劉新萍

摘要：新時期，市場行情不斷變化，對于企業(yè)運營和自身管理方面也不斷提出新的要求，為了保證企業(yè)更好地適應現(xiàn)代市場變化形式，需要其通過內部管理環(huán)境的改善，提升財務工作的綜合管理實力，但是在實施財務管理的過程中，企業(yè)要對財務管理的目標以及管理的內容進行充分分析，奠定財務管理模式的創(chuàng)新基礎。現(xiàn)在此基礎上，主要對企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新策略進行研究與分析。

關鍵詞：企業(yè)管理;財務管理模式;創(chuàng)新策略

中圖分類號：F270? ? 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2019）06-0097-02

企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新，要求對財務管理創(chuàng)新的意義進行分析，在創(chuàng)新思維和創(chuàng)新方法的指導下，使企業(yè)整個財務工作水平以及工作質量得以全面提升。由于企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新，能夠對企業(yè)財務管理實踐中存在的各種風險性問題予以規(guī)避，并對一些不成熟的管理方案予以改進，使財務管理綜合水平得以顯著提升，因此在研究企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新策略時，還需要相關人員具備較強的風險防范意識和風險控制能力。關于企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新的具體方法和策略均需要結合實際情況展開綜合化的研究與探討。[1]

一、企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新的基本原因和重要作用

經濟全球化不斷發(fā)展的過程中，不同企業(yè)需要加強對自身的管理，不斷完善企業(yè)內部管理中的不足，這是因為在新時期下不同區(qū)域間的經濟合作加強，企業(yè)要想獲得更高層次的發(fā)展機遇，就需要緊隨時代潮流，對國際市場形勢進行分析，通過完善內部科學合理的財務工作，不斷推動企業(yè)自身的持續(xù)性發(fā)展。財務管理是企業(yè)經營發(fā)展過程中最為重要的一個部分，對企業(yè)經濟發(fā)展以及經濟協(xié)調方面具有重要的影響作用。企業(yè)經營發(fā)展的過程中，要根據(jù)自身發(fā)展特點的不同，制定出具有針對性的財務管理對策，實現(xiàn)財務管理模式的創(chuàng)新，保證企業(yè)正常有序的發(fā)展。[2-3]企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新是對傳統(tǒng)的財務管理方法進行變革和改進，有助于財務數(shù)據(jù)的處理效率大大提升，以技術代替人工操作和處理財務工作，能夠實現(xiàn)精細化的管理，減少財務數(shù)據(jù)誤差，使各種財務數(shù)據(jù)和票據(jù)的綜合應用價值得以顯著提高。通過企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新，能夠引發(fā)企業(yè)領導層和相關管理人員對財務管理工作的重視，使財務部門內部更加重視財務風險識別、評估和防范工作，使整個財務管理工作得到系統(tǒng)化的管理，合理、科學、有效、有序地完成企業(yè)賬款、利潤核算工作以及支出、收入分析工作。

二、企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新實踐中面臨的各類風險和問題

（一）風控意識不強

財務風險對于企業(yè)風險的整體把控具有方向標的作用，因而企業(yè)要想控制好內部的經營管理風險，需要集中進行財務風險的管理。[4]企業(yè)面臨的風險因素復雜，風險類型也較為多樣。根據(jù)實踐調查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)所處的市場環(huán)境變化多樣，各種稅收政策、會計政策以及優(yōu)惠政策對企業(yè)經營發(fā)展以及利潤收益方面存在不同程度的影響，但是企業(yè)沒有及時把控好各類風險問題，不能根據(jù)自己行業(yè)的具體優(yōu)惠情況對自身的投資策略進行改變，導致投資失敗、效益受損。企業(yè)的領導人員對于財務管理創(chuàng)新和財務風險管控意識不強，沒有應用風險分析的方法對財務機構和相應的財務崗位進行合理的設置，僅是讓會計人員負責財務工作，這些從業(yè)人員專業(yè)化水平低，對于高數(shù)、計算機、統(tǒng)計以及數(shù)據(jù)處理分析方面知識把握不足，無法引導企業(yè)進行有效的財務風險管控和財務管理創(chuàng)新。

（二）企業(yè)財務管理目標和經營目標未能有效銜接

在相關調查研究中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財務管理實踐中的財務管理目標和經營目標聯(lián)系不夠密切，企業(yè)在戰(zhàn)略計劃制定的過程中，并沒有綜合考慮各種財務因素，導致戰(zhàn)略計劃的制定和財務管理工作之間的關聯(lián)性不大，使企業(yè)整個經營戰(zhàn)略均受到影響。[5]市場化經濟不斷變化的過程中，企業(yè)之間競爭加劇，企業(yè)要想實現(xiàn)價值最大化，就要在財務管理中進行管理創(chuàng)新，既要考慮經營目標，也要考慮財務目標，對財務管理工作中存在的各種問題以及工作方法上面的不足，均要結合企業(yè)長遠發(fā)展目標作出相應處理，如果企業(yè)沒有認識到這一點，必將難以提高企業(yè)財務管理創(chuàng)新水準。

（三）信息化的數(shù)據(jù)處理基礎設施建設不完善

企業(yè)的財務管理工作應用的方法和技術較為落后，沒有充分利用大數(shù)據(jù)信息和網絡技術進行財務處理，導致整個財務管理工作效率低下。[6]企業(yè)信息化的數(shù)據(jù)處理基礎設施建設不完善，導致財務管理模式整體上較為落后，尤其是我國的中小規(guī)模型企業(yè)，在財務管理中面臨的一個重要難題就是，大數(shù)據(jù)建設基礎不夠完善，管理水平低，人工勞動力耗費較大，還有一些企業(yè)即便是完成大數(shù)據(jù)基礎設施建設，但面臨著技術應用的問題，財務數(shù)據(jù)處理量較龐大，企業(yè)以往購置的普通計算機難以勝任數(shù)據(jù)處理工作，沒有建立相應的財務管理系統(tǒng)以及信息化處理系統(tǒng)，未完全實現(xiàn)全面化信息技術，使企業(yè)財務管理創(chuàng)新受到嚴重的制約。

三、解決企業(yè)財務管理難題以及實現(xiàn)財務管理模式創(chuàng)新的方法、策略

（一）轉變思想觀念，建立完善制度

要想真正實現(xiàn)企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新，首先必須要樹立正確的財務管理觀念，企業(yè)原有的財務管理理念較為落后，樹立新的管理理念能夠使企業(yè)更加適應現(xiàn)代化發(fā)展中財務管理工作的需要。企業(yè)的領導層和管理層需要重視財務管理工作，領導人員重視財務管理創(chuàng)新，設立專門的部門，使整個財務處理和管理工作能夠獨立出來，但是能夠直接參與到企業(yè)經營戰(zhàn)略計劃的制定中。[7]為了保證企業(yè)財務管理創(chuàng)新工作的可靠性和科學性，還需要企業(yè)內部建立并完善各項管理制度，財務管理制度改革，可以從根本上對財務管理工作進行創(chuàng)新，讓企業(yè)創(chuàng)造更多價值，使其核心競爭力得以提升。由于財務管理內容涉及較多，在制度創(chuàng)新中要求從股權分配、企業(yè)投資、人力資源和項目組織等方面展開標準化研究，結合國家最新政策，對各項管理制度和管理內容作出相應的調整和補充、完善。

（二）優(yōu)化管理模式

企業(yè)財務管理工作的實施對于企業(yè)整體資金應用和資產核查工作的具體實施具有重要的影響作用，但是如果企業(yè)應用的管理模式較為單一和落后，則難以有效提高財務管理的效率和水平。企業(yè)在財務管理創(chuàng)新發(fā)展的過程中，可以對管理模式不斷進行優(yōu)化，改善原有的較為落后的工作狀態(tài)。財務管理創(chuàng)新工作中，要求對于理財觀念以及財務資源應用等進行積極轉變，使財務人員的工作能力不斷提高，并且對國際上一些先進的管理經驗和方法充分借鑒，同時在財務管理創(chuàng)新中，要求實現(xiàn)財務目標創(chuàng)新、融資創(chuàng)新、資本創(chuàng)新、風控創(chuàng)新和分析創(chuàng)新。對財務管理模式予以不斷優(yōu)化，可以更加全面、有序的實施和完成各項管理工作，提高企業(yè)資源的整合率以及應用率。

（三）加強大數(shù)據(jù)信息化基礎設施的建設

隨著現(xiàn)代信息技術的不斷應用和發(fā)展，先進的信息技術在不同領域中的應用作用更加突出，企業(yè)在財務管理的實踐工作中，加強信息化基礎建設，完善各種基礎設施，充分使用大數(shù)據(jù)基礎處理和分析財務數(shù)據(jù)，不僅能夠使工作效率提升，還能夠降低工作差錯率。企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新，要想更好地適應大數(shù)據(jù)發(fā)展背景，還要求企業(yè)購置更加先進和高效的計算機設備，建立信息化系統(tǒng)，開發(fā)數(shù)據(jù)處理和財務管理的相關軟件，為財務管理創(chuàng)新提供良好的設施環(huán)境。此外，企業(yè)構建大數(shù)據(jù)的信息應用平臺后，還要對系統(tǒng)軟件的應用管理權限等予以統(tǒng)一，既要保證各個子系統(tǒng)之間的獨立性，又要保證系統(tǒng)間的聯(lián)系性，使其能夠提供更加多樣化的服務。[8]企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新實踐中，加強大數(shù)據(jù)信息化基礎設施的建設，促進了信息的傳遞、管理和維護等，保證了財務數(shù)據(jù)應用的靈活性和科學性。此外，要想在信息網絡環(huán)境下全面有效地保證財務管理創(chuàng)新效果，還要求企業(yè)加強對相關人員的引進和培養(yǎng)，企業(yè)重視對財務人員的管理和培訓，為其提供學習平臺和晉升平臺，使人力資源利用率得以提高。

四、結語

企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新，要求企業(yè)在管理實踐工作中進行大量經驗和方法的收集，然后對其中的一些相關性影響因素進行改變，實現(xiàn)財務管理工作質的飛躍，在不斷地管理交替和演進過程中，實現(xiàn)企業(yè)財務管理的創(chuàng)新性發(fā)展。社會經濟不斷發(fā)展的過程中，不同企業(yè)為適應知識經濟發(fā)展的基本要求，在財務管理實踐中，主要從融資內容、風險管理辦法、資本結構、管理目標以及分配方式等方面積極作出改革和創(chuàng)新，從而為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供必要的指導。企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新實踐中由于領導層不重視、信息化建設不完善和財務人員管理能力低下等因素影響，財務管理創(chuàng)新效果不明顯，因此，需要針對不同原因作出對應處理。企業(yè)內部可以進行大數(shù)據(jù)基礎設施建設，充分利用先進技術進行財務數(shù)據(jù)處理，并建立專門的財務管理部門，強化對人才的培養(yǎng)，將企業(yè)財務管理創(chuàng)新工作真正的落到實處。

參考文獻：

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[8] 李愛民.基于新常態(tài)下企業(yè)財務管理創(chuàng)新動因、初始條件與策略的分析[J].經貿實踐，2018（2）：284.

[責任編輯：龐 林]