淺談企業(yè)單位債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及解決對(duì)策

張婷婷

【摘 要】對(duì)于企業(yè)來說，其在日常經(jīng)營中會(huì)存在一定的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)單位也不例外，只有采取相應(yīng)的措施，才能保證企業(yè)單位的健康、可持續(xù)發(fā)展。本文主要針對(duì)當(dāng)前我國企業(yè)單位存在的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題以及相應(yīng)的解決對(duì)策做了具體介紹，望有所借鑒意義，以供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)單位；債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；解決對(duì)策

【中圖分類號(hào)】F230 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

一、引言

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和對(duì)外開放程度的不斷加大，很多外來企業(yè)逐漸進(jìn)入我國，對(duì)我國企業(yè)單位產(chǎn)生很大的沖擊。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果企業(yè)單位不對(duì)自身的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估和防范，很難提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，也就很難在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。一旦企業(yè)單位爆發(fā)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)給企業(yè)的發(fā)展甚至生存帶來嚴(yán)重影響。

二、我國企業(yè)單位存在的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題

（一）缺乏債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

就目前來看，我國很多企業(yè)單位的資金管理人員都缺乏債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)單位的資金不能得到合理配置，企業(yè)單位存在較大的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體體現(xiàn)在，企業(yè)單位的部分領(lǐng)導(dǎo)為了使自己在任期間做出一定的成果，而將企業(yè)單位的發(fā)展重心放在短期改變上，缺乏對(duì)企業(yè)單位未來的長期規(guī)劃，也就缺乏對(duì)資金的整體規(guī)劃，導(dǎo)致單位內(nèi)的資金只是在短期內(nèi)能夠周轉(zhuǎn)開來，這樣很容易造成資金周轉(zhuǎn)的惡性循環(huán)，使其呈現(xiàn)短視化的特征[1]。再有，對(duì)于企業(yè)單位的基層員工來說，也缺乏相應(yīng)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在日常工作中沒有對(duì)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，當(dāng)單位資金出現(xiàn)小問題時(shí)，其認(rèn)為問題不大，不會(huì)影響企業(yè)單位的整體經(jīng)濟(jì)效益，久而久之，累積的小問題很有可能引發(fā)大的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成不可估量的損失。

（二）企業(yè)單位缺乏必要的內(nèi)部控制

做好內(nèi)部控制工作可以幫助企業(yè)單位更好地對(duì)資金進(jìn)行合理配置，一般內(nèi)部控制工作主要指的就是對(duì)單位內(nèi)部的各項(xiàng)制度和政策進(jìn)行有效落實(shí)，使其可以為企業(yè)單位運(yùn)轉(zhuǎn)做指引，從而有利于單位進(jìn)行債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。具體來說，做好內(nèi)部控制工作能夠有效監(jiān)管企業(yè)單位的外部環(huán)境，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能給單位資金造成影響的各種風(fēng)險(xiǎn)，由此一來相關(guān)人員就會(huì)對(duì)企業(yè)單位內(nèi)部的情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，起到良好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警作用。通過進(jìn)行內(nèi)部控制，還可以為企業(yè)解決風(fēng)險(xiǎn)提供相應(yīng)的策略，例如，建立健全企業(yè)單位內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，提高相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)，減少資金操作錯(cuò)誤問題的發(fā)生。

（三）缺乏必要的債務(wù)考核機(jī)制

由于我國很多企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)際工作中沒有重視企業(yè)的資金管理和債務(wù)問題，因此缺乏完善的債務(wù)考核機(jī)制，使得債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作缺乏科學(xué)的指導(dǎo)，從而引發(fā)債務(wù)危機(jī)。在很多企業(yè)單位內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)者都更加注重單位的經(jīng)濟(jì)收入，沒有重視債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控，導(dǎo)致在長時(shí)間經(jīng)營過程中，債務(wù)越積越多，從而增大了債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)單位沒有制定完善的債務(wù)考核機(jī)制，有些單位甚至根本沒有相關(guān)機(jī)制。

三、企業(yè)單位債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)解決對(duì)策

（一）提高視野單位人員的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

提高企業(yè)單位工作人員的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是當(dāng)前有效化解企業(yè)單位債務(wù)問題的關(guān)鍵舉措[2]。結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際工作情況來看，可以從以下兩個(gè)方面著手：第一，提高相關(guān)人員的財(cái)務(wù)意識(shí)，在日常工作中可以定期聘請(qǐng)財(cái)務(wù)專家對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，使其學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，了解我國的財(cái)務(wù)政策，掌握先進(jìn)的資金計(jì)算方法，從而提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，減少個(gè)人操作失誤，進(jìn)而減少債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第二，提高相關(guān)人員的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在我國市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，經(jīng)濟(jì)體制不斷改革的背景下，各企業(yè)的資金管理都愈發(fā)復(fù)雜，給財(cái)務(wù)管理工作增加了難度，工作稍有疏忽，都可能引發(fā)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此，相關(guān)人員必須提高債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，時(shí)刻保持憂患意識(shí)。當(dāng)在工作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并采取相應(yīng)的措施加以防范，切實(shí)降低企業(yè)單位的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）強(qiáng)化企業(yè)單位內(nèi)部控制機(jī)制

企業(yè)單位由于受自身職能地位的限制，再加上傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)上的不足，在單位內(nèi)部控制建設(shè)方面與一些先進(jìn)企業(yè)相比，還存在較大差距，存在很多亟需解決的問題。要想改變這種局面，就需要企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)提高對(duì)內(nèi)部控制的重視，正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制的重要性，不斷完善內(nèi)部控制制度，并將制度真正落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)中，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，確保每一筆資金的使用都是合理的、公開的。通過將各個(gè)制度進(jìn)行完善與統(tǒng)一來形成相互促進(jìn)的工作機(jī)制。另外，企業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通與交流，積極配合不同部門的工作，確保資金流轉(zhuǎn)不脫節(jié)，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的控制，保證資金的使用效率，減少資金管理漏洞。在內(nèi)部審計(jì)上加大對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督和干預(yù)力度，確保內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性[3]，促進(jìn)企業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制工作的順利開展。

（三）健全企業(yè)單位債務(wù)考核機(jī)制

不斷健全企業(yè)單位的債務(wù)考核機(jī)制能夠有效提高相關(guān)工作人員的責(zé)任意識(shí)，并提高其工作積極性，促使工作人員工作更加嚴(yán)謹(jǐn)與規(guī)范，由此一來就會(huì)有效規(guī)避很多債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即使遇到債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也容易對(duì)其進(jìn)行解決。要健全債務(wù)考核機(jī)制，首先需要健全債務(wù)管理工作制度，保證所有工作人員都要嚴(yán)格遵照該工作制度開展工作。除了針對(duì)員工建立健全債務(wù)管理工作制度外，還需要建立債務(wù)定期清理制度，避免企業(yè)單位債務(wù)越積越多而引發(fā)較大的經(jīng)濟(jì)損失。其次是要建立健全債務(wù)問責(zé)機(jī)制，要嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)獎(jiǎng)懲制度，讓債務(wù)有據(jù)可查，讓風(fēng)險(xiǎn)有人承擔(dān)。如果企業(yè)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)了變動(dòng)，需要做好交接工作，明確當(dāng)前存在的債務(wù)問題，避免債務(wù)長期留存。另外，企業(yè)單位還可以建立債務(wù)償還機(jī)制，在進(jìn)行借債前就將債務(wù)償還人進(jìn)行明確，并簽署相應(yīng)的協(xié)議，由此來規(guī)范債務(wù)行為。還可以根據(jù)借債人的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況規(guī)定相應(yīng)的債務(wù)償還期限與額度，確保債務(wù)能夠及時(shí)得到償還，避免債務(wù)拖欠。

（四）加強(qiáng)資金管理人才隊(duì)伍建設(shè)，從人力資源上提高抵御資金風(fēng)險(xiǎn)的能力

要提高企業(yè)單位債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與解決能力，還需要加強(qiáng)資金管理人才隊(duì)伍建設(shè)，通常需要做到以下三點(diǎn)：第一，把好招聘關(guān)，對(duì)于企業(yè)單位財(cái)務(wù)部門來說，在進(jìn)行招聘時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人才選拔，確保進(jìn)入財(cái)務(wù)部門的人員都具有較高的專業(yè)水平；第二，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的培訓(xùn)與教育，使其明確工作要點(diǎn)和需要注意的事項(xiàng)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)研，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定合適的培訓(xùn)方案，確保財(cái)務(wù)人員工作方法符合企業(yè)單位發(fā)展需要；第三，對(duì)企業(yè)單位財(cái)務(wù)部門工作人員實(shí)行績(jī)效考核制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神支持，提高其工作效率，并激烈其他員工努力工作，為降低企業(yè)單位債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)盡職盡責(zé)。

四、結(jié)語

綜上所述，在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷加快的今天，企業(yè)單位要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得健康、長久發(fā)展，就需要加強(qiáng)自身債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與解決能力，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，加大對(duì)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題，并不斷完善相關(guān)管理制度，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能與風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，全方位提高企業(yè)單位的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)解決能力，從而提高企業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)其進(jìn)一步發(fā)展。

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