史孝輝

【摘 要】建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在新時(shí)期發(fā)展中呈現(xiàn)出繁榮態(tài)勢(shì)，不僅為人們提供了良好的生活居住環(huán)境，而且也有利于加快我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程。本文將對(duì)建筑企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下成本管理對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展的意義，并研究經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下建筑企業(yè)成本管理的策略，為管理人員提供參考。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；成本管理；建筑企業(yè)；發(fā)展影響

后水電時(shí)代的到來(lái)，使得水電施工企業(yè)發(fā)展面臨較大的困境，必須加強(qiáng)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流；尤其是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大環(huán)境下，特級(jí)水電施工企業(yè)更應(yīng)該積極尋求出路，以促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的提高，滿足企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求。但是，在實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中也存在諸多問(wèn)題，使企業(yè)面臨較大的資金風(fēng)險(xiǎn)。成本管理人員應(yīng)該對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題及原因加以分析，以便制定針對(duì)性成本管理工作方案。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下成本管理對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展的影響及其問(wèn)題

首先，成本管理能夠促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。建筑成本的核算、預(yù)測(cè)和分析等，是成本管理的主要工作內(nèi)容，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)價(jià)格優(yōu)勢(shì)的合理預(yù)估，以增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。其次，成本管理能夠有效控制建筑產(chǎn)品價(jià)格。主要包括了建筑原材料價(jià)格、勞動(dòng)成本和管理成本等等，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析，能夠確保建筑產(chǎn)品價(jià)格的合理性，降低企業(yè)的成本投入【1】。最后，成本管理也是衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。尤其是在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，成本管理的工作質(zhì)量是決定其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素，只有加強(qiáng)企業(yè)成本控制，才能夠提升資金利用率，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展變化及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，防止在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。

在進(jìn)入后水電時(shí)代后，企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)入鐵路、城市軌道、房建和市政等建筑市場(chǎng)。但是現(xiàn)階段PPP項(xiàng)目政府負(fù)債大，企業(yè)攜資金建設(shè)已經(jīng)成為常態(tài)。沒(méi)有資金就沒(méi)有市場(chǎng)，但是大范圍的市場(chǎng)就沒(méi)有資金回籠，這種不良循環(huán)是導(dǎo)致企業(yè)資金面臨風(fēng)險(xiǎn)的主要因素【2】。與此同時(shí)，企業(yè)未能根據(jù)成本管理的實(shí)際情況，制定完善的制度與體系，導(dǎo)致工作開(kāi)展的規(guī)范性缺失，也成了限制成本管理工作質(zhì)量提升的主要原因。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下建筑企業(yè)成本管理的對(duì)策

（一）利用國(guó)家政策，加快企業(yè)研發(fā)

在建筑企業(yè)施工當(dāng)中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)國(guó)家相關(guān)稅收政策的分析，以制定有效的成本管理策略，促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的提升。比如可以運(yùn)用科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)稅前加計(jì)扣除的稅收政策，一能加快企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力，二能實(shí)現(xiàn)成本的合理控制。基于此項(xiàng)戰(zhàn)略，本企業(yè)在施工中多次與著名院校建立產(chǎn)學(xué)研合作體系，通過(guò)聯(lián)合研發(fā)促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增強(qiáng)。產(chǎn)學(xué)研合作模式的構(gòu)建，不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展活力，充分利用高校的人才優(yōu)勢(shì)，而且能夠?qū)崿F(xiàn)資源的共享，是一種雙贏的合作模式【3】。如歷時(shí)十余年的《水電工程巖體多尺度動(dòng)態(tài)響應(yīng)機(jī)理與變形協(xié)同控制技術(shù)》在2018年獲得國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。其成果已成功應(yīng)用于50多個(gè)重大水利水電工程的設(shè)計(jì)與施工，為水電工程施工提供了有力的科學(xué)支撐和解決方案。它不僅讓企業(yè)取得了顯著的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益；另一面也大大提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)了行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，讓一個(gè)老牌特級(jí)水電施工企業(yè)，增添新動(dòng)力。故此，企業(yè)應(yīng)該加大項(xiàng)目研發(fā)的成本支出，雖在短時(shí)期內(nèi)可能會(huì)使得企業(yè)成本投入增加，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，技術(shù)創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)收益的提升。

（二）加強(qiáng)開(kāi)拓創(chuàng)新

成本管理是建筑企業(yè)管理工作的其中一個(gè)環(huán)節(jié)，除此之外還應(yīng)該加強(qiáng)老牌施工企業(yè)的開(kāi)拓創(chuàng)新，走出現(xiàn)有局面，增強(qiáng)其發(fā)展活力。首先，在管理理念方面應(yīng)該加強(qiáng)創(chuàng)新。通過(guò)定增回籠資金的方式，提升企業(yè)的凈資產(chǎn)，滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。在現(xiàn)今國(guó)家大力減負(fù)，特別是營(yíng)改增后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的管理，尤其是稅收方面的管理是一個(gè)必須面對(duì)的課題。我們應(yīng)當(dāng)以以國(guó)家政策為導(dǎo)向，合理進(jìn)行稅收籌劃，做到真正降低企業(yè)稅負(fù)。具體為：1、適時(shí)選取合理的存貨計(jì)價(jià)方法。即存貨的日常核算可以采取先進(jìn)先出法，期末時(shí)再采取后進(jìn)先出法對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，以發(fā)揮后進(jìn)先出法可以減少所得稅支出的優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)報(bào)告則同時(shí)列報(bào)這兩種不同存貨計(jì)價(jià)方法核算的結(jié)果（原因是在物價(jià)持續(xù)上升時(shí)，期末存貨成本接近于市價(jià)，而發(fā)出成本偏低，會(huì)高估企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)和庫(kù)存存貨價(jià)值，導(dǎo)致較高的企業(yè)所得稅支出）。2、利用國(guó)家稅收優(yōu)惠政策，選取合適的成本支出方向。其一，人工成本支出。上述薪金的方法都是確保成本不變，增加職工收入，提高職工積極性，加強(qiáng)職工創(chuàng)造力，為企業(yè)謀求更大的發(fā)展。其二，材料機(jī)械成本支出。對(duì)于技術(shù)改造（研發(fā)項(xiàng)目）的設(shè)備投入，應(yīng)選取符合稅收優(yōu)惠的國(guó)產(chǎn)設(shè)備，并確保投入時(shí)間與稅收抵免時(shí)效。也可有效降低成本，提高企業(yè)效益。3、細(xì)化企業(yè)業(yè)務(wù)，根據(jù)稅收政策與企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)，建立不同營(yíng)業(yè)范圍的子公司，已達(dá)到降低稅負(fù)，提高收益。4、合理的收入確認(rèn)時(shí)間。稅收是一個(gè)時(shí)效性很強(qiáng)的工作，各項(xiàng)因素的合理選擇，才能確保最佳的稅收效果。故而結(jié)合稅收政策，因素的合理確認(rèn)時(shí)間顯得尤為重要，這點(diǎn)需要重視。

最后，還應(yīng)該增強(qiáng)企業(yè)對(duì)成本管理的重視程度。在建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)成本管理的相關(guān)要求，包括了信息跟蹤、招投標(biāo)、施工與竣工等。應(yīng)該對(duì)施工技術(shù)、人員、工期和質(zhì)量安全等加以綜合考量，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，在保障工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（三）完善管理制度與體系

在成本管理工作當(dāng)中，應(yīng)該以完善的制度和體系作為保障，為成本管理規(guī)范性和專(zhuān)業(yè)性的提升奠定基礎(chǔ)。在施工當(dāng)中，應(yīng)該從人材機(jī)的管理出發(fā)，對(duì)施工材料的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行控制，并提前做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)。提高物資管理人員業(yè)務(wù)能力，使其有準(zhǔn)確的市場(chǎng)分析的能力，能夠看得更準(zhǔn)，適時(shí)采購(gòu)。尤其是轉(zhuǎn)型后，在鐵路等模式下，主材變更為自行采購(gòu)，施工確認(rèn)方式也大大改變。一方面是材料的風(fēng)險(xiǎn)增加，另一方面也是機(jī)會(huì)，矛與盾的運(yùn)用，靠的物資管理人員的優(yōu)秀能力，應(yīng)當(dāng)把握機(jī)會(huì)，分析市場(chǎng)，結(jié)合工程進(jìn)度，瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)進(jìn)行物資的采買(mǎi)，一方面可降低風(fēng)險(xiǎn)，另一面方面可利用漲幅，賺取施工時(shí)間差中發(fā)生的差價(jià)，增加企業(yè)利潤(rùn)。

在施工中，物資采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度和市場(chǎng)走向，盲目采購(gòu)或是延遲采購(gòu)都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失，相關(guān)人員應(yīng)該牢記。對(duì)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，確保其具備良好的性能，防止在施工中出現(xiàn)故障。

（四）提升管理人員素養(yǎng)

成本管理人員的綜合素養(yǎng)，是決定管理工作質(zhì)量的主要因素。尤其是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，更應(yīng)該促進(jìn)其專(zhuān)業(yè)能力的提升，以應(yīng)對(duì)新時(shí)期工作的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。在信息化時(shí)代，還應(yīng)該重視其信息素養(yǎng)的培養(yǎng)，使其掌握先進(jìn)的管理設(shè)備與技術(shù)應(yīng)用方法，加快企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)程，能夠更加科學(xué)的實(shí)現(xiàn)成本管理，對(duì)影響企業(yè)資金安全的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行可視化管理，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，施工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，同時(shí)也面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)。促進(jìn)企業(yè)成本管理工作質(zhì)量的提升，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資金的合理利用，促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的提升，為未來(lái)發(fā)展注入強(qiáng)大的活力。為此，需要通過(guò)加快企業(yè)研發(fā)、加強(qiáng)開(kāi)拓創(chuàng)新、完善管理制度與體系和提升管理人員素養(yǎng)等途徑，構(gòu)建成本管理新模式。

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