王佳佳

【摘 要】基于供給側(cè)改革的研究前提下，我國(guó)的綜合國(guó)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力取得顯著成果，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展?，F(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。同時(shí)立足于國(guó)內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的方向上，企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)一定的地位，就必須借助大數(shù)據(jù)管理技術(shù)，對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理模式作出變革。傳統(tǒng)人力資源管理已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的模式，為此就需要對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新。本文依據(jù)企業(yè)人力資源管理模式作為入手點(diǎn)，分析了企業(yè)人力資源管理基本方式，研究了人力資源管理的研究思路和研究方向，進(jìn)一步拓展了大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理發(fā)展前景，從而為我國(guó)的企業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)技術(shù)；企業(yè)人力資源管理；變革；研究策略

由于大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，國(guó)家要想在日益競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際市場(chǎng)中占據(jù)一定的核心地位，就需要發(fā)展人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，進(jìn)而強(qiáng)化國(guó)內(nèi)企業(yè)的人力資源管理。為此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展潮流下，企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)有的人力資源管理模式，采取新的研究措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人力資源的管理創(chuàng)新，進(jìn)一步整合我國(guó)企業(yè)人力資源的管理模式。

一、針對(duì)于目前我國(guó)企業(yè)人力資源管理方式分析

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷完善，出現(xiàn)了一種新的數(shù)據(jù)處理技術(shù)，該處理技術(shù)被稱為大數(shù)據(jù)信息化處理技術(shù)。該技術(shù)能夠有效地處理海量的信息數(shù)據(jù)。為此在大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，企業(yè)的人力資源管理模式需要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行改革。由于在大數(shù)據(jù)的發(fā)展之前，企業(yè)的人力資源管理模式是通過(guò)員工檔案和簡(jiǎn)歷的方式存檔，并且以紙質(zhì)材料保存。傳統(tǒng)的人力資源數(shù)據(jù)管理模式涉及的數(shù)據(jù)資源較為繁雜。而且通過(guò)人工的方式進(jìn)行整理，可能會(huì)在一定程度上因?yàn)槿藛T因素和環(huán)境因素造成資料損失?，F(xiàn)今，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)人力資源信息化數(shù)據(jù)管理，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的數(shù)字化數(shù)據(jù)保存方式，進(jìn)而構(gòu)建企業(yè)的人力資源信息管理系統(tǒng)。通過(guò)構(gòu)建的人力資源信息數(shù)據(jù)庫(kù)，能夠在數(shù)據(jù)庫(kù)中調(diào)閱任何一個(gè)員工的個(gè)人信息。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)，完善人力管理數(shù)據(jù)的數(shù)字化保存，為人力資源部門人才招聘計(jì)劃提供一定的研究?jī)r(jià)值[1]。

二、針對(duì)于大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的研究思路和方向分析

（一）論述大數(shù)據(jù)技術(shù)在人才招聘方面的研究

企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)一定的核心地位，就需要引入新技術(shù)以及核心人才，從而改善原有的人力資源體系。開(kāi)展人力招聘制度的研究，也決定著選拔人才的質(zhì)量。大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展背景下，為企業(yè)的人力資源管理提供了新的管理模式和管理思路，提高了人才招聘的工作效率，同時(shí)也降低了企業(yè)在招聘人才時(shí)投入的資金成本。

近代以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，延伸了一大批新興技術(shù)，如人工智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等。新興技術(shù)的出現(xiàn)，使得各行各業(yè)更加需求高素質(zhì)、高水平的人員。企業(yè)的人才招聘部門要想在同規(guī)模企業(yè)的招聘部門中占據(jù)一定的核心地位，就需要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)高效的人才選拔機(jī)制，為企業(yè)的人力資源管理引入新鮮的血液[2]。

在大數(shù)據(jù)發(fā)展的情況下，企業(yè)需要建立健全人才招聘制度，并充分借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，完善目前企業(yè)人力資源招聘體制。借助線上線下的基本模式，獲取人才資源數(shù)據(jù)，并根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展方向，制定人才需求計(jì)劃，進(jìn)而能夠全面的了解人才市場(chǎng)。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)φ衅溉瞬诺男畔⑦M(jìn)行數(shù)字化整合，提取出簡(jiǎn)歷信息和員工績(jī)效指標(biāo)的關(guān)系，從而為企業(yè)的人才招聘奠定基礎(chǔ)，同時(shí)也構(gòu)建和完善了企業(yè)的人力資源構(gòu)建體系。比如，根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，員工的學(xué)歷和招聘的崗位之間的關(guān)系，能夠明確企業(yè)在招聘對(duì)象上是否需要擴(kuò)大招聘的范圍以及不同的崗位需要的人員專業(yè)水平。通過(guò)借助大數(shù)據(jù)分析手段，能夠有效地在海量人才數(shù)據(jù)資源庫(kù)中，得到準(zhǔn)確的分析結(jié)果，從而篩選出符合條件的招聘人員，進(jìn)一步簡(jiǎn)化公司HR的工作流程，提高招聘效率。

通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)作為人才招聘模式的應(yīng)用，主要的研究步驟如下：其一，需要搜集招聘崗位，在一定時(shí)期內(nèi)員工任職的簡(jiǎn)歷和完成的績(jī)效，判斷該崗位和員工信息之間的關(guān)系；其二，對(duì)海量的人才簡(jiǎn)歷信息進(jìn)行編碼，提取出簡(jiǎn)歷中有需要的信息，如學(xué)歷、就業(yè)院校、工作經(jīng)驗(yàn)等；其三，借助大數(shù)據(jù)工具，對(duì)得到的編碼指標(biāo)和績(jī)效之間的關(guān)系作出分析；其四，根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，總結(jié)出企業(yè)該崗位的績(jī)效原因，為提高企業(yè)的績(jī)效奠定基礎(chǔ)；其五，根據(jù)績(jī)效的指標(biāo)，完成人才簡(jiǎn)歷信息的篩選。綜上流程，是借助大數(shù)據(jù)工具，對(duì)海量的人才簡(jiǎn)歷信息進(jìn)行分析，簡(jiǎn)化企業(yè)的招聘流程，降低企業(yè)招聘資金的投入。另外也能夠完善企業(yè)招聘方式的科學(xué)性和可靠性，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）論述大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)員工開(kāi)展培訓(xùn)中的應(yīng)用

在未使用大數(shù)據(jù)技術(shù)之前，企業(yè)的人力資源管理在對(duì)員工培訓(xùn)上，主要是通過(guò)部門的形式開(kāi)展，并根據(jù)企業(yè)該季度的發(fā)展需求以及未來(lái)季度的發(fā)展方向，制定企業(yè)的培訓(xùn)主題，這是傳統(tǒng)員工培訓(xùn)的模式。比如在企業(yè)工程管理中，定期開(kāi)展技術(shù)人員的培訓(xùn)。主要目的是為了提高員工的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。但是使用傳統(tǒng)的員工培訓(xùn)方式會(huì)導(dǎo)致整體的培訓(xùn)效率較低，進(jìn)而使得企業(yè)的員工無(wú)法在培訓(xùn)中高效率地獲得知識(shí)。由于在一些工程項(xiàng)目建設(shè)中需要高水平的技術(shù)人員，但是企業(yè)技術(shù)人員會(huì)因?yàn)榫C合素質(zhì)和專業(yè)水平達(dá)不到工程建設(shè)的需求，限制了企業(yè)工程項(xiàng)目的發(fā)展。大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，使得員工的培訓(xùn)模式發(fā)生了本質(zhì)性的變革。出現(xiàn)了員工知識(shí)學(xué)習(xí)管理的平臺(tái)，使得員工的培訓(xùn)朝著現(xiàn)代化、智能化方向上發(fā)展。通過(guò)大數(shù)據(jù)在整合企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作上來(lái)分析，大數(shù)據(jù)構(gòu)建的信息化平臺(tái)，能夠?yàn)槿肆Y源構(gòu)建員工培訓(xùn)的平臺(tái)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，制定更為有效的人才培養(yǎng)計(jì)劃。同時(shí)企業(yè)員工可以按照自己的模式，定期的開(kāi)展自主學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)培訓(xùn)的自由化和人性化[3]。

三、針對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理的研究思考分析

在大數(shù)據(jù)的發(fā)展下，企業(yè)的人力資源管理需要變革，進(jìn)而提高大數(shù)據(jù)技術(shù)在處理人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，能夠提高企業(yè)的生存價(jià)值。另外，在企業(yè)人力資源管理方面，需要充分借助大數(shù)據(jù)思維和技術(shù)，并加快企業(yè)人力資源管理模式的變革。從而使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員重視利用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)人力資源管理的基本理念。通過(guò)借助大數(shù)據(jù)工具，能夠優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。另外也能夠?qū)崿F(xiàn)人才的激勵(lì)制度，為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的發(fā)展，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力[4]。

雖然大數(shù)據(jù)技術(shù)的研究和應(yīng)用還存在一定的弊端，為此需要引入國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)和管理人才，為企業(yè)的人力資源管理奠定基礎(chǔ)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)硬件和軟件的建設(shè)，提高我國(guó)企業(yè)人力資源管理的水平。

四、總結(jié)

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展下，企業(yè)需要變革傳統(tǒng)的人力資源體系，以借助現(xiàn)代化的管理模式，并不斷地創(chuàng)新人力資源管理方式。雖然目前企業(yè)人力資源管理中還存在著諸多的弊端，就需要借助大數(shù)據(jù)管理模式和結(jié)合企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，積極的引進(jìn)先進(jìn)人才和高素質(zhì)人才，以完善企業(yè)人力資源管理建設(shè)，進(jìn)而提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【參考文獻(xiàn)】

[1]沈潔.大數(shù)據(jù)時(shí)代關(guān)于企業(yè)人力資源管理改革的思考[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2019，487（02）：35+42.

[2]閆曉麗.對(duì)油田改革重組過(guò)程中人力資源管理的幾點(diǎn)思考[J].江漢石油職工大學(xué)學(xué)報(bào)，2019，32（01）：91-93.

[3]未良莉，黃虹.大數(shù)據(jù)時(shí)代經(jīng)管類專業(yè)統(tǒng)計(jì)學(xué)課程教學(xué)改革思考[J].合肥學(xué)院學(xué)報(bào)，2019（1）：132-135.

[4]徐菲.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代酒店企業(yè)成長(zhǎng)要素變革[D].青島大學(xué)，2018.