吳悠 江西省建工集團有限責(zé)任公司

國民經(jīng)濟水平的不斷提升，也為我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，由于企業(yè)發(fā)展規(guī)模較大，因此也對財務(wù)管理工作提出更高要求。就目前實際發(fā)展現(xiàn)狀來看，發(fā)現(xiàn)還存在較多問題，如管理制度不完善、資金管理效率和人員素質(zhì)低下等，在此情況下，企業(yè)必須要提升對上述問題的重視程度，并提出相應(yīng)的解決對策，而這也是提升企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力的關(guān)鍵途徑。

一、新形勢下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理特點和必要性

（一）財務(wù)管理特點分析。建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和領(lǐng)域都離不開財務(wù)管理，企業(yè)若想在激烈的行業(yè)競爭中立足，就要提升對財務(wù)管理工作的重視程度，努力尋找突破口，該工作的特點一般可歸納為以下幾方面：第一，綜合性較強，即建筑施工企業(yè)財務(wù)管理涉及范圍較廣、涉及內(nèi)容眾多，且環(huán)環(huán)相扣，一旦其中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，便會對最終管理效果產(chǎn)生影響。第二，能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況加以反映，通過企業(yè)財務(wù)指標(biāo)，可對決策妥當(dāng)性、經(jīng)營合理性、技術(shù)先進性等進行反映，從而也能為企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升奠定良好基礎(chǔ)。第三，財務(wù)管理與企業(yè)各部門關(guān)系密切，即各部門在發(fā)展過程中，都會涉及到財務(wù)的相關(guān)問題，而在財務(wù)管理工作中，也同樣需要各個部門的密切配合，這樣才能為財務(wù)管理質(zhì)量提供保障。

（二）財務(wù)管理必要。建筑施工企業(yè)以項目建設(shè)為基礎(chǔ)，而建筑物則屬于企業(yè)的核心產(chǎn)品，受到地域條件的限制，通常需要就地生產(chǎn)，使企業(yè)隨時處于流動狀態(tài)，與此同時，企業(yè)的資產(chǎn)、資金等也會隨之流動。由于項目建設(shè)周期較長，資金投入量較大，因此，必須要妥善做好財務(wù)管理工作，實現(xiàn)對企業(yè)各項資本的有效管理與控制，盤活企業(yè)資金，在提升企業(yè)在同行業(yè)中競爭力的同時，真正實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、新形勢下的建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）財務(wù)制度不完善。在當(dāng)前的建筑施工企業(yè)中，財務(wù)制度不完善問題尤為普遍，施工企業(yè)的建設(shè)規(guī)模不一，且存在多種形式的施工團隊，加之缺乏完善的成本核算制度、存貨制度和收支管理制度，使企業(yè)財務(wù)管理陷入一片混亂，在此情況下，資金浪費問題十分常見，阻礙了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展[1]。

（二）資金管理效率低下。建筑施工企業(yè)的特點在于高度分散、流動性強，因此也會對資金的應(yīng)用、配置和籌集產(chǎn)生影響。個別施工企業(yè)雖然制定了成本管理措施，但由于其過于表面和簡單，因此很難發(fā)揮出其實際的作用和效果，甚至還會為工程索賠、設(shè)計變更和成本核算等埋下隱患。

（三）人員素質(zhì)低下。在我國的建筑施工企業(yè)中，施工團隊人員構(gòu)成十分混亂，且人員素質(zhì)也有待提高，創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神十分缺乏，且財務(wù)技巧和知識也嚴(yán)重不足，不符合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展要求，在崗位設(shè)置上也不是十分合理，在此情況下，也阻礙了建筑施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展[2]。

三、新形勢下提升建筑施工企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的有效建議

（一）完善財務(wù)管理制度

企業(yè)要結(jié)合建筑市場發(fā)展情況，對財務(wù)管理制度進行創(chuàng)新，與此同時，企業(yè)還可結(jié)合自身實際發(fā)展情況建立財務(wù)管理制度，使各項財務(wù)功能都能做到有章可循。此外，要對財務(wù)機構(gòu)進行精簡，如此不僅有助于人員素質(zhì)的提升，同時也能做到權(quán)責(zé)分明，對相關(guān)的業(yè)績考核指標(biāo)進行完善，真正做到獎罰分明。另外，企業(yè)還要強化經(jīng)營體制改革，最大限度發(fā)揮出人員的作用和價值。如果是集團式企業(yè)，還需要回收各項下屬財務(wù)管理權(quán)，取消單獨的財務(wù)機構(gòu)，真正做到統(tǒng)一規(guī)劃和管理。

（二）提升資金應(yīng)用效率。企業(yè)要對資金核算制度進行建立和完善，以提升資金的應(yīng)用效率。首先，施工企業(yè)需要樹立起良好的社會形象和信譽，強化與銀行的合作，爭取更多的銀行貸款；其次，強化與材料供應(yīng)商的交流和溝通，減少工程資金占用；再次，對財務(wù)杠桿比率進行合理調(diào)整，加快資金運轉(zhuǎn)，節(jié)約成本；最后，對“收支兩條線”制度加以執(zhí)行，所有的資金收入都要納入到企業(yè)開戶銀行，之后再由財務(wù)管理部門扣除代墊費用、稅金和管理費用，如此既能對資金進行集中化調(diào)控，同時也能大幅度提升資金的應(yīng)用效率，為企業(yè)的經(jīng)濟利益提供良好保障[3]。

（三）提升財務(wù)人員綜合素養(yǎng)。在完善了企業(yè)的財務(wù)管理制度后，還需要培養(yǎng)出一批高素質(zhì)、高水平的財務(wù)人員，從而為建筑施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。首先，要強化對財務(wù)人員的道德教育，從根本上杜絕徇私舞弊行為，提升其法治觀念和道德意識，為財務(wù)管理水平的提升奠定良好基礎(chǔ)。其次，提升會計人員的工作能力和綜合素養(yǎng)，同時也包括其知識的應(yīng)用和掌握能力，使其能夠及時精準(zhǔn)的傳遞會計信息。最后，要為財務(wù)人員提供更多深入到現(xiàn)場的機會，使其能夠?qū)κ┕み^程有更加深入的了解，為成本核算的真實性提供保障[4]。

結(jié)語：綜上所述，當(dāng)前社會，建筑行業(yè)市場競爭日趨激烈，對于建筑施工企業(yè)而言，其若想實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展，就必須要提升對財務(wù)管理工作的重視程度，針對于當(dāng)前管理工作中出現(xiàn)的問題，企業(yè)需結(jié)合實際情況提出針對性解決措施，建立完善的財務(wù)管理制度，提升資金應(yīng)用效率，同時還要不斷提高財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，唯有如此，才能為建筑施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供保障。