孫亞磊 奉貴梅

【摘 要】現(xiàn)今，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，建筑施工行業(yè)也開始在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行全面調(diào)整和改革，加劇行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，從而提升市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力。如何使建筑施工企業(yè)發(fā)展出來，關(guān)鍵就在于企業(yè)自身的內(nèi)部管理能力。這篇文章主要探究闡述了施工企業(yè)現(xiàn)今發(fā)展模式中所出現(xiàn)的管理問題，進(jìn)而提出更好的解決方案，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有序發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；內(nèi)部管理；建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)共享模式

一、現(xiàn)今建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理所出現(xiàn)的問題

發(fā)展建筑施工企業(yè)是推動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的有力舉措，在當(dāng)代新型的財(cái)務(wù)管理模式下，就應(yīng)極度關(guān)注企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，而不是只發(fā)展經(jīng)濟(jì)。如果不重視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理問題，就會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員綜合管理能力下降的情況，建筑施工企業(yè)方案由相關(guān)法律約束，它與其它企業(yè)性質(zhì)有著完全不同的性質(zhì)，它要以法律法規(guī)為原則，依據(jù)企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)模式作分析并結(jié)合國(guó)家制定的法律法規(guī)來開展工作研究，這樣就能采取對(duì)企業(yè)更好的施工方案，往往因此產(chǎn)生出的效果也不盡如意，而存在這種現(xiàn)象的原因大體分為幾個(gè)方面。第一方面是建筑施工企業(yè)目前對(duì)培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員中的內(nèi)容選擇較為封閉，大部分財(cái)務(wù)人員在真正實(shí)踐工作中造成工作上的漏洞，降低了信息的精確性，就會(huì)給企業(yè)帶去很多財(cái)務(wù)損失。企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，只是對(duì)其自身應(yīng)具備的基本能力展開培訓(xùn)，沒有擴(kuò)展到更高層次的知識(shí)培養(yǎng)，培訓(xùn)內(nèi)容也顯得太過單一，沒有聯(lián)系當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)調(diào)整培養(yǎng)方案，從而阻礙了財(cái)務(wù)人員的整體培訓(xùn)進(jìn)程；第二方面是建筑施工企業(yè)目前在培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員工作中套用舊理念，缺少先進(jìn)工作理念的指導(dǎo)，雖然企業(yè)經(jīng)過嚴(yán)格測(cè)試，有很多財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)能力合格，但是有對(duì)工作不上心、工作時(shí)懶惰的情形，而出現(xiàn)這種情形的原因主要是工作者內(nèi)心迷茫，不能準(zhǔn)確判斷自身定位，沒有堅(jiān)定的自信心，輕視自身價(jià)值，也忽視了管理工作的重要性，從而導(dǎo)致其工作者的表現(xiàn)不盡人意；第三方面是建筑施工企業(yè)目前在管理中缺乏對(duì)專業(yè)知識(shí)人才的引入，現(xiàn)在大多數(shù)的建筑施工企業(yè)內(nèi)部發(fā)展形式都比較單一，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不足就是因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)對(duì)引入高知識(shí)人才這一工作不重視，資金投入不足，使企業(yè)內(nèi)部管理不能更上一層，發(fā)展停滯不前。

二、財(cái)務(wù)共享模式下建筑施工企業(yè)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的解決方法

1、改變財(cái)務(wù)工作者原先發(fā)展形式。

改變財(cái)務(wù)工作者的原先發(fā)展形式，是建立在財(cái)務(wù)共享模式的基礎(chǔ)上提出來的培養(yǎng)任務(wù)，建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理者應(yīng)掌握足夠的信息，即在共享財(cái)務(wù)模式下對(duì)專業(yè)人才的需求，自覺提升員工的實(shí)際工作能力，對(duì)每一位員工做到有針對(duì)性的培養(yǎng)，目前建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中設(shè)定的內(nèi)容過于簡(jiǎn)易和單一，所以，就必須要改變其原先財(cái)務(wù)管理的發(fā)展形式。把財(cái)務(wù)管理工作者進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和能力知識(shí)兩個(gè)層次的分類，推動(dòng)原先會(huì)計(jì)的核算型轉(zhuǎn)向會(huì)計(jì)管理型，更大的方面去實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)戰(zhàn)略。制定一項(xiàng)完備的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理方案是非常重要的，它需要每一位企業(yè)員工來落實(shí)執(zhí)行。把財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行專業(yè)知識(shí)能力上的分類，將較優(yōu)異的管理工作者帶去實(shí)施財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，大力度的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與資本業(yè)務(wù)能力上的培養(yǎng)。企業(yè)要以內(nèi)部財(cái)務(wù)管理為主，重點(diǎn)培養(yǎng)財(cái)務(wù)工作者的自身戰(zhàn)略能力，構(gòu)建出完備的財(cái)務(wù)體系，資本管理與資源配置，維護(hù)體系與決策支持等都是專業(yè)財(cái)務(wù)工作者所應(yīng)具備的重要條件。對(duì)于一些專業(yè)型以外的業(yè)務(wù)型人員，企業(yè)應(yīng)將他們打造成為財(cái)務(wù)共享方面的業(yè)務(wù)人員，然后經(jīng)過培訓(xùn)成為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的支撐，利用自身的核算優(yōu)勢(shì)，使建筑施工企業(yè)加重對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的培養(yǎng)。而對(duì)于非共享中心的財(cái)務(wù)工作者，他們除了了解自身會(huì)計(jì)核算專業(yè)知識(shí)以外，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)物資設(shè)備方面，財(cái)務(wù)管理方面有一定知識(shí)的掌握，這樣也可以降低建筑施工企業(yè)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高內(nèi)部管理系統(tǒng)的效率，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展良性競(jìng)爭(zhēng)與運(yùn)行。

2、發(fā)展企業(yè)內(nèi)部新形式的工作理念。

發(fā)展企業(yè)內(nèi)部新形式的工作理念是建立在財(cái)務(wù)共享模式基礎(chǔ)上的，去更好的培養(yǎng)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和法律法規(guī)的陸續(xù)調(diào)整下，企業(yè)對(duì)其施工財(cái)務(wù)人員也有著更高層次的需求了，它需要企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，加強(qiáng)員工的專業(yè)性，掌握財(cái)務(wù)共享新模式下的會(huì)計(jì)基本知識(shí)，熟知相關(guān)性的法律法規(guī)，要正確的把相關(guān)法律與準(zhǔn)則結(jié)合起來，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)，提升企業(yè)收入整體增長(zhǎng)空間，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部管理必須要結(jié)合自身發(fā)展情況依據(jù)法律法規(guī)來事先制定可行性方案，選擇對(duì)建筑施工企業(yè)實(shí)施起來最有效的方案，以便降低企業(yè)稅負(fù)。從原先培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員工作來看，企業(yè)主要關(guān)注的是工作人員技能問題，卻忽略了他們?cè)诠ぷ魉枷牒屠砟罘矫娴膯栴}，不對(duì)其進(jìn)行方向性的培訓(xùn)從而導(dǎo)致許多建筑施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)工作者找不準(zhǔn)自己的工作定位以及不清楚自身工作職責(zé)所在，企業(yè)內(nèi)部管理者應(yīng)在財(cái)務(wù)共享模式基礎(chǔ)上進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)人員新形式下理念的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中，始終貫穿著財(cái)務(wù)共享模式制度，讓絕大多數(shù)的財(cái)務(wù)工作者找準(zhǔn)自身工作定位，規(guī)劃未來工作發(fā)展目標(biāo)，從而降低工作壓力，提升工作效率，完成工作任務(wù)。除此之外，選擇建筑施工企業(yè)共享服務(wù)中心的財(cái)務(wù)工作者條件，應(yīng)該掌握各個(gè)項(xiàng)目工程信息，這樣在結(jié)合工程建設(shè)情況下更自然的轉(zhuǎn)換對(duì)接新形式理念。對(duì)于項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)人員來說，他們需要深度掌握會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)并及時(shí)分析其財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)，這樣就能結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況分析。此外，企業(yè)還需要對(duì)管理者技術(shù)能力制定更高的標(biāo)準(zhǔn)，綜合各個(gè)管理能力，從容的面對(duì)和解決工程項(xiàng)目建設(shè)中的財(cái)務(wù)問題，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理綜合水平

3、做好企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與項(xiàng)目工程管理會(huì)計(jì)對(duì)接工作。

在財(cái)務(wù)共享模式的基礎(chǔ)之上，做好企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與項(xiàng)目工程管理會(huì)計(jì)對(duì)接工作也是建筑施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作者培養(yǎng)的一大舉措。建筑施工企業(yè)如果想要結(jié)合財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式制度進(jìn)行發(fā)展，就需要培養(yǎng)更加專業(yè)化、精準(zhǔn)化的共享服務(wù)中心會(huì)計(jì)者，也需要了解項(xiàng)目工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，有其相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)者，對(duì)接財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與項(xiàng)目工程管理會(huì)計(jì)工作渠道，培訓(xùn)出財(cái)務(wù)綜合能力較強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)者，提高其財(cái)務(wù)管理效率。企業(yè)管理人員應(yīng)積極做好與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理者的溝通工作，要在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)行定點(diǎn)招聘，或是通過其它形式進(jìn)行招聘，并把挑選出的具備高專業(yè)會(huì)計(jì)核算知識(shí)的管理者分配到共享中心去，再進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的強(qiáng)化訓(xùn)練，在經(jīng)過一段時(shí)間訓(xùn)練后，再進(jìn)行下一輪挑選分配到建設(shè)項(xiàng)目工程部，培訓(xùn)出高水平的項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)。財(cái)務(wù)共享新模式是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理中必不可少的重要成分，我們應(yīng)該了解在財(cái)務(wù)共享模式下進(jìn)行企業(yè)調(diào)整不僅僅能夠降低企業(yè)稅負(fù)，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)如果又開始引進(jìn)新一批次的員工，最先還是少不了員工培訓(xùn)這一步驟，培訓(xùn)內(nèi)容當(dāng)然也要是全方位的，從文化理念到具體應(yīng)用上，讓新進(jìn)來的員工對(duì)建筑施工企業(yè)這一財(cái)務(wù)共享新模式有更深層次的理解，這樣有利于企業(yè)工作者發(fā)揮自身職責(zé)，提升綜合能力水平。如果有效對(duì)接財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心會(huì)計(jì)與項(xiàng)目建設(shè)管理會(huì)計(jì)，可以使財(cái)務(wù)理論更加專業(yè)化，掌握項(xiàng)目工程建設(shè)中的工作信息，保證管理體制的規(guī)范，推動(dòng)企業(yè)管理工作的開展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李建軍.施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下績(jī)效評(píng)價(jià)研究[D].石家莊鐵道大學(xué).2017.

[2]毛雪黎.財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)[J]. 商業(yè)會(huì)計(jì)，2017（24）.

[3]安京朋.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式存在的問題分析與對(duì)策研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐， 2018（7）.