淺談工程質(zhì)量常見問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

王鼎

摘 要：建筑工程管理與質(zhì)量控制工作是建筑工程施工中非常關(guān)鍵的一項(xiàng)工作，不但關(guān)系到建筑質(zhì)量，同時(shí)也關(guān)系到施工安全，本文對(duì)當(dāng)前建筑工程施工管理與質(zhì)量控制存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了一些應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；質(zhì)量控制

一、建筑工程管理與施工質(zhì)量管理的重要性

隨著我國(guó)城市建設(shè)進(jìn)程不斷深入，城市中的房建工程數(shù)量越來(lái)越多，所造成的房屋建筑施工質(zhì)量問(wèn)題也不斷凸顯。施工質(zhì)量會(huì)直接影響房建工程的使用功能和外觀，與房建工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)有效有著直接關(guān)聯(lián)。如果房屋建筑工程施工質(zhì)量存在問(wèn)題，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)形象，降低核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，通過(guò)分析我國(guó)房建工程發(fā)展情況，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，建筑企業(yè)想要提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量，根據(jù)工程施工情況采取相應(yīng)的質(zhì)量管理措施，提高企業(yè)的社會(huì)形象，推動(dòng)建筑企業(yè)健康發(fā)展。

二、建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制方面存在的問(wèn)題

建筑行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是建筑工程管理，另一方面是建筑施工質(zhì)量控制。所以說(shuō)，如果這兩個(gè)方面存在問(wèn)題，那是非常嚴(yán)重的，以下將具體詳細(xì)地分析一下建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制方面存在的問(wèn)題：

（一）建筑工程管理方面

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)在工程管理方面，大部分還是采用分包的形式，這種分包形式管理起來(lái)非常地不方便，給建筑工程管理工作增加了相當(dāng)大的難度。除此之外，這種分包形式，把施工項(xiàng)目通過(guò)不同的施工單位分包下去，施工人員的專業(yè)素質(zhì)得不到保障，一些施工單位為了獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益，會(huì)雇傭一些價(jià)格低廉的農(nóng)民工，這些農(nóng)民工缺乏相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)，會(huì)直接影響建筑工程的質(zhì)量。

（二）建筑施工質(zhì)量控制方面

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平也隨之不斷提高，人們對(duì)所居住的房屋的質(zhì)量越來(lái)越重視，為了滿足人們更高的需求，我們一定要對(duì)建筑施工的質(zhì)量進(jìn)行控制。但是，現(xiàn)階段建筑施工的過(guò)程中由于缺乏監(jiān)督體系，缺乏有效的監(jiān)督，就不能及時(shí)掌握施工狀況。因此，完善監(jiān)督體系是非常必要的，監(jiān)督體系的完善有利于我們對(duì)建筑施工全過(guò)程的把握，有利于我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，反之，如果沒(méi)有建筑施工質(zhì)量監(jiān)督體系，那么如果在施工的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，就不會(huì)被發(fā)現(xiàn)，那整個(gè)施工過(guò)程下來(lái)，很有可能造成很嚴(yán)重的損失。所以，我們必須完善質(zhì)量監(jiān)督體系，完善質(zhì)量監(jiān)督體系具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

三、建筑工程管理的重要因素分析

建筑工程管理的重要因素主要有三個(gè)方面，分別是：建筑工程材料、建筑施工人員、建筑施工技術(shù)。下面將具體詳細(xì)地對(duì)這三個(gè)方面進(jìn)行分析：

（一）施工方式

在建筑施工的技術(shù)層面所涉及到的范圍很廣，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的具體施工情況不同，所用的施工方法也是不同的。在工程施工過(guò)程中要以正確的施工方法為基礎(chǔ)，要從根本上保障工程的質(zhì)量過(guò)關(guān)。隨著現(xiàn)在不斷改進(jìn)的施工技術(shù)，也出現(xiàn)了許多新的施工方法，在選擇施工方法時(shí)，不但要在施工過(guò)程中保持創(chuàng)新的施工方法，還要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)制定合理的施工方法，雖然現(xiàn)在的很多施工技術(shù)都有著先進(jìn)的技術(shù)，但是也并不意味著這就適合本單位實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)在有很多的施工企業(yè)在施工中只關(guān)注使用創(chuàng)新的施工技術(shù)和方法，并沒(méi)有考慮到本身適不適合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，沒(méi)有深入的去勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，這也在一定程度上制約了建筑工程施工的管理。

（二）施工環(huán)境

對(duì)一線的施工人員來(lái)說(shuō)，工作環(huán)境的好壞也是影響他們工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一，工人在一個(gè)安全有序的施工環(huán)境中工作，能有效的提高工程的施工質(zhì)量。當(dāng)前的建筑工程管理仍然在采用分包的形式在進(jìn)行工作，這種模式雖然有著很多的優(yōu)點(diǎn)，但是，伴隨著時(shí)代的進(jìn)步，這種傳統(tǒng)的模式已經(jīng)不能很好的適應(yīng)現(xiàn)在的工程施工，這種模式不能很好的確定管理范圍，也不能有效的規(guī)范各部門的職責(zé)，這就導(dǎo)致了會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)施工秩序混亂，施工人員工作時(shí)沒(méi)有工作方向。在一個(gè)不安全的施工環(huán)境下，施工人員也不能集中精力工作，也就不能按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范來(lái)完成工作要求，制約了工程管理和施工質(zhì)量控制的發(fā)展。

（三）管理施工人員

在這個(gè)勞動(dòng)密集型的行業(yè)中，從業(yè)人員普遍學(xué)歷較低，一線的施工人員大多都是來(lái)自農(nóng)村。所以，本身不具備很好的專業(yè)素質(zhì)，這就需要指派有相關(guān)專業(yè)技術(shù)的管理人員來(lái)進(jìn)行管理。隨著我國(guó)逐漸增加的人工成本，施工企業(yè)間不在專注于技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，而是注重專業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)。在建筑工程施工過(guò)程中，由于施工人員和管理者不具備足夠的專業(yè)素質(zhì)和技能，就會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，所以，各單位應(yīng)該積極重視這方面人才的培養(yǎng)。

四、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

（一）做好建筑工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作

根據(jù)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，我們知道建筑工程還是采用分包形式，這就使得各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接不是很合理，各個(gè)環(huán)節(jié)中施工人員的權(quán)責(zé)與工作范圍不夠明確，所以，我們可以建立科學(xué)的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)好建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。使各個(gè)環(huán)節(jié)都能有有序、有效、科學(xué)地開展起來(lái)。

（二）提高安全意識(shí)

我國(guó)堅(jiān)持以人為本，建筑行業(yè)是一項(xiàng)比較危險(xiǎn)的行業(yè)，我們必須給予高度的重視?，F(xiàn)階段，施工人員的安全意識(shí)比較淡薄，他們錯(cuò)誤的認(rèn)為不發(fā)生安全事故就是不存在安全事故，除此之外，由于一些施工人員的專業(yè)素質(zhì)不夠高，在出現(xiàn)問(wèn)題后不能及時(shí)地找出合理的解決措施，這都埋下了安全隱患問(wèn)題。因此，這就需要我們提高安全意識(shí)，意識(shí)影響行為，如果安全意識(shí)很強(qiáng)烈，那么就會(huì)規(guī)范自己的行為。我們平時(shí)可以大大地宣傳安全問(wèn)題，多進(jìn)行講解，多進(jìn)行演練與培訓(xùn)，從而提高施工人員的安全意識(shí)，這在很大程度上可以減少安全事故的發(fā)生，同時(shí)還可以保證建筑工程的質(zhì)量，算是兩全其美。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，通過(guò)筆者的詳細(xì)分析與研究，我們知道建筑行業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中存在問(wèn)題，主要是建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制兩個(gè)方面。既然存在問(wèn)題，那么就要解決問(wèn)題。本文具體分析了這兩個(gè)方面存在的具體問(wèn)題，并進(jìn)行了原因分析，最后針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的策略。筆者希望本文可以為讀者或者同行提供或多或少的具有價(jià)值的參考意見，從而促進(jìn)問(wèn)題的改進(jìn)，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：遼寧電力建設(shè)監(jiān)理有限公司）