侯振春

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，通過完善企業(yè)經(jīng)濟管理從而促進企業(yè)長遠發(fā)展受到越來越多企業(yè)管理者的關注與重視?；诖耍疚膹男滦蝿菹缕髽I(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題出發(fā)，對于企業(yè)如何在新形勢下創(chuàng)新經(jīng)濟管理提出了合理意見，以供參考。

【關鍵詞】經(jīng)濟管理；管理理念；內(nèi)部管控

面對經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略措施不能滿足市場的需求。因此，想在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須意識到經(jīng)濟管理的重要性，加強創(chuàng)新力度，并針對企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中出現(xiàn)的諸多問題采取及時、有效的解決措施，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

我國企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題主要體現(xiàn)為以下四個方面：第一，經(jīng)濟管理理念落后。雖然近幾年我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，但部分企業(yè)仍然存在管理理念落后的問題，嚴重限制了企業(yè)的長遠發(fā)展。在激烈的市場競爭環(huán)境下，雖然企業(yè)管理層逐漸意識到創(chuàng)新管理理念對企業(yè)發(fā)展起到的重要作用，但真正落實到實際工作中難度較大。第二，人力資源管理欠缺，人員綜合素質(zhì)較低。企業(yè)對管理人員的不合理分配，是導致人力資源大量流失的原因。與此同時，企業(yè)過分注重市場運營，而忽略內(nèi)部管理，是導致管理人員工作態(tài)度消極以及實際管理經(jīng)驗、管理知識儲備無法提升的原因。第三，沒有建立適合自身發(fā)展的經(jīng)濟管理制度。部分企業(yè)雖然制定的經(jīng)濟管理制度，但不符合企業(yè)的發(fā)展方向，如此一來經(jīng)濟管理不僅不能發(fā)揮作用，甚至會阻礙企業(yè)發(fā)展。第四，內(nèi)部管控力度不夠。許多企業(yè)內(nèi)部沒有設立規(guī)范、科學的管理體系，企業(yè)管理者缺乏對企業(yè)經(jīng)濟管理的長久規(guī)劃，無法對企業(yè)經(jīng)濟運行過程中出現(xiàn)的諸多問題采取及時、有效的解決措施，以至于企業(yè)的經(jīng)濟遭受重大損失。

二、企業(yè)在新形勢下創(chuàng)新經(jīng)濟管理的具體措施

（一）創(chuàng)新管理理念與管理制度，促進企業(yè)長遠發(fā)展

經(jīng)濟管理創(chuàng)新有助于企業(yè)根據(jù)市場需求制定生產(chǎn)計劃，促進企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)如今，企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性體現(xiàn)在企業(yè)日常工作的各方各面，加強企業(yè)的經(jīng)濟管理，不僅能夠提高員工的生產(chǎn)力和積極性，還能使企業(yè)在行業(yè)市場激烈的競爭中占據(jù)主導地位。然而在新形勢的大環(huán)境下，許多企業(yè)目前的經(jīng)濟管理制度依然存在一些缺陷。為了商討實施哪些措施能有效提高企業(yè)經(jīng)濟管理的水平和質(zhì)量、提高市場競爭力以及增加所占市場份額，企業(yè)管理者提出全面創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念與管理制度，對現(xiàn)有經(jīng)濟管理體系制度進行改善與優(yōu)化。近日，光大銀行管理層針對企業(yè)經(jīng)濟管理制度中存在的弊端，對目前企業(yè)所運行的傳統(tǒng)經(jīng)濟管理手段進行了優(yōu)化。同時，管理者以身作則，通過高度關注與重視創(chuàng)新經(jīng)濟管理的方式促進企業(yè)員工的創(chuàng)新意識。與此同時，對于具備較強創(chuàng)新意識的員工，企業(yè)領導人制定了獎勵制度，給這些通過創(chuàng)新手段而提升了工作效率的員工相應獎勵，以鼓勵其他員工的創(chuàng)新競爭意識，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供源動力[1]。企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是其持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路，一個完善的、科學的經(jīng)濟管理體系可以提高員工的工作熱情，提升工作效率，繼而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

（二）注重人才管理，增強企業(yè)創(chuàng)新動力

經(jīng)濟管理對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)成長十分重要。通過不斷提升企業(yè)內(nèi)外的發(fā)展需求，實施經(jīng)濟管理創(chuàng)新戰(zhàn)略手段，以適應新形勢下的經(jīng)濟發(fā)展需要。由于長久以來受到傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理制度的影響，許多經(jīng)濟管理人員缺乏創(chuàng)新意識與思維能力，只是一味的埋頭工作，認為完成每日發(fā)配的任務就完成了工作。人才是所有企業(yè)發(fā)展的源動力，企業(yè)要想搞好經(jīng)濟管理，就必須努力提高員工的個人素質(zhì)與專業(yè)能力。如何啟動高績效團隊的激勵因子，解析員工績效盲點與指導員工的方法，從而提高銷售團隊績效是企業(yè)管理者迫切需要解決的問題。最近，第十六屆中國房地產(chǎn)百強企業(yè)家論壇在北京召開，會議內(nèi)容對如何注重人才管理，增強企業(yè)創(chuàng)新動力進行了討論。會議發(fā)言人指出，企業(yè)為了督促員工不斷學習，充分挖掘員工的創(chuàng)新能力，應對經(jīng)濟管理人員進行業(yè)務能力的定期教育培訓。培訓主要內(nèi)容為對員工的知識儲備量進行測驗并填補，針對產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展方向，聘請專門負責指導新科技技術的技師幫助員工熟練掌握新興科技。同時積極鼓勵員工接受新的經(jīng)濟管理理念，緊跟時代腳步，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，對企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新有明確認識[2]。人才是企業(yè)首位資源，在人才管理上大膽創(chuàng)新與優(yōu)化，做到精心挑選人才、充分利用其才能和專心培養(yǎng)人才，打造成一個專業(yè)、有職責意識、有擔當?shù)穆殬I(yè)經(jīng)濟管理人團隊，不斷促進企業(yè)的發(fā)展。通過建立科學、規(guī)范的管理體系，堅持競爭市場化，不斷激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造力和競爭力，確保立于不敗之地。

（三）利用信息技術，構建智能化管理環(huán)境

現(xiàn)今，隨著科學技術的高度發(fā)達，互聯(lián)網(wǎng)科技、信息科技等一系列新興技術都得到了迅猛發(fā)展，被廣泛應用于社會眾多領域。因信息技術快捷、方便的優(yōu)點，能夠在獲得信息方面發(fā)揮重要作用，能夠讓企業(yè)經(jīng)濟管理得到巨大提升。因此，企業(yè)應對信息技術進行有效、積極、全面應用，加快經(jīng)濟管理創(chuàng)新的腳步。與此同時，為了在市場競爭中取得絕對優(yōu)勢，實現(xiàn)信息化、智能化的經(jīng)濟管理模式，企業(yè)應高度關注信息技術的各項實時進展，選擇適合企業(yè)自身經(jīng)濟管理的信息技術，實現(xiàn)辦公自動化、統(tǒng)計分析、人力資源等多個方面的智能管理環(huán)境。從前企業(yè)的發(fā)展靠的是艱苦奮斗，而未來的發(fā)展靠的則是創(chuàng)新驅(qū)動。任何企業(yè)要想做強做大，需要在明確市場定位的同時，順應時代發(fā)展，緊跟時代潮流，積極運用新科技技術，掌握自主、可控的核心技術。企業(yè)高質(zhì)量、持久化發(fā)展并非企業(yè)的“心血來潮”，而是企業(yè)應該去做的事。創(chuàng)新意味著變革，意味著未來，如果創(chuàng)新過后卻不執(zhí)行，那么創(chuàng)新無法真正發(fā)揮其作用。因此企業(yè)需要結合實際情況，合理選擇適合本公司發(fā)展目標的創(chuàng)新方法并予以實施，在企業(yè)不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理的途中，堅持以人為本，引入新科技技術，提高企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新水平。

三、結論

總而言之，經(jīng)濟管理作為企業(yè)未來發(fā)展的重要組成部分，要想更好的適應新形勢下的社會市場需求，需要企業(yè)積極轉(zhuǎn)變管理模式，結合企業(yè)自身特質(zhì)與戰(zhàn)略目標，針對企業(yè)管理理念、管理手段以及管理人員等進行全方位創(chuàng)新，以達到提升企業(yè)經(jīng)濟管理效率的目的，促進企業(yè)發(fā)展。

【參考文獻】

[1]王廣斌.探析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新方法[J].財會學習，2018（35）：197+199.

[2]俞紅.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略研究[J].全國流通經(jīng)濟，2018（35）：49-50.