鄭中華

摘要：財務內(nèi)控應用于醫(yī)院財務管理工作中，可降低財務風險，保證財務資源的合理運用，保證財務工作的良性發(fā)展，值得推廣使用。在實踐過程中，醫(yī)院整體都應提升財務內(nèi)部控制意識，建立和完善財務內(nèi)部控制制度，并推動醫(yī)院財務管理信息化建設，全面優(yōu)化財務管理成效。

關鍵詞：財務內(nèi)控：醫(yī)院財務管理工作：應用

近年來，隨著社會的發(fā)展，醫(yī)療機構(gòu)規(guī)模日益擴大，在財務管理工作上，也面臨著更高的要求。為了保障醫(yī)院的長期穩(wěn)定發(fā)展，必須重視財務管理工作，正視財務問題對于醫(yī)院運營效益造成的負面影響，將財務內(nèi)控應用于采取管理工作中，優(yōu)化財務資源分配，加強財務風險管控，通過良好的財務管理，推動醫(yī)院經(jīng)濟效益與社會價值的提升。

一、財務內(nèi)控在醫(yī)院財務管理工作中的作用

（一）降低財務風險

醫(yī)院是為患者服務的非營利醫(yī)療機構(gòu)，存在的目的在于為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷的醫(yī)療服務，其資金運營模式為公立醫(yī)院。加強財務內(nèi)控，建立風險評價體系，全面掌握市場經(jīng)濟動態(tài)，優(yōu)化醫(yī)院資金分配與利用，加強醫(yī)院各科室成本動態(tài)化控制，制定科學合理的財務管控策略，能夠有效降低醫(yī)院在運營過程中面臨的財務風險，保證醫(yī)院的穩(wěn)定健康發(fā)展。

（二）保證資源的合理運用

基于公共衛(wèi)生服務需求的增長，醫(yī)院運營規(guī)模不斷擴大，每日接待的患者人數(shù)不斷增長，這意味著醫(yī)院每日需消耗大量的藥品及醫(yī)用耗材，產(chǎn)生大量的財務支出。強化財務內(nèi)控，意味著財務管理的精細化、制度化，這樣能夠明確醫(yī)院各項物資的使用情況，及這一過程中伴隨的財務信息，為醫(yī)療設備耗材藥品采購提供準確的參考依據(jù)，確保庫存的合理性，優(yōu)化財務資源利用效率。

（三）保證財務工作的良性發(fā)展

醫(yī)院財務管理工作項目多，內(nèi)容繁雜，涉及大量數(shù)據(jù)信息，而且由于患者的個體差異性，醫(yī)療藥物檢查費用有著明顯的區(qū)別，整體管控難度大。財務內(nèi)控是一項以內(nèi)部控制來提升財務管理水平的制度，能夠提升醫(yī)院全體人員的財務管理意識，有利于各項財務政策的貫徹落實，推動醫(yī)院財務管理工作的良性發(fā)展。

二、財務內(nèi)控在醫(yī)院財務管理工作中的應用

（一）提升財務內(nèi)部控制意識

在新形勢下，醫(yī)院要想適應社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境，就應該積極求變，用于改革，按照《中華人民共和國會計法》第27條的規(guī)定，建立、健全本單位內(nèi)部會計監(jiān)督制度，提出相適應的內(nèi)部控制措施，加以貫徹落實，融入現(xiàn)代化市場經(jīng)濟體制中，正視醫(yī)院在運營過程中出現(xiàn)的財務管理問題，并及時解決。首先，醫(yī)院管理者應該提升對財務內(nèi)部控制的認知，提升重視度，并構(gòu)建在黨委領導下以院長為主要責任人的經(jīng)濟責任制度，帶領醫(yī)院行政人員和醫(yī)護人員積極履行《會計法》職責。同時，完善財務內(nèi)部學習專業(yè)財務管理知識及職業(yè)技能，學習會計相關法律法規(guī)，強化其責任意識，提升其職業(yè)素養(yǎng)。

（二）建立和完善財務內(nèi)部控制制度

為了規(guī)范醫(yī)院財務管理，應構(gòu)建以下幾項內(nèi)部控制制度：①收費管理制度。醫(yī)院在收費時，應該嚴格按照物價部門批準的要求確定價格，并且在收費后開具合法門診、住院，醫(yī)療票據(jù);②采購審批簽字制度。醫(yī)院在購進醫(yī)療設備、醫(yī)用物資時，應該如實填寫審批單，并且交南相關領導簽字確認：③資產(chǎn)管理制度。醫(yī)院的資產(chǎn)主要包括同定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)這兩大類，醫(yī)院應該確立嚴格的資產(chǎn)管理制度，實現(xiàn)對現(xiàn)有資產(chǎn)的合理規(guī)劃利用，及時支付各項款項;④預算管理制度。財務部門應該根據(jù)醫(yī)院各項活動的情況，制訂科學合理的預算方案，并確保預算在一定期限內(nèi)執(zhí)行，確保資金的合理高效利用;⑤會計崗位責任制度。通過這一制度，來督促會計人員提升責任意識，并讓其明確自身崗位職責與能力要求，積極學習專業(yè)知識與技能，提升工作效率及質(zhì)量。

（三）加強醫(yī)院財務管理信息化建設

財務管理信息化，是現(xiàn)階段醫(yī)院財務管理革新的主要內(nèi)容，也是實現(xiàn)高效內(nèi)部控制的必要策略。在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，醫(yī)院財務管理應與時俱進，大力引進現(xiàn)代科技，合理應用計算機技術、數(shù)字通訊技術、數(shù)據(jù)庫技術。實行支付寶、微信、刷臉等支付方式，實現(xiàn)財務管理的信息化，實時獲取醫(yī)院財務管理資訊，確保財務信息的及時性、完整性和真實性。在此過程中，應確立財務管理信息化的目標，構(gòu)建信息化財務管理藍圖，購進性能穩(wěn)定、安全系數(shù)高、信息存儲量大的存儲設備，建立一整套完整的信息輸入、存儲、分析、編輯、輸出一體化系統(tǒng)，同時配置高素質(zhì)信息化財務管理人才，健全信息防御機制，保證財務信息的安全性及機密性。

三、結(jié)語

財務內(nèi)控是醫(yī)院財務管理的重要內(nèi)容，如果醫(yī)院在財務內(nèi)部控制上做得不到位，就會出現(xiàn)資金運用缺乏合理規(guī)劃、資金浪費嚴重、收支不平衡等現(xiàn)象，導致醫(yī)院陷入財務危機，危及其正常運營。明確財務內(nèi)控在醫(yī)院財務管理工作中的應用價值，基于醫(yī)院財務管理需求，提出科學合理的應用策略，通過科學嚴格的內(nèi)部控制，提升醫(yī)院財務管理水平，對于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展有著積極意義。

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