新經(jīng)濟背景下的電力人力資源管理創(chuàng)新研究

陳泳伽

[摘要]隨著新經(jīng)濟時代的到來，電力企業(yè)對人才的需求也有了新的要求。為了保證企業(yè)的競爭力，要以優(yōu)化人力資源管理為戰(zhàn)略核心，以保證企業(yè)的順利發(fā)展。本文介紹了新經(jīng)濟背景下的特點，并重點闡述了新時代的電力企業(yè)人力資源管理工作創(chuàng)新方式，旨在提升電力企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量。

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè) 人力資源 管理創(chuàng)新

隨著社會的快速發(fā)展和新經(jīng)濟時代的到來，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)社會的發(fā)展和需求。因此，人力資源的管理和創(chuàng)新成為了當(dāng)前人力資源管理工作的主題。在進(jìn)行管理的過程中，將多種創(chuàng)新途徑融入到管理過程中，不僅能提升自身的核心競爭力，還能通過推動社會經(jīng)濟的健康可持續(xù)發(fā)展，以提升人力資源管理的有效性。

一、新經(jīng)濟背景概述

新經(jīng)濟時代是指在經(jīng)濟管理的創(chuàng)新過程中融入了各種現(xiàn)代信息技術(shù)。數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)管理等先進(jìn)技術(shù)，并通過這些新技術(shù)推動企業(yè)的發(fā)展的一種模式。大部分傳統(tǒng)的商業(yè)模式由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的興起而面臨著極大的沖擊。為了解決這個問題，大部分企業(yè)開始了自身的穩(wěn)定和轉(zhuǎn)型。為了在新經(jīng)濟時代下幸存下來并發(fā)展壯大，所有企業(yè)都不約而同地展開了對新時代人才的吸收和招攬。在新經(jīng)濟背景之下，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟和信息交流成為了企業(yè)發(fā)展的主旋律。對于企業(yè)發(fā)展而言，新時代的新產(chǎn)物有效退訂了經(jīng)濟可持續(xù)性發(fā)展并在企業(yè)發(fā)展的過程中不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)模式以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。新經(jīng)濟背景不僅提供了大量的就業(yè)崗位，還給市場經(jīng)濟的發(fā)展注入了新的活力。新經(jīng)濟背景之下，企業(yè)的發(fā)展向著以人力資源管理的發(fā)展方向為主的管理模式轉(zhuǎn)變，使得人才發(fā)展成為了企業(yè)的核心競爭力。

二、新經(jīng)濟時代下的人才需求類型

（一）復(fù)合型人才

復(fù)合型人才具有極高的綜合素質(zhì)。由于其在任何方面的基礎(chǔ)工作都很扎實，因此在經(jīng)過一定培訓(xùn)之后便能勝任各種不同崗位的需求，還能夠利用其自身的綜合能力完成具有一定難度的任務(wù)。由于其能夠勝任大部分工作且培訓(xùn)成本低，大部分企業(yè)都對復(fù)合型人才十分渴求。

（二）創(chuàng)新型人才

創(chuàng)新型人才掌握者新型知識，且其思維靈活，能夠熟練運用自身掌握的知識來進(jìn)行創(chuàng)新工作，在信息化社會之中，這種技術(shù)十分重要。企業(yè)渴求這種創(chuàng)新型人才為企業(yè)帶來不斷前進(jìn)的動力。創(chuàng)新型人才可以通過培養(yǎng)，使其在具有豐富創(chuàng)新能力的同時還擁有健全的人格、良好的文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平能力。

（三）個性化人才

個性化人才的“個性化”指的是其表現(xiàn)形式。個性化思想決定了企業(yè)產(chǎn)品的特性。在電力企業(yè)中，個性化人才十分緊缺，特別是在競爭激烈的當(dāng)下，設(shè)計適應(yīng)各層次消費者的個性化產(chǎn)品使企業(yè)的新發(fā)展渠道。因此，擁有個性化人才的企業(yè)能夠保證各個階層的消費者都能得到滿足。

（四）合作型人才

合作型人才是企業(yè)的根基。企業(yè)需要大量的合作型人才來穩(wěn)定企業(yè)的基層工作，并保證企業(yè)能夠長久穩(wěn)定地運營下去。合作型人才擁有良好的溝通性，因此其能夠在企業(yè)溝通的過程中學(xué)習(xí)到他人的經(jīng)驗并取長補短。合作型人才在交流的過程中十分重要，由于其具有扎實的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，因此能夠幫助企業(yè)穩(wěn)固基礎(chǔ)利益。

三、新經(jīng)濟時代下的電力人力資源管理創(chuàng)新

（一）構(gòu)筑優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)文化是整個企業(yè)的靈魂，只有企業(yè)在擁有健康正確的企業(yè)文化時，才能保證企業(yè)內(nèi)有積極上進(jìn)的工作氛圍，并幫助員工能夠團(tuán)結(jié)一致，特別是在新經(jīng)濟背景之下，電力企業(yè)人力管理工工作首要的任務(wù)就是建設(shè)一個正面和諧的優(yōu)秀企業(yè)文化，突出企業(yè)中“以人為本”的制度，做好日常員工的激勵，優(yōu)化員工的福利待遇，同時堅決取締企業(yè)內(nèi)的不良行為，用完善而優(yōu)秀的企業(yè)文化來提升員工的向心力，以吸引更加優(yōu)秀的人才加入到企業(yè)之中。

（二）健全培訓(xùn)管理機制

電力企業(yè)開展企業(yè)人力資源管理的過程中，人才培訓(xùn)和人才潛能開發(fā)工作是人才呢管理和培訓(xùn)過程中的重點環(huán)節(jié)。要想強化企業(yè)員工的培訓(xùn)效果，保證員工的基礎(chǔ)質(zhì)量，就要首先進(jìn)行培訓(xùn)理念的創(chuàng)新。管理的過程可以分為兩個類型一種是新入職員工培訓(xùn)，第二種是基層老員工培訓(xùn)。這兩種培訓(xùn)的重點都在于提升員工對理論知識的掌握和提升其技能的熟練度。在電力企業(yè)之中，培訓(xùn)的作用更為重要。因此，將專業(yè)知識融入到培訓(xùn)過程中，使培訓(xùn)過程的具有針對性。同時，培訓(xùn)人員的管理能力提升也是提升培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵，培訓(xùn)人員培訓(xùn)質(zhì)量的提升，能夠直接提升新員工和老員工的培訓(xùn)質(zhì)量，以便提升其綜合素質(zhì)。

（三）完善員工薪酬考核制度

員工的薪酬考核制度決定了員工的待遇，也是提升員工工作效率和積極性的重點。在進(jìn)行員工薪酬制度管理的過程中，要設(shè)置合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，并使其能夠提升員工之間的競爭意識從而為企業(yè)員工構(gòu)建一個松緊適度的競爭環(huán)境，既能讓其互相競爭，還能為企業(yè)員工提升福利待遇。

完善員工薪酬考核制度，可以從兩個方面入手，一是重視員工精神層面的獎勵，另一方面是對員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵。從這兩方面提升員工薪酬管理和考核時，可以制定完善的考核機制，對完成情況良好的員工進(jìn)行獎勵，對完成情況較差的員工進(jìn)行處罰，同時強化員工的思想教育，積極營造適合企業(yè)發(fā)展的工作氣氛，同時還要對為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的人才提供與之貢獻(xiàn)相符的獎勵，保證人才不會因為付出與回報不等而灰心喪氣，進(jìn)而失去對企業(yè)的信心。

（四）引入優(yōu)秀的高質(zhì)量人才

引入優(yōu)質(zhì)人才也是保證電力企業(yè)能夠長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。電力企業(yè)不同于其他企業(yè)，其具有一定危險性的同時還融合了高的科技含量和各種政務(wù)相關(guān)的工作，因此其需要的人才質(zhì)量也相應(yīng)地更高。做好人力資源管理工作。引入優(yōu)質(zhì)人才，才能保證企業(yè)能夠長久發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行優(yōu)秀人才的引入工作時，還要時刻堅持以人為本的原則，引入優(yōu)秀的人才，拓寬用人渠道，同時利用人才推薦制度來招攬更加優(yōu)秀的人才，并用優(yōu)勝劣汰的方式激勵員工優(yōu)化自身的水平。在完成員工招募后還要定期對其進(jìn)行培訓(xùn)，以提升人才質(zhì)量，為企業(yè)保持新鮮的血液。

四、結(jié)束語

總而言之，隨著現(xiàn)代化技術(shù)突飛猛進(jìn)地發(fā)展，新經(jīng)濟時代背景使得網(wǎng)絡(luò)技術(shù)成為了主要的管理技術(shù)。企業(yè)在市場競爭環(huán)境日趨復(fù)雜的情況下，對人才的衡量標(biāo)準(zhǔn)也出現(xiàn)了變化。人力資源部門作為企業(yè)發(fā)展過程中重要的人才選拔和管理部門，要從長遠(yuǎn)的角度考慮，保持企業(yè)人才的質(zhì)量和發(fā)展先進(jìn)性，因此，全面進(jìn)行人才管理和創(chuàng)新能夠有效推進(jìn)企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路，