鄒繼承

【摘 要】伴隨著我國經濟社會的飛速發(fā)展和進步，各行各業(yè)也紛紛崛起，我國大大小小的企業(yè)為在激烈的市場競爭中占據一席之地，也逐漸在完善和創(chuàng)新自身經營管理模式。因此，本文首先從核算會計轉為管理會計的背景出發(fā)進行闡述，結合我國發(fā)展現狀來總結出核算會計轉為管理會計的必然性，并針對轉型過程中存在的問題提出相應的策略，作為參考。

【關鍵詞】核算會計；管理會計；轉變；財務共享中心

結合我國現階段的會計工作人員從業(yè)情況來看，當前我國企業(yè)內部大部分會計從業(yè)人員存在普遍的問題之一就是，盡管在做賬方面能夠一絲不茍，但是卻無法為企業(yè)提供長遠的戰(zhàn)略性建議，這也是在進行核算會計工作中存在的最典型問題之一。核算會計作為一種傳統的會計模式，指的是利用記賬和算賬以及報賬等方式來進行會計的工作，對企業(yè)內部的經濟行為進行合理評估，重點側重于已經發(fā)生的經濟行為，為企業(yè)的經營運轉，提供真實準確的會計核算信息。因此，核算會計的工作模式并未對相關會計從業(yè)人員提出較高的專業(yè)素質技能要求，一般只需要具備基礎的會計知識和文化水平就能夠從事相關的工作。因此，伴隨著我國經濟的不斷發(fā)展和進步，市場競爭環(huán)境愈演愈烈，企業(yè)要想謀求一條可持續(xù)發(fā)展的道路，傳統的核算會計模式已經無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，在很大程度上限制了企業(yè)的長遠發(fā)展，因此，越來越多的企業(yè)領導層和管理層逐漸意識到核算會計工作的弊端，我國為進一步提升會計強國戰(zhàn)略，全面改善會計工作的總體質量水平，在2014年，我國財政部頒布了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，其中明確規(guī)定到了要求全面改善管理會計體系，并將管理會計體系的構建作為治理國家體系和推進現代化建設的重要措施。與此同時，我國人來越多的企業(yè)也逐漸意識到管理會計在會計體系中發(fā)揮的重要作用，管理會計主要服務對象是事業(yè)單位內部，利用有金融和財務和業(yè)務活動的方式，結合相關有效信息，通過科學合理的控制和評價，來進一步強化內部控制管理工作，推進企業(yè)的長遠發(fā)展。同時，管理會計也不再局限于簡單的記賬核算賬模式，而是利用現代化信息技術手段，不斷創(chuàng)新工作模式，與時俱進。

一、核算會計轉型的必然性

首先，在當今市場經濟發(fā)展激烈的環(huán)境下，傳統的核算會計已經無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求和快速演變的市場經濟環(huán)境，因此企業(yè)如果想進一步提升市場核心競爭力和實現經濟效益最大化，由核算會計轉變?yōu)楣芾頃嬆Ｊ绞潜厝坏倪x擇。管理會計是在核算會計的基礎上，將核算會計收集到的有效資料信息進行進一步的整合分析和報告，利用更加有效和及時的手段來獲得企業(yè)的具體資金和經濟活動明細，以此來為企業(yè)建立更高的內部發(fā)展戰(zhàn)略目標并進行評估，并加入到企業(yè)的投資目標和戰(zhàn)略管理等方面，為企業(yè)內部進行重大決策，提供更加科學有效的輔助信息，進而進一步為企業(yè)實現經濟效益最大化。除此之外，管理會計還能夠大幅度提升相關會計從業(yè)工作人員的綜合素質能力，管理會計的出現也淘汰了一部分傳統的會計工作人員，對財務工作人員提出了更高的要求，因此會計工作人員為盡快適應企業(yè)發(fā)展，必須不斷提高自身綜合素質能力，加上企業(yè)的培訓工作，導致會計工作人員的能力得到全面提升，進一步推動管理會計的工作模式有條不紊的進行。

二、核算會計向管理會計轉型的問題

（一）對管理會計的認識不夠到位

以往的核算會計模式作為企業(yè)進行財務管理工作的主要內容，工作要求較低且方式單一。因此轉型后的管理會計模式在實際工作中還存在諸多問題。大部分企業(yè)對于管理會計的概念認識還不夠全面，甚至大部分工作人員對財務工作的認識，依然停留在記賬核算賬的層面上，仍然無法將財務工作和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標相統一結合。盡管部分大型企業(yè)集團公司對管理會計工作模式接受程度較高，但是就我國目前現狀來看，大部分中小企業(yè)在進行核算會計轉變?yōu)楣芾頃嬤^程中還存在諸多阻礙，更多的只是流于表面，形同虛設，并沒有真正將管理會計工作落到實處，導致管理會計工作無法發(fā)揮出其真正價值。

（二）部分會計工作人員綜合素質能力較低

前面已經提到，管理會計對會計工作人員提出的要求更高，同時，轉型過程中的財務工作人員也面臨著同樣的挑戰(zhàn)，僅僅具有基礎的會計操作能力已經無法滿足管理會計的工作需求，也不能夠為企業(yè)提供日常經濟活動的分析工作，也就進一步促使了會計工作人員不斷提升自我能力，提高相關知識的掌握，才能夠更好地為企業(yè)經營運轉，分析決策提供更好的工作水平。因此，現代財務工作人員必須具備一定程度的專業(yè)知識技能，才能夠更好地為企業(yè)提供分析和決策等相關操作，并從根本上意識到管理會計的重要性，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎。

（三）缺少相應的管理會計應用的配套制度

在當今信息時代高速發(fā)展的背景下，企業(yè)內部的財務工作也普遍應用了信息技術手段來進行操作，但是大部分都只適用于傳統的核算會計模式，能夠和管理會計應用相匹配的相關財務軟件卻是少之又少，同時也缺乏相應的配套制度。管理會計的數據主要是由多個業(yè)務系統和管理系統的數據構成的，其中包括了核心系統的賬務數據、信貸系統以及資金轉移定價系統和行政財務系統、風險資產系統、管理系統中的數據。除此之外，管理會計還必須利用多維盈利分析模型，針對所有系統數據進行重新有機整合，因此，管理會計系統的出現，在一定程度上也提升了企業(yè)的管理水平和盈利水平。

三、核算會計向管理會計轉型的策略

（一）正確認識管理會計的基本內容

將管理會計和核算會計的內容進行區(qū)分，是有效執(zhí)行管理會計職能的重要途徑。傳統核算會計不能夠對企業(yè)經濟活動進行全面管理，而管理會計主要職能為決策，計劃、預算、組織、實施和控制四個方面。管理會計是在傳統核算會計的賬務基礎上，對企業(yè)經營運轉過程中的經濟活動進行深入分析，并找出其中存在的不足之處，提出解決對策。因此，管理會計在一定程度上具有前瞻性，能夠客觀對企業(yè)內部未來經營情況進行分析預測，提高企業(yè)現金管理的能力，構建起科學有效的體系為企業(yè)提供戰(zhàn)略性決策信息。

（二）構建財務共享服務中心

作為近年來剛剛興起并逐漸普及的新型會計報告業(yè)務管理模式，財務共享服務中心能夠將不同地區(qū)的實體會計業(yè)務統一進行集中記賬和報告，不僅規(guī)范了會計記錄和結構，也大大節(jié)約了人力資源成本。因此，我國大部分大型集團公司都在內部構建了財務共享服務中心，同時摒棄了傳統的核算會計模式，不僅有效改善了財務部門工作人員工作負擔重的問題，也為管理會計的工作試試打下了基礎。

（三）加強會計工作人員的人才建設

作為管理會計的主要實施對象，財務人員必須對數據有一定程度的深刻了解，企業(yè)必須不斷推動管理會計系統的上線，加大人才培養(yǎng)的力度，在企業(yè)內部不斷對管理會計進行宣傳和思想教育，同時加大對會計工作人員的培訓力度，為管理會計的實施樹立一個良好的工作環(huán)境。

四、結束語

總而言之，核算會計轉為管理會計是經濟社會的發(fā)展必然結果，企業(yè)必須認識到管理會計的重要性，并全面掌握管理會計基本內容，加強人才隊伍的建設工作，構建財務共享中心，樹立良好的管理會計工作實施環(huán)境和基礎，為企業(yè)的長遠發(fā)展做好準備。

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