楊景龍

近年來，中國經(jīng)濟增速放緩，投資規(guī)模下降，傳統(tǒng)的水工市場復蘇乏力，陸域市場競爭激烈，導致企業(yè)利潤率微薄，生產(chǎn)經(jīng)營面臨極大考驗，轉(zhuǎn)型攻堅勢在必行。基層工會作為企業(yè)聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，如何調(diào)動廣大職工群眾的積極性，進一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力，在企業(yè)轉(zhuǎn)型攻堅中展現(xiàn)新作為，具有重要意義。

筆者就施工企業(yè)項目部工會按照企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略要求，積極探索基層工會優(yōu)勢，助推項目轉(zhuǎn)型攻堅所開展的一些工作及取得的成效，談?wù)剳?yīng)如何展現(xiàn)工會的新作為。

一、定位于潛心引導，力促工會政治性持續(xù)增強

政治性是工會組織的靈魂，決定著工會工作的發(fā)展方向?；鶎禹椖坎抗w現(xiàn)新作為、做出新貢獻，就要保持和增強工會組織的政治性，主動承擔起引導職工群眾聽黨話、跟黨走的政治任務(wù)，最大程度把廣大職工群眾團結(jié)起來、組織起來，共同為實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級目標而貢獻智慧和力量。

要快速準確做宣貫。按照公司每年工作會和職代會工作部署，通過組織工會干部學習黨政等各工作報告并進行廣泛宣講，讓每名職工群眾都認識到企業(yè)面臨的發(fā)展新形勢，明確需要進行經(jīng)營結(jié)構(gòu)優(yōu)化的新任務(wù)，準確把握上級的各項新要求，從而強化主人翁意識，保障首先從思想觀念上與企業(yè)的發(fā)展保持步調(diào)一致。

要廣泛深入引思想。每年均結(jié)合項目部生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，發(fā)動全體職工開展深入的大討論活動，達成了思想認識的統(tǒng)一，從而迅速調(diào)整狀態(tài)，使職工群眾明確努力方向和工作重心，形成同心協(xié)力的態(tài)勢。

要與時俱進抓教育。根據(jù)上級黨委在不同時期的教育主題，工會干部們快速跟進和融入，積極參加黨支部組織的黨課輔導、專題討論、競答與考試、瞻仰革命先烈圣地事跡等系列活動，強化了自身的政治意識、宗旨意識、組織意識、紀律意識，進而引領(lǐng)全體職工群眾進一步增強政治性。

項目部工會通過以上各種載體，堅持服務(wù)黨政工作大局，著眼完成公司的中心任務(wù)，做好潛心引導，把公司的方針政策、決策部署變?yōu)槁毠と罕姷淖杂X行動，彰顯出工會的政治性

作用。

二、定位于凝心聚力，力促工會先進性持續(xù)增強

基層工會承擔著組織動員廣大職工群眾堅定社會主義核心價值觀，培育職工理想信念和職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、個人品德，提高職工群眾覺悟，傳播積極向上、促進發(fā)展、維護穩(wěn)定的正能量的責任，先進性是引領(lǐng)群眾的使命要求，是服務(wù)企業(yè)發(fā)展的時代召喚。

要文化園地先耕心。注重弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，定期舉辦道德講堂，學習《弟子規(guī)》、《道德經(jīng)》等中國經(jīng)典賢文理念，觀看《做最有用的員工》等系列講座，促進職工增強對企業(yè)、對社會的感恩意識，為創(chuàng)建共榮企業(yè)、和諧社會奉獻自己的一份力量。采用線上線下相結(jié)合的方式豐富“職工書屋”含量，每年根據(jù)職工崗位為每名職工選購一本學習書籍，做到“每人一冊、每人一主題”，開闊職工的文化視野及保持知識結(jié)構(gòu)處于時代前沿。

要典型引路塑先鋒。積極創(chuàng)建“工人先鋒號”，在日常組織職工學習國家、中交系統(tǒng)各級勞模精神及先進典型事跡，引領(lǐng)職工努力提升自身素養(yǎng)。職工隊伍爭創(chuàng)一流的工作、一流的服務(wù)、一流的業(yè)績、一流的團隊。

要崗位練兵比優(yōu)先。工會全面覆蓋項目部的職能干部、施工班組及協(xié)作隊伍各崗位，制定練兵比武計劃方案并逐項推進實施。在比武前布置練習題，對題目難點進行輔導。在比武后進行過程點評，促進互學交流。以比促練，以練促學，均促進了職工們保持爭先競優(yōu)狀態(tài)，實現(xiàn)了知識的更新和技能的提升。

要開展競賽促爭先。針對施工生產(chǎn)重點難點開展“短途攻關(guān)勞動競賽”活動，組織參加公司開展的“文明創(chuàng)建競賽”活動，制定競賽計劃，指標分解到崗，營造爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍，力促實現(xiàn)生產(chǎn)效率提升、進度超速提前、任務(wù)超額完成、歷史紀錄刷新等爭先目標。

要合建攻關(guān)推在先。推進合理化建議、“三金一高”、課題攻關(guān)等活動，抓立項、定措施、明責任、創(chuàng)條件，充分激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，每年均產(chǎn)生出十余項成果，不僅實現(xiàn)了項目的降本增效，而且強化了職工們的超前思考意識。

要勞動保護防在先。工會勞保組織發(fā)揮監(jiān)督檢查職能，定期督促開展各類安全教育活動，提升職工安全意識。定期督促專項檢查活動，排查消除事故隱患。定期督促應(yīng)急演練活動，鍛煉提升員工安全生產(chǎn)技能和應(yīng)急處置能力。各項活動的開展，為項目部營建了良好的職業(yè)健康安全環(huán)境。

項目部工會通過以上各種途徑，促使職工們增智增值，轉(zhuǎn)型攻堅的團隊合力增強，項目部轉(zhuǎn)型發(fā)展的階段目標逐步實現(xiàn)，彰顯出了工會的先進性作用。

三、定位于貼心服務(wù)，力促工會群眾性持續(xù)增強

為職工群眾服務(wù)是工會的最基本職責，是工作的出發(fā)點和落腳點，群眾性是工會組織的根本特點與力量源泉。需要傾心真情做服務(wù)，才能贏得群眾的信任和支持，有效地團結(jié)群眾同心協(xié)力攻堅克難。

要群情有所依。以幫扶工作體系為依托，把服務(wù)做到職工群眾心坎上。節(jié)日組織慰問加班職工，暑期發(fā)放防暑降溫用品，及時進行傷病及危困慰問，定期舉辦集體慶生聚餐，盡力創(chuàng)造探親休假條件及鼓勵家屬到工地來探親，除了關(guān)心職工生活，還關(guān)注他們成長成才和情感獲得，做群眾的知心人。

要群策生群力。以民主管理、廠務(wù)公開為載體，采取座談會、職代會、調(diào)查表、意見箱、微信群、QQ群等多種方式，拓寬交流通道，廣納職工諫議，集聚群眾智慧，不斷完善切合項目實際的管理制度和各項舉措，由于充分體現(xiàn)眾意，全員思想一致，從而執(zhí)行起來堅決有力。

要搭臺展群藝。根據(jù)職工們不同的愛好特長，建立了籃球、足球、攝影、BIM等多個興趣小組。定期舉辦豐富的文體比賽及游藝活動，建立“工會文娛微信群”，活躍職工的業(yè)余文體生活，發(fā)掘群眾中的才藝特長，并為他們搭建展露的舞臺。

項目部工會通過以上幾個方面的貼心服務(wù)，使職工群眾情依企業(yè)、心系企業(yè)、樂在企業(yè)、效力企業(yè)，和諧的企員勞動關(guān)系自然形成，彰顯出工會的群眾性作用。

項目部工會定位于以上“三心”開展工作，力促工會政治性、先進性、群眾性持續(xù)增強，團結(jié)凝聚了廣大職工群眾，助力項目部在轉(zhuǎn)型攻堅進程中較好完成上級下達的各項任務(wù)，彰顯出了基層工會的新作為。