王穎

[摘 要] 管理會(huì)計(jì)是一門(mén)綜合性非常強(qiáng)的學(xué)科，涉及到統(tǒng)籌學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)、管理學(xué)等，同時(shí)也是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的一個(gè)重要子系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)能夠利用先進(jìn)的信息技術(shù)做好預(yù)測(cè)工作，加強(qiáng)過(guò)程控制，來(lái)對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展給出合理建議，幫助決策，從而增加效益，創(chuàng)造價(jià)值。由于我國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用重視程度不足、管理會(huì)計(jì)理論與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)、管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員整體素質(zhì)低等原因，使管理會(huì)計(jì)在很多企業(yè)中并沒(méi)有得到廣泛應(yīng)用。因此，應(yīng)營(yíng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的結(jié)合，提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息化水平，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮它應(yīng)有的作用。

[關(guān)鍵詞] 管理會(huì)計(jì);企業(yè)應(yīng)用;問(wèn)題;對(duì)策

[中圖分類號(hào)] F230[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A[文章編號(hào)] 1009-6043（2019）07-0148-02

管理會(huì)計(jì)所服務(wù)的重要對(duì)象便是企業(yè)，管理會(huì)計(jì)工作的有效開(kāi)展，能夠在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮重要作用，在有效融合了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作后，能夠幫助企業(yè)把握好現(xiàn)在和未來(lái)的發(fā)展，從而做出正確的決策。近幾十年來(lái)，全球化進(jìn)程加快，整個(gè)時(shí)代不斷地發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也上了新臺(tái)階，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、管理方式也隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)生變化，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力更加強(qiáng)大。但是作為企業(yè)重要管理手段的管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有隨之得到相應(yīng)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中還存在一些不足，需要不斷進(jìn)行研究和學(xué)習(xí)，讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能夠得到廣泛應(yīng)用。

一、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用重視程度不足

管理會(huì)計(jì)引入我國(guó)雖然已有一段時(shí)間，不過(guò)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還是較晚，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的眾多問(wèn)題也就隨之一一展現(xiàn)出來(lái)。首先，很多企業(yè)管理者并未對(duì)其產(chǎn)生重視，沒(méi)能夠完全理解到管理會(huì)計(jì)的重要性，相關(guān)問(wèn)題上“無(wú)視”該工作，最終導(dǎo)致這個(gè)崗位不能發(fā)揮出它本該具有的作用。也有部分企業(yè)雖然知道管理會(huì)計(jì)的重要性，但是由于它的特殊性，需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)協(xié)同配合，并且對(duì)相關(guān)工作人員的要求十分高，使其運(yùn)用難度增加，其作用未能發(fā)揮出來(lái)。同時(shí)，由于部分企業(yè)制度還不完善，讓管理會(huì)計(jì)推廣和應(yīng)用受到限制，并且當(dāng)前許多從事相關(guān)工作的人員的思想還停留在過(guò)去，沒(méi)能跟隨時(shí)代進(jìn)步而進(jìn)行更新，一直讓自己處于“舒適圈”中。目前我國(guó)的相關(guān)法律制度也沒(méi)得到完善，同時(shí)法律環(huán)境存在許多弊端。多方面原因?qū)е庐?dāng)前管理會(huì)計(jì)推廣受到限制，也就間接導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用中得不到應(yīng)有的重視。

（二）管理會(huì)計(jì)理論與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)

目前，管理會(huì)計(jì)沒(méi)有跟隨時(shí)代的變遷而進(jìn)行改革，導(dǎo)致知識(shí)陳舊已經(jīng)與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，學(xué)習(xí)到的理論不能運(yùn)用于實(shí)際。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，相對(duì)比較靈活，目前我國(guó)引用的是西方理論，它與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r具有較大差異。管理會(huì)計(jì)想要更好地發(fā)展需要良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境。若是環(huán)境和社會(huì)環(huán)境發(fā)生變化就會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的組織形式發(fā)生變化，同時(shí)管理會(huì)計(jì)的具體工作也會(huì)隨之變化。然而，現(xiàn)在我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)相對(duì)比較陳舊，已經(jīng)與當(dāng)下時(shí)代的需求不統(tǒng)一，即使有豐富的理論知識(shí)，將其真正有效、靈活的應(yīng)用到實(shí)踐中，而不是照搬理論，也是有很大難度。

（三）管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員整體素質(zhì)低

管理會(huì)計(jì)學(xué)是一門(mén)綜合性非常強(qiáng)的學(xué)科，在學(xué)習(xí)和使用中會(huì)運(yùn)用到管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)以及統(tǒng)籌學(xué)等。管理會(huì)計(jì)工作對(duì)人員擁有較高要求，這樣才能融會(huì)貫通，將管理會(huì)計(jì)的專業(yè)性優(yōu)點(diǎn)完美地展示出來(lái)。就目前我國(guó)實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型還存在眾多困難，雖然都知道管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中占據(jù)著重要地位，但是由于相關(guān)理念還沒(méi)形成和提升以及沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)性指導(dǎo)和培訓(xùn)，也就會(huì)出現(xiàn)這些工作人員不知道這些理論知識(shí)應(yīng)該怎么使用。同時(shí)，部分工作人員還對(duì)管理會(huì)計(jì)的使用意識(shí)淡薄，在面對(duì)困難的時(shí)候并沒(méi)有迎難而上，而是停滯不前，甚至是直接忽略。管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)是參與企業(yè)管理，能夠起到?jīng)Q策性作用，而不是常見(jiàn)基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算。正是因?yàn)檫@些問(wèn)題，增加了相關(guān)人員的工作難度，讓很多人員面對(duì)時(shí)不知道應(yīng)該怎么做。會(huì)計(jì)人員的主要工作是財(cái)務(wù)核算，而管理是副業(yè)，也就會(huì)“珍惜”自己的精力，不會(huì)去分散自己的精力去做這些事情，最后也就導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)得不到提升，只能做一些財(cái)務(wù)核算工作。

二、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的對(duì)策

（一）營(yíng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

管理會(huì)計(jì)的主要作用就是幫助高層管理者控制和管理企業(yè)，在發(fā)展中起到一定決策性作用從而解決更多潛在的問(wèn)題，幫助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和明確組織的整體價(jià)值，做到將資源整合，得到有效利用。想要為管理會(huì)計(jì)提供良好的應(yīng)用環(huán)境，還需要不斷去完善，改善當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境。

財(cái)務(wù)人員不要局限于當(dāng)前的工作內(nèi)容，將自己陷入“舒適圈”中，應(yīng)該敢于走出這個(gè)圈子，去不斷學(xué)習(xí)和吸納更多管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，構(gòu)建出屬于自己的管理會(huì)計(jì)能力框架。管理會(huì)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)是企業(yè)管理工作與財(cái)務(wù)工作融合的大工程，從事該工作的人員需要掌握過(guò)硬的財(cái)務(wù)專業(yè)技能和提升企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)能力，讓相關(guān)人員能夠擁有領(lǐng)導(dǎo)能力，營(yíng)造出良好的人為管理會(huì)計(jì)環(huán)境。

不斷完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法制體系。當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法制體系已經(jīng)基本建立，但是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的科學(xué)管理還未完全展開(kāi)，深入推行相關(guān)法律，經(jīng)濟(jì)體制的改革和完善，為企業(yè)提供更加公平、自由、競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)不斷規(guī)范自己，完善自己，為管理會(huì)計(jì)建立一個(gè)完善的應(yīng)用環(huán)境。

（二）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的結(jié)合

管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)來(lái)源于西方，西方企業(yè)的發(fā)展和我國(guó)企業(yè)發(fā)展具有一定差異化，我國(guó)只是引入相關(guān)理論知識(shí)而沒(méi)有結(jié)合到國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況。所以，我國(guó)應(yīng)該對(duì)其做出相應(yīng)的調(diào)整，將其理論知識(shí)立足于企業(yè)的實(shí)際情況，同時(shí)根據(jù)國(guó)內(nèi)企業(yè)不斷發(fā)展而做出相應(yīng)調(diào)整。管理會(huì)計(jì)還需要相關(guān)人士進(jìn)行研究，尋找出更多成功案例和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合西方的理論知識(shí)和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，最后建立適合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的管理體系和理論體系。這些工作都需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)和歸納，并對(duì)其進(jìn)行推廣，從而保證管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)能夠與企業(yè)的實(shí)際情況相吻合。