摘 要:“師徒制”是我國(guó)幼兒園普遍實(shí)行的一種教師專業(yè)成長(zhǎng)模式,在很大程度上彌補(bǔ)了職前教師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面的不足,成為新手教師入職培訓(xùn)的重要方式。有調(diào)查顯示“師徒制”對(duì)教師專業(yè)發(fā)展、提高師資質(zhì)量具有積極意義,因此在實(shí)踐活動(dòng)中,師徒制得到了廣泛應(yīng)用。
關(guān)鍵詞:“師徒制”;初任幼兒教師;專業(yè)發(fā)展
一、“師徒制”的內(nèi)涵與價(jià)值
“師徒制”通常是指一位優(yōu)秀的有經(jīng)驗(yàn)的教師,通過(guò)一對(duì)一的個(gè)別教育形式有計(jì)劃、有目的地向新教師傳授專業(yè)知識(shí)和技能處理、人際關(guān)系技巧和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的一種方法。它有助于新教師更快地適應(yīng)工作崗位、工作環(huán)境,促進(jìn)新教師更好成長(zhǎng)。
二、“師徒制”在幼兒教師專業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題
1.師徒配對(duì)缺乏針對(duì)性
在師徒配對(duì)方面,大多數(shù)幼兒園采取“領(lǐng)導(dǎo)分配制”。新教師剛?cè)雸@,在什么情況都沒(méi)有了解的前提下,就被告知哪位老教師是自己的師傅。幼兒園方面認(rèn)為,自己為新教師選擇的師傅是從經(jīng)驗(yàn)、能力、年限、性格等因素去考慮的,安排的都是專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)十分豐富的老教師,在幼兒園方看來(lái)他們認(rèn)為自己考慮得十分周全,為新教師安排的全是優(yōu)秀的教師。但是他們卻沒(méi)有考慮過(guò)新教師的感受,沒(méi)有考慮過(guò)他們真正的需求是什么。如在知識(shí)、技能、性格上存在哪些不足之處,哪些地方可以來(lái)取長(zhǎng)補(bǔ)短?所以如果幼兒園沒(méi)有對(duì)新教師有實(shí)際的了解,那么就無(wú)法真正為他們選擇合適的師傅,既然這一點(diǎn)做不到,那可想而知在這種方式下建立起來(lái)的“師徒制”勢(shì)必會(huì)對(duì)師徒關(guān)系產(chǎn)生影響,實(shí)施效果也會(huì)和預(yù)期存在一定的差距。
2.對(duì)師徒關(guān)系的認(rèn)識(shí)不正確
(1)對(duì)師徒關(guān)系理解有偏差。在“師徒制”的過(guò)程中,大部分教師都會(huì)認(rèn)為受益方永遠(yuǎn)只有新教師。他們看到的都是師徒制對(duì)徒弟專業(yè)發(fā)展有益的方面,而忽視了師徒制對(duì)師傅專業(yè)發(fā)展起到的作用。在老教師的幫助和培養(yǎng)之下,新教師在活動(dòng)組織、環(huán)境創(chuàng)設(shè)、保教工作的反思與思考、人際關(guān)系的處理、與家長(zhǎng)溝通等方面取得了很大的進(jìn)步。所以他們都是從徒弟的視角出發(fā)看待師徒關(guān)系,認(rèn)為只有通過(guò)老教師的指導(dǎo),新教師才能取得這些進(jìn)步。然而對(duì)于老教師而言,新教師剛從院校畢業(yè),他們帶來(lái)最新的理論知識(shí),這個(gè)過(guò)程為何不能成為雙方互相學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)呢?
(2)對(duì)初任幼兒教師印象有偏差。在幼兒園中,多數(shù)教師會(huì)認(rèn)為新教師存在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足、技能水平不高的現(xiàn)象,甚至各個(gè)方面都要從零開(kāi)始。不過(guò),終身學(xué)習(xí)是所有教師應(yīng)有的行為規(guī)范,也是每個(gè)社會(huì)成員為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和自身發(fā)展的需要,“活到老學(xué)到老”的理念應(yīng)貫穿于人的一生。新老師確實(shí)存在很多不足,有很多地方需要向有經(jīng)驗(yàn)的老教師請(qǐng)教,但是還有一點(diǎn)我們要清楚,新教師帶來(lái)了最新的理論知識(shí)。他們剛從師范院校畢業(yè),在校學(xué)習(xí)期間,吸收了很多前沿的專業(yè)基礎(chǔ)理論,師徒雙方互相交流、互相碰撞,在這個(gè)過(guò)程中,可以達(dá)到教學(xué)的共同提升。
3.師徒配對(duì)缺少計(jì)劃性
(1)師傅忽視帶教計(jì)劃的重要性。為了讓新教師快速成長(zhǎng),在深刻了解新教師的基礎(chǔ)上,老教師根據(jù)新教師的性格、能力、優(yōu)勢(shì)等方面“量身打造”專業(yè)發(fā)展規(guī)劃,這樣的帶教過(guò)程才會(huì)更具計(jì)劃性和針對(duì)性。但是真正能根據(jù)徒弟的實(shí)際情況制定帶教計(jì)劃的老教師很少,就算幼兒園有這方面的要求,然而師傅平時(shí)工作太忙大都無(wú)法顧及,一般都等到期末要交材料的時(shí)候,為了應(yīng)付檢查隨便寫寫。沒(méi)有詳細(xì)的帶教計(jì)劃,老教師對(duì)新教師的指導(dǎo)就會(huì)成為“隨機(jī)指導(dǎo)”。大多數(shù)只是老教師在帶班的時(shí)候,讓新教師在旁邊觀察、模仿,新教師帶班的時(shí)候,老教師就會(huì)在后面觀看,遇到不好的地方,給他指出來(lái)而已。
(2)徒弟缺少對(duì)自身成長(zhǎng)的合理規(guī)劃。新教師入職之前,應(yīng)從自身的實(shí)際出發(fā),為自己定制一份“個(gè)人成長(zhǎng)規(guī)劃”,對(duì)自己入職期間的期待、疑惑、溝通能力、理解能力、為人處事能力等各方面做一個(gè)自我專業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃。新教師要學(xué)會(huì)在反思中成長(zhǎng),利用聽(tīng)課的機(jī)會(huì),學(xué)習(xí)老教師的教學(xué)方式、方法和手段,多學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn),反思自己的不足,一步一個(gè)腳印,踏踏實(shí)實(shí)地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一天的教學(xué)工作結(jié)束后,及時(shí)將自己的實(shí)踐心得記錄下來(lái)。通過(guò)對(duì)優(yōu)秀教師的教學(xué)行為進(jìn)行模仿和學(xué)習(xí),吸取他們的教學(xué)長(zhǎng)處,不斷調(diào)節(jié)改進(jìn)自己的教學(xué)行為,提高自己的教學(xué)水平,這樣做才有助于新教師在工作期間對(duì)自己的專業(yè)成長(zhǎng)更有階段性。然而大多數(shù)新教師沒(méi)有明確自己的發(fā)展方向,成長(zhǎng)速度緩慢。
4.“師徒制”運(yùn)行的有效激勵(lì)欠缺
實(shí)行“師徒制”無(wú)疑增加了老教師的負(fù)擔(dān),他們?cè)谕瓿勺约悍敝氐慕虒W(xué)任務(wù)的同時(shí)還要對(duì)新教師進(jìn)行指導(dǎo),這在時(shí)間和精力的分配上對(duì)老教師是來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)重大挑戰(zhàn),這時(shí)一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制的出現(xiàn)顯得尤為重要。在幼兒園中,園領(lǐng)導(dǎo)是秉著信任、肯定的態(tài)度讓老教師去帶新教師,卻忽視了老教師的感受及想法。有的老教師認(rèn)為自己工作累負(fù)擔(dān)大,不適合帶新教師,但是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求又拒絕不了;還有的老教師認(rèn)為自己雖有教學(xué)經(jīng)驗(yàn),但是不太會(huì)教授,再加上怕麻煩,不愿意帶新教師等。老教師對(duì)師徒制認(rèn)識(shí)存在偏差,再加上沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,師徒制容易變成一種“良心活”,教好教壞都一樣,降低老教師工作的積極性,影響帶教效果。
三、幼兒教師專業(yè)發(fā)展中“師徒制”的優(yōu)化路徑
1.加強(qiáng)“師徒制”的針對(duì)性
幼兒園師徒實(shí)行的是“領(lǐng)導(dǎo)分配制”,由于對(duì)方缺少相互了解的機(jī)會(huì),從而導(dǎo)致“師傅”不能真正知道“徒弟”的需求是什么。為了改變這一現(xiàn)狀,幼兒園在新教師一入園時(shí)可以安排“師徒見(jiàn)面會(huì)”。新老教師之間互做自我介紹,說(shuō)出自己的優(yōu)勢(shì)和不足以及對(duì)未來(lái)專業(yè)發(fā)展的設(shè)想和展望,允許師徒間相互選擇,并通過(guò)締結(jié)協(xié)議的方式確立幫扶關(guān)系,明確幫扶內(nèi)容、幫扶目標(biāo)的管理活動(dòng)。
2.引導(dǎo)教師正確認(rèn)識(shí)師徒關(guān)系
(1)對(duì)師徒關(guān)系理解要到位。通過(guò)了解我們可知,經(jīng)過(guò)老教師的指導(dǎo),新教師各個(gè)方面都有了不同程度的進(jìn)步。新教師觀摩老教師上課,應(yīng)取其精華,去其糟粕;老教師給新教師評(píng)課,應(yīng)深度解剖新教師存在的不足并找出原因,幫助徒弟更快、更好地進(jìn)步。同時(shí)還可以采用師徒互聽(tīng)、互評(píng)的方式,讓新教師和老教師就同一課題共同備課,在備課過(guò)程中,新教師可以及時(shí)將自己不明白、不懂的問(wèn)題向老教師提問(wèn),在這種條件下互相交流,及時(shí)改進(jìn),最終取得共同進(jìn)步。
(2)積極與新教師進(jìn)行切磋交流。新教師剛剛畢業(yè)就踏入社會(huì),他們帶來(lái)了最先進(jìn)的理論知識(shí)和專業(yè)技能,而老教師在園工作年限較長(zhǎng),一些教育觀念和知識(shí)可能有點(diǎn)落后,師徒間相互交流和切磋的過(guò)程中,新教師給老教師新的感受和體驗(yàn)。還有新教師在對(duì)作品和教材的解讀中,往往和老教師有著不同的風(fēng)格,往往會(huì)帶來(lái)耳目一新的感覺(jué)。新教師與老教師以往的教學(xué)風(fēng)格有很大的不同,能帶給老教師新鮮感并有助于他們不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
3.加強(qiáng)對(duì)帶教過(guò)程的規(guī)劃
(1)師傅要增強(qiáng)帶教過(guò)程的自覺(jué)性。在幼兒園中,大多數(shù)老教師沒(méi)有意識(shí)帶教過(guò)程的重要性,在對(duì)新教師指導(dǎo)過(guò)程中存在積極性不高的現(xiàn)象,很少與徒弟進(jìn)行交流。因此,在帶教活動(dòng)之前,老教師需根據(jù)對(duì)徒弟的了解,制作一份“量身定做”的帶教計(jì)劃。老教師可以從徒弟的興趣、徒弟的需求、講課優(yōu)缺點(diǎn)等出發(fā),了解徒弟帶教期間的規(guī)劃,了解其想從哪些方面去提升自己。老教師在真正了解徒弟之后再根據(jù)自己多年帶教經(jīng)驗(yàn),著手定制新手教師的成長(zhǎng)計(jì)劃。在制定計(jì)劃的過(guò)程中,老教師也不能憑借自己的經(jīng)驗(yàn)一意孤行,而是要與徒弟協(xié)商、討論,讓自己的計(jì)劃更加完善。
(2)徒弟應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自身的成長(zhǎng)規(guī)劃。機(jī)會(huì)總是留給那些有準(zhǔn)備的人。新教師對(duì)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃得越早,對(duì)自己的定位就越清晰。新教師應(yīng)用愛(ài)心、耐心對(duì)待每一位幼兒,因材施教,讓幼兒個(gè)性成長(zhǎng);并且應(yīng)樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念,更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),開(kāi)闊自己的視野;認(rèn)真閱讀幼教書籍,認(rèn)真做好筆記,有不懂的問(wèn)題要及時(shí)向老教師請(qǐng)教;新教師應(yīng)加強(qiáng)自己的觀察能力,在生活中做一個(gè)有心人,留心觀察,遇到難題認(rèn)真思考,經(jīng)常與師傅交流。
4.建立“師徒制”有效運(yùn)行的激勵(lì)機(jī)制
學(xué)年結(jié)束,學(xué)校應(yīng)對(duì)教育教學(xué)成績(jī)優(yōu)秀的結(jié)對(duì)教師給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)可以是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)也可以是精神獎(jiǎng)勵(lì),以此鼓勵(lì)結(jié)對(duì)教師互相學(xué)習(xí),在教師專業(yè)素質(zhì)和教育教學(xué)水平上都得到提高。學(xué)??梢越o老教師“帶教費(fèi)”,鼓勵(lì)他們?cè)趲Ы踢^(guò)程中認(rèn)真指導(dǎo)新教師,全身心地指導(dǎo)新教師;給新教師“成長(zhǎng)費(fèi)”,鼓勵(lì)他們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中認(rèn)真刻苦,積極進(jìn)取,虛心好學(xué)。為了提高師傅帶教的積極性和主動(dòng)性,幼兒園還可以根據(jù)考核情況,給老教師提高薪酬,給他們頒發(fā)證書,給他們提供外出進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)等。
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作者簡(jiǎn)介:孫曉明(1996—),女,山東即墨人,碩士在讀,研究方向:學(xué)前教育。