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      名師育雙師,雙師帶教師

      2019-09-10 07:22:44鄧軍文許曉霞
      廣東教學(xué)報·教育綜合 2019年109期
      關(guān)鍵詞:考核機制雙師型教師培養(yǎng)方案

      鄧軍文 許曉霞

      【摘要】“雙師型”教師隊伍建設(shè)不僅充分體現(xiàn)了現(xiàn)代職業(yè)教育發(fā)展教師隊伍業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)提升的需要,同時也為職業(yè)院校師資隊伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)指明了方向?!半p師型”教師標(biāo)準(zhǔn)的界定、遴選、培育、考核、評價,是“雙師型”教師隊伍建設(shè)的核心機制和重要環(huán)節(jié)。各個環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)、要求、方案以及評價等,價值指向明確、設(shè)計合理、實施有力,直接影響到“雙師型”教師隊伍建設(shè)的成效。

      【關(guān)鍵詞】雙師型教師;雙師型標(biāo)準(zhǔn);選拔機制;培養(yǎng)方案;考核機制

      我?!半p師型”教師隊伍建設(shè)以服務(wù)為導(dǎo)向,以教師隊伍業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)提升為本位,制定“雙師型”標(biāo)準(zhǔn),建立“雙師型”教師遴選機制,并根據(jù)“雙師型”教師綜合能力要求,建構(gòu)“雙師型”教師成長路徑,制定科學(xué)合理的培養(yǎng)計劃,通過整合多方優(yōu)勢學(xué)習(xí)培訓(xùn)資源,打通了“雙師型”教師成長渠道,并促成了“名師育雙師、雙師帶教師”傳、幫、帶良性育人機制的形成。通過嚴(yán)格選拔與考核,校內(nèi)成立了一批在行業(yè)內(nèi)非常具有影響力的“名師工作室”和“名班主任工作室”,從而為專業(yè)任課教師成長奠定了堅實的平臺基礎(chǔ)。經(jīng)過多年的沉淀與發(fā)展,我校不但培養(yǎng)了一大批“雙師型”教師,而且很多“雙師型”教師還走向了名師之路。2015至2018年我校李軍、屈懷鵬兩位老師分別被評為“南粵優(yōu)秀教師”,李軍老師2015年入選“廣東省特支計劃”教學(xué)名師,2017年東莞市名教育家培養(yǎng)對象,2019年東莞市中小學(xué)名教師工作室主持人。

      一、“雙師型”教師標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)定位

      我校關(guān)于“雙師型”教師標(biāo)準(zhǔn)的定位,以“四個服務(wù)”:服務(wù)學(xué)校、服務(wù)教師、服務(wù)學(xué)生、服務(wù)企業(yè)為價值導(dǎo)向,以“八項能力”要求:職業(yè)道德引領(lǐng)能力、專業(yè)規(guī)劃與建設(shè)能力、教學(xué)資源開發(fā)能力、教育教學(xué)創(chuàng)新能力、教學(xué)項目科研能力、新教師培養(yǎng)能力、良好的組織與溝通能力、企業(yè)項目服務(wù)能力為基本條件,對“雙師型”教師標(biāo)準(zhǔn)進行了精準(zhǔn)化定位。

      一是職業(yè)道德引領(lǐng)能力。要求遵紀(jì)守法,具有良好的職業(yè)操守,為人師表,深受學(xué)生愛戴;愛崗敬業(yè),樂于奉獻,工作細致嚴(yán)謹(jǐn),精益求精;工作態(tài)度端正,目標(biāo)明確,能認(rèn)真落實每一項教學(xué)工作,深受學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度認(rèn)可;追求卓越,勇于創(chuàng)新,具有工匠精神。在職業(yè)道德層面有感染力和輻射力,能體現(xiàn)良好的引領(lǐng)、示范和帶動作用。

      二是專業(yè)規(guī)劃與建設(shè)能力。要求具有敏銳的觀察力和洞察力,熟悉行業(yè)企業(yè)發(fā)展動態(tài),了解企業(yè)用人需求;能根據(jù)企業(yè)崗位綜合職業(yè)能力要求,組織團隊開發(fā)專業(yè)職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn),制定與企業(yè)崗位能力要求“精準(zhǔn)對接”的人才培養(yǎng)方案;能根據(jù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案,協(xié)助學(xué)科帶頭人制定專業(yè)發(fā)展規(guī)劃和專業(yè)基本建設(shè)實施方案。與行業(yè)企業(yè)加強交流與溝通,推動校企合作,深入產(chǎn)教融合,推動校企“精準(zhǔn)對接”,實現(xiàn)“精準(zhǔn)育人”。

      三是教學(xué)資源開發(fā)能力。要求能根據(jù)專業(yè)職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn),組織團隊進行課程標(biāo)準(zhǔn)開發(fā);能組織團隊撰寫課程教學(xué)大綱和課程實施方案,建立課程評價標(biāo)準(zhǔn);能根據(jù)實際教學(xué)需要,組織團隊編寫教材,制作教案課件;熟悉教學(xué)信息化,能組織團隊進行信息化教學(xué)資源開發(fā)。

      四是教育教學(xué)創(chuàng)新能力。熟悉專業(yè)基本理論,熟練專業(yè)操作技能,能進行“理實一體化”教學(xué);熟悉教育學(xué)與心理學(xué)基本理論,根據(jù)學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律和學(xué)習(xí)規(guī)律進行教學(xué)方法、教學(xué)手段、教學(xué)模式、教學(xué)評價的創(chuàng)新。

      五是教學(xué)項目科研能力。要求根據(jù)專業(yè)和學(xué)科發(fā)展需要,進行科研立項,并將科研成果推廣應(yīng)用到日常教學(xué)。熟悉現(xiàn)代職業(yè)教育發(fā)展趨勢和人才培養(yǎng)模式,主動投入到“現(xiàn)代學(xué)徒制”、專業(yè)“雙精準(zhǔn)”建設(shè)等教學(xué)項目的實踐研究,不斷有新的研究成果退出。

      六是培養(yǎng)新教師能力。要求能幫助新教師制定“成長計劃”,為新教師成長提供條件;幫助新教師在專業(yè)知識、實操技能、教學(xué)能力等方面成長。

      七是良好的組織與溝通能力。要求為人和善,性格開朗,善于交流與溝通,能建立良好的內(nèi)外部溝通環(huán)境;具有一定的組織能力,能根據(jù)工作需要組織好團隊,并形成良好的工作氛圍。

      八是企業(yè)項目服務(wù)能力。要求專業(yè)能力突出,熟悉企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)流程和工藝技術(shù),熟練掌握新材料、新工藝、新技術(shù)、新方法的應(yīng)用;能組織團隊承接企業(yè)項目,按照企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按時完成項目任務(wù),并能取得經(jīng)濟效益和社會影響力。

      二、“雙師型”教師培養(yǎng)對象遴選

      為大力推動我校專業(yè)任課教師向“雙師型”教師的方向發(fā)展,在“雙師型”教師遴選方面制定了較為科學(xué)的程序,其基本原則是根據(jù)教師個人意愿、學(xué)科發(fā)展需要,各科組積極推薦,學(xué)校進行統(tǒng)籌規(guī)劃,并根據(jù)實際情況進行統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排,盡量滿足教師個人成長與發(fā)展的需要,并積極為專業(yè)任課教師成長提供便利條件?!半p師型”教師培養(yǎng)對象遴選基本條件主要有十點:

      1.積極擁護中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo),堅持黨的路線、方針、政策,遵守憲法和法律,遵守職業(yè)道德,師德高尚,無違法違紀(jì)行為;

      2.具有中等職業(yè)學(xué)校中級以上職稱或高級工以上職業(yè)資格;

      3.在本校擔(dān)任教學(xué)任務(wù)任職5年以上,沒有出現(xiàn)過任課教學(xué)事故;

      4.近5年教學(xué)工作每周不低于12節(jié),特殊崗位教師每周不低于4節(jié);

      5.愛崗敬業(yè),樂于奉獻,工作態(tài)度端正,思想健康,積極向上;

      6.能按時完成日常教學(xué)任務(wù)和非常規(guī)教學(xué)工作,工作認(rèn)真細致,工作效率高;

      7.承擔(dān)專業(yè)主干課程,能按時完成教學(xué)計劃,教學(xué)效果良好,學(xué)生評價高;

      8.具有一定創(chuàng)新意識和科研能力,有專業(yè)學(xué)術(shù)論文或教學(xué)論文獲獎或者發(fā)表,或者有相關(guān)課題立項也可;

      9.具有一定溝通能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力;時間較為寬裕,精力充沛,能積極參加各種培訓(xùn),并愿意承擔(dān)各種教學(xué)活動;

      10.新型行業(yè)緊缺型專業(yè)條件可適當(dāng)放寬。

      三、“雙師型”教師培養(yǎng)方案

      (一)培訓(xùn)安排及相關(guān)要求

      在確定好“雙師型”教師培養(yǎng)對象之后,學(xué)校根據(jù)專業(yè)任課教師專業(yè)發(fā)展方向,由教研處制定培養(yǎng)計劃,規(guī)劃培訓(xùn)項目,并及時與培訓(xùn)教師加強溝通,合理安排培訓(xùn)時間,并提出培訓(xùn)要求,并對教師的培訓(xùn)學(xué)習(xí)加強過程管理。所有培訓(xùn)項目做到有任務(wù)、有要求、有收獲、有經(jīng)驗分享,對不認(rèn)真參加培訓(xùn),或未達到培訓(xùn)預(yù)期效果的老師,將撤銷后續(xù)培訓(xùn)項目,并取消“雙師型”教師培養(yǎng)對象資格,后續(xù)三年內(nèi)不得申報。

      (二)培訓(xùn)項目規(guī)劃

      培訓(xùn)項目嚴(yán)格按照“雙師型”教師認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)進行統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排,培訓(xùn)項目的基本素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力提升價值指向明確,主要從職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)知識、專業(yè)技能、綜合能力四個層面,加強專業(yè)任課教師綜合職業(yè)能力的培養(yǎng),從而為全校任課教師發(fā)展成長為“雙師型”教師奠定堅實的基礎(chǔ)。“雙師型”教師培訓(xùn)項目具體設(shè)計與規(guī)劃如下表:

      四、“雙師型”教師考核與評價

      (一)“雙師型”教師考核與評價方式

      我校“雙師型”教師考核與評價改變了“1+X”證書單一評價模式,構(gòu)建了以工作成效與成果為核心的多元化、量化評價模式。多元評價模式包括評價主體的多元化、評價方式的多元化、評價指標(biāo)體系的多元化三個層面,評價主體包括學(xué)校主管部門、老師、學(xué)生、企業(yè),其中學(xué)校主管部門考核與評價的分值占70%,老師評價、學(xué)生評價、企業(yè)評價的分值共占30%;評價方式的多元化包括量化考核與評價、調(diào)查與訪談;評價指標(biāo)體系的多元化是指,嚴(yán)格按照“雙師型”教師標(biāo)準(zhǔn)將考核與評價指標(biāo)進行分級,分為一級評價指標(biāo)和二級評價指標(biāo),逐步將評價指標(biāo)體系進行細化,并根據(jù)評價指標(biāo)體系在教學(xué)改革與教學(xué)基本建設(shè),以及日常教學(xué)中的重要意義給予不同的分值權(quán)重,逐級進行量化考核。

      (二)“雙師型”教師考核與評價表格

      “雙師型”教師的標(biāo)準(zhǔn)較為寬泛,很難進行官方性界定,因為它不僅代表一種資質(zhì),更多地象征一種職責(zé)與職能。用簡單的技能證書來界定“雙師型”教師是不科學(xué)的,過于狹隘與片面,會導(dǎo)致“雙師型”教師這種稱謂浮于表面,而難以發(fā)揮其理應(yīng)具有的引領(lǐng)與示范的作用。對“雙師型”教師的標(biāo)準(zhǔn)進行界定,應(yīng)從能力、工作成效等方面給予更多的肯定,才能充分挖掘“雙師型”教師的價值。“雙師型”教師的培養(yǎng)是教師隊伍素質(zhì)提升出發(fā)點與立足點,培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)以實際能力與業(yè)務(wù)水平的提升為導(dǎo)向;“雙師型”教師培訓(xùn)項目不能一味追求量的積累,更應(yīng)注重質(zhì)的升華,整個培訓(xùn)項目的設(shè)計與規(guī)劃應(yīng)以有效幫助任課教師成功轉(zhuǎn)型為“雙師型”教師為核心價值取向。同時,“雙師型”教師也不能“一勞永逸”,因為它是神圣職責(zé)和歷史使命的代名詞。在工作過程中對“雙師型”教師不斷進行考核與評價,將不斷激發(fā)“雙師型”教師的工作動力,讓“雙師型”教師在教學(xué)平臺上不斷“出彩”,從而充分發(fā)揮“雙師型”教師引領(lǐng)、示范和推動作用,這是“雙師型”教師隊伍建設(shè)的初衷。

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