侯玉芳

摘 要：青年人群體是整個(gè)社會(huì)在發(fā)展上的重要推動(dòng)力量之一，各行各業(yè)在發(fā)展中也都需要青年人的較好參與。加強(qiáng)青年后備人才培養(yǎng)當(dāng)前得到了很多關(guān)注，青年后備人才培養(yǎng)的動(dòng)態(tài)進(jìn)程實(shí)際上也是青年人更好成長(zhǎng)與發(fā)展的動(dòng)態(tài)過(guò)程。通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段青年后備人才培養(yǎng)狀況進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，能夠影響到青年后備人才培養(yǎng)的因素較為多樣，青年后備人才培養(yǎng)中也存在著一些較為明顯的不足和缺陷。本文將對(duì)青年后備人才培養(yǎng)中存在的不足進(jìn)行分析，并就如何更好進(jìn)行青年后備人才培養(yǎng)提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：青年后備人才;人才梯隊(duì);評(píng)價(jià)考核機(jī)制;培養(yǎng)

最近幾年，青年后備人才培養(yǎng)的受重視程度不斷提升，共青團(tuán)在這一進(jìn)程中也發(fā)揮出了重要作用。整體上來(lái)看，青年后備人才培養(yǎng)的大環(huán)境越發(fā)良好，且各類(lèi)型企事業(yè)單位組織在青年后備人才培養(yǎng)上的能力已經(jīng)有了較好提升。但也需要清醒的看到，青年后備人才培養(yǎng)中依然存在著很多不足，大多數(shù)企事業(yè)單位也缺乏青年后備人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)。這一狀態(tài)下，青年后備人才培養(yǎng)上帶有了很多的不確定性，很多企事業(yè)單位在青年后備人才培養(yǎng)上也較為茫然。鑒于此，探尋出青年后備人才培養(yǎng)的有效策略十分必要和重要。

一、青年后備人才培養(yǎng)概述

青年后備人才培養(yǎng)是人才培養(yǎng)中的關(guān)鍵一環(huán)，這些青年人才也是未來(lái)促進(jìn)企事業(yè)單位發(fā)展，社會(huì)發(fā)展的中堅(jiān)力量[1]。青年后備人才培養(yǎng)中，青年人才的選拔與培養(yǎng)具有密切關(guān)聯(lián)，培養(yǎng)的目標(biāo)在于為青年人創(chuàng)設(shè)更好的發(fā)展平臺(tái)與空間，使得其能夠更好成長(zhǎng)與發(fā)展。青年后備人才培養(yǎng)具有重要意義，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人才是最為寶貴的資源，青年人本身沖勁足，精力充沛，但思想意志往往較為薄弱，工作經(jīng)驗(yàn)較為欠缺，這也表明青年后備人才培養(yǎng)十分必要和重要。很多企事業(yè)單位都將青年后備人才培養(yǎng)作為了人才計(jì)劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但青年后備人才的培養(yǎng)狀況并不良好。對(duì)于各類(lèi)型企事業(yè)單位而言，如何更好進(jìn)行青年后備人才培養(yǎng)也是值得思考的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

二、青年后備人才培養(yǎng)中存在的不足

（一）人才梯隊(duì)較為單薄

人才梯隊(duì)建設(shè)是后備人才培養(yǎng)上的一種具體形式，而人才隊(duì)伍建設(shè)狀況對(duì)青年后備人才培養(yǎng)也有直接影響[2]。當(dāng)前，很多企事業(yè)單位雖然在較為積極的進(jìn)行青年后備人才培養(yǎng)，但總體進(jìn)程較為緩慢，這與人才梯度本身較為單薄有關(guān)。例如，部分企事業(yè)單位在人才梯度建設(shè)上僅僅關(guān)注某一特定年齡段，或入職了一定時(shí)長(zhǎng)的青年人，青年人才梯隊(duì)也往往是一個(gè)十分單一的梯隊(duì)。這一情形下，青年后備人才培養(yǎng)便具有了較為明顯的局限性，一旦出現(xiàn)了人才流失的問(wèn)題，即有人才梯隊(duì)較為單薄的弊端便會(huì)暴露無(wú)遺，企事業(yè)單位在青年后備人才培養(yǎng)也會(huì)陷入到較為被動(dòng)的狀態(tài)之中。從這一層面來(lái)看，人才梯隊(duì)較為單薄的情形下，青年后備人才的培養(yǎng)實(shí)際上也是一種較為單一，且風(fēng)險(xiǎn)性較高的培養(yǎng)。

（二）思想政治教育較為遲滯

青年后備人才培養(yǎng)中，業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)往往是重點(diǎn)，思想政治教育則很容易被忽視，思想政治教育較為遲滯也成為了青年后備人才培養(yǎng)中存在的一個(gè)具體不足。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，很多青年人的價(jià)值觀(guān)同主流價(jià)值觀(guān)間出入較大，在急功近利等思想影響下，其世界觀(guān)、人生觀(guān)也會(huì)存在很大缺陷。而青年后備人才培養(yǎng)中，輕視思想政治教育便導(dǎo)致青年后備人才的培養(yǎng)帶有了片面性特征，思想道德不過(guò)關(guān)，意志品質(zhì)不堅(jiān)定也使得青年后備人才培養(yǎng)很難取得突破。更為嚴(yán)重的是，由于思想政治教育較為遲滯，青年后備人才培養(yǎng)便成為了一種不均衡的培養(yǎng)，青年人才在這樣的培養(yǎng)模式影響也無(wú)法較好成長(zhǎng)和發(fā)展，更加無(wú)法承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。

（三）實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)較少

青年后備人才培養(yǎng)的重點(diǎn)是如何提升其專(zhuān)業(yè)技能與綜合素養(yǎng)，專(zhuān)業(yè)技能與綜合素養(yǎng)的提升也需要不斷進(jìn)行實(shí)踐。很多企事業(yè)單位雖然在思想意識(shí)層面較為注重青年后備人才培養(yǎng)，但實(shí)際培養(yǎng)上十分謹(jǐn)慎，很多部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)害怕承擔(dān)責(zé)任也不會(huì)讓青年后備人才直接參與到管理和決策之中，這也使得青年后備人才更多是在接受理論上的引導(dǎo)性培養(yǎng)，而非實(shí)際的鍛煉和培養(yǎng)。長(zhǎng)此以往發(fā)展下去，青年后備人才會(huì)感受不到具體的培養(yǎng)，其內(nèi)心也會(huì)產(chǎn)生很大的落差，工作積極性也會(huì)降低。此外，紙上談兵地進(jìn)行青年后備人才培養(yǎng)并不利于青年人的成長(zhǎng)和發(fā)展，理論上的“巨人”，行動(dòng)上的“矮子”也導(dǎo)致青年后備人難以承擔(dān)大任。這一問(wèn)題持續(xù)存在時(shí)，所謂的青年后備人才培養(yǎng)也會(huì)逐漸流于形式。

（四）評(píng)價(jià)考核機(jī)制不完善

青年后備人才培養(yǎng)中相應(yīng)評(píng)價(jià)與考核機(jī)制并不完善，這也在一定程度上影響到了企事業(yè)單位的青年后備人才培養(yǎng)。青年后備人才培養(yǎng)本身是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，且這一動(dòng)態(tài)進(jìn)程中內(nèi)外部諸多因素都會(huì)產(chǎn)生影響[3]。此外，大多數(shù)企事業(yè)單位并未積累出足夠多的青年后備人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，在青年后備人才培養(yǎng)中難免會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題。思想意識(shí)層面并未給予相關(guān)評(píng)價(jià)與考核機(jī)制構(gòu)建應(yīng)有重視，抑或是評(píng)價(jià)考核機(jī)制并不完善時(shí)，企事業(yè)單位核心領(lǐng)導(dǎo)層便很難精準(zhǔn)掌握青年后備人才培養(yǎng)狀況，一些培養(yǎng)嘗試也無(wú)法同青年后備人才培養(yǎng)需求間相互匹配。無(wú)法較為規(guī)范的進(jìn)行青年后備人才培養(yǎng)評(píng)價(jià)考核時(shí)，青年后備人才培養(yǎng)中存在的問(wèn)題很難被發(fā)現(xiàn)，這也會(huì)大為拖慢青年后備人才培養(yǎng)的實(shí)際有效性。

三、加強(qiáng)青年后備人才培養(yǎng)的建議

（一）豐富青年后備人才梯度

更好進(jìn)行青年后備人才培養(yǎng)首先要加強(qiáng)青年后備人才梯隊(duì)建設(shè)，豐富青年后備人才的梯度。在青年群體中設(shè)置一些條件進(jìn)行后備人才的選拔無(wú)可厚非，但要避免青年后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于單一，從而將不同年齡段，不同部門(mén)的優(yōu)秀青年人納入到青年后備人才培養(yǎng)體系之中。例如，武漢市某大型國(guó)有企業(yè)在青年后備人才選拔上將崗位業(yè)績(jī)、政治面貌、以及入職時(shí)間作為三個(gè)基本維度，并確立出了三級(jí)的青年后備人才梯度，對(duì)于不同的青年后備人才也進(jìn)行了不同的培養(yǎng)。這種做法雖然在一定程度上增加了青年后備人才培養(yǎng)的工作量，但大為提升了青年后備人才培養(yǎng)的層次性。其它企事業(yè)單位在青年后備人才培養(yǎng)上也可以進(jìn)行梯度式人才培養(yǎng)嘗試，以此來(lái)應(yīng)對(duì)人才斷層或流失產(chǎn)生的負(fù)面影響。

（二）強(qiáng)化思想政治教育與引導(dǎo)

企事業(yè)單位在青年后備人才培養(yǎng)上需要給予思想政治教育引導(dǎo)更多關(guān)注，強(qiáng)化思想政治教育與引導(dǎo)也是新時(shí)期青年后別人才培養(yǎng)中的重要事宜。建議企事業(yè)單位結(jié)合當(dāng)前青年人的思想偏好，思想認(rèn)識(shí)層面存在的一些共性偏差，常態(tài)化進(jìn)行思想政治教育與引導(dǎo)。例如，沈陽(yáng)市某大型鋼鐵企業(yè)會(huì)定期組織青年儲(chǔ)備干部參加思想政治教育學(xué)習(xí)，黨、團(tuán)兩級(jí)組織也積極的參與到了青年人才思想政治教育與引導(dǎo)性活動(dòng) 之中。得益于科學(xué)、系統(tǒng)的思想政治教育與引導(dǎo)，社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)對(duì)青年后備人才的成長(zhǎng)與發(fā)展產(chǎn)生了更為積極的影響，青年后備人才培養(yǎng)也更為均衡，這對(duì)于持續(xù)性的增強(qiáng)青年后備人才培養(yǎng)有效性也具有重要意義。

（三）創(chuàng)設(shè)更多的實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)

青年后備人才培養(yǎng)事宜十分重要，除了在思想政治教育與引導(dǎo)層面進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化外，企事業(yè)單位也應(yīng)當(dāng)為青年后備人才創(chuàng)設(shè)更多的實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)，使得青年后備人才能夠得到更多的鍛煉。具體來(lái)說(shuō)，企事業(yè)單位可以結(jié)合青年后備人才培養(yǎng)目標(biāo)開(kāi)展專(zhuān)門(mén)性的實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)，讓青年后備人才可以在實(shí)踐活動(dòng)中對(duì)工作流程、管理流程等有一個(gè)更好的認(rèn)識(shí)。例如，企事業(yè)單位可以模擬具體的管理情境，并在特定情境下進(jìn)行一些工作開(kāi)展相關(guān)知識(shí)的講述，讓青年后備人才可以對(duì)基礎(chǔ)性管理知識(shí)進(jìn)行更好應(yīng)用。借助常態(tài)化進(jìn)行理論+實(shí)踐式的青年后備人才培養(yǎng)，企事業(yè)單位的青年后備人才培養(yǎng)能夠更為詳實(shí)，這也可以避免青年后備人才培養(yǎng)流于形式。

（四）完善評(píng)價(jià)考核機(jī)制

企事業(yè)單位的青年后備人才培養(yǎng)需要得到較好評(píng)價(jià)，因此，構(gòu)建出一個(gè)青年后備人才培養(yǎng)的評(píng)價(jià)考核機(jī)制十分必要，這一機(jī)制也可以看作是青年后備人才培養(yǎng)的保障性機(jī)制。對(duì)青年后備人才培養(yǎng)的評(píng)價(jià)考核需要包含以下兩個(gè)方面：一方面，企事業(yè)單位需要對(duì)培養(yǎng)模式運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和培養(yǎng)策略選用的實(shí)際有效性進(jìn)行評(píng)價(jià);另一方面，企業(yè)需要對(duì)青年后備人才的成長(zhǎng)與發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析。通過(guò)科學(xué)的進(jìn)行青年后備人才培養(yǎng)，企事業(yè)單位需要發(fā)現(xiàn)自身青年后備人才培養(yǎng)中存在的不足，并進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整。不僅如此，企事業(yè)單位也要通過(guò)評(píng)價(jià)考核的方式，提升青年后備人才群體對(duì)于接受相關(guān)培養(yǎng)，參加相關(guān)培養(yǎng)活動(dòng)的重視程度。伴隨著青年后備人才培養(yǎng)相關(guān)評(píng)價(jià)考核機(jī)制的較好運(yùn)轉(zhuǎn)，業(yè)已存在的一些問(wèn)題也可以得到更好應(yīng)對(duì)和解決。

四、結(jié)語(yǔ)

青年后備人才培養(yǎng)不僅需要得到充分關(guān)注，具體的培養(yǎng)措施需要得到較好落實(shí)，各項(xiàng)培養(yǎng)活動(dòng)也不能流于形式。未來(lái)一段時(shí)間里，青年后備人才培養(yǎng)的壓力會(huì)越來(lái)越大，各類(lèi)型企事業(yè)單位一方面要全面的認(rèn)識(shí)青年后備人才培養(yǎng)狀況與需求，另一方面則要強(qiáng)化青年后備人才培養(yǎng)上的保障。運(yùn)用發(fā)展的眼光對(duì)青年后備人才培養(yǎng)進(jìn)行審視，不斷在青年后備人才培養(yǎng)理念、模式、方式方法選用層面進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化，青年后備人才培養(yǎng)才能夠取得更好成效。

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