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      芻議現(xiàn)代學(xué)校的管理

      2019-08-18 07:25:11朱乃環(huán)
      新一代 2019年9期
      關(guān)鍵詞:約束性學(xué)校管理氛圍

      摘 要:在推進(jìn)素質(zhì)教育實(shí)施和諧教育的探索中,我們堅(jiān)持"以師為本"的現(xiàn)代教育管理新理念,以促進(jìn)學(xué)生、教師及學(xué)校的全面和諧發(fā)展,建設(shè)生態(tài)化綠色教育,打造學(xué)校的優(yōu)質(zhì)品牌,而服務(wù)性和強(qiáng)化性是學(xué)校教育管理的必然手段。

      關(guān)鍵詞:學(xué)校管理;氛圍;約束性

      我非常欣賞:"管理就是服務(wù)"這一句名言,因?yàn)樗w現(xiàn)了"以師為本"的管理特點(diǎn)。但我更加贊賞"無規(guī)矩,無以成方圓"這一格言,因?yàn)閷W(xué)校如果沒有約束性的強(qiáng)化制度,實(shí)行對(duì)老師嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)罰分明,促使教師自覺地落實(shí)工作責(zé)任制。那么,學(xué)校的工作管理就會(huì)像汽車陷進(jìn)柔軟的泥潭里一樣,使教育管理失去活力。本文結(jié)合我多年工作的體會(huì),就現(xiàn)代學(xué)校的管理談兩點(diǎn)看法:

      一、體現(xiàn)管理是服務(wù)的特點(diǎn)鄧小平同志曾說過"領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)"。

      這種管理模式是為社會(huì)培養(yǎng)人、造就人的過程。而這一過程不是校長本身就可以完成的,而是要調(diào)動(dòng)教師的積極性,以及學(xué)生、家長、社會(huì)的支持才能達(dá)到。校長要樹立全心全意為師生服務(wù)的觀念,將領(lǐng)導(dǎo)的角色由凌駕于師生之上的"領(lǐng)導(dǎo)者"定位于為師生發(fā)展的"服務(wù)者"上。這既是學(xué)校內(nèi)部人際關(guān)系和諧的關(guān)鍵,又是以人為本尊重師生在學(xué)校管理的主體地位。學(xué)校有了"平等、和諧、友善、融洽"的人際氛圍,師生才能積極參與學(xué)校管理,盡其言、篤其行,才能與校長積極主動(dòng)的互動(dòng),實(shí)現(xiàn)"共識(shí)、共干、共享、共進(jìn)"。所以,校長必須充當(dāng)服務(wù)者的角色,那么,校長怎樣才能體現(xiàn)出服務(wù)的角色呢?

      (一)大教育家孔子提出的"仁政"觀點(diǎn),為歷代君王奠定了治國的方針。在現(xiàn)代學(xué)校教育管理中,更要突出"以人為本"的"人性化"管理,校長的工作才能博得教師的支持。具體有如下措施:

      1、營造寬松,富有人性味的氛圍。校長管理的成敗掌握在教師手中。如果教師不團(tuán)結(jié),沒有擰成一股繩的局面,學(xué)校工作很難開展。為了使教師這一群體積極合作和諧起來,校長就必須為教師創(chuàng)造一個(gè)人人互相尊重、互相合作的環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)要尊重老師,老師要尊敬領(lǐng)導(dǎo)。從這一點(diǎn)出發(fā),校長要多接觸教師,與教師交心,使人際關(guān)系得以寬松和諧,讓教師熱情做好工作。

      2、創(chuàng)造舒適的生活環(huán)境。校長應(yīng)關(guān)注教師的生活,把教師的生活放在首位,這是教師做好工作的前提。否則,留得住人卻留不住心,出勤不出力,這是管理的一大忌。我在關(guān)心教師生活方面,盡量做到抓好學(xué)校食堂、組織教師開展各種活動(dòng),如外出春游等,通過活動(dòng)緩和教師壓力,放松心情。

      (二)身教重于言教。校長工作本身要嚴(yán)格要求自己,樹立榜樣,以模范行為去影響教職工,這樣的推動(dòng)力是巨大的,任何的說教都比不上。

      1、起示范引領(lǐng)作用。校長擔(dān)當(dāng)管理學(xué)校的重任,就要有自己獨(dú)特的符合社會(huì)情景和教育規(guī)律的教育思想,做先進(jìn)理念的實(shí)踐者和傳播者,做依法治校、以德立校的帶頭人。做制度管理和情感管理的實(shí)踐者。在工作中,要嚴(yán)格遵守學(xué)校的規(guī)章制度,模范履行職責(zé),言行一致,雷厲風(fēng)行;在生活上,做到作風(fēng)正派,講清廉;在教研活動(dòng)中,敢于創(chuàng)新,率先垂范。善于思考,用自己獨(dú)特的辦學(xué)理念,教育思想來提升辦學(xué)的品位,引領(lǐng)學(xué)校向前發(fā)展。

      2、做到公正廉明。校長主持學(xué)校工作,樹立"以師為本"的管理思想,做到公正、公平、廉潔,增加管理的透明度和可信度,能使全體教職工對(duì)學(xué)校管理更具信任感和歸屬感。

      (1)在處理問題上做到公平合理。我在這方面是比較理智的,堅(jiān)持原則,尤其在人情關(guān)系上絕不糊涂,做到不偏向,更讓教師們對(duì)我產(chǎn)生好感。

      (2)在名利面前,要舍得謙讓。名利,每個(gè)人都看得很重。我認(rèn)為,作為校長應(yīng)該淡化名利欲,不與教師爭奪名利。因?yàn)榻處熡辛藰s譽(yù),也是校長的榮譽(yù)。校長應(yīng)當(dāng)有甘當(dāng)人梯的精神,為教師創(chuàng)造攀登事業(yè)成功的條件。所以,每當(dāng)年終教師年度考核評(píng)優(yōu)秀的時(shí)候,我總是有意地引導(dǎo)教師把一些優(yōu)秀教學(xué)骨干評(píng)上去。

      (3)在理財(cái)方面,做到清正廉明。學(xué)校的經(jīng)濟(jì)問題,從來就是一個(gè)最敏感的問題。我做到把學(xué)校經(jīng)濟(jì)看作是全校老師的經(jīng)濟(jì),沒有把學(xué)校經(jīng)濟(jì)獨(dú)攬獨(dú)裁。每學(xué)期把財(cái)務(wù)收支向全校公示兩次,增加透明度,接受監(jiān)督。這種理財(cái)制度,就是學(xué)校管理工作的無形力量,教師會(huì)更加主動(dòng)積極地配合學(xué)校做好工作。

      二、體現(xiàn)管理是約束性和強(qiáng)化性的特點(diǎn)

      我認(rèn)為強(qiáng)硬的工作管理,屬理性管理。學(xué)校制定的規(guī)章制度,教師都必須遵守執(zhí)行,做到紀(jì)律面前人人平等,這就是約束性和強(qiáng)化性的特點(diǎn),校長在這方面要顯示出鐵面無私的本色。

      (一)管理的方法是人為的,校長的管理思想和教育理念,要想達(dá)到什么樣的目標(biāo),就要經(jīng)過周密的計(jì)劃和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫热?shí)施。計(jì)劃是方向,制度是路線,有了方向和路線,學(xué)校的管理工作就可以沿著確定的目標(biāo)前進(jìn)。

      1、制定計(jì)劃,鎖定目標(biāo)。教學(xué)計(jì)劃和目標(biāo),是學(xué)校的教育目的和歸屬。校長要把自己的教育思想和辦學(xué)理念分解為教師的教學(xué)目標(biāo)。要求教師根據(jù)本校實(shí)際情況,鎖定一個(gè)教學(xué)目標(biāo),按時(shí)按質(zhì)去完成實(shí)現(xiàn)。

      2、建立和健全靈活的管理制度,落實(shí)崗位責(zé)任制,強(qiáng)化管理。管理源制度、制度促管理,制度可以使學(xué)校的管理工作有章可循。校長在建立制度和執(zhí)行制度過程中,應(yīng)該做到:制度的產(chǎn)生要民主、嚴(yán)抓制度的落實(shí)、制度應(yīng)有激勵(lì)機(jī)制。

      (二)學(xué)校必須要強(qiáng)化法治管理,依法治校,提升學(xué)校的管理效能。依法治校的目的,是為了創(chuàng)造良好的學(xué)校管理秩序和教育教學(xué)秩序,為實(shí)現(xiàn)學(xué)校的宗旨提供保障。因此,它是做好學(xué)校工作的基礎(chǔ)。校長必須強(qiáng)化下列幾點(diǎn)措施。

      1、依法治校,要讓教師知法懂法。我對(duì)教師強(qiáng)化了政治思想學(xué)習(xí)制度,每星期安排了集中學(xué)習(xí)的時(shí)間,以《教育法》、《教師法》等作為學(xué)習(xí)主要內(nèi)容,提高老師們的思想素質(zhì),做到知法、懂法,自我約束,更好地服務(wù)于學(xué)校的工作管理,最終達(dá)到"無為而治"的境界。

      2、依法治教,要讓教師嚴(yán)格守法。在知法懂法的基礎(chǔ)上,就可以提高教師嚴(yán)格守法的自覺性,認(rèn)真履行依法治教的職責(zé)。同時(shí),學(xué)校也必須采取強(qiáng)制手段,實(shí)施依法治教的制度,提升管理效能。

      時(shí)代在不斷發(fā)展,我們的教育事業(yè)也是不斷往前發(fā)展的。作為學(xué)校校長,一定要具有先進(jìn)的管理理念?,F(xiàn)代學(xué)校的管理模式也需要進(jìn)行相應(yīng)的改變,只有不斷轉(zhuǎn)變學(xué)校的管理模式,才能為學(xué)校的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力;只有不斷提升自己的管理理念與管理水平,才能把學(xué)校搞得賦有時(shí)代特征。

      參考文獻(xiàn):

      [1]羅琴,胡威.利用現(xiàn)代信息技術(shù)建設(shè)數(shù)字化教學(xué)資源[J].學(xué)周刊.2012(35)

      [2]張瓊,周媛.問題解決型數(shù)字化教學(xué)資源設(shè)計(jì)[J].中小學(xué)電教.2010(Z2)

      作者簡介:

      姓名:朱乃環(huán)出生年月:1972.10性別:男民族:漢族籍貫:廣東省陸河縣學(xué)歷:大專現(xiàn)職稱:小學(xué)數(shù)學(xué)一級(jí)教師研究方向:教育教學(xué)教材版本:人教版所在單位:廣東省汕尾市陸河縣河口鎮(zhèn)北中小學(xué)

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