大數(shù)據(jù)在煙草企業(yè)精益管理中的應用探討

袁寧

摘 要：精益管理是一種先進的管理方式，應用領域廣泛。它對于煙草企業(yè)減少資源浪費，降低成本損耗，提升競爭力，有著十分積極的意義。通過以大數(shù)據(jù)技術為依托，不斷調整煙草企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、專賣管理，使煙草企業(yè)能夠在經(jīng)濟環(huán)境變化中增強自身實力，抓住外部機遇，從而促進煙草企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：大數(shù)據(jù);煙草企業(yè);精益管理;應用

1 關于精益管理的內涵

1.1 精益管理的理論與思想

精益管理的思想，體現(xiàn)了“降低”、“提高”四字箴言。所謂的“降低”就是指降低資源浪費率，降低企業(yè)成本。“提高”就是指提高企業(yè)運轉效率，提高核心競爭力。這既是精益管理的目標，也是精益管理的方向。精益管理理念中，還體現(xiàn)了準時化和自動化。準時化是企業(yè)內部各個環(huán)節(jié)工作指標的準時化。通過以市場為導向，以生產(chǎn)為途徑，以管理為手段，在規(guī)定的時間內，創(chuàng)造出符合消費者需求的產(chǎn)品，且保證生產(chǎn)的高效率和產(chǎn)品的高質量。所謂的自動化，一方面，它體現(xiàn)了人與資源環(huán)境的關系。在科學合理的制度下，人們通過提高工作積極性，不斷提升工作能力，從而發(fā)揮個人價值。另一方面，它體現(xiàn)了生產(chǎn)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的關系。通過將創(chuàng)新與管理，不斷推進企業(yè)內部運行機制的改革，從而實現(xiàn)消除資源浪費，提高生產(chǎn)效益。

1.2 精益管理的內容

精益管理是一個全新的概念，它于1996 年被 James Womack 正式提出。它的前身是精益生產(chǎn)，以及精益思想。它主要是針對資源浪費嚴重，工作效率低，產(chǎn)品質量差等情況提出的，它旨在避免和消除浪費，用有限的資源創(chuàng)造最大的價值。精益管理內容十分豐富，它涵蓋了整個生產(chǎn)過程與業(yè)務流程。通過不斷創(chuàng)新和改進相應的管理方法，不斷促進生產(chǎn)運作流程，不斷提升生產(chǎn)工作質量，從而有效提高資本利用率，降低生產(chǎn)與銷售成本的消耗，全面實現(xiàn)利益最大化和效益最優(yōu)化。精益管理屬于哲學管理范疇，是一種優(yōu)質的管理理念。它在生產(chǎn)方式上，可以延伸到設計、制造、倉儲、物流、現(xiàn)場管理等企業(yè)經(jīng)濟運作的各個環(huán)節(jié)。精益管理重視人的行為，因此它要求各個工作環(huán)節(jié)必須要以人為本，全面提升各個環(huán)節(jié)工作的管理質量。精益管理的內涵與精髓在于投入最小的空間，利用最少的資金，使用最少的物質和人力資源，在最短的時間里，創(chuàng)造出最大的價值和最高的經(jīng)濟效益，從而滿足企業(yè)和用戶的利益需求。

2 大數(shù)據(jù)在煙草企業(yè)精益管理中的應用

2.1 強化成本管理制度和控制體系，確立管理責任制度

企業(yè)一定要注重進行成本管理制度和控制體系的強化工作，以達到適合每個經(jīng)營發(fā)展階段的需求。企業(yè)要一依據(jù)目前煙草行業(yè)關鍵目標以及最新的會計準則，要從不同的角度去進行深入探究成本管理制度所出現(xiàn)的問題，根據(jù)成本管理的新觀念、新要求，建立好可以執(zhí)行的成本管理制度，還要實施在每個工作職位上，對進行每項成本管理活動的開展都具有指導作用。企業(yè)要制定合理的有效的成本管理制度，強化成本控制體系，重視對全方面成本支出的管理工作，有效控制成本管理所存在的風險。在這個過程中，企業(yè)要根據(jù)成本管理制度和控制體系，確立好崗位工作人員成本管理職責，構建完整的考核機制，把成本管理實施狀況當作是相關崗位工作人員的考核內容其中一種，加強工作人員的成本管理控制的意識，讓企業(yè)工作人員都可以積極參加到成本的管理控制里面中來，共同管理控制煙草成本費用。

2.2 利用科學定位，創(chuàng)新管理模式

在大數(shù)據(jù)技術還未成熟之前，煙草企業(yè)在品牌培育、客戶服務、物流配送、專賣管理的諸多環(huán)節(jié)，存在一些技術難題。由于內部的市場調查要花費大量的人力、物力，極容易造成相關資源的浪費，而且調研數(shù)據(jù)誤差比較大，數(shù)據(jù)深度挖掘相當困難，這都給煙草企業(yè)的品牌培育、客戶服務的精準定位帶來很大技術困難。還有一些煙草企業(yè)，為了節(jié)省運營成本，模仿或照搬其他企業(yè)的精益化管理模式，沒有充分結合自身的實際情況，從而使精益化管理發(fā)揮不出應有價值。因此，煙草企業(yè)必須要結合自身規(guī)模、管理能力、專賣市場管理等要素，不斷完善精益化管理制度，從而確立發(fā)展方向，制定發(fā)展目標。通過使用大數(shù)據(jù)技術，發(fā)現(xiàn)消費者變化趨勢，確立可實施、效率高的發(fā)展規(guī)劃，進而制定出短期目標、中期目標、長期目標，推進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

2.3 優(yōu)化企業(yè)決策，推進企業(yè)發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展，離不開領導的決策，而領導的決策又依托于精益化管理。因此，為了優(yōu)化企業(yè)決策，精益化管理必須要得到領導的大力支持。在創(chuàng)新精益化管理時，領導必須本著發(fā)展企業(yè)，發(fā)展人才的觀念，不斷在企業(yè)運營各個環(huán)節(jié)中貫徹和深化精益化管理，通過利用大數(shù)據(jù)技術，提升企業(yè)管理能力，以及核心競爭力，從而建造一個上行下效，上下一致的健康發(fā)展的局面。除此之外，領導還應重視人力資源工作。人才是企業(yè)發(fā)展的基石，也是精益化的執(zhí)行者，更是精益化管理的目標。因此，煙草企業(yè)要積極引進新人才，并利用優(yōu)質的用人觀念和人才選拔機制，通過使用大數(shù)據(jù)技術，將新人才和老員工打造成企業(yè)發(fā)展的領軍人物。精益化管理不是紙上談兵，它需要領導層的支持，管理層的執(zhí)行與實踐，基層員工的學習與應用。因此，煙草企業(yè)必須要加快精益化思想宣傳，加快精益化教育發(fā)展步伐。在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，員工只有掌握精益化管理的精髓，才能充分發(fā)揮出精益化管理的作用，才能保證精益化管理在企業(yè)運營中有的放矢。隨著大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，各種信息技術的成熟，煙草企業(yè)應通過計算機軟件等工具，做好精益化宣傳工作。通過制定精益化培訓科目，對員工進行分批分類的，循序漸進的，全方位的技能培訓，提升員工的精益化思想意識和精益化技能水平，從而推進和帶動煙草企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

2.4 樹立新型財務管理理念

財務人員轉變傳統(tǒng)觀念有利于財務管理過程的信息化和科學化。樹立新型財務發(fā)展理念，重點應加強理念的創(chuàng)新和優(yōu)化。大數(shù)據(jù)與財務管理相結合已成為必然趨勢，財務人員應迅速調整思維，樹立“大財務”觀念，將自身工作與營銷、專賣等部門的大數(shù)據(jù)緊密結合，將數(shù)據(jù)挖掘與財務經(jīng)驗相結合，提高財務信息適用效率，更好地為經(jīng)營決策服務。

結束語

總之，在大數(shù)據(jù)時代背景下，煙草企業(yè)應以精益管理為指導思想，不斷創(chuàng)新和改進管理模式，提高管理質量，從而實現(xiàn)企業(yè)運營各個環(huán)節(jié)的精益化，全面推進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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