劉渝蓉

【摘 要】我國已經(jīng)邁入了改革開放的新時代，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出靠的不僅僅是成本、效益和口碑，團(tuán)隊的建設(shè)也是十分重要的。優(yōu)秀的員工只是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，怎樣將這些優(yōu)秀的人才凝聚在一起，將團(tuán)隊精神發(fā)揮到最大是值得企業(yè)重視的。

【關(guān)鍵詞】團(tuán)隊建設(shè);企業(yè)發(fā)展;作用

【中圖分類號】F272.92 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）03-0289-02

現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要途徑就是團(tuán)隊建設(shè)，只有建設(shè)好團(tuán)隊，才能實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，不僅經(jīng)濟(jì)效益能夠得到提升，社會效益也會有所提高。近年來，我國越來越多的企業(yè)開始重視這方面的建設(shè)，重視對人才的選拔和培養(yǎng)，更好地提升企業(yè)的市場競爭力。團(tuán)隊建設(shè)對于茅臺集團(tuán)這樣的大企業(yè)來說更是不能忽視的。

1 企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)過程存在的問題

1.1 團(tuán)隊建設(shè)力度不夠

優(yōu)秀團(tuán)隊的建立是需要一定的力度的。許多企業(yè)都會選擇將員工劃分成若干小組進(jìn)行管理，這樣只是管理的一種形式，這種劃分只是有利于管理的便利而并不是有意識地進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)。很多企業(yè)還沒有意識到團(tuán)隊建設(shè)的重要性，沒有看到凝聚力的作用，正是這樣才導(dǎo)致團(tuán)隊建設(shè)的力度不夠，整體的作用并沒有被很好地發(fā)揮出來。中、小企業(yè)可能會追求經(jīng)濟(jì)效益更多，對于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整和團(tuán)隊的建設(shè)重視程度不夠;而大的企業(yè)可能沒有在這方面吃過虧而沒有引起對團(tuán)隊建設(shè)的重視;還有的可能在一定程度上意識到了這方面的重要性，或是因為時間、效率的原因而無法實現(xiàn)，或是因為相關(guān)部門的敷衍而沒能做好團(tuán)隊的凝聚工作。

1.2 團(tuán)隊建設(shè)的中心思想不明確

良好的團(tuán)隊建設(shè)必須有一個明確的中心思想，這樣員工才能朝著一個方向去努力，才能增強企業(yè)的凝聚力和向心力。很多企業(yè)的內(nèi)部比較松散都是因為缺乏一個明確的中心思想，這與企業(yè)的文化息息相關(guān)。當(dāng)一個企業(yè)逐步發(fā)展壯大的時候就會開始著手創(chuàng)建自己的企業(yè)文化，這能給員工帶來一個信念，大家都有共同的信念才能實現(xiàn)團(tuán)隊的價值。很多企業(yè)對這方面的重視程度不夠，即便是想到了也只是會找人事部、策劃部等相關(guān)部門去策劃或者實施，但是具體到主辦的部門，他們也不過是組織一些娛樂或者是聚會活動，并沒有在思想上著手，缺乏明確的中心思想，團(tuán)隊建設(shè)也就是停留于表面。

1.3 團(tuán)隊建設(shè)的執(zhí)行力遲緩

優(yōu)秀團(tuán)隊的基礎(chǔ)是優(yōu)秀的員工，每個員工都在自己的崗位上盡職盡責(zé)，工作效率和能力都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)才能拉動整個團(tuán)隊的能力。團(tuán)隊價值的發(fā)揮不是靠某幾個能力強的人撐著，而是要每個人都高效地完成自己的任務(wù)。執(zhí)行力遲緩也就成為團(tuán)隊建設(shè)的問題之一，很多員工都不能按時完成自己的工作，使得質(zhì)量和效率都受到影響，企業(yè)制度的價值也沒有發(fā)揮出來，這也是很多時候工作預(yù)期無法達(dá)到的原因，這在很大程度上會阻礙企業(yè)的發(fā)展。

2 團(tuán)隊建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要作用

2.1 提高企業(yè)的管理水平

團(tuán)隊建設(shè)的質(zhì)量與企業(yè)的管理水平息息相關(guān)，良好的團(tuán)隊建設(shè)能夠直接提升企業(yè)的管理水平。一方面，團(tuán)隊建設(shè)的目的是為了拉近員工之間的距離，營造和諧融洽的工作環(huán)境，將團(tuán)隊的力量發(fā)揮到最大，使價值總和大于個體相加之和，減少一些強硬的制度性要求。另一方面，是為了員工之間的責(zé)任與義務(wù)更加明確，員工的工作不僅僅是被公司的制度和硬性要求所束縛著，而是能夠自主、自覺地去完成自己的工作，并不會產(chǎn)生部門、階層之間的沖突或者是推諉扯皮，盡量杜絕不公平的現(xiàn)象，員工之間都是團(tuán)結(jié)、友好的合作關(guān)系，甚至是比較親切的。大家都會自覺地完成自己的任務(wù)，管理者也就可以減輕壓力，不用為了經(jīng)濟(jì)效益上不去而發(fā)愁自然就有時間去完善公司的內(nèi)部建設(shè)，內(nèi)部矛盾產(chǎn)生的概率也就大大下降了。

2.2 提高企業(yè)的社會競爭力

每個個體價值得以發(fā)揮才是團(tuán)隊建設(shè)的最終成果。不管多大的企業(yè)都要追求良好的團(tuán)隊建設(shè)，即便是人數(shù)很少的微型企業(yè)，若是能做到分工合理，權(quán)責(zé)分明，各司其職，和睦相處，那也能保證既定的經(jīng)濟(jì)效益，質(zhì)量和效率都得到保證，長久下去自然能樹立形象、打響品牌。社會信譽的提高是企業(yè)發(fā)展的必由之路，無形中便能提升市場的競爭力。像茅臺集團(tuán)這樣的大企業(yè)，員工眾多且產(chǎn)品有一定的市場占有率，但是為了可持續(xù)發(fā)展，通過團(tuán)隊建設(shè)來提升自身的社會競爭力是很有必要的。

2.3 增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力

不管多大的企業(yè)都是由一個個的員工組成的，人數(shù)或多或少，每一個人都有他獨特的作用，雖然談不上無可代替，但是過于頻繁的職位變動也會給企業(yè)的發(fā)展帶來風(fēng)險。團(tuán)隊建設(shè)的一個重要作用就是讓員工們意識到自己的地位和作用，大家能夠做到相互尊重，本質(zhì)上來說沒有高低的等級差異，上司和下屬也只是工作上的關(guān)系，管理者對員工進(jìn)行管理和員工努力去完成自己的工作任務(wù)本質(zhì)上是沒有區(qū)別的，大家都是在為了企業(yè)的發(fā)展努力，為了自己的未來而奮斗，目標(biāo)是一致的，也沒有利益上的矛盾和沖突，團(tuán)結(jié)在一起匯聚成強大的力量，這樣的力量能使企業(yè)得到更好的發(fā)展。同時，企業(yè)得到了更好的發(fā)展，這種凝聚力也就會越來越強，兩者相輔相成。只有形成這種良性的循環(huán)，企業(yè)才能實現(xiàn)健康的發(fā)展。

3 加強團(tuán)隊建設(shè)的建議

3.1 加大對企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)的組織力度

每個企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)都要根據(jù)自身的實際情況來入手，企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、市場上的定位及競爭力情況都是需要考慮在內(nèi)的。對于茅臺集團(tuán)這樣的企業(yè)來說，簡單的娛樂活動及聚會意義就不夠大，而且人員眾多實現(xiàn)起來也比較困難，因此要從制度的完善上入手。首先，要找到企業(yè)內(nèi)部制度還不夠完善的地方，對癥下藥，將制度完善，加強組織力度，使質(zhì)量和效率提高，只有員工的責(zé)任感強了，才有可能達(dá)到預(yù)期的團(tuán)隊建設(shè)效果。其次，企業(yè)的賞罰制度是很重要的，要最大限度地體現(xiàn)公平，而方式也要能讓員工接受。這一點其實“海底撈”就做的得好，給每一位員工充分創(chuàng)造空間，每一位員工都有自己一定的小權(quán)利，員工才會用良好的服務(wù)態(tài)度去面對顧客，正是這樣的企業(yè)才能打出響亮的品牌，一提到服務(wù)好的企業(yè)便都會想到“海底撈”。雖是不同行業(yè)，但茅臺集團(tuán)也可以有所借鑒，要收集和傾聽員工的意見，適當(dāng)下放一定的權(quán)利。“瀘州老窖”都可以出香水，“茅臺集團(tuán)”也要及時進(jìn)行創(chuàng)新。

3.2 明確企業(yè)的中心思想

一個企業(yè)有了明確的中心思想就像有了主心骨，這樣才能提高員工的歸屬感和安全感，將員工的個人利益和企業(yè)的整體利益聯(lián)系到一起，凝聚力的提升會在無形中調(diào)動員工的積極性和工作熱情。企業(yè)要更多地站在員工的角度去考慮問題，給他們空間去實現(xiàn)自己的價值，幫助他們實現(xiàn)自己的小目標(biāo)和小愿望，才能夠加強內(nèi)部建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展效力。對于“茅臺集團(tuán)”來說，企業(yè)發(fā)展到這個程度，內(nèi)部的建設(shè)就尤為重要了，有明確的中心思想才能夠為大家指明前進(jìn)的方向。比如：要讓“茅臺”從全國聞名到全世界聞名，這樣員工們就會更專注于酒的質(zhì)量，對外的部門也就會更注重宣傳和影響，與國際接軌，實現(xiàn)茅臺集團(tuán)的又一次飛躍發(fā)展。

3.3 強化員工的學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行能力

古話曾說：千里之堤，毀于蟻穴。企業(yè)的發(fā)展也是如此，每一位員工的能力都不能忽視。“茅臺集團(tuán)”是員工基礎(chǔ)雄厚的企業(yè)，對于員工的培訓(xùn)更顯重要。對于基層員工來說，可能招收的時候不夠嚴(yán)謹(jǐn)，因此在入職后就更需要進(jìn)行練習(xí)和培訓(xùn)。而過大的員工基數(shù)也為培訓(xùn)帶來難度，因此培訓(xùn)就更需要有組織、有計劃地進(jìn)行，可以劃分成一些小組，選取優(yōu)秀的員工或者聘請相關(guān)專業(yè)的人員為培訓(xùn)教師，可以分批、分時間段進(jìn)行培訓(xùn)。執(zhí)行力決定的是工作效率，而學(xué)習(xí)能力決定的是未來的發(fā)展空間。一個企業(yè)員工的過錯導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)了問題，不會有人記得是哪個員工，都只是說某某企業(yè)出現(xiàn)了什么問題，員工在某種程度上也就是企業(yè)的活招牌，因此員工培訓(xùn)不可忽視。

4 結(jié)語

綜上，團(tuán)隊建設(shè)對于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，企業(yè)若想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須在團(tuán)隊建設(shè)上下功夫。完善內(nèi)部制度、加強組織力度、明確中心思想、增強凝聚力及加強員工培訓(xùn)等都是加強團(tuán)隊建設(shè)的有效手段，營造出來的工作氛圍是能長期起作用的，這與一時的物質(zhì)獎勵不同，是有利于企業(yè)長期發(fā)展的。

參 考 文 獻(xiàn)

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