淺議石油化工施工企業(yè)激勵措施

馬嘯天

摘 要：現(xiàn)今作為非再生能源的石油天然氣資源只減不增，但人類還沒有找到能代替其地位的新能源，現(xiàn)階段最好的方法就是通過石油化工對石油和天然氣進(jìn)行高效利用。但在提取更多能源的同時，同行業(yè)間的競爭也越來越激烈，相對的石油化工施工企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在變大，本文的目的就是探討石油化工施工企業(yè)基層激勵措施，提高員工工作積極性和工作效率，進(jìn)而提高組織績效，為企業(yè)長久發(fā)展和效益提供原動力。

關(guān)鍵詞：石油化工;施工企業(yè);激勵措施

前言

隨著石油化工行業(yè)的不斷發(fā)展，以及工藝技術(shù)的不斷完善和成熟，人們能夠從石油里提煉出的東西越來越多，資源功效利用率越來越高，但石油化工施工企業(yè)工作環(huán)境比較艱苦，大部分偏離城市中心，甚至有些企業(yè)周邊無社會依托，與高樓林立、信息高度發(fā)達(dá)、交通四通八達(dá)舒適的城市環(huán)境差距顯著，加之企業(yè)之間的競爭與差距越來越大，施工企業(yè)盈利空間越來越小，效益不高，待遇優(yōu)勢不占優(yōu)勢，使得石油化工施工企業(yè)留不住基層一線人才，造成人才流失嚴(yán)重。所以合理制定和實(shí)施石油化工施工企業(yè)基層激勵制度，對留住基層一線人才至關(guān)重要。

1.石油化工企業(yè)的激勵機(jī)制現(xiàn)狀

在我國，凡是涉及到石油領(lǐng)域的項(xiàng)目和企業(yè)，無論是石油鉆探還是石油化工，公司內(nèi)部都是設(shè)置了與之匹配的激勵機(jī)制。但近幾年隨著科技發(fā)展越來越快，人們在石油領(lǐng)域更是取得了不小的突破，但隨之而來的問題也就出現(xiàn)了，特別是在石油化工施工企業(yè)內(nèi)表現(xiàn)得尤為突出，導(dǎo)致原有的激勵機(jī)制不再適用于現(xiàn)在的企業(yè)[1]。

1.1.內(nèi)部政策改變

有些企業(yè)為迎合市場將上層重組改制，出臺新的公司政策，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員調(diào)動變大，出現(xiàn)員工年齡差異太大，過度嚴(yán)重的年齡差會導(dǎo)致技術(shù)人才缺失，工作性質(zhì)和模式差異化等問題，使得公司現(xiàn)有的激勵機(jī)制無法適應(yīng)新形勢，無法公平對待每名員工。

1.2.業(yè)務(wù)變大，激勵政策跟不上

隨著國家石油天然氣能源戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)和深化，石油化工領(lǐng)域的投資增大，國際間的業(yè)務(wù)合作和往來也越來越多，導(dǎo)致石油化工施工企業(yè)對內(nèi)、對外的業(yè)務(wù)迅速增加，人員壓力自然也就越來越大，作為企業(yè)基層的員工每日做的事情變多。很多時候公司上層只看到承接的業(yè)務(wù)變多，卻沒有及時注意到基層工人的付出與之所獲得的獎勵不匹配，如果長時間發(fā)展下去，對企業(yè)組織績效的提高非常不利，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

1.3.獎勵與風(fēng)險(xiǎn)不匹配

石油化工施工企業(yè)從安全角度看是一種高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，其施工性質(zhì)、施工區(qū)域、施工環(huán)境、休息休假、資源輸入、產(chǎn)品輸出，產(chǎn)品服務(wù)等，有可能會危及員工的身體健康和生命安全，面對這樣的高危工作，很多企業(yè)并沒有給予工作人員更多能與之工作性質(zhì)匹配的獎勵，讓很多基層員工心懷不滿，長期這樣極有可能引發(fā)人員流失，技術(shù)人員缺失等一系列問題。

1.4.激勵要求設(shè)置過高，難度過大

有些企業(yè)將自家的激勵機(jī)制定得太高，讓基層里很多人甚至是高技術(shù)人才都沒有資格獲得，這樣做極大打擊了員工對工作的積極性和同事之間的競爭關(guān)系，同樣讓企業(yè)難以發(fā)展下去。

1.5.激勵機(jī)制分配不公

一般來說一個企業(yè)針對不同的職位在業(yè)績考核方面都不相同，同樣其激勵機(jī)制也不相同，嚴(yán)格來說老員工拿到的福利往往會比新人多，技術(shù)員工拿到的獎金一般比普通員工拿得多。但有的時候會出現(xiàn)激勵機(jī)制分配不公的問題，不公的分配機(jī)制通常會干擾公司內(nèi)部不團(tuán)結(jié)以至于階級對立等[2-3]。

2.如何改善或完善石油化工施工企業(yè)內(nèi)的激勵機(jī)制

隨著石油化工施工企業(yè)在工藝、工法、論文成果轉(zhuǎn)化等方面的提高、增加和實(shí)際應(yīng)用，以及行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高和完善，其內(nèi)部對基層的激勵機(jī)制跟不上新形勢新常態(tài)的發(fā)展，水土不服越來越明顯，施工企業(yè)需要對基層激勵機(jī)制重新梳理和完善，以下列舉幾個措施供讀者參考。

2.1.平等對待新老員工

石油化工施工企業(yè)需要注意的是，在建立激勵機(jī)制的時候務(wù)必要考慮到“公平”二字，因?yàn)槭突な┕て髽I(yè)，尤其是熟練的專業(yè)技術(shù)人才一般需要5～10年的培養(yǎng)，加上行業(yè)內(nèi)、外薪酬的誘惑，特別是產(chǎn)業(yè)壟斷的打破，行業(yè)準(zhǔn)入門檻的降低，專業(yè)人才稀缺比較明顯，培養(yǎng)新員工培養(yǎng)下一代人才同樣也是企業(yè)的義務(wù)，所以企業(yè)在制定激勵機(jī)制的時候要多考慮新員工，加大對有能力的新員工的獎勵，培養(yǎng)他們的企業(yè)歸屬感、使命感與自信心，同時盡可能留住他們，而不是一味偏袒老員工，做到獎懲公平[4]。

2.2.危險(xiǎn)崗位加大獎勵力度

石油化工企業(yè)涉及到施工等風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目，在隨時可能發(fā)生危險(xiǎn)事故的環(huán)境下工作，施工人員必然是會受到身體和心理的雙重壓力。企業(yè)能做的就是保證這些高危職業(yè)從業(yè)者安全和提供獎勵。對于這些員工除了像獎金這類物質(zhì)上的激勵措施還應(yīng)該有著更為人性化的機(jī)制，例如減少工人的工作時間，為該類工人準(zhǔn)備醫(yī)療保障等。

2.3.降低激勵機(jī)制

公司企業(yè)在設(shè)置獎勵時要考慮到旗下的員工是否有能力完成，如果設(shè)置過高會嚴(yán)重影響員工的積極性。降低獎勵機(jī)制，可以讓基層更多地投身在工作當(dāng)中，同時也能增強(qiáng)一個企業(yè)高層與基層之間的互動。激勵機(jī)制的核心是分配制度與行為規(guī)范，只是一個對基層員工的誘導(dǎo)因素，如果說一家公司高層都不愿意去激勵基層，那基層員工自然也不會去主動響應(yīng)公司高層。

2.4.隨時更新激勵機(jī)制

現(xiàn)在石油化工施工企業(yè)內(nèi)，企業(yè)之間的競爭相當(dāng)之大，誰能在短時間內(nèi)獲得更多的業(yè)務(wù)，賣出更多的產(chǎn)品，誰就是真正的贏家。業(yè)務(wù)的增加同樣基層的壓力也在增加，巨大的壓力容易使員工喪失對工作的積極性。高層需要隨時注意基層員工的動向，結(jié)合自身企業(yè)的現(xiàn)狀與合作的業(yè)務(wù)來更新自家的激勵機(jī)制。經(jīng)常更新獎勵，不僅員工會重燃信心，還可以達(dá)成高層與基層的互動，團(tuán)結(jié)公司，規(guī)范員工行為等。

3.結(jié)束語

隨著國際間資源爭奪競爭的加劇，以及石油化工施工企業(yè)準(zhǔn)入門檻的降低、企業(yè)盈利空間的壓縮，如何運(yùn)用激勵機(jī)制是考核一個公司是否是一家優(yōu)秀公司的關(guān)鍵因素，優(yōu)秀的企業(yè)會用它激勵和制約旗下的員工，給予他們?nèi)诵曰墓芾?同時也給了員工們一個目標(biāo)，提高員工積極性，規(guī)范自己的行為，也為企業(yè)上下構(gòu)筑起了一條溝通的階梯，合適恰當(dāng)?shù)募顧C(jī)制勢必可以保證企業(yè)在該行業(yè)里可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]侯新軍.淺析石油鉆探施工企業(yè)基層激勵機(jī)制的構(gòu)建與完善[J].科技成果管理與研究，2008（10）：101-103.

[2]剛建明.石油化工安裝工程施工中的質(zhì)量管理淺析[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017（22）：85.