王琳琳

【摘 要】財(cái)務(wù)管理在公司內(nèi)部管理中起著很特別的作用，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期的不斷的發(fā)展前進(jìn)，和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部外部環(huán)境的變化，就要求企業(yè)同時(shí)就要跟進(jìn)形勢(shì)的變化發(fā)展，并且對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行不斷改進(jìn)創(chuàng)新。這就同時(shí)要求企業(yè)一定要更加加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理工作，改善財(cái)務(wù)管理的模式，并且要規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的工作程序，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的手法和方法的創(chuàng)新，進(jìn)一步更好的發(fā)揮出來(lái)財(cái)務(wù)管理工作的必要性，促使財(cái)務(wù)管理的工作水平的提升，促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益的水平的進(jìn)一步提高。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理新模式；改進(jìn)創(chuàng)新

一、新的形勢(shì)下公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理新模式的創(chuàng)新和應(yīng)用的重要性

（1）不停的使范圍擴(kuò)張，使其影響力擴(kuò)大。在時(shí)代前進(jìn)的時(shí)候，科技和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與增加，這就使員工的工作程序更多，進(jìn)一步工人辦公時(shí)也會(huì)有更多的辦公工序，這就使相關(guān)的辦公人員遇到更多的難題，老的辦公系統(tǒng)沒(méi)有辦法應(yīng)付這些復(fù)雜的辦公程序，這個(gè)時(shí)候，就必須有較高需求的用來(lái)辦公的大程序。新的形勢(shì)下公司財(cái)務(wù)的管理的程序就成為一個(gè)超前的想法，它可以打開(kāi)以前的企業(yè)財(cái)務(wù)的管理工作的形式。企業(yè)財(cái)務(wù)的管理信息系統(tǒng)，它是一張擴(kuò)展的網(wǎng)絡(luò)，展現(xiàn)出更大的優(yōu)勢(shì)較之傳統(tǒng)的分布式管理架構(gòu)。

（2）處理大量的數(shù)據(jù)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)的管理工作的效率。在如今時(shí)代里，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要對(duì)很大的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，正因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的壓力非常大，所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化的使用就非常重要了，這當(dāng)然就滿足了信息處理規(guī)模，以此同時(shí)的，節(jié)省了工作的資源，這樣相應(yīng)的就為員工處理其他工作提供了時(shí)間，從另一方面降低了工人的工作方面的壓力，使得信息處理處理和分析變得輕松許多。

二、新時(shí)期下企業(yè)財(cái)務(wù)的管理模式中的不足

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系無(wú)法匹配到現(xiàn)在擁有的社會(huì)發(fā)展的情勢(shì)

很多領(lǐng)導(dǎo)的思想陳舊，不能正確的認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)，就因?yàn)椴皇亲銐虻闹匾曍?cái)務(wù)管理制度而引起企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)資金的周轉(zhuǎn)困難問(wèn)題、賬目的混亂等財(cái)務(wù)相關(guān)的問(wèn)題，有些企業(yè)甚至是被市場(chǎng)淘汰掉。這些被淘汰的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的輕視，它主要表現(xiàn)在并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)現(xiàn)在的目前的發(fā)展的階段，和以缺少財(cái)務(wù)方面管理的內(nèi)在的動(dòng)力，這就使得財(cái)務(wù)方面的管理太形式化和簡(jiǎn)單。更有甚者采用已經(jīng)淘汰的信息管理模式，他們主要依靠財(cái)務(wù)的管理人員并不是財(cái)務(wù)的管理制度進(jìn)行企業(yè)的管理，這就使得管理的效率缺乏并且這就使科學(xué)性嚴(yán)重缺乏。

2.2財(cái)務(wù)的管控力度嚴(yán)重不夠

很多企業(yè)都存在同一種問(wèn)題那就是財(cái)務(wù)管理方面的財(cái)務(wù)方面控制管理的力度缺乏，有一些企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度很不健全，并且一些關(guān)鍵性的財(cái)務(wù)方面的管理制度嚴(yán)重缺失，財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制體系很不完善，而企業(yè)內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)沒(méi)有有效的約束和規(guī)范，并且財(cái)務(wù)管理的工作實(shí)施過(guò)程中有著很大的薄弱環(huán)節(jié)。

2.3財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)程度不足夠

直接參與財(cái)務(wù)管理工作的人員，財(cái)務(wù)管理者的專(zhuān)業(yè)的程度決定著財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。因?yàn)槿绻?cái)務(wù)管理工作人員的專(zhuān)業(yè)化程度不足夠那將會(huì)直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)很多失誤。比如，財(cái)務(wù)管理工作者如果不能正確的做出財(cái)務(wù)預(yù)算工作，這就會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)正常。如果預(yù)算比實(shí)際的需要多，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)資金的利用率低；如果預(yù)算比實(shí)際需求少，那就會(huì)產(chǎn)生企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)的非常不好的被動(dòng)局面。因此，財(cái)務(wù)管理工作人員的職業(yè)素質(zhì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，財(cái)務(wù)管理工作者的職業(yè)素質(zhì)有待進(jìn)一步的提升。

2.4財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化程度并不高

如今社會(huì)正處于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展的重要時(shí)期，數(shù)字化和信息化即將成為企業(yè)管理工作發(fā)展的新方向勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)，電腦等技術(shù)手段在工作中的應(yīng)用也將越來(lái)越廣泛。但是部分企業(yè)內(nèi)部由于管理理念過(guò)于傳統(tǒng)或者為了節(jié)約成本沒(méi)有在財(cái)務(wù)管理工作中引用現(xiàn)代化管理的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的效率低下，這就不能適應(yīng)如今社會(huì)的市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)度。還有一部分企業(yè)引入了現(xiàn)代化信息技術(shù)管理手段，但是存在一些問(wèn)題，那就是工人操作還不熟練或者企業(yè)對(duì)工人的培訓(xùn)不到位等情況，這就使得現(xiàn)代化設(shè)備得不到很好的發(fā)揮作用，這嚴(yán)重阻止了企業(yè)管理的進(jìn)步。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新方法

3.1轉(zhuǎn)變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念

而在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新發(fā)展方面，要積極轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方法。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理部門(mén)就應(yīng)當(dāng)徹底改變財(cái)務(wù)管理方面的習(xí)慣，特別是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的資金方面的管理、應(yīng)當(dāng)收賬款的管理、存貨的管理等等很多方面容易出現(xiàn)薄弱地方，要積極的引入新型的財(cái)務(wù)管理的方式和財(cái)務(wù)方面管理的理念，要保證企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理的理念可以始終跟進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方面的創(chuàng)新發(fā)展完善。

3.2建立完善的財(cái)務(wù)管理體系

隨著我國(guó)的社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，當(dāng)代的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得異常激烈，擁有一個(gè)相對(duì)完善的財(cái)務(wù)方面的管理體系就可以幫助企業(yè)使財(cái)務(wù)行為更加規(guī)范，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。還應(yīng)當(dāng)建立健全財(cái)務(wù)管理體系，第一點(diǎn)要制定出財(cái)務(wù)工作管理辦法，制度條文一定要嚴(yán)謹(jǐn)而且要條理清晰明確。公司里的每一個(gè)部門(mén)在做各種活動(dòng)時(shí)，都必須要經(jīng)過(guò)財(cái)政部門(mén)的審批和約束，一定要做到合理的使用公司的資金和提供的資源，通過(guò)這樣促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到把持。第二頂要公開(kāi)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，使部門(mén)在做決策時(shí)能夠得到財(cái)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)支持。第三點(diǎn)得樹(shù)立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，第一是使員工的積極性得到提升；第二是促使工人更好的工作，以此為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制和管理

第一點(diǎn)，企業(yè)必須按照會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)規(guī)范和企業(yè)內(nèi)部控制的基本規(guī)范和企業(yè)財(cái)務(wù)的制度等，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的具體情況相結(jié)合，使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作管理制度更加完善，尤其是要健全資產(chǎn)管理和資金管理和預(yù)算管理和財(cái)務(wù)核算等相關(guān)規(guī)定，一定要保證財(cái)務(wù)管理的工作有序的進(jìn)行。第二點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的具體情況，完善企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)控制制度，特別是堅(jiān)決確定不相容的職務(wù)分離開(kāi)、授權(quán)與審批、會(huì)計(jì)系統(tǒng)的管理、企業(yè)財(cái)產(chǎn)的保護(hù)、預(yù)算工作的管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的分析和工人績(jī)效考評(píng)評(píng)估等相關(guān)的控制管理方案，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠順利的進(jìn)行。

3.4進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理的環(huán)境

促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作模式的創(chuàng)新，并且還要注重對(duì)公司財(cái)務(wù)管理環(huán)境的凈化。第一點(diǎn)，企業(yè)要積極的使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和智能化的技術(shù)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作信息化做到升級(jí)，特別是與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展的需要相結(jié)合，還要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)。第二點(diǎn)，企業(yè)還要注意提高企業(yè)內(nèi)部做財(cái)務(wù)管理工作的職員的能力水平，依照現(xiàn)代社會(huì)的管理經(jīng)驗(yàn)，和財(cái)務(wù)管理工作模式發(fā)展方向，施行系統(tǒng)化的培養(yǎng)，促進(jìn)提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)水平，從而使企業(yè)的管理水平提高。

四、結(jié)論

在現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部的管理過(guò)程里財(cái)務(wù)管理工作是關(guān)鍵的組成成分，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的社會(huì)效益提升和經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)都產(chǎn)生著非常重要的作用?，F(xiàn)在隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作也要與時(shí)俱進(jìn)，也要注重創(chuàng)新，還要認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)管理模式的不足，進(jìn)而改善和優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，使企業(yè)的管理和領(lǐng)導(dǎo)水平不斷提高。

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