摘 要：作為企業(yè)管理的一個重要方面，成本管理一直是社會經(jīng)濟發(fā)展各階段備受關注的話題。企業(yè)成本管理的實踐與理論，就必然同企業(yè)生產(chǎn)組織方式的變革、經(jīng)營活動的復雜性、取得資源的難易程度、面臨的競爭環(huán)境、可用的技術手段以及價值增值的具體目標等等密切相關，近百年來成本管理實踐及其理論的發(fā)展充分說明了這一點。隨著“大智移云”時代的到來，傳統(tǒng)的管理模式和會計理念受到了新的沖擊。新的技術環(huán)境不斷推進企業(yè)管理的變革和創(chuàng)新，對成本管理提出了更高的要求。本文在梳理成本管理不斷變革和創(chuàng)新的過程后，也探索了“大智移云”新環(huán)境下成本管理的新方向。

關鍵詞：成本管理；企業(yè)管理；大智移云

一、引言

2013年8月，“大智移云”這個概念首次被提出，大智移云即由大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)和云計算幾種技術相互融合所形成的新技術。如今，“大智移云”不僅改變著人們的生活，還對市場經(jīng)濟與行業(yè)變革產(chǎn)生深厚的影響，這對企業(yè)成本管理來說既是機遇，也是挑戰(zhàn)！需要指出的是，“大智移云”不僅改變著市場和產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，掀起新一輪的產(chǎn)業(yè)變革，還使得企業(yè)不得不將優(yōu)化成本管理工作提上日程。一方面，“大智移云”所涉及的相關信息技術極有可能被“主動”地應用于成本管理，企業(yè)可以廣泛運用“大智移云”新技術，構建一個將企業(yè)財務、項目情況、成本管理，員工調配和大數(shù)據(jù)等方面完美融合的企業(yè)成本管理報告體系。另一方面，企業(yè)也有可能重點應用“大智移云”中的某項或某幾項技術，創(chuàng)新企業(yè)成本管理的某個或多個方面，極大優(yōu)化企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營決策和日常管理，為企業(yè)創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中處于有利地位。

二、企業(yè)成本管理的發(fā)展歷程

企業(yè)成本管理的實踐與理論，就必然同企業(yè)生產(chǎn)組織方式的變革、經(jīng)營活動的復雜性、取得資源的難易程度、面臨的競爭環(huán)境、可用的技術手段以及價值增值的具體目標等等密切相關，近百年來成本管理實踐及其理論的發(fā)展充分說明了這一點。

（1）20世紀之前的成本管理：經(jīng)驗管理階段

成本會計在西方會計史上通常被認為是產(chǎn)業(yè)革命的成果。產(chǎn)業(yè)革命之后企業(yè)之間的競爭不斷增強，各行各業(yè)都開始注意到成本管理的重要性。成本管理是由成本計算和會計核算結合的，其基本結構系統(tǒng)也結合了成本賬戶和財務賬戶。當時，確定存貨成本和利潤的方法是匯總歷史成本之后分配到各種產(chǎn)品上面，由此計算出產(chǎn)品成本和銷售成本。該時期成本管理主要是為了估計產(chǎn)品成本，事后比較企業(yè)不同年度發(fā)生的實際成本。這一時期整體的成本管理思想還未成熟，重點主要在成本的事后核算和控制，可稱為經(jīng)驗管理階段。

（2）20世紀初到50年代的成本管理：科學管理階段

20世紀初，隨著資本主義社會的過渡，市場由自由競爭階段轉變?yōu)閴艛嚯A段，企業(yè)的規(guī)模飛速擴大，社會生產(chǎn)力水平也不斷提高，各種分工協(xié)作進一步精細化，生產(chǎn)進入機械化和自動化階段。此時的企業(yè)管理靠經(jīng)驗管理已經(jīng)難以滿足管理要求，科學管理方法應運而生。標準成本管理的出現(xiàn)意味著成本管理正式地步入了科學管理階段，在企業(yè)的戰(zhàn)略、方向等重大方面已經(jīng)確定的情況下，能發(fā)揮提高企業(yè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟效果的作用。標準成本制度的確立，使得預算編制得到更進一步的研究，逐漸實現(xiàn)系統(tǒng)化。標準成本制度和預算控制理論是成本會計建立之初的兩大支柱，為近代成本會計體系打下了基礎，標志著成本管理已經(jīng)進入一個事中成本控制時代。

（3）20世紀中期至80年代末的成本管理：現(xiàn)代管理階段

二戰(zhàn)以后，經(jīng)濟開始復蘇并飛速發(fā)展，生產(chǎn)力也隨著日新月異的現(xiàn)代科學技術的發(fā)展得以大大提升。企業(yè)需要放寬視野、另辟蹊徑，控制成本，以尋求成本的不斷降低。這促

使人們將成本控制的視點由生產(chǎn)領域轉向非生產(chǎn)領域，由成本發(fā)生之時轉向成本發(fā)生之前。于是一系列全新的成本控制理念和方法應運而生，這些成本控制理念和方法，重視技術經(jīng)濟對成本的先決作用，要求在成本發(fā)生之前，從生產(chǎn)工藝技術的選擇、產(chǎn)品的設計與改造、生產(chǎn)要素的合理配置、生產(chǎn)組織措施等方面，進行全方位、多視角的規(guī)劃與論證，強調要把事情做好就必須先把事情做對，以實現(xiàn)對成本的預防性控制。

（4）20世紀90年代至今的成本管理：戰(zhàn)略成本管理階段

20世紀90年代初，高新技術飛速發(fā)展，不斷滲透應用到各行各業(yè)，徹底改變了產(chǎn)品成本的結構，同時也帶來了管理技術和觀念的巨大變革。成本管理的目標隨著環(huán)境的改變發(fā)生變化，將重心從簡單降低成本轉移到全面提升企業(yè)核心競爭力和價值創(chuàng)造能力，追求更加長遠的發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理是一種采用戰(zhàn)略思想的成本管理模式。它強調所有成本管理行為的最終目標都是為了服務企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，為了獲取和保持企業(yè)長期市場競爭優(yōu)勢，強調要注重顧客價值創(chuàng)造，要有長遠的發(fā)展眼光和超前的管理意識，緊緊圍繞著企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的重要問題和矛盾以及問題和矛盾的主要方面，把握住市場環(huán)境的變化方向，做到隨機應變，與時俱進。

三、大智移云：新技術環(huán)境下的企業(yè)成本管理新方向

“大智移云”這個概念是在2013年8月的中國互聯(lián)網(wǎng)大會上由鄔賀銓首次提出，其中的“大”指的就是大數(shù)據(jù)；“智”指的是人工智能化；“移”指的則是移動互聯(lián)網(wǎng)；“云”指的是云計算?！按笾且圃啤闭麄€概念則是在強調基于大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和云計算等形成的相互滲透、相互作用的高新信息技術。這幾個部分相互聯(lián)系、相互促進、不可分割。

（1） 企業(yè)成本管理總是在一定環(huán)境中進行

在“大智移云”的背景下，互聯(lián)網(wǎng)不斷開發(fā)新的領域，使得企業(yè)的管理不斷進步，市場技術更加透明，企業(yè)之間的距離逐步縮短。在這個信息技術日新月異的時代的風口上，作為為企業(yè)內(nèi)部管理服務、促使企業(yè)達到“精細化管控”、實現(xiàn)“業(yè)財一體化”的重要管理工具，成本管理必須順勢而為。全面數(shù)字化轉型也在不斷進入企業(yè)的管理之中。管理會計起始于成本管理，成本管理又植根于管理會計。成本管理的創(chuàng)新也無疑成為了未來發(fā)展目標。

（2） 信息技術的進步為企業(yè)成本管理模式的變革提供了新土壤

在“大智移云”發(fā)展的背景下，計算機技術和網(wǎng)絡技術的運用，使得企業(yè)收集數(shù)據(jù)和處理信息的成本越來越低，實現(xiàn)將采購、生產(chǎn)、銷售、財務等各個環(huán)節(jié)的有效數(shù)據(jù)有機的結合統(tǒng)一，使信息使用者能夠在短時間內(nèi)準確獲取決策所需的數(shù)據(jù)信息，使成本管理效率的提升成為可能。同時，將業(yè)務信息數(shù)據(jù)納入成本分析體系，建立覆蓋公司各種產(chǎn)品和行業(yè)的盈利能力報告體系，建立多維成本管控系統(tǒng)。公司各個部門則能通過數(shù)據(jù)共享平臺實現(xiàn)有機聯(lián)系，有效的避免信息“孤島”的出現(xiàn)，提升公司系統(tǒng)的信息管理有效性，為企業(yè)降本增效的同時助力于管理決策。

在成本信息輸入方面，信息技術的發(fā)展帶來了信息爆炸，為企業(yè)成本管理信息的收集提出了挑戰(zhàn)。企業(yè)成本管理體系在面臨企業(yè)內(nèi)外大量的數(shù)據(jù)來源時，應根據(jù)自身需要，選擇具有一定質量的、符合企業(yè)管理要求的數(shù)據(jù)，以合理的方式進行信息收集和檢索，防止信息收集過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)過載、冗余等問題，提高企業(yè)成本信息收集效率和成本管理體系運行的效率。

云計算也是大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生平臺之一，為企業(yè)進行大數(shù)據(jù)的運算和處理分析，使得大數(shù)據(jù)更具彈性和可拓展性。云計算的模式使得企業(yè)不需要投入過多的管理工作，也不用與服務提供商過多交互，就能訪問有用、便捷、按需的網(wǎng)絡數(shù)據(jù)，進入可配置的網(wǎng)絡、服務器、存儲、應用軟件、服務等能夠被快速提供的資源共享池，而做到這一切只需要企業(yè)按使用量付費。此外，互聯(lián)網(wǎng)這些新興管理模式也能夠使得大數(shù)據(jù)發(fā)揮最大的影響，正在共同助力大數(shù)據(jù)革命。

四、結論

成本管理的思想和方法誕生已逾百年，經(jīng)歷了長足發(fā)展，而在“大智移云”新技術發(fā)展的當下，對企業(yè)完善自身成本管理提出更高的要求，企業(yè)所處環(huán)境也有所改變。為了鞏固企業(yè)地位，提高核心競爭力，企業(yè)需要都應順應時代發(fā)展潮流，思考如何利用這些新技術實現(xiàn)變革創(chuàng)新，采取措施改善企業(yè)成本管理活動，使之與時俱進，與企業(yè)生產(chǎn)管理緊密結合，更好的服務于項目管理，提升企業(yè)價值。

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作者簡介：戴慧（1996—），女，湖北麻城人，湖北經(jīng)濟學院，碩士研究生，研究方向：金融審計（CPA）。