張磊

摘要：材料是土木工程建設(shè)的基礎(chǔ)，然而在實際的工作中對于材料的選擇以及質(zhì)量的控制仍存在一些問題，從而對土木工程質(zhì)量造成一定的影響。本文主要對土木工程施工中的材料選擇及質(zhì)量控制進(jìn)行了簡要的分析。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工;材料選擇;質(zhì)量控制

一、土木工程施工中材料選擇的方法

材料是建筑土木工程施工的基礎(chǔ)，比如常見的磚塊、混凝土等，但由于建筑材料市場的良莠不齊，造成土木工程施工材料中也存在著濫竽充數(shù)的現(xiàn)象。因此，要特別注意在建筑采購的時候一定要安排專業(yè)的人員來進(jìn)行建筑材料的選購，因為這些專業(yè)的人員長期和建筑材料打交道，已經(jīng)積累了一定的經(jīng)驗，這樣才能夠有效的保證材料的選購質(zhì)量，進(jìn)而確保土木工程施工的質(zhì)量。下面介紹一些在土木工程材料選用上常用的方法。

（一）要對材料來源加以調(diào)查，對生產(chǎn)廠家的情況了解清楚。為保證土木工程施工的質(zhì)量，就需要保證所需的購買材料的質(zhì)量符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，這就要對生產(chǎn)廠家的一些具體情況調(diào)查清楚，例如了解生產(chǎn)廠家的一些材料加工工作，生產(chǎn)廠家的一些銷售情況等，最為重要的是要調(diào)查生產(chǎn)廠家企業(yè)的正規(guī)性，是否具有相應(yīng)的營業(yè)執(zhí)照及其市場的信譽度，這些都需要相關(guān)的采購人員對其有所了解，從而保證采購材料的質(zhì)量。

（二）選購材料的相關(guān)資料需要了解清楚。相關(guān)的工作人員在選購材料時，需要對材料的廠家、質(zhì)量、生產(chǎn)日期等進(jìn)行詳細(xì)的了解，必要時要加以記錄，為以后土木工程施工中材料出現(xiàn)問題能夠及時解決提供保障。

（三）選購材料需進(jìn)行質(zhì)量的測試。對材料質(zhì)量進(jìn)行專業(yè)的測試是保證土木工程施工質(zhì)量的重要手段。例如，對于混凝土材料，需要對其進(jìn)行技能性、抗?jié)B性試驗;塑性材料，就要進(jìn)行環(huán)保性、耐火性、抗壓性等試驗;而對于鋼筋等剛性的材料就需要對其進(jìn)行腐蝕性、延展性等測試。對于建筑材料而言，只有通過試驗的材料，才能夠放心的應(yīng)用，材料的檢測是保證工程質(zhì)量的重要保障。

二、在土木工程材料選擇中存在的一些問題

據(jù)相關(guān)的研究資料分析，在當(dāng)前的土木工程施工中，對于施工材料的選取還存在著一些問題，其不但增加了土木工程施工的難度，對工程施工的質(zhì)量帶來不利的影響，還降低了土木工程的效益。施工材料的選擇在土木工程中主要體現(xiàn)了以下幾個方面的問題：

（一）缺乏土木工程材料管理的專業(yè)人才，或材料管理人員的整體素質(zhì)偏低。相關(guān)的管理人員在土木工程材料管理中所具備的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力還存在著一些不足，從而造成其對土木工程施工材料的管理以及質(zhì)量的控制中出現(xiàn)一些問題，進(jìn)而對整個土木工程的質(zhì)量帶來了不利的影響。與此同時，在發(fā)展過程中，一些施工單位對于專業(yè)人才的培養(yǎng)并不重視，導(dǎo)致施工材料選擇的不合理，質(zhì)量存在問題，從而對整個工程施工質(zhì)量造成影響，對企業(yè)的經(jīng)濟效益也造成了極大的損失。

（二）土木工程施工材料的管理只停留在表面上，并沒有落實到實處，甚至沒有建立相關(guān)的管理制度。土木工程施工材料管理制度的有效實施對于材料的管理有著重要的意義，其首先能夠保證施工材料的質(zhì)量，其次能夠為整個土木工程的順利進(jìn)行提供保障。然而，仍然有部分單位只顧及眼前的經(jīng)濟效益，并未做長遠(yuǎn)的打算，忽視了對于材料管理制度的建立與完善，從而造成這些企業(yè)在發(fā)展過程中的一些工程項目質(zhì)量存在問題，并不能滿足工程施工的具體要求。

（三）材料管理方法較為落后，缺乏創(chuàng)新，已不能滿足時代發(fā)展的需求。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的一個永恒的主題，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，時代的進(jìn)步，一些企業(yè)陳舊的材料管理形式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展以及當(dāng)前土木工程施工要求，這就需要我們對材料管理方法進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，使其符合當(dāng)前土木工程施工的需求，保證工程施工的質(zhì)量。當(dāng)前大部分土木工程施工單位都缺乏創(chuàng)新精神，對于材料管理仍然采取著傳統(tǒng)的管理方法，造成土木工程施工材料的質(zhì)量不能很好的滿足施工的需求，也給整個工程的質(zhì)量帶來一定的影響。

三、土木工程施工材料的質(zhì)量控制

在土木工程施工材料的選擇中要嚴(yán)格檢查與控制材料質(zhì)量相關(guān)的各個方面，并且施工單位根據(jù)自身的實際情況，如工程造價問題，基于這些實際的情況進(jìn)行施工材料的合理選擇。在材料的選擇時，需要對材料相關(guān)信息進(jìn)行合理的判斷，例如材料的節(jié)能性、環(huán)保性以及材料的價格等，這樣不僅可以有效的保證工程的施工質(zhì)量，還可以降低工程項目的造價，從而提供土木工程整體的經(jīng)濟效益。

四、施工階段材料的選擇與質(zhì)量控制

在土木工程的實際施工階段，施工材料質(zhì)量的優(yōu)劣會直接影響到工程施工的質(zhì)量，對工程施工的進(jìn)度與成本也會帶來影響，進(jìn)而對施工企業(yè)的形象造成損害。因此在實際施工當(dāng)中，必須要對材料的選擇以及質(zhì)量控制進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。

（一）施工單位要加大專業(yè)人才培養(yǎng)的重視力度，提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。材料選擇與質(zhì)量控制的效果在很大程度取決于管理人員素質(zhì)的高低。因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層需要加大對人才培養(yǎng)的重視力度，不但要對人員的基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識進(jìn)行培養(yǎng)，還需要對其的職業(yè)素養(yǎng)加以培養(yǎng)。與此同時，要建立健全相關(guān)的選拔與考核制度，對相關(guān)的工作人員進(jìn)行定期的考核檢查。采取科學(xué)合理的人才培養(yǎng)方式，能夠有效的提高工作質(zhì)量與效率，確保管理工作的規(guī)范性。

（二）建立健全相關(guān)的管理制度，并將其落到實處。土木工程施工材料的選擇和質(zhì)量控制對于整個工程的質(zhì)量都有著重要的意義，也是企業(yè)良好形象的重要保障。在實際的工作中，企業(yè)需要建立健全相關(guān)的管理制度，把管理工作落到實處，對施工中的工作流程進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，明確工作人員的職責(zé)，對施工中各個環(huán)節(jié)材料的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，從而確保整體工程的施工質(zhì)量。

（三）對管理的方式方法進(jìn)行積極的改進(jìn)和創(chuàng)新，建立科學(xué)化與信息化的管理方式。在當(dāng)前社會中，計算機技術(shù)已經(jīng)在各個領(lǐng)域當(dāng)中被廣泛的應(yīng)用，因此在土木工程的實際施工中要充分利用計算機技術(shù)的優(yōu)點，建立信息化的管理方式。與此同時企業(yè)也要注重管理方式的創(chuàng)新，培養(yǎng)企業(yè)人員的創(chuàng)新精神，要緊跟時代的步伐，做到與時俱進(jìn)，建立健全科學(xué)化與信息化的管理方式，盡可能的節(jié)約人力資源，做好資源的有效利用，讓管理制度更好的為企業(yè)服務(wù)。

（四）完善材料選購的管理機制，加大材料選購的監(jiān)督管理力度，提供相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)。施工單位要建立一個單獨的采購部門，并完善材料選購的管理機制，同時還要加強相關(guān)采購人員的專業(yè)素質(zhì)以及個人素質(zhì)的培養(yǎng)，避免在實際工作中出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私的現(xiàn)象。完善材料選購管理機制，能夠?qū)ο嚓P(guān)工作人員的不良行為起到約束作用，可以使其為企業(yè)盡心盡力的工作，從而有效的保證材料選購的質(zhì)量。與此同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強監(jiān)督管理的力度，對工作人員的行為進(jìn)行規(guī)范。

五、結(jié)語

材料是土木工程建設(shè)的基礎(chǔ)，為了能夠有效的保證材料的質(zhì)量以及施工質(zhì)量，就需要對土木工程施工材料的選擇以及質(zhì)量進(jìn)行控制。而在實際的工作中，這是一項十分復(fù)雜的工作，需要相關(guān)工作人員具有良好的綜合素質(zhì)，同時還需要完善的管理制度，對材料的選購以及質(zhì)量控制進(jìn)行合理的監(jiān)督管理，從而為土木工程施工質(zhì)量提供有力的保障。

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