激勵理論在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

王瑩葉

摘 要：激勵措施是人力資源管理中的主要內(nèi)容，在企業(yè)人力資源管理中實行激勵機制的主要目的就是激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，以此使企業(yè)員工能夠持續(xù)保持工作創(chuàng)造性和積極性，加快企業(yè)的人才建設(shè)。文章主要分析激勵措施在企業(yè)人力資源管理中的重要作用以及相關(guān)措施，以實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：激勵措施；人力資源管理；企業(yè)；重要作用；措施

引言

對于企業(yè)員工的工作，企業(yè)管理層若從這兩個方面進行激勵和鼓舞，并實施相應(yīng)的激勵舉措，企業(yè)員工勢必工作效率高，服務(wù)態(tài)度也好，并且能較長時間地保持高昂的斗志和工作熱情。

1 激勵的作用

在企業(yè)，凝聚力就是一種無形力量，把大家緊密團結(jié)起來，協(xié)調(diào)個人及部門之間的關(guān)系，鼓舞士氣。激勵能增強員工的主人翁精神，使他們愿意為企業(yè)付出更多的努力，應(yīng)用適度的激勵措施，增強對員工的關(guān)心和愛護，可以提高人員及科室的相互合作。員工間的復(fù)雜利益沖突等，人力資源管理者應(yīng)該及時與員工進行溝通和交流，幫助他們疏導(dǎo)情緒，解除后顧之憂，讓他們在工作過程中能夠時刻保持好心情、高效率以及更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為廣大的勞動人民更好的貢獻自己的力量。

2 企業(yè)的具體有效激勵措施

2.1 激勵機制要以人為本

以人為中心，讓制度的設(shè)計之初就是鼓舞人。讓企業(yè)的各種規(guī)章制度適應(yīng)人，而不是一味地去約束人、管理人。了解員工的各種不同需求，設(shè)法給予滿足。根據(jù)馬洛斯的理論，人的需求是分層次的，當(dāng)基本的生活需求得以滿足時，人們便會注重自我實現(xiàn)等更高級別的精神追求。有效的激勵機制就是要適時把握員工的需求動態(tài)，企業(yè)要對他們進行設(shè)身處地的考衡。企業(yè)是企業(yè)員工施展抱負(fù)的平臺，同樣的企業(yè)員工也是一個企業(yè)能力最為集中的體現(xiàn)，二者缺一不可，企業(yè)員工在竭盡所能的付出的同時，企業(yè)必然要時刻的考慮到員工的需求、關(guān)懷員工。沒有員工當(dāng)家作主，再強大的企業(yè) 也有難以為繼的一天。人是感性動物，每位員工都希望得到來自他人的關(guān)心、愛護和尊重，員工在被滿足這些需求的時候，便會以更高的積極性去回報企業(yè)。滿足員工的高層次需求，讓員工將命運掌握在自己的手里。

2.2 加強績效獎勵措施，營造積極的工作氛圍

薪酬是企業(yè)人力資源管理的最有效的措施，對員工的影響作用也是最大的，提高績效獎勵能夠調(diào)動員工的工作積極性，獎勵的形式也是可以不拘一格的。其中，要以物質(zhì)的獎勵為重中之重，同時不可缺失精神的鼓舞。此外，也不可忽略企業(yè)員工中由于生活文化背景的差異、年齡差異等所帶來不同層面的多樣需求。但最基本的物質(zhì)需求，這一點是相同的。可以通過不定期地舉辦的職業(yè)技能大賽，根據(jù)大賽的結(jié)果進行適當(dāng)?shù)莫剟?，此種舉措，既能使企業(yè)整體有昂揚向上的積極面貌，同時也能夠讓企業(yè)員工在高壓的環(huán)境之中學(xué)會釋放自己的壓力，以此提高自己壓力的耐受性。

3 企業(yè)在實施激勵制度時需要注意的問題

3.1 激勵要有績效考核制度，同時兼顧公平與效率

績效考核是企業(yè)員工最為關(guān)注的問題，企業(yè)在此方面要格外重視，公平問題尤為重要。針對不同的科室、員工們的工作效果等方面來綜合的衡量，最大程度的使員工對考核標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)果感到滿意。只有員工滿意，企業(yè)作為一個整體才能更好地為人民服務(wù)?？冃Э己酥贫韧瑫r也能對員工的工作積極性進行激勵并評判員工的工作成果大小。盡管制度可以鼓勵員工通過更高的效率去獲得更高的報酬，但也要考慮到中國的國情特點，過于懸殊的薪酬差距，極易導(dǎo)致不公平。

3.2 創(chuàng)建獨特的企業(yè)文化

企業(yè)文化脫胎于企業(yè)文化，近些年來在我國企業(yè)管理中興起。也是社會人文化在企業(yè)的具體體現(xiàn)，是企業(yè)在具體的管理和企業(yè)實踐中逐漸積累起來的物質(zhì)財富和精神財富。它不僅包含著企業(yè)管理和服務(wù)的價值觀念、意識形態(tài)，還包含了精神面貌、行為規(guī)范等方面。它是在企業(yè)的具體發(fā)展過程中客觀存在的一項要素。創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅能規(guī)范管理、提高員工素質(zhì)，還能提升服務(wù)質(zhì)量、促進持續(xù)發(fā)展，同時也推動了企業(yè)的兩個文明建設(shè)。進行企業(yè)文化建設(shè)，不僅能夠陶冶員工情操，還具有育人之能。員工的綜合素質(zhì)，特別是員工的思想道德素質(zhì)，需要企業(yè)文化來陶冶提高。企業(yè)員工來自社會的各個層面，存在著地域、教育水平、經(jīng)濟實力等差異，這種差異也必然會體現(xiàn)在思想觀念、道德水準(zhǔn)及敬業(yè)精神方面。同時，在市場經(jīng)濟浪潮中，很多的市場思想、行為也終將會波及到企業(yè)。因此，企業(yè)就需要用優(yōu)秀的文化去陶冶、規(guī)范他們的行為。增強員工對企業(yè)的熱愛和忠誠程度。人力資源管理者要建立獨特的優(yōu)秀、充滿活力的企業(yè)文化，并且將企業(yè)的文化精髓傳遞至企業(yè)員工，使他們時刻謹(jǐn)記的同時踐行到日積月累的工作之中。

3.3 激勵性與合法性原則

人力資源管理者對員工進行激勵首要考慮公平，薪酬機制要體現(xiàn)出公平公正，才能產(chǎn)生激勵作用。它不一定需要企業(yè)支付高昂的薪酬，但是企業(yè)必須根據(jù)專業(yè)知識、專業(yè)技能以及承擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險等，在薪酬水平上拉開一定的差距，體現(xiàn)出貢獻和收獲相互匹配的原則。同時企業(yè)的薪酬制度和管理也必須遵守國家相關(guān)法律和法規(guī)，雖然我國在這方面的法律法規(guī)還不夠完善，但這是薪酬設(shè)計最起碼的底線和原則。

結(jié)束語

企業(yè)在人力資源管理中應(yīng)用綜合的激勵措施，才能夠留住高水平的人才，吸引高素質(zhì)的人才為企業(yè)發(fā)展貢獻力量，企業(yè)也才能夠在激烈的競爭中脫穎而出，更好地為人民健康事業(yè)服務(wù)。

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