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      淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新及研究

      2019-07-24 10:33:16張春霞
      智富時(shí)代 2019年6期
      關(guān)鍵詞:創(chuàng)新研究財(cái)務(wù)管理企業(yè)

      張春霞

      【摘 要】隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展,新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度落后于時(shí)代的潮流,不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。因此,確保企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的健康、平穩(wěn)發(fā)展,創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度勢(shì)在必行。本文首先對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要的概述,其次分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的現(xiàn)狀及財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新的重要意義,最后根據(jù)分析提出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新的具體措施。

      【關(guān)鍵詞】企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新研究

      一、財(cái)務(wù)管理體制的概述

      財(cái)務(wù)管理體制是指劃分企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的責(zé)權(quán)利關(guān)系的一種制度,是財(cái)務(wù)關(guān)系的具體表現(xiàn)形式。企業(yè)財(cái)務(wù)工作的完成、財(cái)務(wù)關(guān)系的處理、財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)均需要通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度為載體加以運(yùn)行操作。財(cái)務(wù)管理體制由兩個(gè)部分組成:其一是投資者和經(jīng)營之間的財(cái)務(wù)管理體制;其二是企業(yè)內(nèi)部之間的財(cái)務(wù)管理體制,企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的健全和完善要從這兩方面入手,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和國家以及投資者之間的經(jīng)營平衡、以實(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度的有效建立和發(fā)展。

      二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的現(xiàn)狀

      目前我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制存在諸多弊端:從國企之間的財(cái)務(wù)管理體制即宏觀財(cái)務(wù)管理體制來看,我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度雖然與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)程度較高,但是由于我國法律體系尚不健全、不系統(tǒng),企業(yè)財(cái)務(wù)管理往往出現(xiàn)無法可依或有法難依的不良現(xiàn)象,從而造成了企業(yè)成本管理不當(dāng)?shù)群蠊?/p>

      從企業(yè)內(nèi)部之間的財(cái)務(wù)管理體制即微觀財(cái)務(wù)管理體制來看,目前大多現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制存在著諸多的問題。比如,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制壟斷化、一元化,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理同企業(yè)的會(huì)計(jì)工作界限不分明,這種現(xiàn)象往往會(huì)造成企業(yè)決策者主體不清,缺乏決策方向,企業(yè)秩序波動(dòng)、混亂,企業(yè)正常運(yùn)行受阻等;在一些股份制的企業(yè)之中,國有股權(quán)出現(xiàn)了不規(guī)范、不同利等現(xiàn)象,企業(yè)監(jiān)督機(jī)制的作用大為削弱,形同虛設(shè),不能起到根本的監(jiān)督作用;同時(shí),現(xiàn)代企業(yè)管理體制的基礎(chǔ)薄弱、不夠健全,企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平和綜合素質(zhì)偏低,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未能給予企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的必備重視致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏所需的政策支持。

      三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新的重要意義

      企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度,作為企業(yè)的基本規(guī)范,同企業(yè)的經(jīng)營管理密切相關(guān),因此,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新和改革,具有重要的意義。

      (一)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求

      在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展,就必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求來對(duì)財(cái)務(wù)行為加以規(guī)范。也就是說應(yīng)嚴(yán)格按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求來進(jìn)行資金的籌集、使用和分配,只用這樣才能進(jìn)一步搞好企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式、滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。另外,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也是一種信用經(jīng)濟(jì),只有規(guī)范的財(cái)務(wù)管理,才能保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)和完整,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹立良好形象,有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

      (二)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化的客觀需求

      財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理活動(dòng)的重要方面,在企業(yè)管理中處于核心的地位。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指對(duì)企業(yè)的價(jià)值形態(tài)和資金活動(dòng)所進(jìn)行的管理,主要是以資金管理和成本管理為核心,透過對(duì)價(jià)值形態(tài)的管理,來實(shí)現(xiàn)實(shí)物形態(tài)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)信息也是企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)。所以財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的管理活動(dòng)中處于基礎(chǔ)位置,是企業(yè)管理活動(dòng)的核心和關(guān)鍵。

      (三)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展要求

      雖然現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)已經(jīng)有很多年,但我國很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面依然是財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)不分,財(cái)務(wù)在通常情況下只是會(huì)計(jì)的附庸,其對(duì)象也只是企業(yè)再生產(chǎn)中的資金運(yùn)動(dòng),而其內(nèi)容僅為控制成本費(fèi)用。所以,財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)資金的籌集、有效運(yùn)用具有重要的作用。

      四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新的具體措施

      (一)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的宣傳和教育

      通過教育和宣傳,使企業(yè)財(cái)務(wù)人員和經(jīng)營者都認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新的必要性、重要性。使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員,不斷提高對(duì)財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新重要意義的認(rèn)識(shí),更好的投入到財(cái)務(wù)管理工作中去。通過宣傳教育,統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),自覺將企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新同現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來,與企業(yè)的深化改革,企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變有機(jī)結(jié)合起來。

      (二)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn),提升員工的整體素質(zhì)

      加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn),建立各種培訓(xùn)班、研討班、學(xué)習(xí)班等,采用多種多樣的培訓(xùn)形式,加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)人員對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制基本理論的學(xué)習(xí)和探究,提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體水平和綜合素質(zhì)。在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的技能素質(zhì)及技術(shù)水平的同時(shí),還要注重對(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德的教育和培養(yǎng),要加大對(duì)中國進(jìn)入新型經(jīng)濟(jì)時(shí)代后先進(jìn)的企業(yè)模范人物、企業(yè)代表等光榮事跡的宣揚(yáng)和提倡,促使企業(yè)業(yè)務(wù)人員自覺的鍛煉和提升自身的職業(yè)道德修養(yǎng),養(yǎng)成崇高的職業(yè)道德精神,為更好地從事本職工作奠定基礎(chǔ)。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善,財(cái)務(wù)人員不能僅僅著眼于自身本職工作領(lǐng)域的技能和知識(shí),財(cái)務(wù)人員還應(yīng)該多學(xué)習(xí)與經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等領(lǐng)域相關(guān)的法律法規(guī),確保做到依法從業(yè)、依法理財(cái),增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的法制性、公平性、透明性。

      (三)大力推行會(huì)計(jì)委派制度

      目前現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度存在很多的弊端,因此財(cái)務(wù)管理體制改革和創(chuàng)新迫在眉睫。針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制中財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的界限不分明,財(cái)務(wù)人員和會(huì)計(jì)人員職能混淆的現(xiàn)象,會(huì)計(jì)委派制度應(yīng)需而生。主要具有以下幾個(gè)方面:一要加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性,提高會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量;二要健全企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部的監(jiān)督和制約,為更好的建立現(xiàn)代化企業(yè)制度打下基礎(chǔ);三要嚴(yán)厲的打擊貪污腐敗的現(xiàn)象,加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的廉政建設(shè);四要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)改革措施的貫徹和落實(shí),切實(shí)保證財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)新具有實(shí)用性。會(huì)計(jì)委派制度不僅能夠明確財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)人員各自的本職工作還能夠增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的力度,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員和會(huì)計(jì)人員雙效管理的最強(qiáng)效用。

      (四)確保成本核算的全面性

      在現(xiàn)代企業(yè)中,包括經(jīng)營性和非經(jīng)營性業(yè)務(wù)。兩者采用的是不同的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)。通常情況下,企業(yè)在經(jīng)營性業(yè)務(wù)上所采用的權(quán)責(zé)發(fā)生制;對(duì)于非經(jīng)營性業(yè)務(wù),采用的是收付實(shí)現(xiàn)制,沒有成本核算。由于不進(jìn)行成本計(jì)算,就無法對(duì)非經(jīng)營性業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的資金使用績效考核和評(píng)價(jià)。此外,在實(shí)際的工作中,因?yàn)檫@兩種業(yè)務(wù)并不容易進(jìn)行區(qū)分,所以費(fèi)用也就較難進(jìn)行合理的分?jǐn)?,?dǎo)致成本無法進(jìn)行準(zhǔn)確核算。這不但不利于企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理,而且不利于國家對(duì)預(yù)算資金進(jìn)行有效使用,也容易導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失。所以,應(yīng)確保成本核算的全面性,以更好的實(shí)現(xiàn)資金的有效節(jié)約,并提高資金的運(yùn)行效率。

      【參考文獻(xiàn)】

      [1]王慶成,郭復(fù)初.財(cái)務(wù)管理學(xué)[M].高等教育出版社,2000.

      [2]蔡霞.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理體制創(chuàng)新的探討[J].金色年華,2011(10).

      [3]秦懷升,曉玲,建斌.對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理體制創(chuàng)新的思考[J].大眾商務(wù)(創(chuàng)業(yè)版),2010(11).

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