淺談如何提高建筑工程質(zhì)量管理水平

魏源 郭燕軍

【摘 要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，早前那種單一的管理與發(fā)展方式已經(jīng)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)今社會(huì)的復(fù)雜局面，因此對(duì)于施工方的建筑質(zhì)量與工程管理方式的改革勢(shì)在必行，這不僅關(guān)乎到企業(yè)的未來的存亡，同時(shí)也關(guān)乎到建筑的質(zhì)量問題，這也涉及到我們社會(huì)中的每個(gè)人，所以對(duì)于建筑質(zhì)量與管理的改善有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

【關(guān)鍵詞】施工質(zhì)量；工程管理；改善方法

1、提高建筑工程質(zhì)量管理的重要意義

建筑工程質(zhì)量管理的好壞，影響著國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，關(guān)系著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。若建筑工程的質(zhì)量管理到位從而讓工程的質(zhì)量過硬，可以增加固定資產(chǎn)的耐久性，減少固定資產(chǎn)的使用維修費(fèi)，為人民的生產(chǎn)與生活提供了比較良好的條件。若建筑工程的質(zhì)量管理比較差導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不僅需要對(duì)工程進(jìn)行返工，給物力、人力以及財(cái)力造成比較大的浪費(fèi)，還會(huì)對(duì)建設(shè)工程的施工進(jìn)展有影響，不能實(shí)現(xiàn)投資效益的要求，生產(chǎn)延期影響工程的正常施工，嚴(yán)重的還會(huì)對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失，因此，我們必須對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理采取一系列高標(biāo)準(zhǔn)的措施，切實(shí)為保證工程量謀遠(yuǎn)慮。

2、當(dāng)前階段建筑過程中存在的問題

2.1對(duì)于工程管理中的疏漏

在當(dāng)前的建筑施工管理體系中，大部分的企業(yè)都采用外包的管理方法，即通過自己招投標(biāo)來拿下相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)權(quán)，之后對(duì)于自身能力不足以完成的部分，通過在社會(huì)上聘用外包公司進(jìn)行替代作業(yè)，這種方式雖然能夠在一定程度上保證建造質(zhì)量，但是對(duì)于建筑過程的管理缺失造成了較大的混亂，同時(shí)對(duì)于有些建筑過程的標(biāo)準(zhǔn)與要求各有各的應(yīng)對(duì)方式，這就導(dǎo)致相關(guān)章程與建筑規(guī)格的無法統(tǒng)一，因此會(huì)對(duì)整個(gè)的管理流程與最終的施工質(zhì)量造成不良的影響。

2.2施工技術(shù)與水平的落后

隨著當(dāng)今科技的高速發(fā)展，越來越多的新設(shè)備都被運(yùn)用到施工建設(shè)過程中，但是國(guó)際上一些已經(jīng)較為常見的設(shè)備和防護(hù)措施在國(guó)內(nèi)較為落后的建筑工地中仍舊是見不到的，所以即使我們對(duì)于施工質(zhì)量的要求越來越高，但是我們當(dāng)前所運(yùn)用的設(shè)備并不能滿足我們當(dāng)前的需要，所以就會(huì)造成建設(shè)能力與設(shè)備不能相匹配的現(xiàn)狀。因此不僅增大了建設(shè)過程的難度，同時(shí)對(duì)于員工與施工人員的保護(hù)措施也都比較落后，在現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)安全問題，但是這種較為落后的建筑方式仍在國(guó)內(nèi)占有較大的比例，而且相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，這些都嚴(yán)重的影響著我國(guó)當(dāng)前建設(shè)施工質(zhì)量水平。

2.3相關(guān)單位監(jiān)管力度不足

相關(guān)監(jiān)管單位的不作為也是造成當(dāng)前建筑行業(yè)的混亂現(xiàn)狀的原因之一。相關(guān)質(zhì)量單位對(duì)于自身職責(zé)的不明確，以及相關(guān)法律制度規(guī)范的缺失都造成對(duì)于建筑施工過程的疏漏管理，很多地方出現(xiàn)的問題無法定責(zé)，同時(shí)對(duì)于相關(guān)問題的出現(xiàn)很多部門都采取著不管不問的態(tài)度，這也就對(duì)于建筑企業(yè)是一種肆意妄為的信號(hào)，因此很多施工單位對(duì)于相關(guān)法律與條文的約束視而不見，我行我素，這嚴(yán)重的影響了施工過程的規(guī)范與法律制度的權(quán)威，從根本上影響了建筑的建造質(zhì)量。

3、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的措施

3.1提高管理人員的管理水平和職業(yè)素質(zhì)

在建筑工程的整個(gè)過程中，管理人員起到一個(gè)統(tǒng)籌兼顧的作用，他們處在金字塔的頂端，他們的管理水平直接影響到建筑工程施工的質(zhì)量還有進(jìn)度等，他們整體素質(zhì)的提升對(duì)整個(gè)建筑工程質(zhì)量的提高起到很大的促進(jìn)作用。因?yàn)?，只有具有專業(yè)素質(zhì)的高水平人才才能對(duì)這個(gè)行業(yè)的管理程序比較了解，才能更快的接受新的東西，進(jìn)而創(chuàng)新出新的管理方式、政策，另外就是要培養(yǎng)他們的事業(yè)操守，增強(qiáng)法制觀念，在監(jiān)督管理過程中才能嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家的規(guī)定，及時(shí)糾正出現(xiàn)的錯(cuò)誤，實(shí)踐出真知，管理人員也應(yīng)該對(duì)建筑工程的建造過程有很清楚的認(rèn)識(shí)，這樣他們才能合理的分配任務(wù)，所以要組織管理人員到基層學(xué)習(xí)和體驗(yàn)，以提高他們的組織決策、判斷應(yīng)變能力。

3.2健全法律體系、監(jiān)管力度和專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)

我國(guó)的《建筑法》成功地構(gòu)筑了我國(guó)建設(shè)法律體系的基本框架，對(duì)建筑行業(yè)的設(shè)計(jì)和建造都具有很好的指導(dǎo)和規(guī)范作用，是人們實(shí)施建筑工程時(shí)的依據(jù)。但是隨著建筑行業(yè)發(fā)展的日新月異，不斷的會(huì)有新的建筑結(jié)構(gòu)和建筑材料出現(xiàn)，所以《建筑法》也具有一定的局限性，相關(guān)部門在進(jìn)行工程質(zhì)量檢測(cè)的時(shí)候，對(duì)那些不符合要求的也只能采取降低等級(jí)、罰款和勒令整改的一些處罰，從這個(gè)角度來說，國(guó)家應(yīng)該制定相關(guān)的建筑工程質(zhì)量管理方面的法律條文。另外一個(gè)途徑就是各個(gè)單位都要有自己的管理原則，要制定相關(guān)的規(guī)定，以約束管理人員、技術(shù)指導(dǎo)人員和施工人員的行為。

3.3加強(qiáng)技術(shù)更新，關(guān)注材料質(zhì)量，避免建筑工程質(zhì)量通病

3.3.1 堅(jiān)持預(yù)防為主，技術(shù)先行的原則

因?yàn)榻ㄖδ艿亩鄻踊瑢?dǎo)致建筑形式多樣化，進(jìn)而各種新的建筑結(jié)構(gòu)和建筑材料都應(yīng)運(yùn)而生，所以技術(shù)的更新是必然的，很多舊的技術(shù)已經(jīng)不能滿足新的建筑工程施工，為了避免在工程過程中出現(xiàn)一些問題，在施工之前應(yīng)該先整合先進(jìn)的技術(shù)手段，確保可預(yù)見性的問題都可以解決。例如，在框架結(jié)構(gòu)產(chǎn)生初期，很多梁柱部位與砌體之間會(huì)出現(xiàn)抹灰開裂的問題，但是現(xiàn)在采用砌體二次砌筑并加鋼絲網(wǎng)的技術(shù)手段來解決。

3.3.2 堅(jiān)持施工組織設(shè)計(jì)為指導(dǎo)

施工組織設(shè)計(jì)是保證工程建設(shè)順利進(jìn)行的前提，一方面施工組織設(shè)計(jì)要施工合同雙方人員都達(dá)到一致，這樣建筑建設(shè)方可以了解項(xiàng)目的進(jìn)程，這也是施工方水平高低的一個(gè)檢驗(yàn)平臺(tái)，另外一方面有利于建筑施工方按部就班的順利開展工作，不至于沒有頭緒的雜亂無章的進(jìn)行，而且在后面的施工過程中出現(xiàn)的問題也便于及時(shí)的更正和部署新的工作。

3.3.3 加強(qiáng)技術(shù)革新和培訓(xùn)指導(dǎo)

技術(shù)的發(fā)展是日新月異的，每一個(gè)要一直保持其優(yōu)勢(shì)就必須不斷的創(chuàng)新和改革，只有技術(shù)革新了，才能接受新的挑戰(zhàn)，才能不斷接受新的建筑工程，獲得行業(yè)內(nèi)的認(rèn)可，從而建立企業(yè)的聲望，在技術(shù)革新的同時(shí)，一定要對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，因?yàn)樗麄兇蠖嗍寝r(nóng)民工，基本上沒有受過專業(yè)的培訓(xùn)，大多都是依經(jīng)驗(yàn)干活，對(duì)他們進(jìn)行基礎(chǔ)的培訓(xùn)，不僅可以提高他們的工作效率，縮短建筑工程施工周期，同時(shí)也間接地提高了工程的質(zhì)量。

4、細(xì)化工程工序并保證其質(zhì)量

對(duì)于建筑工程質(zhì)量的管理不僅要從宏觀上有一個(gè)有效地控制，在細(xì)節(jié)上也要及其注意，建筑工程的整個(gè)過程比較繁雜，涉及到的項(xiàng)目很多，所以一定要將建筑工程細(xì)化進(jìn)行，建立各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確其安全責(zé)任。按階段一步步完成，管理層的監(jiān)督還是至關(guān)重要，對(duì)于工程建設(shè)過程中的質(zhì)量監(jiān)督一定要落到實(shí)處，要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)的核對(duì)和檢查，對(duì)于細(xì)小的部位也不能錯(cuò)過，要做到完美，技術(shù)指導(dǎo)人員一定要親臨現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)地對(duì)施工不合理的地方進(jìn)行更正和指導(dǎo)，施工人員對(duì)于不懂的地方一定要及時(shí)地提出。在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中也要不斷地更新已有的技術(shù)，并且組織施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，尤其對(duì)于那些特殊工作，比如：電焊等，要有有效的證件才能允許其上崗。所以，應(yīng)該對(duì)參與施工的人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和考核，以保證工程質(zhì)量。

5、結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目管理與建筑工程質(zhì)量工作是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)應(yīng)該樹立“提高工程質(zhì)量、保證進(jìn)度、降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益”的觀念。這不僅關(guān)系到建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展，更關(guān)系到千家萬戶的生命安全，所以，提高工程質(zhì)量、創(chuàng)建優(yōu)良工程，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地已經(jīng)成為建筑行業(yè)的共同意識(shí)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張燕芳.建筑工程施工質(zhì)量管理的研究與實(shí)踐[D].華南理工大學(xué)，2013（25）.