劉鋒

[摘 要]文章首先闡述全面預(yù)算財務(wù)管理模式對路橋施工企業(yè)的重要性與意義，分析全面預(yù)算財務(wù)管理模式在路橋施工企業(yè)的應(yīng)用中存在的問題，并結(jié)合現(xiàn)狀提出路橋施工企業(yè)提高其全面預(yù)算財務(wù)管理水平的有效途徑，希望對路橋施工企業(yè)的全面預(yù)算財務(wù)管理工作能有所幫助。

[關(guān)鍵詞]全面預(yù)算;財務(wù)管理;路橋施工企業(yè);應(yīng)用分析

[中圖分類號]F235

路橋施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)我國鐵路、公路和橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。路橋施工企業(yè)在施工的過程中通常具有涉及的工作環(huán)節(jié)眾多、施工工程浩大、施工投資成本高和施工人員流動性大等特點，所以完善的全面預(yù)算財務(wù)管理模式對于路橋施工企業(yè)提高企業(yè)效益和市場競爭力有著非常重要的作用。

1 全面預(yù)算財務(wù)管理模式對于路橋施工企業(yè)的重要性

（1）非財務(wù)信息的重要性。全面預(yù)算財務(wù)管理對于路橋施工企業(yè)來說，包括財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的預(yù)算和非財務(wù)數(shù)據(jù)的預(yù)算兩部分內(nèi)容。雖然沒有運用貨幣進(jìn)行運算，但是路橋施工企業(yè)當(dāng)下的運營狀態(tài)也可以通過某些非財務(wù)數(shù)據(jù)的信息直觀、準(zhǔn)確地顯示出來。因此，非財務(wù)的數(shù)據(jù)預(yù)算和財務(wù)數(shù)據(jù)的分析預(yù)算在路橋施工企業(yè)的全面預(yù)算管理中同樣應(yīng)該引起足夠的重視[1]。

（2）控制成本的重要性。在對成本的控制上各個企業(yè)因為行業(yè)的不同，控制成本的方式和方法也存在差異。成本的控制和計算對于路橋施工企業(yè)來說比較容易，因為其業(yè)務(wù)簡單，所以數(shù)據(jù)的推理公式也并不困難[2]。路橋施工企業(yè)需要提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤來維持日常的運作，因此需要重視花銷的支出與成本的掌控這兩方面的內(nèi)容。

2 路橋施工企業(yè)應(yīng)用全面預(yù)算財務(wù)管理模式的意義

路橋施工企業(yè)之間的市場競爭隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越激烈，大多數(shù)路橋施工企業(yè)不得不一再削減企業(yè)獲取的利潤來維持自身在路橋施工行業(yè)內(nèi)的競爭力，而路橋施工企業(yè)要想穩(wěn)定長久的發(fā)展下去，就只能通過實施全面預(yù)算管理工作的方式。全面預(yù)算管理的工作內(nèi)容對企業(yè)的員工薪酬和企業(yè)的管理制度等大大小小的事物預(yù)先進(jìn)行計算。整個過程的預(yù)算工作不能出一點差錯，因為每個環(huán)節(jié)都非常的重要且環(huán)環(huán)相扣，這一步步的預(yù)算決定了最終的全面預(yù)算管理工作能否成功[3]。財務(wù)管理工作雖然研發(fā)出了全面預(yù)算管理工作，但是不能把全面預(yù)算管理工作只應(yīng)用于財務(wù)管理方面。全面預(yù)算管理工作的實施能積極地促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展，并且有助于企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理，進(jìn)而增強(qiáng)自身的市場競爭力。

3 全面預(yù)算財務(wù)管理模式在路橋施工企業(yè)的應(yīng)用中存在的問題

（1）編制方法過于簡單。路橋企業(yè)要想做好全面預(yù)算管理工作，就要使用合理有效的編制方法來進(jìn)行編制工作。

由于缺乏對全面預(yù)算管理的了解，大多數(shù)路橋企業(yè)的管理人員忽略了全面預(yù)算管理的作用，這就使得路橋企業(yè)的編制方法過于簡單，且全部由財務(wù)工作人員去負(fù)責(zé)整個預(yù)算的管理工作。減量預(yù)算和增量預(yù)算這些容易造成主觀思想過多的傳統(tǒng)編制辦法仍在被一些路橋施工企業(yè)所使用，這就可能會導(dǎo)致在價格方面引起爭論，且阻礙了路橋施工企業(yè)的預(yù)算管理工作和編制質(zhì)量。

（2）指導(dǎo)思想缺乏有效性。目前，路橋施工企業(yè)大多數(shù)在實施全面預(yù)算管理工作時，只注重獲取眼前的施工效益和施工成本，因此只關(guān)注于企業(yè)的每年最終預(yù)算數(shù)據(jù)，卻對企業(yè)未來的長期發(fā)展缺乏足夠的重視。路橋施工企業(yè)由于在實際施工時一般都會預(yù)先投入資金，這就造成了較大的經(jīng)濟(jì)壓力負(fù)擔(dān)，甚至?xí)_高筑，因此，路橋施工企業(yè)要把目光放在企業(yè)的未來發(fā)展上，有長遠(yuǎn)的指導(dǎo)思想，合理預(yù)算投入的資金，從而科學(xué)地進(jìn)行全面預(yù)算管理工作，維護(hù)施工順利進(jìn)行，并最終助力企業(yè)的長期發(fā)展[4]。

（3）監(jiān)督機(jī)制不健全。路橋施工企業(yè)要想更好地顯示出全面預(yù)算財務(wù)管理工作在項目施工中的作用，就要積極進(jìn)行全面預(yù)算財務(wù)管理工作執(zhí)行之前的設(shè)計工作、全面預(yù)算財務(wù)管理工作執(zhí)行中間的監(jiān)督管理工作和全面預(yù)算財務(wù)管理工作執(zhí)行之后的評價工作。大多數(shù)路橋施工企業(yè)一般都缺少對全面預(yù)算管理工作的監(jiān)督機(jī)制，因此，雖然也設(shè)立了一系列的規(guī)章制度，但效果并不明顯。

（4）缺乏完善的考核制度。由于評價與考核機(jī)制的不完善，一大部分路橋施工企業(yè)的全面預(yù)算財務(wù)管理工作并沒有有效地進(jìn)行，這就使得相應(yīng)評價工作缺乏一定的公平性，并且路橋施工企業(yè)的獎懲制度缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

4 路橋施工企業(yè)提高全面預(yù)算財務(wù)管理水平的有效途徑

（1）制定科學(xué)的編制方法。在制定全面預(yù)算財務(wù)管理工作的編制方法時，路橋施工企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況來開展科學(xué)合理的設(shè)計工作。比如，在數(shù)據(jù)預(yù)算方法上可以選擇滾動式地來對路橋施工企業(yè)的資源與信息進(jìn)行整合，還要掌握好路橋施工企業(yè)未來價值實現(xiàn)與獲取眼前經(jīng)濟(jì)效益的分寸，從而促進(jìn)路橋施工企業(yè)的長久發(fā)展。采用先進(jìn)的成本管理預(yù)算方法對路橋施工企業(yè)來說也是十分重要的，比如，路橋施工企業(yè)可以采取零基預(yù)算的方法，這是一種可以把花銷清零從而重新進(jìn)行預(yù)算的方法，可以幫助路橋施工企業(yè)有效地合理規(guī)劃成本花銷所產(chǎn)生的成本，從而進(jìn)行合理地節(jié)省，保證路橋企業(yè)投資的科學(xué)有效運用，還可以在一定程度上激發(fā)路橋施工企業(yè)工作人員的責(zé)任感與創(chuàng)新意識[5]。

（2）重視實施全面預(yù)算財務(wù)管理。路橋施工企業(yè)不管是管理層的領(lǐng)導(dǎo)還是各個部門的工作人員都應(yīng)當(dāng)積極地參與到全面預(yù)算財務(wù)管理工作之中。路橋施工企業(yè)也應(yīng)當(dāng)定時定期的培訓(xùn)員工全面預(yù)算財務(wù)管理方面的理論知識和實踐操作技能。除此之外，路橋施工企業(yè)為了督促全體員工都能嚴(yán)格遵守企業(yè)的要求和規(guī)定，還應(yīng)當(dāng)引進(jìn)科學(xué)的管理思想與方法。這就要求路橋施工企業(yè)要打造良好的企業(yè)內(nèi)涵和企業(yè)文化，讓全體員工都認(rèn)真地做好全面預(yù)算財務(wù)管理工作。

（3）完善全面預(yù)算的財務(wù)管理系統(tǒng)。要想更加有效地實施全面預(yù)算財務(wù)管理工作，路橋施工企業(yè)就必須不斷完善全面預(yù)算的財務(wù)管理系統(tǒng)，從而使全面預(yù)算財務(wù)管理的每項工作都能落到實處。這就要求路橋施工企業(yè)要有企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)有效的預(yù)算管理團(tuán)隊，預(yù)算管理團(tuán)隊里要有具備較高專業(yè)技能水平的預(yù)算工作人員，從而保證全面預(yù)算財務(wù)管理工作的順利實施[6]。

（4）實施獎懲機(jī)制。為了充分調(diào)動員工的積極性，路橋施工企業(yè)需要建立一系列的獎懲機(jī)制，嘉獎工作認(rèn)真、積極負(fù)責(zé)員工的同時，適當(dāng)處罰玩忽職守、工作消極的員工。只有這樣為管理人員進(jìn)行財務(wù)預(yù)算打下基礎(chǔ)，才能保證全面預(yù)算財務(wù)管理工作公平、公正、公開的有效實施，進(jìn)而保證路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受損失。

綜上所述，行之有效的全面預(yù)算財務(wù)管理模式對路橋施工企業(yè)的發(fā)展十分重要。路橋施工企業(yè)可以通過制定科學(xué)的編制方法、重視實施全面預(yù)算財務(wù)管理、完善全面預(yù)算的財務(wù)管理系統(tǒng)和實施獎懲機(jī)制來提高全面預(yù)算財務(wù)管理水平，從而合理地規(guī)避市場風(fēng)險，促進(jìn)路橋施工企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王清海.全面預(yù)算財務(wù)管理模式在路橋施工企業(yè)中的應(yīng)用[J]. 財會學(xué)習(xí)， 2019（5）： 54，56.

[3]李曉凌. 路橋施工企業(yè)全面預(yù)算管理如何與財務(wù)管理目標(biāo)匹配[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息， 2019（2）：232，234.

[4]李浩勝. 路橋施工企業(yè)提高財務(wù)管理質(zhì)量的對策研究[J]. 商訊， 2018（21）：54，56.

[5]劉忠.路橋施工企業(yè)實施全面預(yù)算管理的重點與難點分析[J]. 建筑技術(shù)開發(fā)， 2018，45（19）：56-57.

[6]晏東. 路橋施工企業(yè)財務(wù)管理的改進(jìn)建議[J]. 經(jīng)貿(mào)實踐， 2018（6）：274，276.