摘要：電能作為一種重要的能源資源，隨著我國經(jīng)濟與社會的快速發(fā)展，對電能的需求量不斷增加。傳統(tǒng)的變電運維工作主要依靠變電運維人員進行管理，變電運維效率相對較低，變電運維一體化作業(yè)方式的應(yīng)用，能夠有效地提高變電運維水平和效率，節(jié)約更多的人力資源，逐漸的受到眾多電力企業(yè)的青睞。但是，變電運維一體化作業(yè)模式在實踐應(yīng)用的過程中存在許多難點，亟待采取有效的措施進行處理。因此，文章針對變電運維一體化作業(yè)風險管控實踐的研究具有非常重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：變電運維一體化;作業(yè)風險管控;實踐

一、變電運維一體化管控作業(yè)所存在的風險分析

1.1管理風險

變電運維一體化的相關(guān)管理工作，在過去相當長的一段時間內(nèi)都是整個工作的核心內(nèi)容，承受著比較大壓力與負擔，經(jīng)過完善與改造后，管理工作人員不僅需要完成日常工作的基本責任，還需要加入變電運行維修與檢修工作，使其工作量進一步增加。同時，涉及的內(nèi)容比較多，范圍廣，在管理中很容易出現(xiàn)問題。

1.2操作人員風險

變電運維的工作人員需要在實行變電維護一體化的過程中，要定期對電網(wǎng)企業(yè)相關(guān)設(shè)備進行檢修和維修，同時還需要結(jié)合實際的運行情況制定出科學合理的方案，以此來確保電網(wǎng)設(shè)備運行的安全性與穩(wěn)定性。而變電運維一體化的作業(yè)方式，就無法同時進行設(shè)備檢修工作與運維工作，這樣就會導(dǎo)致電網(wǎng)公司相關(guān)設(shè)備運行的安全性存在風險。同時，運維人員的工作強度相對較大，加上變電運維一體化作業(yè)的復(fù)雜性與高風險性，導(dǎo)致了相關(guān)工作人員在開展工作的過程中自身安全會受到較大的威脅。

1.3電力設(shè)備與技術(shù)風險

隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，在變電運維一體化的過程中會引入一些比較先進的設(shè)備，而大部分技術(shù)人員的知識儲備與技術(shù)性都相對比較缺乏，在實際作業(yè)的過程中面對可能出現(xiàn)問題而沒有解決問題的能力，這就使得電力設(shè)備的性能無法得到充分發(fā)揮。同時，加上一些工作人員在工作態(tài)度消極，缺乏職業(yè)責任感，在實際作業(yè)的時候沒有嚴格遵循相關(guān)的技術(shù)規(guī)范與要求，使得變電運維一體化的效果并不理想。

二、變電運維一體化的風險管控

變電運維一體化在我國的風險管理中，預(yù)防作業(yè)風險，盡量避免工程實施中相關(guān)危險因素的出現(xiàn)，在日常的運維工作中做好控制與防護工作。做好安全防護與風險評估。

2.1科學評估，創(chuàng)建完善的風險評估制度

變電運維一體化在作業(yè)過程中存在的風險需要對其作業(yè)規(guī)程中可能存在的風險進行系統(tǒng)的評估與分析，并根據(jù)不同的風險可以采取針對性的措施。要建立好變電運維一體化作業(yè)的風險評估系統(tǒng)，首先，應(yīng)該搜集整理數(shù)據(jù)，創(chuàng)建一個風險數(shù)據(jù)庫，通過創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫對變電運維一體化中運維所可能遇到的風險進行分析整理，對運維人員提供科學可靠的參考。其次，應(yīng)該創(chuàng)立風險評估的專題研討會并進行不定期召開，對運維作業(yè)中遇到的風險進行評估，盡最大可能地規(guī)避操作風險、設(shè)備風險、管理風險，并為作業(yè)風險的處理提供參考。最后，創(chuàng)建風險管控相關(guān)的身份標識，當確定變電運維一體化運維過程中出現(xiàn)風險后，為了確保風險管控工作能夠高效進行，實施對每個環(huán)節(jié)的逐條確認，應(yīng)對風險，嚴格安裝風險的管理的規(guī)則制度進行處理，以此保證風險管控的效率。

2.2提高變電運維人員的技能水平與職業(yè)素養(yǎng)

變電運維一體化的風險管控對其作業(yè)人員的素質(zhì)水平要求較高，國家電網(wǎng)及變電企業(yè)應(yīng)該建立科學系統(tǒng)的培訓體系，對變電運維人員定期組織培訓，對運維人員進行有針對性的專題理論培訓，試點模擬培訓。在數(shù)字化發(fā)展的今天，利用網(wǎng)絡(luò)平臺進行培訓更是大勢所趨，可以要求運維人員在固定時間上網(wǎng)，降低培訓成本。在培訓時詳細指導(dǎo)對變電運行的觀察以及故障的推斷，逐步的提高變電運維工作人員的運維技能。同時，還應(yīng)當建立起運維人員的考核制度，對運維人員的工作技能進行考核，只有通過考核的作業(yè)人員才能夠從事變電運維一體化作業(yè)，只有這樣，才能保證變電運維一體化的作業(yè)效率。

2.3建立健全監(jiān)察體制，加強監(jiān)督

變電運維一體化作業(yè)過程中的風險眾多，如不加強監(jiān)督，將會影響其作業(yè)效率，隨著無人值班管理模式的普及，人少站多的情況會逐步出現(xiàn)，為避免風險事故的發(fā)生，要做到定人定責，全程跟蹤管理。建立監(jiān)察機制，將原有管理流程與新增工作流程相結(jié)合，細化管理人員的管理責任，實現(xiàn)對變電運維的工作流程全程監(jiān)管，解決管理部門亟待解決的管理問題。健全監(jiān)察機制，讓作業(yè)人員、操作人員和監(jiān)護人員明確自身的職責并在工作的范圍內(nèi)履行自身的職責。根據(jù)國家電網(wǎng)的相關(guān)規(guī)定，明確電網(wǎng)任職的所有工作人員在作業(yè)過程中的安全職責與監(jiān)督職責。對于變電運維作業(yè)人員要清晰對他們的監(jiān)管，必要時應(yīng)采取一對一的監(jiān)管模式，這有利于及時的發(fā)現(xiàn)問題和制定針對性的方案去解決問題。

2.4科學分工，科學管理

在進行變電運維一體化的風險管控時，要對變電運維的作業(yè)小組的最大的承載能力進行透徹分析。最大承載能力包括人員安排、作業(yè)人員工作量以及作業(yè)人員的工作時間等方面。各個班組的組長應(yīng)該對其組員的最大承載能力，和需要管控的風險進行評估，上報給上級部門，再有上級部門對各個作業(yè)小組的工作量進行科學分配。由于變電運維工作的工作難度較高，同時工作量也隨著電力事業(yè)的發(fā)展越來越大，對于工作量的科學劃分也越來越重要。在制定變電運維一體化的工作計劃時，不僅僅應(yīng)該階段性的制定目標，而且應(yīng)該將各作業(yè)人員的職責進行明確，避免一旦出現(xiàn)事故而發(fā)生的因權(quán)責不明，目標不定，而引發(fā)的職責互相推諉，無法處理相關(guān)責任人的現(xiàn)象發(fā)生。而且，對各個班組的科學分工與整合可以使各個班組間的工作互相協(xié)調(diào)，進而保證變電運維一體化的變電運維作業(yè)可以準確、高效率的進行。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著我國電網(wǎng)面積的增大，變電運維工作量不斷增加，變電運維一體化模式的應(yīng)用優(yōu)勢，逐漸的受到眾多電力企業(yè)的青睞。同時，由于變電運維一體化作業(yè)過程中存在許多風險，如果不能夠采取有效的措施進行處理，將會影響電網(wǎng)系統(tǒng)運行的安全性和可靠性。因此，變電運維人員應(yīng)該充分的了解運維

一體化以及實踐應(yīng)用過程中存在的難點，并采取多樣化、有效的措施進行管理，避免在變電運維一體化作業(yè)過程中出現(xiàn)風險。

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（作者單位：國網(wǎng)四川省電力公司成都供電公司）

作者簡介：羅蓉，1975年5月，女，漢，四川成都，工程師，研究方向：變電運維。