美國《福布斯》7月2日文章,原題:把供應(yīng)鏈遷出中國,制造商需解決7個問題為應(yīng)對貿(mào)易戰(zhàn)關(guān)稅,很多企業(yè)正苦惱地審視把供應(yīng)鏈遷出中國的代價,其中就有消費電子產(chǎn)品公司??紤]此舉的大部分企業(yè)都在琢磨把組裝的最后階段遷出中國。這是個艱巨任務(wù),(至少)需解決7個問題。
一、搬遷開發(fā)還是量產(chǎn)?每種產(chǎn)品周期都包括開發(fā)和量產(chǎn)兩個階段,且需要不同技能。乍看,當(dāng)有經(jīng)驗團(tuán)隊在中國完成開發(fā)后,僅搬走幾條生產(chǎn)線挺容易。但這任務(wù)很艱巨,不但兩地都需要完備團(tuán)隊,還需要可靠的“知識轉(zhuǎn)移”。
二、喪失與既有工廠伙伴的“部落知識”。這些合作伙伴年復(fù)一年積累的知識能通過核心成員傳授給團(tuán)隊內(nèi)的其他員工。而即便把設(shè)備都轉(zhuǎn)移到其他地方,也得與一支不同的團(tuán)隊合作。
三、已有的中國團(tuán)隊怎么辦?許多企業(yè)在華擁有各種團(tuán)隊。盡管其中很多人會被繼續(xù)留下以支持上游供應(yīng)鏈,但一些人會因組裝線外遷失去崗位,企業(yè)要解聘這些極具技能的(中國)員工嗎?
四、需更換新語言技能。同時精通中文和工程技術(shù)的人才,是頂級消費電子品牌追逐的對象。若把組裝線搬離中國,就需要新的語言技能。盡管大多數(shù)制造商提供雙語團(tuán)隊以滿足英語顧客,但就解決開發(fā)和生產(chǎn)中不可避免的問題而言,沒什么比精通當(dāng)?shù)卣Z言更有效。
五、在新地方要招收大量操作工。一條標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線長110米,需要180名操作工人。智能手機等復(fù)雜產(chǎn)品的生產(chǎn)線需要二三百人,高產(chǎn)量產(chǎn)品需要數(shù)十條生產(chǎn)線。在此前從未有過此類需求的遙遠(yuǎn)之地迅速招到這么多工人,絕非易事。
六、更長的供應(yīng)鏈意味著更低靈活性和更高成本。打造供應(yīng)鏈的最重要原則之一就是盡可能短。將其中某個步驟遷出中國,至少會令總供應(yīng)鏈長度增加兩周并導(dǎo)致運輸成本上漲。兩周看似微不足道,但對日產(chǎn)量高達(dá)10萬的產(chǎn)品來說,這意味著140萬件商品被延遲上市。
七、高額資本設(shè)備成本及重建“數(shù)字管道”。工廠并不僅限于組裝線及操作工,還需要各種檢查裝備、專業(yè)測試設(shè)施及其他多年累積的可靠設(shè)備。此外,即便把生產(chǎn)簡單產(chǎn)品的工廠遷至別處,也需重做數(shù)據(jù)系統(tǒng)相連的所有整合工作。
鑒于上述挑戰(zhàn),我們極有可能看到此類高調(diào)搬遷的公司發(fā)布產(chǎn)品會推遲?!?/p>
(作者安娜·舍德里特斯基,王會聰譯)