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      企業(yè)人力資源管理中的勞動(dòng)關(guān)系管理探討

      2019-07-24 10:33:16朱秀娟
      智富時(shí)代 2019年6期
      關(guān)鍵詞:勞動(dòng)關(guān)系人力資源企業(yè)

      朱秀娟

      【摘 要】在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理工作中,構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系已經(jīng)成為最重要的工作目標(biāo),隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國在就業(yè)勞動(dòng)領(lǐng)域也進(jìn)行了不斷的變革,企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大,所需要的就業(yè)人員數(shù)量日益增加,企業(yè)中勞動(dòng)力的結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化,并且維持著和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。此外,我國的勞動(dòng)關(guān)系管理也開始變得越來越科學(xué)規(guī)范,雖然企業(yè)的人力資源管理中,對于勞動(dòng)關(guān)系管理的要求越來越高,但是目前的企業(yè)人力資源管理中勞動(dòng)關(guān)系的管理仍存在著一些問題,本篇文章主要介紹了目前企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理中所存在的問題,并為解決這些問題提出了相關(guān)的方法,以供參考。

      【關(guān)鍵詞】企業(yè);人力資源;勞動(dòng)關(guān)系

      人力資源管理的概念是在二十世紀(jì)中期被提出的,主要包括六個(gè)模塊,在很多企業(yè)中,人力資源的規(guī)劃和配置以及人才的管理和培訓(xùn)等都是人力資源管理中最核心的內(nèi)容,但是員工的關(guān)系管理經(jīng)常會(huì)被忽略,這在勞動(dòng)關(guān)系的管理中得到了明顯的反映?,F(xiàn)代企業(yè)的勞動(dòng)管理制度正在得到不斷的完善,新的勞動(dòng)關(guān)系管理制度也在確立的過程中,勞動(dòng)關(guān)系管理的效率直接影響到了勞動(dòng)者的利益以及企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,因此企業(yè)必須要管理好勞動(dòng)關(guān)系。

      一、勞動(dòng)關(guān)系管理的介紹

      勞動(dòng)關(guān)系的管理主要是指通過規(guī)范的管理使勞動(dòng)雙方的權(quán)益等得到保證,始終維持和諧的勞動(dòng)關(guān)系,從而推動(dòng)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)中的勞動(dòng)關(guān)系主要是指企業(yè)所有者和員工以及企業(yè)組織等生產(chǎn)活動(dòng)中所形成的關(guān)系,最主要的關(guān)系是所有者和全體員工之間的關(guān)系以及經(jīng)營者與員工之間的關(guān)系。

      目前我國是以公有制為主體,多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展為主的經(jīng)濟(jì)體制,因此勞動(dòng)關(guān)系呈現(xiàn)出多元化的趨勢;勞動(dòng)關(guān)系的主體是非常明確的,一方是用人單位,另一方則為勞動(dòng)者;受到勞動(dòng)市場動(dòng)態(tài)變化的影響,勞動(dòng)關(guān)系也呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)變化的趨勢;另外,勞動(dòng)改革實(shí)際上就是雙方利益的調(diào)整,社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展影響了人們的日常行為方式以及思維等,因此勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整必須要符合勞動(dòng)雙方的利益,只有這樣才能夠推動(dòng)雙方的共同發(fā)展。

      目前企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系管理中主要有以下幾點(diǎn)工作:首先是要掌握當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)政策;另外要制定合理的企業(yè)規(guī)章制度,及時(shí)解決員工的疑問;還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況制定相關(guān)的企業(yè)制度,及時(shí)處理員工之間的勞動(dòng)糾紛等,努力營造和諧的勞動(dòng)關(guān)系,推動(dòng)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

      二、目前企業(yè)人力資源管理中勞動(dòng)關(guān)系管理所存在的問題

      (一)勞動(dòng)關(guān)系的隨意性。目前我國的勞動(dòng)力市場發(fā)展還不夠成熟,新型勞動(dòng)關(guān)系的確立時(shí)間較短,仍需要多方面共同的監(jiān)督和協(xié)調(diào),相關(guān)的制約機(jī)制還沒有得到完善,因此很多公司雖然和員工簽訂了勞動(dòng)合同,但是并沒有按照實(shí)際的合同內(nèi)容來,很多公司任意解除和員工的勞動(dòng)合同或者是隨意辭退員工等,這些行為都嚴(yán)重的違反了《勞動(dòng)合同法》的內(nèi)容,但是有些員工并沒有對此提起重視,使得自身的合法權(quán)益受到損害;也有一些員工忽視勞動(dòng)合同的意義,隨意的辭去工作,這些都是導(dǎo)致目前企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理出現(xiàn)問題的原因。

      (二)勞動(dòng)關(guān)系的短期化。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,公司中對于人才的要求也越來越高,目前社會(huì)中的高素質(zhì)勞動(dòng)者數(shù)量較少但是需求量很高,因此很多企業(yè)都會(huì)以高薪等方式來吸引這些優(yōu)秀人才,導(dǎo)致了很多高素質(zhì)人才頻繁的更換工作單位,這些人員為了更加方便跳槽,只與合作公司簽訂短期的勞動(dòng)合同;另外,還有很多勞動(dòng)者的素質(zhì)和工作水平都偏低,公司為了更好地控制人力成本,就會(huì)和這些員工簽訂短期的勞動(dòng)合同,以便能夠及時(shí)的解除合作關(guān)系,尋找更適合的人才。這兩點(diǎn)現(xiàn)狀就使得目前的勞動(dòng)關(guān)系呈現(xiàn)短期化趨勢,勞動(dòng)人員的流動(dòng)頻率不斷增加,影響了公司對于勞動(dòng)關(guān)系的管理。

      (三)勞動(dòng)爭議頻率的增加。勞動(dòng)關(guān)系的管理要符合勞動(dòng)雙方的利益,而勞動(dòng)雙方的利益往往是存在差異的,目前很多企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)侵犯員工合法權(quán)益的行為,而我國關(guān)于勞動(dòng)方面的立法還不夠完善,人們也缺少相關(guān)的法治觀念,不能夠及時(shí)為維護(hù)自身的合法權(quán)益,使得目前的勞動(dòng)爭議頻繁出現(xiàn)。

      三、解決目前勞動(dòng)關(guān)系管理中問題的方法

      (一)樹立企業(yè)正確的員工任用觀念。首先,政府等相關(guān)部門要及時(shí)的更新企業(yè)任用員工的觀念,提高企業(yè)對于勞動(dòng)者的重視程度,要讓企業(yè)處于勞動(dòng)力市場轉(zhuǎn)變的主要地位,鼓勵(lì)社會(huì)企業(yè)提高工資水平并及時(shí)調(diào)整用人制度,以滿足員工的實(shí)際需求,不斷激發(fā)員工的工作積極性;另外,企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展理念和管理模式,不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整,努力發(fā)展高端產(chǎn)品,提高企業(yè)競爭力;最后,相關(guān)部門應(yīng)該及時(shí)向企業(yè)普及目前我國勞動(dòng)力資源的供求現(xiàn)狀,讓企業(yè)能夠?qū)趧?dòng)力市場有更加全面準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí),從而轉(zhuǎn)變自身的員工任用理念,根據(jù)實(shí)際的就業(yè)形式來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的用人制度,從而推動(dòng)企業(yè)的良好持續(xù)發(fā)展,樹立良好的企業(yè)形象,增強(qiáng)自身的社會(huì)競爭力。

      (二)創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。營造和諧的工作環(huán)境首先就是要制定公平的勞動(dòng)關(guān)系制度,在工作人員的選拔、晉升和調(diào)動(dòng)等方面都必須要堅(jiān)持公平公正,公開透明的原則,滿足員工的利益,企業(yè)內(nèi)部的重大事務(wù)必須要向全體員工進(jìn)行公示,讓員工能夠及時(shí)了解企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況,從而為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;另外也要督促所有工作人員參與到企業(yè)經(jīng)營的過程中,營造公平公正的工作環(huán)境,讓員工能夠更積極的完成工作,提高工作效率,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展;最后,對于企業(yè)的生產(chǎn)車間和服務(wù)區(qū)域的規(guī)劃也要公平合理,要努力的完善企業(yè)的公共設(shè)施建設(shè),及時(shí)響應(yīng)當(dāng)?shù)卣恼?,為員工提供舒適的住宿環(huán)境和醫(yī)療衛(wèi)生保障等,讓員工能夠更快的融入到工作中去發(fā)揮自身的價(jià)值。

      (三)創(chuàng)新勞動(dòng)分工機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該對所有的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整合和分配,對于工作量稍大的部門應(yīng)該實(shí)行合作的方式,以在較短的時(shí)間內(nèi)快速的完成目標(biāo),實(shí)現(xiàn)合理的工作分配,避免出現(xiàn)員工失職的現(xiàn)象;另外,專項(xiàng)工作必須要實(shí)行責(zé)任制度,相關(guān)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須要了解每位員工的工作能力以及近期的工作狀況,以便更好地分配任務(wù),完成生產(chǎn)活動(dòng);除此之外,還應(yīng)該實(shí)行AB工作崗位制度,這樣可以解決企業(yè)由于人員較少而出現(xiàn)的工作交接間斷的現(xiàn)象,這種方式也能夠解決責(zé)任推脫的問題,從而提高員工的工作效率以及工作能力,如果A人員不能夠及時(shí)上崗,則由B負(fù)責(zé)人自動(dòng)頂替,這樣能夠更好的處理緊急事務(wù),維持企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

      (四)構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系?!秳趧?dòng)法》等相關(guān)法規(guī)都在引導(dǎo)企業(yè)樹立以人為本的理念,要切實(shí)保證勞動(dòng)者的合法權(quán)益,促進(jìn)和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系的形成。一定要加大對于《勞動(dòng)法》的宣傳力度,讓企業(yè)管理者能夠?qū)Υ擞懈尤嫔羁痰睦斫猓材軌蛱岣邌T工的法律意識(shí),以維護(hù)自身的合法權(quán)益;另外,這也可以使企業(yè)管理者自覺遵守相關(guān)法律,維護(hù)員工的合法權(quán)益,相關(guān)部門應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督,對于違反《勞動(dòng)法》的企業(yè)要給予警告和處分,促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系的形成。

      四、總結(jié)

      總而言之,現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的勞動(dòng)關(guān)系管理對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響,勞動(dòng)關(guān)系的穩(wěn)定可以保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,不斷提高企業(yè)的市場競爭力。因此企業(yè)必須要重視內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系的管理,可以制定科學(xué)的管理體制對員工進(jìn)行制度化的管理,管理過程要做到公平公正,保證每位員工的合法利益,從而構(gòu)建更加和諧的員工團(tuán)隊(duì)。

      【參考文獻(xiàn)】

      [1]胡立元.關(guān)于人力資源管理對企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的影響分析[J].管理縱橫,2018(47).

      [2]王昆.企業(yè)人力資源管理與和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建探討[J].管理研究院,2018(10).

      [3]黃珊.論人力資源管理創(chuàng)新與和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建[J].管理縱橫,2018(49).

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