其可以隨著時(shí)代以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化而進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。同時(shí)，油氣田企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和管理者要重視成本管理相關(guān)知識的宣傳和教育工作，使企業(yè)內(nèi)相關(guān)的工作人員充分地認(rèn)識到成本管理的重大作用，并從自身出發(fā)樹立成本管理觀念和責(zé)任意識，進(jìn)而為油氣田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5.提高管理人員能力素質(zhì)。對于油氣田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作來說，管理人員的能力和素質(zhì)是決定性因素之一。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理者要率先垂范，高度重視管理人員能力和素質(zhì)的提高問題;其次，企業(yè)可定期或不定期組織相關(guān)的教育和培訓(xùn)課程，并積極引導(dǎo)相關(guān)的工作人員參與到其中，提高其綜合素質(zhì)和專業(yè)化水平;最后，油氣田企業(yè)還可以從企業(yè)選拔出優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人才前往國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)展開交流和學(xué)習(xí)，及時(shí)地了解并熟悉國內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理論知識和思想觀念，為自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。

6.建立健全監(jiān)督管理機(jī)制。對于油氣田企業(yè)來說，建立健全監(jiān)督管理機(jī)制對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和科學(xué)的管理是必不可少的。只有這樣，才可以從真正意義上保障企業(yè)的每一項(xiàng)資金都用到實(shí)處、企業(yè)的每一項(xiàng)工作和每一個(gè)環(huán)節(jié)都科學(xué)合理，才能實(shí)現(xiàn)油氣田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的進(jìn)一步提升。

三、結(jié)語

綜上所述，本文首先探討了油氣田企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作中遇到的重要問題，并指出正是受這些問題的影響才會(huì)導(dǎo)致油氣田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平停滯甚至是下降，隨后從六方面分別提出了提高和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的建議和措施。希望通過本文的研究和分析，可以對油氣田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作起到啟示和借鑒的作用，進(jìn)而提高相關(guān)各項(xiàng)工作的質(zhì)量和水平，為油氣田企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1] ?翟銳.低油價(jià)形勢下如何提高油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的探討[J].中國化工貿(mào)易，2017，（15）：4-6.

[2] ?蔡肅華，王暉，萬亞輝，等.淺談如何通過加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)做好油田企業(yè)黨建工作[J].企業(yè)文化（下旬刊），2018，（9）：123.

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[4] ?常劍飛.油田企業(yè)人力資源管理中績效考核的應(yīng)用分析[J].人力資源管理，2018，（5）：611-612.

[5] ?白國雄.油田企業(yè)投資效益分析[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2013，（2）：103.

[6] ?郭丹丹.淺談如何提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平[J].企業(yè)文化（中旬刊），2015，（11）：138-139.