白丹

摘 要：隨著經濟持續(xù)發(fā)展，企業(yè)不斷地激烈爭奪市場資源，而能否在競爭中立于不敗之地，企業(yè)的軟硬實力至關重要，其中最重要的就是企業(yè)的會計成本核算及管理。在明確會計成本核算及管理內涵與作用的基礎上，就黑龍江省企業(yè)會計成本核算及管理存在的問題進行分析，并提出問題的解決之策。

關鍵詞：成本核算;成本管理;解決策略

中圖分類號：F275.2 ? ? ?文獻標志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2019）11-0168-02

伴隨著市場經濟競爭的加劇，企業(yè)為了持續(xù)增強自身的競爭實力，需要堅持創(chuàng)新生產技術和工藝，并引進全新的管理方式，從而以低廉的價格和高超的質量在激烈的市場競爭中謀求持續(xù)的生存和發(fā)展。在此過程中，會計成本核算與管理是企業(yè)的重中之重，是企業(yè)財務管理體系中的一個重要組成部分，也是企業(yè)管理的核心內容。企業(yè)的成本核算管理通過管理其生產經營成本，能夠有效降低運營成本，提高財務管理的效率和水平。特別是企業(yè)發(fā)展到一定的階段后，隨著行業(yè)競爭、稅制改革、原材料價格上漲以及環(huán)保要求的提高，企業(yè)成本核算管理的目的已不能只是單純地降低生產經營成本，而是要通過環(huán)境條件與企業(yè)發(fā)展目標的有效整合，來綜合分析成本和效益之間的利益關系，最終在降低成本的基礎上追求高效益。因此，企業(yè)必須高度重視會計成本核算管理。

一、企業(yè)會計成本核算及管理的內涵

企業(yè)會計成本核算是以會計核算為基礎，對相應的生產成本數據進行搜集和整理，并通過貨幣這一計量單位來預算企業(yè)生產所需要的成本。會計成本核算是企業(yè)管理的最主要環(huán)節(jié)，在企業(yè)生產中用來估算所有成本，并根據企業(yè)投資的項目嚴格合理地進行分配，依據事實落實所有耗費的配比，對于總成本和單位成本進行實際計算。企業(yè)會計成本管理是一系列會計職能的概稱，主要包括企業(yè)成本考核、預測、核算、分析和決策等，有效的成本管理能夠促進企業(yè)提高整體管理水平。

二、企業(yè)會計成本核算及管理的作用

會計核算及管理有著相同的目的和作用，就是為了企業(yè)最大化地獲得經濟效益。企業(yè)通過高效的成本核算加強會計管理，在二者的共同作用下實現企業(yè)的發(fā)展目標。企業(yè)的會計核算與會計管理可以從總體上把控人力、物力和財力，根據生產需求對成本合理地進行優(yōu)化配置，從而進一步提高利用資源的效率，減少資源的不必要浪費。同時，也能夠實現企業(yè)的發(fā)展與國家倡導的綠色發(fā)展理念相適應，從而推動國家低碳環(huán)保政策的有效落實。企業(yè)會計成本核算與管理能夠科學地管理和配置企業(yè)的利潤，通過制訂合理的投入與支出計劃，提高企業(yè)的產品質量和服務水平。通常情況下，企業(yè)投入成本越大，產品的單價也就會越高，因此也就難以在企業(yè)控制的范圍內掌握市場占有率。企業(yè)成本核算與管理可以嚴把企業(yè)生產投入的關口，從而間接地對于產品和服務質量進行有效監(jiān)督。同時，會計成本核算和管理工作是否精準直接決定了企業(yè)管理層能否進行科學的決策。企業(yè)通過成本核算和管理得出的有效數據能夠幫助管理人員準確預算企業(yè)財務狀況。因此，會計核算管理工作如果存在問題，將對企業(yè)發(fā)展計劃的制訂與實施產生直接的負面影響，最終有損于企業(yè)的生產經營。

三、黑龍江省企業(yè)會計成本核算及管理存在的問題

黑龍江省經濟發(fā)展相對滯后，企業(yè)管理水平偏低，很多方面與社會主義市場經濟體制不相適應，而在企業(yè)會計成本核算及管理方面主要存在以下問題。

（一）企業(yè)不重視會計成本核算與管理工作

當前，很多企業(yè)的管理人員對于成本核算與管理不夠重視，而是把主要精力放在了實踐環(huán)節(jié)，導致財務人員不能細化會計成本核算與管理工作。如果企業(yè)的利潤不高，成本核算與管理部門往往把責任推給會計機構。同時，企業(yè)負責人有時為了節(jié)約成本而隨意對會計機構人員進行調動以減少企業(yè)勞務人員，還會把會計成本核算管理混同于其他的會計工作，從而對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成不利的影響。

（二）會計成本核算管理沒有形成統一的標準

企業(yè)的會計成本核算及管理與企業(yè)每一個環(huán)節(jié)的發(fā)展都息息相關。企業(yè)的相關工作人員必須嚴格按照標準來統一和準確地進行成本核算，才能夠有效提高企業(yè)資金的利用率，進而控制鋪張浪費。因此，核算人員應該嚴格審核企業(yè)所支出的相關費用，科學精準地掌控每一個環(huán)節(jié)，使資金的安全運行得到有效保障，只有這樣，才能從整體上突出資金核算的重要作用。但是，在核算資金的過程中，一些企業(yè)仍舊存在標準不統一的問題，導致不能準確地進行核算，相應就會致使資金在運行的某個環(huán)節(jié)出現問題。

（三）會計核算成本內容不全面

當前企業(yè)會計成本核算在內容方面還存在不完善的地方，還不能完全做到科學合理地進行成本核算及管理，從而導致企業(yè)核算資金不夠明確，無法有效地配置資源。很多企業(yè)目前往往片面地進行會計成本核算，很多會計核算內容被排斥在外，不利于企業(yè)進行成本控制。換而言之，成本核算及管理過于簡單，無法滿足和適應企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。

（四）沒有加強相關的制度建設

健全完善相關的制度，能夠保證企業(yè)順利進行會計核算與管理。反之，制度不健全只能導致企業(yè)的成本核算與管理無法達到理想的效果。目前，部分企業(yè)盡管進行了相關的制度建設，但是沒有有效地結合企業(yè)具體的發(fā)展情況，致使企業(yè)的會計核算與管理制度成為海市蜃樓，沒有實際作用。

（五）工作人員的業(yè)務水平有待提升

目前，企業(yè)不重視相關的培訓，導致企業(yè)的會計成本核算與管理人員的業(yè)務素質普遍不高，大部分人員沒有接受培訓和考取相關證書，因而成本核算能力低下，甚至不具備相關的能力，最終因工作不力導致企業(yè)產生各種經濟方面的問題。同時，相關人員不具備較強的管理和自律意識，不能有效利用相關的信息技術和設備，致使企業(yè)無法充分利用先進會計成本核算方式，最終嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。

四、解決黑龍江省企業(yè)會計成本核算及管理問題的策略

（一）企業(yè)決策層保持高度關注成本核算及管理

首先，企業(yè)高層必須切實轉變觀念，在企業(yè)運行過程中把會計成本核算及管理擺上重要日程。高層管理者只有高度重視此項工作，才能在企業(yè)上下強化和規(guī)范普及成本核算意識。其次，企業(yè)高層在激烈的市場競爭中必須把內部的成本核算管理操作轉為外部成本核算管理操作，從而確保收集到科學和全面的成本核算信息。在此基礎上，可以及時發(fā)現解決成本決策中存在的問題，最終保證會計成本核算管理切實發(fā)揮其應有的作用。

（二）全面分析掌握影響成本核算管理的因素

企業(yè)在開展成本核算管理工作的過程中，為了切實增強企業(yè)的市場競爭力，必須對產品的市場需求和發(fā)展趨勢進行準確的預測與分析。同時，還必須進一步擴大成本核算管理的適用范圍，科學合理地分析產品包裝與服務、售后維護等影響因素，從而為做好后期的成本管理工作奠定堅實的基礎。另外，企業(yè)還必須基于自身的生產成本目標嚴格管理和控制企業(yè)發(fā)布新產品、庫存產品的方法、生產產品的數量等生產經營活動，并進一步創(chuàng)新生產與經營，從而高效進行成本核算與管理。

（三）完善會計成本核算內容

在確保對有形資產成本進行會計核算的基礎上，首先，明確企業(yè)人工成本核算內容。在企業(yè)成本核算的過程中，必須有效明確人工成本，主要包括產品設計人員、生產人員、市場調研人員、營銷人員等的費用支出。其次，明確無形資產成本。主要包括三個方面：一是研發(fā)產品所耗費的成本，涉及研究、設計產品和進行相關試驗等所需要的費用，以及相關的材料、人工等費用;二是保護成本，主要指企業(yè)為了得到法律的保護而向有關部門申請登記和注冊等所需要的費用;三是效益成本，主要是指無形資產在經濟壽命周期內為企業(yè)帶來的高出社會平均收益的“額外效益”。再次，明確環(huán)境成本。企業(yè)在其生產經營過程中會產生環(huán)境污染的問題，目前在治理環(huán)境污染方面企業(yè)需要花費很多的資金，需要向國家交納環(huán)境損害賠償、罰款和排污費等費用，同時會對企業(yè)的社會效益產生不利的問題。鑒于此，企業(yè)必須高度重視環(huán)保問題，切實將環(huán)境成本納入到企業(yè)成本核算中。

（四）健全并切實執(zhí)行會計成本核算及其管理制度

第一，企業(yè)必須要針對成本核算過程中存在的問題制定、完善相關的制度。第二，企業(yè)要切實監(jiān)控制度的落實情況，保證其充分發(fā)揮應有的作用。第三，企業(yè)應該加大管理力度，有效監(jiān)督制度的執(zhí)行，明確相關人員的責任，從而有效保證資金的安全和效用。第四，制定落實責任追究制度，嚴格追究給企業(yè)造成經濟損失的部門或個人的責任，從而確保有效開展成本核算及管理工作。

（五）增強企業(yè)會計核算及管理人員的綜合素質

增強企業(yè)會計成本核算及管理人員的整體素質，是提升成本核算質量的基礎，更是企業(yè)穩(wěn)定、快速發(fā)展的重要前提條件之一。一是企業(yè)應該切實了解所屬的會計核算與管理人員，全面客觀地掌握他們的綜合素質。二是企業(yè)通過開展相關的業(yè)務培訓不斷提升成本核算及管理人員的自我修養(yǎng)和專業(yè)能力。三是企業(yè)應定期開展一些成本核算方面的實踐活動，在實踐中提升相關人員的核算能力。四是企業(yè)應構建相應的考核與晉升機制，把工作績效與成本核算管理人員的工資、薪酬和職務、職稱晉升有機結合起來，推動其業(yè)務不斷成長和發(fā)展。

參考文獻：

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