程聯(lián)琴

摘? 要：最近幾年來，國有企業(yè)所獲得的發(fā)展越來越好，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，而這其中，員工的激勵也是非常重要的環(huán)節(jié)。完善國有企業(yè)內(nèi)部的員工激勵機制，不僅能夠幫助企業(yè)提高自身的人力管理水平，讓所有員工都有足夠的積極性去投入工作，而且還可以挖掘他們自身的能力，使企業(yè)和員工都獲得更好的發(fā)展。本篇文章主要介紹了目前激勵機制中所出現(xiàn)的問題，并以此為基礎(chǔ)提出了相關(guān)解決措施。

關(guān)鍵詞：國企;人力資源;激勵機制

一、國企人力資源管理中激勵機制存在的問題

（1）沒有健全的激勵機制

在對國有企業(yè)進行人力資源管理的過程中，最主要出現(xiàn)的問題就是沒有完善的激勵機制，而這一機制的欠缺又主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先是在企業(yè)的日常管理中，人力資源的管理形式仍然比較落后，并沒有與時代發(fā)展相同，而管理的陳舊觀念也不能滿足當前企業(yè)的發(fā)展需求。另外，有一部分國有企業(yè)沒有對自身的企業(yè)文化進行深度挖掘和拓展，這樣就會影響到員工對于整個企業(yè)發(fā)展的信心，不能產(chǎn)生足夠的認同感，在這樣的情況下，一部分員工就會逐漸對于企業(yè)失去忠誠，而另一部分人也有可能因此而找不到自身的歸屬，而影響到工作的積極性。最后就是激勵機制的不完善，嚴重影響到了員工學(xué)習(xí)專業(yè)技能的信心，而且一部分企業(yè)沒有重視員工的培訓(xùn)，這也影響到了自身人才的建設(shè)發(fā)展。

（2）激勵意識比較落后

對于國有企業(yè)來說，不管是綜合能力還是競爭力，與其他企業(yè)相比都有較大的優(yōu)勢，然而，目前很多企業(yè)在管理方面沒有對員工進行適當?shù)募?，激勵制度并沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展而發(fā)生變化。例如，有一個國有企業(yè)在招聘員工時都要求應(yīng)聘者要通過本公司的入職考試，一般具有高學(xué)歷的人才能夠優(yōu)先考試，而這些人雖然通過了考試，但對于崗位的適應(yīng)等方面卻存在一些問題，而企業(yè)的管理者并沒有對這些方面進行重視，受到這樣行為的影響，企業(yè)在招聘的時候就會存在一定的主觀性，會影響到招聘人才的選拔等。這一案例實際上是反映了目前我國國有企業(yè)的一個普遍現(xiàn)象，所以說企業(yè)要想獲得更長遠的發(fā)展，就必須要有一個足夠先進的激勵制度，這樣才能夠讓所有員工能夠跟上時代的發(fā)展步伐，從而為企業(yè)的發(fā)展提供更多的價值。

（3）薪酬制度需要進一步完善

薪酬是直接推動員工發(fā)展的一個因素，合理的薪酬制度一般會讓員工有更好的激勵效果，而目前很多國有企業(yè)都沒有利用薪酬來發(fā)揮激勵作用。在實際的調(diào)查中得知，很多國有企業(yè)的薪酬制度中都存在問題，主要體現(xiàn)在缺少公平性上，沒有真正實現(xiàn)同工同酬，所以就會導(dǎo)致一些員工受到不公平待遇，進而影響到工作的積極性。另外就是工資水平并沒有和員工的實際能力相掛鉤，很多單位中，不同工作能力和工作強度的人工資幾乎沒有多大的差別，這樣也會影響到員工的工作積極性。最后還有就是員工沒有分享到單位的利潤，這樣也會導(dǎo)致員工出現(xiàn)不滿情緒。

二、提高國企人力資源管理激勵機制的措施

（1）明確激勵目標

國有企業(yè)的人力資源管理其實是對人才的管理，所以必須要時刻堅持以績效為主，要制定一個合理的考核標準，和有效的人員配備和激勵機制，這樣才能夠使員工更有信心去為公司的發(fā)展貢獻自身的力量。因此，管理者要用最先進的理念和制度來調(diào)動員工的工作興趣，通過人性化的考核方案來定期考核他們的工作能力，不僅要保證公平，還要嚴格執(zhí)行賞懲制度，要讓員工明白自身的付出能夠與收獲成正比，這樣才能獲得更好的發(fā)展。同時，為了避免工作中出現(xiàn)一些違規(guī)和違法行為，企業(yè)內(nèi)部還有有一套完善的約束制度，要在不斷的正當競爭和監(jiān)察中來對員工的績效進行評價，要增加員工之間的競爭，減少道德風(fēng)險，從而使企業(yè)更長遠的發(fā)展。

（2）豐富激勵方式

豐富員工的激勵形式，不僅僅要加強物質(zhì)激勵，同時還要精神激勵。在短期內(nèi)，這兩種激勵機制同時使用，更有助于員工的發(fā)展。首先，企業(yè)必須要堅持公平原則，要從自身的實際情況出發(fā)，對員工的能力、職位等情況進行了解，從而有針對性的促進員工個人發(fā)展。另外，企業(yè)還要深入員工生活，滿足他們的實際要求，不同層次的員工對于實際生活的需求有所不同，所以在制定激勵策略時，也要堅持多樣化的原則。最后，在實行激勵時，要從物質(zhì)激勵、榮譽激勵和個人激勵這三個層面來完成。物質(zhì)激勵主要是為員工頒發(fā)工資和獎金，榮譽激勵是表現(xiàn)在精神層面，它能夠?qū)T工產(chǎn)生一定的激勵作用，而個人激勵則代表了不同員工個人的信仰和追求，這種激勵方式更為成熟。

（3）完善薪酬制度

合理的薪酬分配制度不僅要體現(xiàn)公平，也要兼顧效率。為了進一步提高員工的凝聚力，就必須要保證薪酬制度的公開透明。在國有企業(yè)中，員工的薪酬可以根據(jù)績效來實現(xiàn)等級劃分。影響到員工績效工資的，不僅包括企業(yè)的收入和利潤，也包括員工個人平時的工作表現(xiàn)。在進行等級劃分時，要以員工的崗位貢獻度、工作強度以及效率等來進行劃分，員工個人的月收入要包括崗位工資、績效工資和補貼。崗位工資要按照不同層級和崗位來進行劃分和規(guī)定，績效工資則和員工的個人績效以及公司收入和利潤等相關(guān)，每到一年年底還要根據(jù)不同員工的績效來發(fā)放最終的獎金，或?qū)ζ溥M行職位提升等，以此來體現(xiàn)其制度的激勵原則，具體的系數(shù)設(shè)置等要根據(jù)公司的實際情況來進行劃分。除此之外，員工的個人薪酬和崗位要相匹配，可以根據(jù)員工個人的技能責(zé)任和貢獻等來劃分崗位價值。

三、總結(jié)

總而言之，在國有企業(yè)的人力資源管理中，完善激勵機制對于企業(yè)和員工的發(fā)展來說都十分重要，所以企業(yè)必須要根據(jù)目前激勵制度中所存在的一些問題進行改進，通過不斷完善薪酬制度，創(chuàng)新激勵機制等來讓員工能夠更好的發(fā)揮自身價值，從而推動企業(yè)更長遠的發(fā)展。

參考文獻

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