楊國(guó)超

摘要：隨著我國(guó)房屋建筑工程不斷擴(kuò)大和發(fā)展，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，而為了提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須提高房屋建筑工程施工技術(shù)與工程管理水平，目前各大施工和工程管理企業(yè)也重視到此問題，這不僅與企業(yè)發(fā)展有關(guān)，還直接關(guān)系人們的住房安全與質(zhì)量。鑒于此，本文從房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理存在的不足展開分析，探討房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的解決方案，以此來為我國(guó)房屋工程建筑事業(yè)提供可靠的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;施工質(zhì)量;改進(jìn)措施

現(xiàn)如今房屋建筑質(zhì)量問題在各新聞報(bào)道中層出不窮，人民對(duì)房屋建筑工程質(zhì)量方面也逐漸引起重視，并且也對(duì)相關(guān)部門在政策、執(zhí)行力及管理能力提出了更高的要求，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展與房屋建筑工程發(fā)展有密切關(guān)系，房屋建筑需要不斷提高工程管理水平以及施工質(zhì)量，不斷維護(hù)人們的財(cái)產(chǎn)與生命安全，以促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平為基礎(chǔ)，推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

一、房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理存在的不足

（1）施工監(jiān)管體系不完善。房屋建筑工程中問題之一就是施工監(jiān)管體系未完善，在各項(xiàng)質(zhì)量問題中主要原因就在于建筑工程在施工計(jì)劃、設(shè)計(jì)、安排、掌握進(jìn)度、管理人員及材料等基礎(chǔ)上未形成統(tǒng)一體系，在實(shí)際施工過程中，容易出現(xiàn)施工隊(duì)伍缺乏整體性，思想和行為上易散漫，使得工作效率難以提高，延誤了建筑工程的工期，并且在施工質(zhì)量上也得不到保障，施工單位在履約合同和提高效益上難度也有所上升，進(jìn)而直接對(duì)施工單位的效益、信譽(yù)度等方面造成不利影響。

（2）建筑材料質(zhì)量未達(dá)標(biāo)。近幾年來我國(guó)城市化與城鎮(zhèn)化進(jìn)展越來越快，建筑材料市場(chǎng)也越來越多，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也趨于激烈，各大建材商家為了在其中獲得優(yōu)勢(shì)和利益，在降低生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上，往往存在偷工減料和以爛充優(yōu)等不良現(xiàn)象，而在建造市場(chǎng)上就會(huì)存在低品質(zhì)的產(chǎn)品，并且許多建造單位在施工過程中會(huì)為了降低成分，選擇以分包形式來獲得高收益，這也就導(dǎo)致了在施工過程中選用低廉產(chǎn)品進(jìn)行，而使用這些材料的房屋質(zhì)量較低，在后期完工后也會(huì)相應(yīng)的出現(xiàn)各類問題，甚至還易威脅到人們的財(cái)產(chǎn)權(quán)益。

（3）相關(guān)部門監(jiān)管不到位。房屋建筑工程在施工方面，在有關(guān)部門質(zhì)量管理和檢測(cè)上，尤其是在工程施工監(jiān)管上極其不到位，主要表現(xiàn)在監(jiān)管力度小、執(zhí)行不到位等，因此在各個(gè)階段施工上并不能實(shí)現(xiàn)有效管理，若是在實(shí)際檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，僅是告知整改，并未對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工單位進(jìn)行處罰與警告，而施工單位就會(huì)產(chǎn)生一種僥幸心理，在后續(xù)施工中還易出現(xiàn)相應(yīng)問題。另一方面有些不良建筑行為，導(dǎo)致不合格工程驗(yàn)收，后續(xù)直接投入使用，而這樣就導(dǎo)致房屋建筑工程質(zhì)量不過關(guān)，造成不敢想象的后果發(fā)生。

（4）施工團(tuán)隊(duì)專業(yè)性與技術(shù)性不夠高。施工團(tuán)隊(duì)作為房屋建筑工程的主力軍會(huì)直接與施工質(zhì)量達(dá)成有關(guān)系，就目前來看大部分施工隊(duì)伍在專業(yè)性和技術(shù)性上并不是很高，施工團(tuán)隊(duì)多是未有過專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷的農(nóng)民工，在看懂施工圖方面較為欠缺，需要在相關(guān)人員的指導(dǎo)之下才能夠完成相應(yīng)的任務(wù)，這就導(dǎo)致施工單位在關(guān)鍵部分上應(yīng)付不過來，而施工質(zhì)量也就難以得到有效保障，導(dǎo)致后期質(zhì)量不佳。

二、房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的解決方案

（1）建立健全質(zhì)量保障體系。質(zhì)量保障體系在房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量水平提高上尤為重要，它結(jié)合了建筑施工的難點(diǎn)、重點(diǎn)以及優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，建立健全建筑工程質(zhì)量保證體系，在施工前考察地質(zhì)條件和具體情況，將施工過程分為準(zhǔn)備工作、施工工作、審核工作以及驗(yàn)收工作四個(gè)方面，制作相應(yīng)的工程質(zhì)量流程監(jiān)控圖，并在施工階段依據(jù)項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)將相應(yīng)的流程進(jìn)行完善，從工程開始一直到施工驗(yàn)收嚴(yán)格遵守流程規(guī)章制度完成作業(yè)，以此來增強(qiáng)施工人員質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任意識(shí)。

（2）增強(qiáng)施工材料管理力度。施工單位需要加強(qiáng)對(duì)原材料的監(jiān)督和管理，對(duì)于采購(gòu)方面需要備案號(hào)采購(gòu)人員與供貨廠家，并嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督制度檢查原材料，確認(rèn)無誤后則卸貨入庫，并將數(shù)量登記做好，同時(shí)制定材料報(bào)表，由預(yù)算部位提供材料的信息和數(shù)量等，并在建設(shè)及監(jiān)理部門審核通過之后才能實(shí)施，對(duì)于未合格的材料需及時(shí)清理，并結(jié)合單位情況制定原材料采購(gòu)方案，監(jiān)理工程管理和施工階段共同作用體系。

（3）強(qiáng)化人員管理方面。施工質(zhì)量離不開施工人員，作為房屋建筑中重要的人為因素，需要加強(qiáng)管理與控制施工人員，在施工項(xiàng)目開展階段，需先崗前培訓(xùn)管理人員，主要著重于施工質(zhì)量的安全性和質(zhì)量把關(guān)，并依據(jù)季節(jié)變化給予施工管理培訓(xùn)，對(duì)于技術(shù)人員需要組織一起研究施工圖紙，探討圖紙的規(guī)范性、注意點(diǎn)以及修改事項(xiàng)，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性，勞務(wù)人員上崗之前需給予安全培訓(xùn)，對(duì)于雨季、冬季施工事項(xiàng)作出相應(yīng)的要求，在工種較為特殊情況下，需保證每一位勞務(wù)人員上崗前帶證，確保整個(gè)房屋建筑項(xiàng)目的安全。

（4）加強(qiáng)施工技術(shù)控制。在施工階段，由于房建工程較為復(fù)雜多變，因此需要嚴(yán)格控制和提升施工技術(shù)。首先需要依據(jù)房建主體材質(zhì)與施工的具體要求，科學(xué)有效的配備相應(yīng)的施工技術(shù)，重視管理施工技術(shù)選擇與施工的整個(gè)過程，注意協(xié)調(diào)好技術(shù)與管理兩方面的關(guān)系與控制，對(duì)于原材料加工方面，可考慮采用多種設(shè)備進(jìn)行加工，對(duì)每一關(guān)質(zhì)量上層層把控。

三、結(jié)束語

房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)效益均有著重要作用，因此建筑工程單位需要依據(jù)具體情況制定相應(yīng)的措施，不斷提高工程管理水平及施工質(zhì)量，嚴(yán)格按照規(guī)則制度進(jìn)行施工，進(jìn)而促進(jìn)房屋建筑企業(yè)的健康發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平增長(zhǎng)。

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