邵明

摘 要：人力資源管理長期以來在企業(yè)的發(fā)展中都起著舉足輕重的作用。正因如此，企業(yè)人員尤其注重在人力資源管理上進(jìn)行探索創(chuàng)新，進(jìn)而促使管理在效率以及質(zhì)量上都得到有效提高。那么企業(yè)人員就人力資源管理新思維的探索則需要充分結(jié)合企業(yè)性質(zhì)以及企業(yè)工作人員的工作態(tài)度及觀念進(jìn)行相應(yīng)的管理創(chuàng)新，從而有力地推動工作人員全心全意為業(yè)效力。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;互聯(lián)網(wǎng);新思維探索

引言：企業(yè)人員提高人力資源管理的效率與質(zhì)量，進(jìn)一步在新思維上進(jìn)行探索，則應(yīng)當(dāng)充分基于互聯(lián)網(wǎng)時代進(jìn)行相應(yīng)的發(fā)現(xiàn)與研究。互聯(lián)網(wǎng)被當(dāng)下各個行業(yè)重視，因此在企業(yè)中利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行能力資源管理對企業(yè)的發(fā)展也有直接的影響作用。由于，互聯(lián)網(wǎng)具有極強(qiáng)的靈活生動性，因此通過互聯(lián)網(wǎng)可在短時間內(nèi)培養(yǎng)工作人員的企業(yè)觀念與思想，進(jìn)而在提高工作人員自身的能力的同時，也進(jìn)一步推動企業(yè)得到了良好的發(fā)展。

一、人力資源管理及互聯(lián)網(wǎng)的影響作用

人力資源管理即企業(yè)人員針對企業(yè)中的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的管理與規(guī)劃，從而促使員工能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)揮最大的作用，并且通過工作人員積極的對人力資源管理進(jìn)行探索也可進(jìn)一步提高工作人員的工作興致。正因如此，企業(yè)人員針對人力資源管理始終需要保持發(fā)現(xiàn)與探索，從而推動工作人員對企業(yè)的發(fā)展有更深刻的認(rèn)識[1]。同時，通過企業(yè)人員高效管理人力資源也可進(jìn)一步促使工作人員認(rèn)識企業(yè)的發(fā)展方向，進(jìn)而形成內(nèi)部動機(jī)，提高工作質(zhì)量及效率。那么，基于互聯(lián)網(wǎng)時代，在人力資源管理上進(jìn)行新思維探索，對企業(yè)的具體影響是尤其顯著的。首先，企業(yè)引導(dǎo)者積極的利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行管理設(shè)計可提高管理的精確度，從而科學(xué)并且精確的分配各個領(lǐng)域的工作人員進(jìn)行工作任務(wù)的完成，進(jìn)而促使員工能夠有目的性的進(jìn)行工作。其次，通過互聯(lián)網(wǎng)也可進(jìn)一步使企業(yè)的工作氛圍得到完善，根據(jù)企業(yè)員工的工作態(tài)度進(jìn)行相應(yīng)的管理設(shè)計，提高企業(yè)工作的趣味性可有力地增強(qiáng)企業(yè)工作的氛圍，進(jìn)而推動員工對企業(yè)安排的任務(wù)形成積極完成的心態(tài)。

二、如何基于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新人力資源管理

（一）結(jié)合企業(yè)性質(zhì)，以互聯(lián)網(wǎng)精確化人力資源管理

企業(yè)引導(dǎo)者充分基于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新人力資源管理，首先則應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)性質(zhì)，以互聯(lián)網(wǎng)精確化人力資源管理。由于互聯(lián)網(wǎng)所括及的范圍較廣，并且提供的信息較為精確。因此，企業(yè)引導(dǎo)人通過互聯(lián)網(wǎng)可進(jìn)一步精確化人力資源管理，進(jìn)而有力的推動企業(yè)管理方面得到有效的創(chuàng)新。那么，企業(yè)引導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)如何結(jié)合企業(yè)性質(zhì)以互聯(lián)網(wǎng)精確化人力資源管理呢？首先，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展趨勢，例如當(dāng)下我國具有在國內(nèi)發(fā)展的企業(yè)以及與外國商業(yè)聯(lián)系密切的企業(yè)[2]。針對在國內(nèi)發(fā)展的企業(yè)引導(dǎo)人則可利用互聯(lián)網(wǎng)對各個層次的工作人員進(jìn)行工作分配，進(jìn)而依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)，安排相應(yīng)的部門管理人員從而對企業(yè)工作人員進(jìn)行針對化的工作管理。而針對于外國聯(lián)系密切的企業(yè)，引導(dǎo)人則應(yīng)當(dāng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)人力資源進(jìn)行相應(yīng)的安排，并且通過資源管理以提升企業(yè)員工的工作質(zhì)量與效率。其次，企業(yè)也可利用互聯(lián)網(wǎng)對各工作部門進(jìn)行相應(yīng)的分析探究進(jìn)而做出高效的管理方式。

（二）利用互聯(lián)網(wǎng)，增強(qiáng)人力資源管理親和力

企業(yè)引導(dǎo)人積極利用互聯(lián)網(wǎng)增強(qiáng)人力資源管理的親和力，可促使員工對其管理的方案提高認(rèn)可度，進(jìn)而促使員工就引導(dǎo)人的管理，形成認(rèn)真的態(tài)度進(jìn)行學(xué)習(xí)[3]。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要尤其重視利用互聯(lián)網(wǎng)增強(qiáng)人力資源管理的親和力進(jìn)一步推動企業(yè)員工對其企業(yè)形成歸屬感，從而更重視企業(yè)的發(fā)展。那么，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)如何利用互聯(lián)網(wǎng)增強(qiáng)人力資源管理的親和力量？首先，企業(yè)引導(dǎo)人可利用互聯(lián)網(wǎng)充分了解工作人員的工作狀態(tài)，進(jìn)而結(jié)合工作人員的工作觀念及思想進(jìn)行相應(yīng)的管理。例如，針對于高層次文化素養(yǎng)較高的工作人員，引導(dǎo)人則可積極的組織媒體搶答活動，通過活動進(jìn)一步推動工作人員對其企業(yè)的內(nèi)在文化有更深度的認(rèn)識與了解，從而有效地提高了工作質(zhì)量。然而針對于低層次且文化素養(yǎng)較低的工作人員，引導(dǎo)者也可開展相應(yīng)的大規(guī)模演講活動并在規(guī)定的一段時期，頒發(fā)企業(yè)優(yōu)秀員工獎，同時發(fā)配相應(yīng)的獎金，進(jìn)而推動工作人員形成相應(yīng)的內(nèi)部動機(jī)，積極提高自身的工作質(zhì)量。其次，引導(dǎo)人也可恰當(dāng)?shù)脑谄髽I(yè)中設(shè)置相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)文化提醒牌，進(jìn)一步推動工作人員在工作環(huán)境中潛移默化形成正確的工作觀念。

結(jié)束語

總而言之，企業(yè)引導(dǎo)人基于互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行人力資源管理可提高企業(yè)工作的效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。正因如此，引導(dǎo)人需要尤其重視利用互聯(lián)網(wǎng)以優(yōu)化人力資源管理。就該文章來看，利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化人力資源管理的方式主要有：首先，結(jié)合企業(yè)性質(zhì)精確化人力資源管理，進(jìn)而促使管理的質(zhì)量得到提高并且與企業(yè)的發(fā)展較為貼切。其次，引導(dǎo)人可積極利用互聯(lián)網(wǎng)增強(qiáng)人力資源管理親和力，促使員工能夠更好地接受管理服從管理，有效地提高了管理效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]尹奎，陳樂妮，王震，彭堅(jiān)，許灝穎. 領(lǐng)導(dǎo)行為與人力資源管理實(shí)踐的關(guān)系：因果、聯(lián)合、替代還是強(qiáng)化？[J]. 心理科學(xué)進(jìn)展，2018，26（01）：144-155.

[2]趙富強(qiáng)，肖潔，陳耘. 高校人力資源管理國際化人才培養(yǎng)模式優(yōu)化研究[J]. 當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理，2018，40（02）：66-71.

[3]陳建安，陳明艷，金晶. 支持性人力資源管理與員工工作幸福感——基于中介機(jī)制的實(shí)證研究[J]. 外國經(jīng)濟(jì)與管理，2018，40（01）：79-92.