張小龍

摘要：企業(yè)財務(wù)管理所涉及的內(nèi)容非常多，財務(wù)風(fēng)險管理是最重要的組成部分。通過對財務(wù)數(shù)據(jù)分析并結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)的外部環(huán)境因素，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險，對于企業(yè)的影響是至關(guān)重要的。財務(wù)管理部門要明確自身的權(quán)責(zé)，正視財務(wù)管理工作的復(fù)雜性。加強財務(wù)風(fēng)險管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。財務(wù)人員要從生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等多個層面進(jìn)行思考，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險;管理;企業(yè)發(fā)展;資金管理

財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的核心。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，如果將其忽視，就可能使企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟損失。因此，企業(yè)要提高財務(wù)風(fēng)險意識，逐步提升管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動力。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是無處不在的，可能出現(xiàn)在內(nèi)部管理，也有可能出現(xiàn)在外界環(huán)境。財務(wù)風(fēng)險不能及時的規(guī)避，就會讓企業(yè)在一定時期、一定范圍內(nèi)出資金短缺，喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降和陷入財務(wù)困境甚至破產(chǎn)的風(fēng)險。實際財務(wù)收益和目標(biāo)出現(xiàn)巨大差異，進(jìn)而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)管理者只有采取有效措施來降低它，而不可能完全消除它，財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防要貫穿要企業(yè)經(jīng)營管理的全過程中，從籌資、投資、經(jīng)營等多個角度進(jìn)行思考。

結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，建立起更加高效的風(fēng)險預(yù)防機制。財務(wù)風(fēng)險的特點可以總結(jié)為以下幾點：1.客觀性。財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)最根本的因素是，企業(yè)對于內(nèi)外界環(huán)境的適應(yīng)性不足。不論是整個行業(yè)發(fā)展走向，還是企業(yè)內(nèi)部資源的管理。企業(yè)所面臨的環(huán)境是復(fù)雜多樣的，同時也是不穩(wěn)定的。國家政治、法律、文化、經(jīng)濟、稅收政策、利率、匯率變化等是企業(yè)發(fā)展的外界環(huán)境，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、運營模式、操作風(fēng)險、財務(wù)管理等是內(nèi)部環(huán)境。再加上信息傳遞的復(fù)雜性，這些客觀的條件決定了財務(wù)風(fēng)險的屬性。是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，是不可能完全規(guī)避的。只能通過各種技術(shù)手段，盡可能的降低企業(yè)風(fēng)險，從而減少企業(yè)的損失。2.全面性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險會出現(xiàn)在經(jīng)營、投資、籌資的每一個環(huán)節(jié)。3.不確定性。財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生是不能預(yù)測的，即在一定條件、一定時期有可能出現(xiàn)也有可能不出現(xiàn)。不確定性是由風(fēng)險形成的復(fù)雜性和隨機性所決定的，是不能由人員進(jìn)行精準(zhǔn)掌握的。4.可控性。財務(wù)風(fēng)險還是有一定規(guī)律的，運用合適的技術(shù)在合適的時間、范圍內(nèi)進(jìn)行預(yù)測，并且對于可能出現(xiàn)的概率和結(jié)果進(jìn)行主觀分析。進(jìn)而運用措施來預(yù)防、轉(zhuǎn)移和分散財務(wù)風(fēng)險，降低企業(yè)的損失。5.收益和損失的共存性。財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)發(fā)展既是威脅也是機遇，要認(rèn)識到其危害性，同時也要清楚財務(wù)風(fēng)險所帶來的收益性。企業(yè)要積極的采取措施，提升自身抵御財務(wù)風(fēng)險的能力。加強風(fēng)險規(guī)律的探究力度，找好企業(yè)發(fā)展的機遇?？茖W(xué)的進(jìn)行決策，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、財務(wù)風(fēng)險的來源

財務(wù)風(fēng)險的來源可以細(xì)分為三個方面：1.經(jīng)營活動。主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，在供、產(chǎn)、銷等某個環(huán)節(jié)的不確定因素造成的資金流轉(zhuǎn)不暢，進(jìn)而引起企業(yè)價值的改變。包括了流動性風(fēng)險、存貨管理風(fēng)險、采購風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、應(yīng)收賬款風(fēng)險。2.投資活動。企業(yè)在發(fā)展過程中，投入一定的資產(chǎn)之后，因為市場環(huán)境變化的不可預(yù)測性與前期投資項目收益分析可能產(chǎn)生巨大差異影響了后續(xù)的收益，未達(dá)到預(yù)期收益，甚至出現(xiàn)凈現(xiàn)值為負(fù)的情況，導(dǎo)致投資回收風(fēng)險增加。投資風(fēng)險可以概括為政治風(fēng)險、法律風(fēng)險、利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險以及違約風(fēng)險等，都是會直接影響到企業(yè)的資金安全。特別是境外項目或涉及外幣的業(yè)務(wù)，此類風(fēng)險尤為突出。3.籌資活動?；I集資金風(fēng)險包括借入資金的風(fēng)險、自有資金的風(fēng)險、籌資結(jié)構(gòu)風(fēng)險三種。受本身生產(chǎn)經(jīng)營活動固有風(fēng)險、金融市場、資信評估等外在因素影響，同時又有籌資計劃、負(fù)債規(guī)模、負(fù)債期限等等內(nèi)在因素的影響，資金的籌集為企業(yè)的發(fā)展帶來了不確定性，進(jìn)而影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

三、預(yù)防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的思路

（一）了解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的特征

財務(wù)風(fēng)險管理是復(fù)雜而漫長的過程，由于風(fēng)險的全面性、不確定性等特性，它將貫穿企業(yè)發(fā)展的始終。從產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、再到售后服務(wù)等，任何一個部門都與財務(wù)風(fēng)險管理存在必然的聯(lián)系，企業(yè)要結(jié)合自身的戰(zhàn)略目標(biāo)對現(xiàn)有市場進(jìn)行分析，決定是否擴大生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品，或開發(fā)新產(chǎn)品，新市場，必然涉及到籌資、投資風(fēng)險。保持最佳資本機構(gòu)，就如何合理的使用資金、提高資金使用率等問題上，都要有財務(wù)的監(jiān)督和管理。與此同時，財務(wù)數(shù)據(jù)是分析財務(wù)風(fēng)險的重要依據(jù)，財務(wù)部門要從生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理以及人力資源管理等多角度提供財務(wù)信息，降低財務(wù)風(fēng)險管理工作的復(fù)雜性。財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)其他工作的基礎(chǔ)，識別本企業(yè)的風(fēng)險，才能制定出規(guī)避風(fēng)險的方法，全過程控制，及時評價管理成果并作出相應(yīng)調(diào)整，逐漸形成一個動態(tài)管理模式。例如，一個新項目，初步開始就要考慮到各種財務(wù)風(fēng)險，包括融資的規(guī)模及利率，投資回報率，投資回收周期，每年的現(xiàn)金凈流量能否滿足預(yù)期，項目運營后如何進(jìn)行收益分配，信用銷售比例等。在全部過程中，應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的方法不是一成不變的，要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境時時調(diào)整。

（二）強調(diào)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要性

企業(yè)的正常運營，無非就是“借錢、花錢、掙錢、還錢”四點。因此資金風(fēng)險就是財務(wù)風(fēng)險的核心。如何能低成本籌集到資金，如何能最大化的發(fā)揮資金的效用，如何能按時償還債務(wù)，就顯得尤為重要，關(guān)系到一個企業(yè)生存與發(fā)展。

籌集不到資金，企業(yè)沒有辦法發(fā)展的，高成本的融資會給企業(yè)帶來巨大的償債壓力。資金到位后不能有效利用會制約企業(yè)前進(jìn)的步伐，造成資源浪費。投資不能給企業(yè)帶來現(xiàn)金流入，會導(dǎo)致企業(yè)無法償還債務(wù)，資金鏈斷裂，甚至破產(chǎn)。因此加強企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，高效使用資金對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

四、應(yīng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施

（一）制定完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)防制度

企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況，制定出完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)防制度。保證所有的財務(wù)活動都是合法、合規(guī)的。要充分考慮到行業(yè)大環(huán)境，做足夠的調(diào)研去論證新增債務(wù)的合理性，資本結(jié)構(gòu)是否符合企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo);對于銷售產(chǎn)品，根據(jù)企業(yè)歷年的銷售大數(shù)據(jù)，制定出合理的賒銷方案，在企業(yè)能承受的范圍內(nèi)最大限度的增加銷售量;對于應(yīng)收賬款的管理，建立催款機制，及時書面通知客戶，規(guī)避法律風(fēng)險。并建立客戶信用檔案，劃分信用等級，與賒銷管理形成閉環(huán)。保證資金回籠的速度，提高自己使用率。對于存貨管理，結(jié)合供應(yīng)商的到貨時限，以及生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的周期，確定存貨安全量，及訂貨時間點，減少存貨占用資金比例。對于資金支付管理，制定出嚴(yán)格的審批流程，包括業(yè)務(wù)、審計、財務(wù)、法律等多個部門的層層審核，保證資金安全。企業(yè)還需要建立風(fēng)險預(yù)警機制，內(nèi)部風(fēng)險管理部門要時時分析企業(yè)狀況，一旦發(fā)現(xiàn)潛在財務(wù)風(fēng)險要提出預(yù)警，并上報風(fēng)險管理委員會或最高決策層，及時做出反應(yīng)，避免給企業(yè)帶來損失。

（二）編制出企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的方案

對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，如果偏離了預(yù)定目標(biāo)，要及時進(jìn)行調(diào)整。對于企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等行為進(jìn)行分析，結(jié)合每一個環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行討論。由企業(yè)的決策層和財務(wù)部門共同制定財務(wù)風(fēng)險防控預(yù)案，保證方案的合理性、可操作性。充分的發(fā)揮各個部門的自身潛力，逐步的實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理的水平提升。

（三）加強企業(yè)的信息化財務(wù)管理

通過強調(diào)信息化財務(wù)管理的建設(shè)，提升財務(wù)管理的效率。實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理的新發(fā)展，進(jìn)一步的提升企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險的能力。同時要認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理，對于財務(wù)人員的素養(yǎng)提出了更好的要求。運用多樣的培養(yǎng)手段，提升財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)，為后續(xù)的工作開展打下堅實的基礎(chǔ)。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)要從不同的角度進(jìn)行思考，加強財務(wù)風(fēng)險管理促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。首先是對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險有所認(rèn)知，結(jié)合企業(yè)實際情況進(jìn)行討論。對于財務(wù)風(fēng)險存在的類型進(jìn)行分析，制定出更加全面的財務(wù)風(fēng)險預(yù)防制度，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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