關(guān)小龍

摘?要：一個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)往往是核心構(gòu)成，是企業(yè)得以運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)展的命脈，企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算的管理更是目前企業(yè)財(cái)務(wù)中的重要組成部分。在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體制不斷改善的時(shí)代背景下，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，做好財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理能夠促使企業(yè)健康良好的發(fā)展，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。本文研究了企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及改善措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù);全面預(yù)算;管理;措施

企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理是圍繞企業(yè)全部部門開展的運(yùn)用預(yù)算手段協(xié)調(diào)、處理各部門間聯(lián)系，考察、審核各部門的資源、經(jīng)濟(jì)狀況的一種管理模式。全面預(yù)算管理通過結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)狀況對(duì)各部門進(jìn)行資源分配、人力分配及財(cái)務(wù)狀況考察，直接掌握企業(yè)所有的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源情況，便于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞、審查各部門工作效益，對(duì)企業(yè)綜合性經(jīng)營活動(dòng)的完美舉辦有很大推動(dòng)作用。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理被多數(shù)企業(yè)關(guān)注并重點(diǎn)管理，但在企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理方面仍有很大改進(jìn)空間。企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)管理層明確企業(yè)的運(yùn)營情況，從而制定更適合企業(yè)發(fā)展的運(yùn)營方案及經(jīng)營目標(biāo)。同時(shí)，全面預(yù)算管理的運(yùn)用，也會(huì)幫助企業(yè)各部門之間協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、互相協(xié)作、共同發(fā)展，提高職工人員的工作熱情及積極性，提高企業(yè)人力資源的利用率，是企業(yè)及時(shí)調(diào)整自身狀態(tài)、提高經(jīng)濟(jì)效益、保持健康發(fā)展的重要途徑。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理面臨的問題并及時(shí)制定措施，完善全面預(yù)算管理。

（1）全面預(yù)算管理意識(shí)薄弱

全面預(yù)算管理需要綜合整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)情況，結(jié)合所有部門的配合進(jìn)行。目前，企業(yè)中普遍存在只看重自己部門甚至于只看重自身工作，對(duì)企業(yè)、部門整體情況不聞不問的情況，這對(duì)員工的工作積極性及企業(yè)的良好工作氛圍的形成都有著不利影響，更是直接阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的進(jìn)行。

全面預(yù)算管理的科學(xué)管理，需要加強(qiáng)企業(yè)員工的整體全面預(yù)算管理意識(shí)，讓員工了解全面預(yù)算管理的作用及重要性，從根本上改善全面預(yù)算管理意識(shí)薄弱問題。除員工普遍加強(qiáng)預(yù)算管理意識(shí)培養(yǎng)之外，對(duì)財(cái)務(wù)部門工作人員的全面預(yù)算管理意識(shí)應(yīng)該有更高要求，財(cái)務(wù)部門工作人員是財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的執(zhí)行者和日常工作接觸者，管理意識(shí)必須到位。

（2）全面預(yù)算管理制度不規(guī)范

傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，是根據(jù)當(dāng)前企業(yè)資金狀態(tài)進(jìn)行短期財(cái)務(wù)預(yù)算、賬務(wù)記錄管理，然后上報(bào)資料及相關(guān)數(shù)據(jù)給管理層。管理層人員只需要結(jié)合資料、根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策管理，導(dǎo)致企業(yè)的部分決策缺乏市場(chǎng)調(diào)研、科學(xué)性及合理性，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)、長期決策有著不利影響。雖然目前企業(yè)運(yùn)用全面預(yù)算管理模式規(guī)避很多錯(cuò)誤決策的產(chǎn)生，但是企業(yè)對(duì)于全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)及經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致全面預(yù)算管理體系中存在很多漏洞，給企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的長久發(fā)展埋下隱患。

企業(yè)財(cái)務(wù)部門作為全面預(yù)算管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)部門的相關(guān)制度的完善直接關(guān)系整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。目前，部門企業(yè)雖然開始運(yùn)行全面預(yù)算管理，但財(cái)務(wù)部門仍采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式或改進(jìn)程度不大，導(dǎo)致全面預(yù)算管理陷入提高空間小的僵局。財(cái)務(wù)部門可以通過制定全面預(yù)算考核制度，在提高工作人員工作效率的同時(shí)，增加全面預(yù)算管理模式在企業(yè)中的適配度。需要注意的是，在制定考核制度時(shí)，需要注意考核內(nèi)容不可過于簡(jiǎn)單，考核標(biāo)準(zhǔn)必須明確，防止工作人員鉆漏洞，考核結(jié)果模棱兩可的情況產(chǎn)生。

（3）預(yù)算工作人員分配不科學(xué)

財(cái)務(wù)部門是企業(yè)所有財(cái)務(wù)管理的不可缺少的執(zhí)行人員。在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，部分企業(yè)過于重視全面預(yù)算管理中所有部門的聯(lián)動(dòng)性，輕視了財(cái)務(wù)部門在全面預(yù)算管理中的作用及重要性，導(dǎo)致管理人員的水平不均衡、分配不科學(xué)。

企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理是一項(xiàng)綜合性高、專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)水平要求較高的工作，需要管理人員絕對(duì)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)知識(shí)支撐，同時(shí)對(duì)管理人員電子計(jì)算機(jī)技能的水平也有著一定要求。因此，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)部門是全面預(yù)算工作的重要支撐者。其他部門作為輔助者，在完成自己部門工作在外，配合財(cái)務(wù)管理人員的日常調(diào)查、遵循財(cái)務(wù)部門制定的相關(guān)財(cái)務(wù)制度支持全面預(yù)算管理工作。只有將全面預(yù)算管理工作融入到企業(yè)各個(gè)部門的日常工作中，調(diào)動(dòng)所有部門的力量，才能充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理模式的優(yōu)勢(shì)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理改進(jìn)措施

企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理中，除目前管理已經(jīng)顯露出的問題之外，存在的隱患仍有很多，需要企業(yè)在管理中，不斷優(yōu)化自身管理模式、完善管理體制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并制定相關(guān)措施優(yōu)化管理。針對(duì)目前存在的問題及未來發(fā)展的隱患，需要企業(yè)積極制定相關(guān)對(duì)應(yīng)措施，改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理，提升企業(yè)經(jīng)營效益。

（1）完善企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理體系、制度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定完善科學(xué)的全面預(yù)算管理制度，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)方面關(guān)于全面預(yù)算管理體系的建設(shè)。在讓工作人員充分認(rèn)識(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的同時(shí)，建立考核制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)工作人員工作造成壓迫感的同時(shí)，調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性。除此之外，可以建立分級(jí)管理體系，建立全面預(yù)算管理獨(dú)立部門或辦事處，科學(xué)分配管理工作。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理工作進(jìn)行科學(xué)分工，選擇與工作專業(yè)、能力都匹配的工作人員，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的最大利用率，有利于企業(yè)更好的管理財(cái)務(wù)全面預(yù)算工作，同時(shí)增加全面預(yù)算工作的工作效率，推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

在全面預(yù)算管理體系的制定過程中，需要將管理內(nèi)容、出現(xiàn)問題后的處理制度、工作流程納入制度體系中。明確全面預(yù)算管理內(nèi)容，可以避免企業(yè)各部門工作之間產(chǎn)生沖突，增加工作人員對(duì)全面預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)，提高企業(yè)的工作效率，營造良好的企業(yè)文化;健全處罰制度，明確每個(gè)人在工作中肩負(fù)的責(zé)任，對(duì)工作人員、管理人員進(jìn)行鞭策的同時(shí)，避免工作失誤后逃脫責(zé)任、損害企業(yè)形象的情況產(chǎn)生;明確工作流程、工作目的，可以減少企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算工作中的失誤及重大錯(cuò)誤，明確各部門及工作人員職能。完善的制度體系有利于企業(yè)快速提高全面預(yù)算管理水平，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)及外在運(yùn)營狀態(tài)的控制。

（2）增強(qiáng)企業(yè)對(duì)管理工作的控制力度

作為一個(gè)企業(yè)運(yùn)營的命脈，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門的掌控至關(guān)重要。企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理作為企業(yè)未來發(fā)展的重要奠基石，企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的控制力度仍需要加強(qiáng)。不僅在管理層面加強(qiáng)控制，對(duì)企業(yè)重要財(cái)務(wù)資料、數(shù)據(jù)可以采取分割為多個(gè)環(huán)節(jié)，不同環(huán)節(jié)不同人管理的管理模式，增強(qiáng)企業(yè)重要信息的保密性。企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理作為新式管理模式，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)其基礎(chǔ)建設(shè)，充分掌握企業(yè)和內(nèi)部各部門的財(cái)務(wù)狀況，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的整體把控優(yōu)勢(shì)。

（3）明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理要想發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)，必須結(jié)合企業(yè)的整體戰(zhàn)略布局。因此，一個(gè)企業(yè)的長期戰(zhàn)略布局必須成熟，未來發(fā)展目標(biāo)的明確，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展及全面預(yù)算管理工作的深入有很大幫助。同時(shí)，全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)未來戰(zhàn)略目標(biāo)的完成也有極大的推動(dòng)作用。

（4）完善全面預(yù)算管理的人員編制

科學(xué)合理的安排全面預(yù)算管理的工作人員，對(duì)全面預(yù)算管理快速融入企業(yè)發(fā)揮作用有著促進(jìn)作用。工作人員的編制應(yīng)以企業(yè)財(cái)務(wù)部門為主體，適當(dāng)增加相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行輔助。在完善的人員編制及各部門配合之下，企業(yè)的全面預(yù)算管理水平才能得到大幅度提升。

三、總結(jié)

企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理作為企業(yè)新式管理模式，在給企業(yè)帶來優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，需要企業(yè)克服諸多問題。全面預(yù)算管理的綜合性及諸多影響因素，需要企業(yè)各部門的配合，完善管理體系，全面預(yù)算工作的人員配置，才能夠快速提高企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理水平，達(dá)到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的目的。

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