況定前

摘 要：在企業(yè)生產(chǎn)的過程中，會逐漸增加對成本的控制，無論是企業(yè)內(nèi)部成本還是外部成本。成本是指主體為實現(xiàn)經(jīng)營目標從而做出的努力是可以用貨幣衡量的，并且成本也成為了一個企業(yè)是否盈利的重要標準。企業(yè)最終的目標就是利潤最大化。因此如何對成本進行有效的管理，用最低的成本實現(xiàn)最大價值就是我們所要考慮的，本文通過對企業(yè)的成本管控進行詳細的分析，根據(jù)企業(yè)成本管控中出現(xiàn)的問題提出相應的解決措施，為其他企業(yè)在此方面的研究提供借鑒參考。

關鍵詞：成本管控;信息;管控方式

一、企業(yè)成本管控存在的問題

（一）企業(yè)管理者成本管控意識薄弱

經(jīng)過數(shù)據(jù)顯示，很多企業(yè)都存在管理者成本管控意識過于薄弱，都一致認為成本管控都是財務部門需要注意的。

（二）企業(yè)缺乏成本管控相關制度

由于企業(yè)在成本管控等方面的制度并不是很完善，缺乏科學性的指導，就會出現(xiàn)以下的情況，導致企業(yè)的成本管控存在一定的盲目性，工作人員的職責界限不清楚，給工作的開展造成了一些阻礙。

（三）企業(yè)大數(shù)據(jù)處理中心建設緩慢

企業(yè)成本的管控需要借助一些互聯(lián)網(wǎng)工具，完成對大數(shù)據(jù)樣本的搜集、處理、監(jiān)督等一系列工作。由于大數(shù)據(jù)處理中心建設相對緩慢，導致企業(yè)的成本管控數(shù)據(jù)分析無法正常進行。龐大的工作量給工作人員帶來了一定的壓力，并且在計算的過程中很容易出現(xiàn)失誤的情況。企業(yè)的成本控制是針對企業(yè)內(nèi)部各個流程的經(jīng)濟業(yè)務，包含的內(nèi)容較多，因此更需要加快企業(yè)大數(shù)據(jù)處理中心的建設，提高實時反饋的效率，讓成本控制變的更加高效。

（四）企業(yè)成本管控方法比較落后

很多企業(yè)隨著經(jīng)濟的發(fā)展，管控方法也有所改變，但一些企業(yè)仍然使用較傳統(tǒng)的管控方法進行成本的管理。傳統(tǒng)的成本核算存在的問題主要有以下兩種：一是將固定成本分攤給不同的產(chǎn)品。單位產(chǎn)品固定成本會根據(jù)產(chǎn)量的增加而減少，但在變動成本不變的條件下，產(chǎn)品成本會隨著產(chǎn)量的增加而減少，這是企業(yè)利潤呈上升趨勢，就會刺激企業(yè)擴大生產(chǎn)，盲目性過強。二是出現(xiàn)一些錯誤信息，誤導決策的成本信息，在人力、物力、財力資源方面要進行詳細的劃分。

二、企業(yè)成本管控問題的解決方案

企業(yè)成本在管控這一方面一直都是重要的，因為企業(yè)運營所需要的成本是要經(jīng)過詳細的分析才能夠投入使用，否則對于企業(yè)的發(fā)展來說是有阻礙作用的。下面是對企業(yè)成本管控中出現(xiàn)問題所對應的解決措施，以此讓企業(yè)能夠控制住成本管控中的風險，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

（一）制定成本管控管理制度

企業(yè)在成本管控中應該制定管理制度，俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，沒有制度進行管理只會增加成本管控中的風險，有了制度的管理成本數(shù)據(jù)分析才能夠更加精準，然后接下來的全面預算才能夠進行下去。展開了說，企業(yè)在制定整個發(fā)展戰(zhàn)略上應該提升成本管控管理制度的地位，讓這個制度更加有發(fā)言權，同時將各個部門的財務預算報表集中起來建立起綜合財務報表，這樣子有利于財務信息分析。通過對企業(yè)內(nèi)財會人員的培訓，提升他們的專業(yè)工作能力，提高財務處理效率，為企業(yè)的成本控制能夠奉獻出自己的一份力。想要實現(xiàn)全面成本預算管理，一方面就要將運行前，中，后的情況建立起一套完整的成本管控系統(tǒng)，問題出現(xiàn)在哪就解決哪，不會因為不知道問題出自哪而浪費時間精力。另一方面，在成本管控的總戰(zhàn)略上，可以先制定一個大目標（按年來看成本預算），然后在制定各個階段的目標，這樣的分段式管控方式可以有效的掌握管控過程（動態(tài)的管控方法），并且能夠分析每一步的策略，以方便改變原有的計劃或者是制定新的計劃。

（二）運用科學的成本管控方式

企業(yè)成本管控在方式上要注意使用科學有效的方法，因為科學的方法才是實現(xiàn)成本管控的最終手段。在這里企業(yè)應該注重引進一些科學的成本管控方法，并且招聘一定水平的工作人員來匹配科學的管控方式，雙重保險下成本管控一定能夠持續(xù)下去。成本在核算上和管理方式上都是相當重要的，因為它可以直接影響企業(yè)整個一個成本管控發(fā)展的戰(zhàn)略，給企業(yè)帶來巨大的變化。企業(yè)可以從自身的情況入手，借鑒已有的成本管控方式制定符合自己發(fā)展的成本管控模式。同時隨著科學技術的不斷發(fā)展，信息技術已然成為現(xiàn)在企業(yè)管理的一種方式，這就是要求企業(yè)在成本管控上不要少了硬件設施的支持，大數(shù)據(jù)給成本管控分析帶去了很多的便利，但是在運用這些信息化產(chǎn)品進行分析時要注意合理的使用才是最好的運用。這個信息系統(tǒng)也可以在各個部門之間建立起來，這樣就能夠實時掌控成本的預算情況，根據(jù)這個相應的做出調(diào)整，只有進行科學深入的分析，才是對成本管控方式的最好應用。

（三）成本管控應對標對表

成本管控必須加強與行業(yè)標桿企業(yè)對標對表工作，以行業(yè)標桿企業(yè)的相關成本指標作為企業(yè)追趕目標，并借鑒和學習行業(yè)標桿企業(yè)的先進成本管控方法，努力縮短企業(yè)成本與行業(yè)標桿企業(yè)的差距，提升企業(yè)自身的市場競爭力。

（四）成本管控應樹立全價值鏈控制的思維

成本管控不僅僅在于生產(chǎn)作業(yè)成本的控制，也不僅僅在于采購成本的控制和銷售或售后服務成本的控制，更為重要的是產(chǎn)品科研成本的管控，通過市場調(diào)研，根據(jù)客戶需求的變化，研制開發(fā)出符合市場客戶需求的產(chǎn)品設計，才能有效降低產(chǎn)品全成本。因此，成本管控應當樹立全價值鏈控制的思維，從產(chǎn)品設計、物資采購、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品儲運、產(chǎn)品銷售及售后服務等全價值鏈進行分析、管控。

結語：

如今社會是個不斷革新發(fā)展變化的社會，企業(yè)要是想發(fā)展下去就要適應現(xiàn)在的社會，企業(yè)內(nèi)部的成本管控也是一樣的，它是影響企業(yè)發(fā)展的一個重要因素，因此成本管控是一件需要適應企業(yè)發(fā)展同時不偏離企業(yè)發(fā)展的管理。本文通過企業(yè)成本管控中的問題和解決措施來看，成本管控不論是管理制度還是管理方式上都需要做出創(chuàng)新和改變，不能夠一直按照傳統(tǒng)的方式去管控企業(yè)成本，因為這明顯跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐。在未來，企業(yè)成本管控可能會有更大的改變，這也只是時間上的問題，但無論怎么改他都不能脫離企業(yè)而獨自存在。

參考文獻：

[1]徐倩玉.淺談房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中目標成本的精細化管控[J/OL].河南建材，2019（06）：146-147[2019-12-10].

[2]康俊.企業(yè)成本管控分析[J].合作經(jīng)濟與科技，2019（23）：134-135.

[3]劉竹芬.精細化管理在企業(yè)成本控制中的應用[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2019（12）：127.

[4]劉雪梅.構建工程施工企業(yè)項目成本管控體系探討[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2019（11）：62-63.