王全偉

【摘 要】隨著政治經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用越來(lái)越大，注重員工的工作積極性及創(chuàng)造性，便于企業(yè)適應(yīng)多變的是市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過(guò)分析柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的發(fā)展現(xiàn)狀，從而清晰柔性管理的作用，幫助企業(yè)靈活運(yùn)用柔性管理增加企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益并穩(wěn)步發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】柔性管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；作用

當(dāng)前企業(yè)的管理體系逐漸形成融合新時(shí)代發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)“以人為中心”管理核心。注重員工的心理精神滿(mǎn)足發(fā)展，提升員工的工作積極性、充分發(fā)揮其創(chuàng)新性。人性化管理提高員工工作的積極性與團(tuán)結(jié)性，幫助員工尋找企業(yè)歸屬感。企業(yè)的管理思維隨時(shí)代不斷進(jìn)步，從最初的經(jīng)驗(yàn)管理到剛性管理，隨后發(fā)展至柔性管理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理越來(lái)越注重思想提升的作用，幫助企業(yè)快速培養(yǎng)人才并逐步增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)活力及市場(chǎng)應(yīng)變能力。

1.柔性管理的概念

柔性管理利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)以人為本的發(fā)展理念，員工自覺(jué)參與企業(yè)發(fā)展，充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。工作熱情高漲，并在無(wú)形中減輕了自身的工作壓力，發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮自我優(yōu)勢(shì)。改善以往只重視剛性管理制度化、條理化、低效率的不良發(fā)展現(xiàn)狀，自覺(jué)形成制度化、規(guī)范化、高效化、科學(xué)化的企業(yè)環(huán)境。利于增強(qiáng)企業(yè)活力創(chuàng)造性，形成特色的企業(yè)文化吸引便于更多專(zhuān)業(yè)人才加入企業(yè)發(fā)展[1]。

2.柔性管理的特征

2.1組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單扁平化

企業(yè)管理階級(jí)盡量簡(jiǎn)政放權(quán)，組織運(yùn)行機(jī)制實(shí)現(xiàn)便捷化、高效化發(fā)展。組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單化便于提升工作效率，逐漸建立公平、科學(xué)的現(xiàn)代管理組織結(jié)構(gòu)。結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，加強(qiáng)員工層級(jí)之間的溝通交流，對(duì)于工作意見(jiàn)精確分析，選用最合適的管理處理事物方式。職權(quán)融合便捷化，各個(gè)部門(mén)之間相互聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的柔性管理。

2.2決策民主柔性化管理

決策要綜合專(zhuān)業(yè)人士及企業(yè)內(nèi)部工作人員意見(jiàn)，給予基層人員一定的處理緊急事物管理權(quán)利。減少領(lǐng)導(dǎo)不明確企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀導(dǎo)致的決策失誤，體現(xiàn)民主化問(wèn)題解決方式，讓員工充分參與企業(yè)發(fā)展問(wèn)題探討。員工作為基層人員最了解市場(chǎng)需求及企業(yè)當(dāng)前發(fā)展面臨的問(wèn)題，為此給予員工一定的決策權(quán)利于促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展。便于形成良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式和環(huán)境，利于企業(yè)跟隨時(shí)代發(fā)展提高經(jīng)濟(jì)效益，自主化管理達(dá)成滿(mǎn)意決策方式。

3.企業(yè)做好柔性經(jīng)濟(jì)管理的作用

3.1利于提高員工工作積極性、創(chuàng)造性

社會(huì)越來(lái)越重視人性化發(fā)展，重視調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性、積極性。最初傳統(tǒng)管理追求制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化約束員工的個(gè)人行為，能力評(píng)估以完成的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)的管理方式。員工在強(qiáng)制性要求的工作環(huán)境下，工作效率低下壓迫感較大，這種剛性管理不利于企業(yè)的快速成長(zhǎng)發(fā)展[2]。死氣沉沉的工作環(huán)境不能提高工作效率，不利于公司創(chuàng)新性發(fā)展，壓制員工的工作積極性。員工以死板的規(guī)格要求自身，自認(rèn)為完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)即可，精神追求等級(jí)降低，柔性管理利于提升員工的主動(dòng)能動(dòng)性。

3.2利于增強(qiáng)企業(yè)活力，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

柔性管理屬于科學(xué)水平快速發(fā)展的產(chǎn)物，發(fā)揮員工所接受的新型思維及專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，綜合企業(yè)及個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識(shí)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性發(fā)展思維，自覺(jué)地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)新發(fā)展為企業(yè)增添活力。符合消費(fèi)者需求多樣化，柔性管理提升企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)改造，頭腦風(fēng)暴發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，員工在企業(yè)中占主體地位，尊重員工的價(jià)值才能，利于增強(qiáng)企業(yè)活力，適應(yīng)多變的市場(chǎng)需求。

3.3便于減少企業(yè)決策失誤

柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)中靈活性、適應(yīng)性強(qiáng)，通過(guò)簡(jiǎn)政放權(quán)給予員工一定的權(quán)利，優(yōu)化管理決策機(jī)制，將各個(gè)部門(mén)的界限職能綜合，改變以往使用嚴(yán)格的規(guī)章制度約束員工的管理方式，培養(yǎng)員工獨(dú)立處理事物的我能力，也便于企業(yè)生產(chǎn)個(gè)性化產(chǎn)品，滿(mǎn)足多種類(lèi)型的消費(fèi)需求，企業(yè)員工接受新興知識(shí)能力強(qiáng)，決策靈活化便于提升企業(yè)的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的能力，集思廣益的發(fā)揮員工創(chuàng)新意識(shí)并節(jié)省企業(yè)生產(chǎn)新產(chǎn)品的綜合成本。民主管理，權(quán)利平等，不斷自我改善，企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人作品及成就，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，充分發(fā)揮個(gè)人的創(chuàng)新思維。

4.加大企業(yè)柔性管理建議

4.1柔性管理融合到管理制度

注重以人為本的發(fā)展理念，從精神方面進(jìn)行培訓(xùn)，定期參與思想創(chuàng)新培訓(xùn)，并設(shè)立相應(yīng)的員工培訓(xùn)機(jī)制，有關(guān)企業(yè)管理及工作不合理之處提出個(gè)人建議，結(jié)合剛性管理與柔性管理的優(yōu)勢(shì)，以剛性管理為基礎(chǔ)建立制度化管理體制，充分發(fā)揮柔性管理的作用，提升企業(yè)活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理科學(xué)化發(fā)展，提升對(duì)市場(chǎng)應(yīng)變能力的靈活性，

4.2簡(jiǎn)政放權(quán)增加企業(yè)活力

簡(jiǎn)政放權(quán)提高企業(yè)工作效率，要定期開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)教育，對(duì)于新入職的經(jīng)驗(yàn)缺乏員工幫助其快速成長(zhǎng)，了解工作技巧讓其感受公司的人文關(guān)懷。激勵(lì)機(jī)制的完善提升員工的工作積極性，績(jī)效考核多樣化，重視員工創(chuàng)新思維的發(fā)展與提升，良好的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制幫助員工滿(mǎn)足精神需求，實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值參與企業(yè)發(fā)展，提高自我工作質(zhì)量及工作效率。同時(shí)增加員工培訓(xùn)力度，幫助其學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能，明確管理層級(jí)設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并營(yíng)造良好的民主平等的企業(yè)文化環(huán)境[3]。

4.3重視員工的專(zhuān)業(yè)技能及素質(zhì)培育

提升管理制度激勵(lì)制度的建立完善，薪酬激勵(lì)精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，完善績(jī)效考核方式，個(gè)個(gè)層級(jí)之間分工明確，根據(jù)員工的性格特征專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行職位任務(wù)分配。從而提升員工的工作積極性。另外重視員工的素質(zhì)提升，明確員工與領(lǐng)導(dǎo)之間屬于互幫互助共同工作關(guān)系，而不是管理者與奴隸的關(guān)系。

5.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，明確柔性管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義，清晰柔性管理的概念及特征。充分利用其積極意義，逐步提高員工工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，利于增強(qiáng)企業(yè)活力并提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)多樣的市場(chǎng)需求。柔性管理融合到管理制度簡(jiǎn)政放權(quán)增加企業(yè)活力，民主化的管理方式也便于減少企業(yè)決策失誤，重視員工的專(zhuān)業(yè)技能及素質(zhì)培育。增強(qiáng)企業(yè)的綜合凝聚力，利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)快速發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李文濤.淺析柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J].河北企業(yè)，2017（5）：27-28.

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[3]李鑫，路達(dá)，等.柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效作用[J].今日財(cái)富（中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)）， 2017（9）：70-70.