基于價值鏈的動態(tài)預(yù)算管理模式研究

吳春華

【摘 要】企業(yè)預(yù)算管理是指對企業(yè)未來一段時間的經(jīng)營規(guī)劃，是企業(yè)經(jīng)營中十分重要的一項管理工具，對于提升企業(yè)的經(jīng)營利潤具有十分重要的意義。而價值鏈理論則是強(qiáng)調(diào)企業(yè)的管理者從整體經(jīng)營生產(chǎn)活動實施管理的一個理念，其和企業(yè)預(yù)算管理之間存在巨大的契合之處。鑒于此，文章首先對價值鏈的含義進(jìn)行論述，然后概述基于價值鏈的動態(tài)預(yù)算管理模式，最后提出基于價值鏈的動態(tài)預(yù)算管理模式建構(gòu)途徑，以供參考

【關(guān)鍵詞】企業(yè)預(yù)算管理；價值鏈理論；動態(tài)預(yù)算管理

價值鏈理論對企業(yè)管理有非常重要的作用，通過價值鏈理論的思想對企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行有效調(diào)控，不僅有利于企業(yè)優(yōu)化成本，還能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營收入的增加，從而整體提高企業(yè)的競爭力。根據(jù)價值鏈理論，可以從內(nèi)部價值鏈、縱向價值鏈、橫向價值鏈三個方面對企業(yè)的價值鏈進(jìn)行管控。而基于價值鏈理論的動態(tài)預(yù)算管理對于提升企業(yè)預(yù)算管理的水平和質(zhì)量則是具有十分顯著的作用。本文即在此背景下，對基于價值鏈的動態(tài)預(yù)算管理模式分三部分展開詳細(xì)的分析論述，意在提供一些該領(lǐng)域的參考，以下為詳細(xì)內(nèi)容。

一、價值鏈的含義

美國學(xué)者邁克爾﹒波特首次提出價值鏈“以價值的增值定論為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的管理者從整體經(jīng)營生產(chǎn)活動實施管理，也可以看作是決策層對公司全部價值鏈進(jìn)行整體管控” [1]。企業(yè)的核心目標(biāo)是創(chuàng)造價值，而價值鏈就是一個企業(yè)為了創(chuàng)造價值而進(jìn)行的一系列活動的集合，包含企業(yè)生產(chǎn)鏈上的設(shè)計、生產(chǎn)制造、銷售、輔助性產(chǎn)品生產(chǎn)、售后服務(wù)、推廣等環(huán)節(jié)，從原材料進(jìn)入企業(yè)一直到企業(yè)產(chǎn)品銷售等所有環(huán)節(jié)一起構(gòu)成了企業(yè)的價值鏈，這些環(huán)節(jié)互相獨立但是又互有影響，它們有序結(jié)合共同構(gòu)成了企業(yè)的價值鏈[2]。

價值鏈理論認(rèn)為企業(yè)管理要將各個相關(guān)的不同環(huán)節(jié)有機(jī)整合，運用現(xiàn)代管理的理念和方法，對企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動做出合適的計劃，協(xié)調(diào)和監(jiān)督各相關(guān)環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有效控制。價值鏈中涉及的企業(yè)價值創(chuàng)造的每一個活動環(huán)節(jié)，都是一個價值單元，不同類型的企業(yè)其價值單元不同，價值活動也有所區(qū)別，每一個企業(yè)都由其自身的價值活動形成的獨特的價值鏈，發(fā)掘企業(yè)自身的增值價值環(huán)節(jié)并保持其優(yōu)勢，同時找出那些不增值的活動環(huán)節(jié)對其進(jìn)行優(yōu)化，可以使企業(yè)從整體戰(zhàn)略的角度確定核心競爭力并優(yōu)化其劣勢環(huán)節(jié)，最終使企業(yè)獲得更好的效益。

二、基于價值鏈的動態(tài)預(yù)算管理概述

傳統(tǒng)的預(yù)算管理理論認(rèn)為產(chǎn)品價值形成的各個環(huán)節(jié)才會產(chǎn)生成本，而價值鏈包含了一系列連續(xù)相關(guān)的活動環(huán)節(jié)，這些活動環(huán)節(jié)共同作用創(chuàng)造新價值，也共同消耗著企業(yè)的各種資源，影響著企業(yè)的資金流、物流、信息流，處于一個動態(tài)的環(huán)境下，因此基于價值鏈的預(yù)算管理為動態(tài)的預(yù)算管理，而基于價值鏈的預(yù)算管理也呈現(xiàn)出了三個顯著的特點：

2.1預(yù)算管理貫穿價值鏈全程

企業(yè)的全價值鏈上所耗費的所有資源共同構(gòu)成了企業(yè)的成本，不僅包含企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中所產(chǎn)生的制造成本，還包括了企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品和持續(xù)經(jīng)營所產(chǎn)生的一系列期間費用[3]。

2.2價值鏈作業(yè)環(huán)節(jié)為預(yù)算管理的責(zé)任中心

價值鏈預(yù)算管理是從企業(yè)的戰(zhàn)略管理高度看待企業(yè)的成本，企業(yè)全價值鏈的每一項作業(yè)環(huán)節(jié)都是一個預(yù)算管理的基本責(zé)任單位，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的所有作業(yè)環(huán)節(jié)共同為企業(yè)創(chuàng)造價值，明確每一項作業(yè)環(huán)節(jié)都是一個基本的預(yù)算管理責(zé)任中心，可以避免因企業(yè)各機(jī)構(gòu)部門因缺乏整體預(yù)算管理的觀念而造成成本不可控或者控制失效的情況發(fā)生。

2.3預(yù)算管理不斷適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和外部環(huán)境

由于外部環(huán)境的不斷變化和企業(yè)自身的特殊性，每一個企業(yè)的價值鏈都會有自身的特點，而且會隨著企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的步伐發(fā)生改變，因此任何一個基于價值鏈的預(yù)算管理模式不能適用于所有的企業(yè)，企業(yè)的價值鏈也不會一成不變。

三、基于價值鏈的動態(tài)預(yù)算管理模式建構(gòu)途徑

3.1戰(zhàn)略層面

從企業(yè)戰(zhàn)略的層面出發(fā)，基于價值鏈的動態(tài)預(yù)算管理即企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算，企業(yè)在制定戰(zhàn)略計劃的過程中，制定人員應(yīng)當(dāng)從橫向出發(fā)進(jìn)行價值鏈的分析工作，通過對企業(yè)所從事行業(yè)內(nèi)的競爭對手分析、整體行業(yè)的分析，繼而進(jìn)行價值鏈的分析，然后衍生出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建構(gòu)出企業(yè)的價值鏈戰(zhàn)略體系，并將其作為基礎(chǔ)出發(fā)點進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)算的編織工作[4]。較為推薦的一種編制方法為平衡記分卡法，其可以將一些抽象的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)為企業(yè)內(nèi)各個崗位的量化目標(biāo)。因此在戰(zhàn)略層面的基于價值鏈的動態(tài)預(yù)算管理模式建構(gòu)中應(yīng)當(dāng)注重對平衡記分卡的整合應(yīng)用，保障在預(yù)算管理的實施中企業(yè)戰(zhàn)略一直處于中心位置。同時也可以記住平衡記分卡將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變?yōu)殚L中短期的企業(yè)目標(biāo)，為企業(yè)預(yù)算管理工作的開展，提供重要的指引。

3.2管理層面

從企業(yè)管理的層面出發(fā)，基于價值鏈的動態(tài)預(yù)算管理即企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值預(yù)算。企業(yè)在制定增加值預(yù)算的過程中，制定人員應(yīng)當(dāng)從縱向出發(fā)進(jìn)行價值鏈的分析工作，對企業(yè)的供應(yīng)商、企業(yè)和顧客的價值鏈構(gòu)成進(jìn)行深入的分析。將供應(yīng)端、生產(chǎn)端和消費算端視作一個利益整體，在價值鏈內(nèi)一個成員的價值則是有價值鏈的整體利益情況來決定。換言之，對于企業(yè)而言，如果要想實現(xiàn)自身利益的最大化就必須做到以整天價值鏈的意義最大化為基礎(chǔ)出發(fā)點。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制下經(jīng)濟(jì)增加值多被認(rèn)為是企業(yè)價值增值最大化的一個最合理指標(biāo)。因此在企業(yè)預(yù)算管理工作的開展中，也要注意將經(jīng)濟(jì)增加值的理念植入其中，形成基于價值鏈的動態(tài)預(yù)算管理模式，即企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值預(yù)算模式。繼而在具體的企業(yè)預(yù)算管理工作中，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值作為企業(yè)預(yù)算編制的出發(fā)點，然后依次分解為其他預(yù)算指標(biāo)。通過這樣的方式，一方面保障企業(yè)所屬的價值鏈整體利益的最大化，同時也實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算編制的最合理化，利益最大化[5]。

3.3作業(yè)層面

從企業(yè)作業(yè)的層面出發(fā)，基于價值鏈的動態(tài)預(yù)算管理即企業(yè)作業(yè)預(yù)算，而企業(yè)意的作業(yè)預(yù)算是企業(yè)管理工作和與預(yù)算工作進(jìn)行有效整合的結(jié)果，企業(yè)在制定作業(yè)預(yù)算的過程中，制定人員應(yīng)當(dāng)同時從縱向和橫向出發(fā)，即戰(zhàn)略環(huán)境和客戶出發(fā)。將價值鏈分析法和作業(yè)成本法作為基本分析方法，提高對作業(yè)流程以及管理流程的優(yōu)化工作。將銷售預(yù)算作為作業(yè)預(yù)算的出發(fā)點，通過制定未來一段時間內(nèi)的銷售需求量，來對其相應(yīng)的作業(yè)需求量進(jìn)行預(yù)測，同時也預(yù)算出生產(chǎn)資源需求量，實現(xiàn)企業(yè)在資源供給、生產(chǎn)和銷售三個環(huán)節(jié)的平衡，達(dá)到企業(yè)資源最優(yōu)化配置的目的。

四、結(jié)束語

綜上所述，文章在對價值鏈的含義進(jìn)行論述的基礎(chǔ)上，然后概述基于價值鏈的動態(tài)預(yù)算管理模式，最后提出基于價值鏈的動態(tài)預(yù)算管理模式建構(gòu)途徑，得出以下幾點研究結(jié)論：價值鏈?zhǔn)且粋€企業(yè)為了創(chuàng)造價值而進(jìn)行的一系列活動的集合，基于價值鏈的動態(tài)預(yù)算管理，具有預(yù)算管理貫穿價值鏈全程、價值鏈作業(yè)環(huán)節(jié)為預(yù)算管理的責(zé)任中心、預(yù)算管理不斷適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和外部環(huán)境等特點，文章從戰(zhàn)略層面、管理層面、作業(yè)層面三個層面提出了幾點基于價值鏈的動態(tài)預(yù)算管理模式建構(gòu)途徑，希望可給我國企業(yè)在預(yù)算管理中更好的應(yīng)用價值鏈理論提供一定參考。

【參考文獻(xiàn)】

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[3]黃鶴.價值鏈視閾下的動態(tài)預(yù)算管理探索[J].財會學(xué)習(xí)，2016，05（16）：5-6，28.

[4]馬立強(qiáng).云駕嶺礦基于動態(tài)預(yù)算的預(yù)算管理變革實踐[J].財務(wù)與會計，2016，44（1）：36-38.

[5]白軍克.基于價值鏈的企業(yè)動態(tài)全面預(yù)算管理研究[D].中國地質(zhì)大學(xué)（武漢），2011.