摘 要：在現(xiàn)代人力資源管理工作中，員工福利是重要的組成部分，本文研究國有企業(yè)建立員工福利制度的重要性，探索國有企業(yè)員工福利的有效管理方式，總結了兩點：科學劃分企業(yè)員工福利的基本形式；總結現(xiàn)實問題，借鑒同行經(jīng)驗。希望本文的觀點能為關注此話題的研究者提供參考意見。

關鍵詞：福利制度；基本形式；獎金評定

國有企業(yè)建立員工福利制度，目的在于提高員工工作的積極性，同時也提升工作效率。在完善員工福利制度的工作中，必定要投入大量的時間和精力，也很有可能導致短期的財務支出增加，但是對于員工來說卻能真正體驗到企業(yè)的實際關懷，從而把更多精力投入在實現(xiàn)組織目標的工作中。

一、分析國有企業(yè)建立員工福利制度的重要性

（1）科學可行的員工福利制度能吸引更多優(yōu)秀人才加入

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度中的一項關鍵內(nèi)容就是員工福利，隨著管理者思想意識水平的提高，他們逐漸認識薪酬福利激勵制度的重要性，同時也在其中投入了大量的精力。對于企業(yè)內(nèi)部的員工來說，企業(yè)直接繳納的相關款是關鍵的福利類型，另外還有企業(yè)給予的各種補貼形式。福利以補貼的形式發(fā)放，員工繳納的個人所得稅就不會有所增加。在員工的日常所需方面，企業(yè)大規(guī)模組織購買，會大大降低員工的支出。以體檢活動為例，是員工生活剛需，企業(yè)為員工大規(guī)模購買，在保證體檢渠道正規(guī)的基礎上，也為企業(yè)員工緩解資金支持壓力。在員工的個性化需求方面，要考慮到每個人的側重點是各不相同的。這是因為在現(xiàn)代社會環(huán)境中，人們思想意識中的價值觀是多元化的，社會人群喜歡的事物各不相同，所以為員工設置的福利要有不同的側重點。要保證建設的福利制度體現(xiàn)科學合理特征，有效滿足企業(yè)內(nèi)不同人群的實際需求。

就國有企業(yè)而言，如果建立的員工福利制度科學合理，可行性強，就很有可能從社會上吸納更多優(yōu)秀人才。對于內(nèi)部員工來說，福利制度的實施會有效提升員工工作的積極性，降低員工離職的可能性。為企業(yè)的長期良性發(fā)展提供可靠堅實的保障。對于企業(yè)內(nèi)的員工來說，福利是一種承諾，其本質是補充性報酬。企業(yè)為員工準備的福利體現(xiàn)在兩方面，一是物質方面的，主要包括食物、日用品、資金，二是精神方面的，包括和諧融洽的員工關系。

（2）促進國有企業(yè)獲得最高的經(jīng)濟效益

從目前的發(fā)展形勢來看，國有企業(yè)的發(fā)展面臨著非常復雜的市場環(huán)境，競爭壓力非常大，在提高管理能力和競爭實力方面，國有企業(yè)在依靠制度改革的同時，也重視人才隊伍建設工作。傳統(tǒng)模式下，國有企業(yè)員工有這樣的不良思想：“干好干壞一個樣，干多干少一個樣?！苯T工薪酬福利制度能對此給予有效改善這一不良思想，促進干部人才提高自身業(yè)務能力，真正做到能上能下，也能進能出。薪酬制度和績效考核制度是其中非常關鍵的組成部分，設計福利體系是一個非常復雜的過程，容易受到各種因素的不良影響。為了讓考核發(fā)揮有效作用，就應該保證薪酬與考核的有效結合。比如在某國有企業(yè)內(nèi)部，在建立員工福利體系的工作中，要積極分析福利體系中存在的問題，并針對具體的問題，制定問題解決的有效方式。客觀的來說，要想設計適宜的福利體系，就要找到企業(yè)人力資源成本和經(jīng)濟效益之間的平衡點。保證福利待遇能夠發(fā)揮最好的作用，使得員工的工作積極性被最大限度的激發(fā)，同時也要保證企業(yè)能夠獲得良好的經(jīng)濟效益。

二、國有企業(yè)員工福利的有效管理方式

（1）科學劃分企業(yè)員工福利的基本形式

實現(xiàn)對國有企業(yè)員工福利的有效管理，要準確分類員工福利的類型?；竟べY是其中非常重要的一種，對于國有企業(yè)來說，由必要針對不同的員工建立層次明確的薪資標準，在此基礎上還要定期調(diào)整薪酬標準，將薪酬標準與員工的日常表現(xiàn)相聯(lián)系，比較直接表現(xiàn)是員工的實際工作情況決定工資數(shù)量。很多國有企業(yè)都建立了年終雙薪制度，從現(xiàn)實情況來看，年終雙薪制度的執(zhí)行對員工起到的激勵作用非常明顯。大部分員工能在年終多領一個月的工資，另外一些關鍵部門能在年終多領三個月或者是半年的工資。獎金也是員工福利中常見的一種，有績效獎金和季度獎金兩種，為員工發(fā)放獎金主要是看員工的實際工作表現(xiàn)。評定獎金的周期不宜過長，短時間內(nèi)的獎金評定會對員工起到非常明顯的激勵作用。長期執(zhí)行周期性的獎金評定活動會有助于維持企業(yè)內(nèi)積極進取的工作氛圍。企業(yè)為員工設置的獎項是多種多樣的，包括管理運營和創(chuàng)新思想，另外還有專利獎項。

（2）總結現(xiàn)實問題，借鑒同行經(jīng)驗

管理國有企業(yè)的員工福利制度，應該積極分享并學習同行經(jīng)驗。我們國有企業(yè)的福利制度已經(jīng)走過的發(fā)展歷史很長，這個過程所積累的經(jīng)驗也非常豐富，具備穩(wěn)定堅實的保障。從當前的發(fā)展形勢來看，要積極發(fā)掘傳統(tǒng)工作方法的優(yōu)勢，運用已經(jīng)成熟的經(jīng)驗解決當前員工福利制度存在的問題。比如某國有企業(yè)召開經(jīng)驗交流會，會上討論的問題與企業(yè)的實際情況相吻合，比如員工福利中的哪一個項目是企業(yè)員工最不喜歡的；哪一個福利項目所發(fā)揮的作用最不明顯；哪一個福利項目最受企業(yè)內(nèi)員工的歡迎。通過這樣的交流分享活動，找到員工福利制度中存在的問題，同時也為未來員工福利制度的制定明確方向。企業(yè)內(nèi)的人才的類型各不相同，負責各種不同的專業(yè)領域，包括市場開拓、高科技、技能操作、核心管理。對員工福利制度的管理要對這些方面的內(nèi)容有全面考慮。

綜上所述，國有企業(yè)建立員工福利制度的重要性主要體現(xiàn)在兩方面：科學可行的員工福利制度能吸引更多優(yōu)秀人才加入；促進國有企業(yè)獲得最高的經(jīng)濟效益。管理員工福利要考慮到員工的實際需求，運用正確的方式關心員工，保證企業(yè)薪資的短期支出與員工的長期激勵良好平衡。

參考文獻

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[2]莊鵬. 企業(yè)福利與企業(yè)績效的關系研究[D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學，2018

作者簡介：賀君瑜，1980年1月，女，廣東南海人，碩士研究生，經(jīng)濟師，人力資源管理方向。