建筑經(jīng)濟中施工造價管理及成本控制分析

成燕芬

摘?要：就施工企業(yè)而言，具備完善的建筑經(jīng)濟至關重要，目前很多施工企業(yè)經(jīng)濟體系中的工程造價管理及成本控制存在一定問題，因此應該在工程造價管理和成本控制支持下解決各個問題。本文對建筑經(jīng)濟中施工造價管理及成本控制進行分析，從其存在的意義出發(fā)，對目前存在的常見問題進行探究，并給出相應的解決措施。

關鍵詞：建筑經(jīng)濟;造價管理;成本控制

一、施工造價管理及成本控制的意義

對于施工企業(yè)而言，具備完善成熟的工程經(jīng)濟管理體系十分重要，尤其是工程成本管理工作。因此，施工企業(yè)從上到下必須要有很強的造價管理和成本控制意識，并進行有效控制，讓其良性、有效地運行，這樣，企業(yè)的經(jīng)濟管理才會有生命力，才能穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展?？傊诠芾磉^程中，既要有專門的管理機構和人員，又要進行有效控制，管理與控制好了，就可以為企業(yè)有效地降低生產(chǎn)成本，同時減少資金投入，提高資金周轉率，所以，施工造價管理及成本控制對施工企業(yè)來說有著十分重要的意義。

二、施工造價管理及成本控制工作現(xiàn)存問題

（1）經(jīng)濟數(shù)據(jù)的準確性有待提高

就施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)仍停留在粗放型管理中，多注重工期、質量等管理，對材料設備、合同、資金等管理未能到位，且管理層往往過份依賴項目層。一方面，對要完成一個項目施工，需要投入多少資金并不清楚，或者是預測不準確;另一方面，對造價數(shù)據(jù)信息掌握得不準確、不全面，且相當一部分施工企業(yè)將管理重心放在投入的資金能否使項目按期保質完成上，忽略了資金投入量是否超出預期、工程造價數(shù)據(jù)是否全面、準確，最終項目成本嚴重虛高、部分資金去向不明，企業(yè)由此承受重大經(jīng)濟損失。某企業(yè)在結算書編制時，將預埋管線長算錯，實際為10000米，錯填為1000米，最終導致項目損失。工程施工質量以及施工效率固然重要，然而工程經(jīng)濟效益更為重要，而要確保工程經(jīng)濟效益，工程造價管理和成本控制是核心，管理和控制好了可以避免很多不必要的損失。

（2）成本管理系統(tǒng)性不強

對于施工企業(yè)而言，工程造價管理是工程成本控制的重要部分，企業(yè)如果采取了系統(tǒng)的造價管理模式，對各項成本進行了合理控制，就可以有效地降低工程成本。市場上有部分企業(yè)不重視工程成本管理，更沒有進行系統(tǒng)管理。工程成本管理應當滲透到投標、合同、施工、結算等各個管理環(huán)節(jié)中，承接工程任務時要進行充分的投標報價成本分析和預測包括工程實體費用及資金預算等，確保成本風險可控的情況下才承接工程;工程中標后，要馬上組織清標工作，做好經(jīng)濟交底;合同談判時要重點關注計量與支付、結算等條款;施工過程嚴格按合同履約，減少工機料損耗，及時對費用和工期進行索賠和反索賠;結算階段要注意及時組織結算，盡快將結算款收取。

但綜觀大部分企業(yè)，都沒能做到以上環(huán)節(jié)的銜接管理，有的企業(yè)在某些環(huán)節(jié)更是嚴重脫節(jié)，如在投標報價時，招標文件要求承包方式為圖紙總價包干，并強調投標人要復核圖紙和工程量清單，并要承擔工程量清單漏量、漏項的風險，但有的企業(yè)出于時間和人手問題都沒有深入做復核工作，以致中標后施工過程中才發(fā)現(xiàn)有大量漏量、漏項，由此造成企業(yè)經(jīng)濟損失;更有甚的是為了中標，有的企業(yè)不惜低于成本價報價，或采取嚴重不平衡報價策略。有的企業(yè)在遇上市場材料價格大幅度上漲時，沒有及時向業(yè)主提出調增材料價格的訴求，以致施工過程中，投入超出預期的資金，成本劇增，最終工程成本遠超出預算，項目嚴重虧損。

（3）造價管理人員的專業(yè)素養(yǎng)存在差異

對于各行各業(yè)而言，其員工的專業(yè)素養(yǎng)對企業(yè)發(fā)展有著重要作用。高專業(yè)素養(yǎng)的員工可以給企業(yè)帶來利益最大化，從而到促進企業(yè)發(fā)展。從現(xiàn)行建筑企業(yè)發(fā)展的趨勢分析，建筑經(jīng)濟管理對工程造價管理及成本控制提出了更高、更新的要求，施工企業(yè)擁有高素養(yǎng)的經(jīng)濟管理人員顯得越來越重要。專業(yè)素養(yǎng)并不僅僅體現(xiàn)在專業(yè)知識的儲備量和持證上崗上，也體現(xiàn)在工作認真嚴謹負責上。這就局限了施工企業(yè)的發(fā)展，所以提高建筑經(jīng)濟中造價管理及成本控制管理人員整體的專業(yè)素養(yǎng)十分關鍵。

三、提高施工造價管理與成本控制工作質量的策略

（1）加強施工造價管理的監(jiān)管

要提升施工造價管理與成本控制工作的質量，首先需要加強成本管理體系的建設，設置專職成本管理部門，制定完善的成本管理制度和流程，并嚴格貫徹到日常管理中。同時要定期監(jiān)管，管理人員要緊貼工地現(xiàn)場，收集工地前沿最新的成本資料和數(shù)據(jù)，并充分分析、研判，必要時還須實地勘測，以保證成本信息、資料和數(shù)據(jù)的準確、全面。監(jiān)管過程中，尤其注意嚴格執(zhí)行計價方法、計量與支付方式、材差調整辦法等的約定，確保不出現(xiàn)套價錯誤等問題，嚴格控制下游各分包單位的支付、現(xiàn)場管理費用開支和稅負成本，確保支付和開支公開、透明，杜絕超支付、超開支現(xiàn)象發(fā)生，最大限度杜絕公款私吞等現(xiàn)象的發(fā)生和降低稅負成本，以此避免經(jīng)濟損失。

（2）對原材料設備的日常管理進行嚴格監(jiān)管

眾所周知，施工材料設備費用在建筑工程成本中占比最大，是工程利潤能否得以實現(xiàn)的前提和基礎，所以施工企業(yè)必須高度重視其日常管理包括采購、使用等，必須有目的、有計劃地進行，減少浪費、損失，降低成本。首先，必須設立專職管理部門負責日常管理，開工前做好材料設備管理計劃書，施工階段結合施工進度、設計變更等情況進行調整，不斷優(yōu)化其管理。其次，要定期檢查其管理計劃，對其庫存定期檢查，保證物資與賬統(tǒng)一，避免損壞或浪費，并注意有效節(jié)約庫存管理費用。再者，項目部要設專職管理員，落實現(xiàn)場收發(fā)存管理，項目經(jīng)理、現(xiàn)場施工員和技術員也要參與到日常管理中，現(xiàn)場施工注意節(jié)約使用，防止盜竊等現(xiàn)象發(fā)生，優(yōu)化施工方案，最大限度降低損耗率。最后，要密切關注市場價格動態(tài)走勢，結合合同價格或調價差條款，適時調整采購計劃，當出現(xiàn)材料設備價格大幅漲跌時，要注意按政府相關文件規(guī)定或合同約定及時與業(yè)主提出調材差訴求。市場上很多施工企業(yè)往往忽視上述環(huán)節(jié)，疏于監(jiān)管，導致工程利潤居低不高或出現(xiàn)虧損。

（3）培養(yǎng)具備高專業(yè)素養(yǎng)的造價管理人員

長期以來施工企業(yè)對于工程造價人員不夠重視，且市場上工程造價管理人員一直處于緊缺狀態(tài)，大部分人員綜合素養(yǎng)不高、知識面單一，如僅具備了預結算專業(yè)知識，熟悉工程定額及各種計價軟件，但對合同、現(xiàn)場管理、技術方案、財稅政策等掌握得不夠透徹，不及時掌握國家最新的行業(yè)政策，且均存在土建造價管理人員較充足而市政和機電造價管理人員稀缺的瓶頸，有的甚至長期缺少機電造價工程師。施工企業(yè)想要提高造價管理和成本控制能力，必須重視造價管理隊伍建設，全面提升其專業(yè)素養(yǎng)。有的企業(yè)注重內(nèi)部培養(yǎng)為主，以老帶新、師徒結對，發(fā)揮傳幫帶作用，有的企業(yè)以外聘為主，不斷補充新鮮血液。企業(yè)造價管理人員具備了高專業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)造價管理與成本控制的能力就會提升，質量就會提高。

（4）提高成本控制工作的全面性

要很好地進行成本控制，除了加強造價管理，還要對資金投入進行詳細了解和調研，要設立成本控制總目標，加強成本預測和分析?？刂瞥杀镜姆绞接泻芏?，工作人員需要針對不同的項目制定不同的成本控制方案。要提高成本控制的全面性，首先在項目承接階段，必須做好市場調研，結合市場因素、不確定因素、企業(yè)內(nèi)部成本等做好投標報價和財務分析，提出最優(yōu)的投標報價方案。其次施工過程中，要特別關注計價、資金、索賠等合同條款，做好造價成本預測、分析和資金使用計劃，嚴格資金收支管理，降低資金風險。同時與監(jiān)理、設計單位及時溝通，優(yōu)化施工圖紙或施工方案，合力將施工成本控制在合理范圍內(nèi)。最后要重視竣工驗收、結算收款工作，一直以來大部分企業(yè)不重視這個環(huán)節(jié)，以致工程款被拖欠像雪球一樣越滾越大，嚴重阻礙了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。所以，必須從承接任務開始到收取最后一筆工程款進行全過程成本控制，提高成本控制工作的全面性。

四、結語

對于施工企業(yè)而言，建筑經(jīng)濟的施工造價管理以及成本控制工作是十分重要的。目前，施工企業(yè)中存在的造價管理以及成本控制問題也有很多，施工企業(yè)應在第一時間進行解決，制定相應的策略來避免由于造價管理、成本控制工作而造成的經(jīng)濟損失。

參考文獻

[1]楊秋紅.基于建筑經(jīng)濟中造價管理及成本控制的研究[J].綠色環(huán)保建材，2019（03）：229.

[2]李信密.建筑經(jīng)濟中造價管理及成本控制要點解析[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（05）：124.