楊勇

摘要：在當(dāng)前的企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展中，很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了成本控制的重要性，但是就實(shí)際效果來(lái)看，成本控制體系與預(yù)期效果存在一定差距?；趯?duì)企業(yè)當(dāng)前成本控制工作落實(shí)過(guò)程的了解與探究，本文提出了成本控制工作的優(yōu)化策略，從而讓企業(yè)能夠更好解決當(dāng)前成本控制工作中存在的問(wèn)題，讓企業(yè)能夠通過(guò)有效的成本控制工作獲得更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：成本控制;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;目標(biāo);實(shí)現(xiàn)

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)中最核心的部分。一個(gè)企業(yè)最終的目的是要盈利，所以作為一個(gè)企業(yè)最重要的財(cái)務(wù)管理部分，應(yīng)該發(fā)揮它最大的作用幫助企業(yè)很好地運(yùn)營(yíng)。如今，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了新的具體要求：財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)在企業(yè)進(jìn)行投資和決策時(shí)，提供給企業(yè)有價(jià)值的參考意見(jiàn);財(cái)務(wù)管理應(yīng)該管理好資金流通、運(yùn)行和保存，開(kāi)展好資金工作;財(cái)務(wù)管理應(yīng)該監(jiān)督企業(yè)，公正公開(kāi)，充分發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)資金的監(jiān)管功能。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)才是企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制工作存在的不足

2.1工作體系建設(shè)不完整

在成本控制工作的落實(shí)中，最首要的工作為建設(shè)科學(xué)全面的工作體系，在該體系的指導(dǎo)下開(kāi)展工作能夠讓財(cái)務(wù)管理制度有章法可依，但是在當(dāng)前的很多企業(yè)中，這一工作體系的完整性較低，導(dǎo)致工作的開(kāi)展效果下降。例如在一些企業(yè)的管理工作體系中，只重視對(duì)人力成本的控制，但是對(duì)生產(chǎn)資料損耗、設(shè)備消耗等內(nèi)容并未涉及，當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本控制工作未能取得應(yīng)有效果時(shí)，采用的常規(guī)方法為進(jìn)一步對(duì)工作人員提出高要求，當(dāng)工作人員已經(jīng)完全按照相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行工作卻不能滿足績(jī)效制度要求時(shí)，會(huì)導(dǎo)致工作人員大量辭職，不但無(wú)法落實(shí)成本控制工作，甚至?xí)屍髽I(yè)無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。

2.2控制內(nèi)容不全面

在企業(yè)的成本控制中，產(chǎn)生的成本除了人工費(fèi)用、生產(chǎn)資料采購(gòu)費(fèi)用、產(chǎn)品宣傳費(fèi)用等顯性成本，還包括銀行貸款手續(xù)費(fèi)、產(chǎn)品質(zhì)量較差的改換口碑成本等隱性費(fèi)用，在企業(yè)的運(yùn)行中需要從這兩個(gè)方面開(kāi)展成本控制工作。但是在當(dāng)前的很多企業(yè)運(yùn)行中，只重視對(duì)顯性成本的控制，忽略了隱性成本的產(chǎn)生。

2.3對(duì)成本控制重視程度不足

雖然當(dāng)前的很多企業(yè)已經(jīng)重視并開(kāi)始落實(shí)成本控制工作，但是也可以看到依然存在大量企業(yè)的管理層對(duì)成本控制工作的重視程度不足，這種現(xiàn)象在中小微型企業(yè)中體現(xiàn)地尤為明顯。這種現(xiàn)象的形成原因除了管理層的素質(zhì)較為一般，另一個(gè)重要成因在于財(cái)務(wù)管理工作人員的工作素質(zhì)存在不足，最終導(dǎo)致企業(yè)對(duì)成本控制工作體系的開(kāi)展方式建設(shè)的科學(xué)性下降。

3優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制工作的策略

3.1管理層提高成本控制意識(shí)

成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要內(nèi)容，但是很多領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)成本控制的重視不足，導(dǎo)致企業(yè)缺乏完善的成本控制意識(shí)。企業(yè)員工的成本意識(shí)也比較淡薄，為了減少企業(yè)的支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，領(lǐng)導(dǎo)者必須加大對(duì)成本控制工作的重視，從機(jī)構(gòu)、制度等方面入手，完善成本控制工作的基礎(chǔ)條件。

3.2加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用控制

企業(yè)成本控制的內(nèi)容主要有材料、人工、制造等，因此加強(qiáng)成本控制需要從這些主要成本費(fèi)用入手。材料是商品生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在總成本中材料成本一般會(huì)超過(guò)50%，影響原料成本的因素主要在采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)消耗等環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)應(yīng)從這一具體環(huán)節(jié)管控好成本。在采購(gòu)環(huán)節(jié)，企業(yè)要通過(guò)完善的信息渠道了解原材料的市場(chǎng)供應(yīng)數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量，多方比較后選擇合適的材料，降低材料的采購(gòu)成本。庫(kù)存方面應(yīng)該加強(qiáng)規(guī)劃，對(duì)庫(kù)存在的數(shù)量、時(shí)間等進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，最大限度的降低庫(kù)存。生產(chǎn)環(huán)節(jié)要加強(qiáng)監(jiān)管，提高生產(chǎn)技術(shù)，降低消耗，提高材料利用率，降低成本。人工成本在集生產(chǎn)銷售與一體的企業(yè)中占有很大比例，與生產(chǎn)效率的關(guān)系也更為密切。

因此，企業(yè)要從勞動(dòng)量、勞動(dòng)時(shí)間、生產(chǎn)效率、出勤等方面加強(qiáng)監(jiān)管，不斷提升工人的生產(chǎn)效率與質(zhì)量，使企業(yè)整體的生產(chǎn)效率得到提升，從而達(dá)到降低人工成本、提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的目的。制造費(fèi)用包括車間管理人員的工資、維修費(fèi)、折舊費(fèi)等內(nèi)容，這項(xiàng)費(fèi)用所占比重并不大，因此，很多企業(yè)對(duì)這項(xiàng)費(fèi)用的管控工作都不到位。企業(yè)成本控制應(yīng)該重視所有環(huán)節(jié)、內(nèi)容，不能忽視某一方面。

企業(yè)的預(yù)算管理是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效方式，預(yù)算管理貫穿于企業(yè)籌資、投資、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)活動(dòng)中，成本預(yù)算也是預(yù)算管理的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)預(yù)算的指標(biāo)主要有采購(gòu)、費(fèi)用、銷售、先進(jìn)流量等。預(yù)算管理的基本形式是企業(yè)對(duì)資金的籌措、使用過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，防止資金鏈斷裂。

4如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

4.1實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化價(jià)值

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心理念就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心作用就是把有效的資金經(jīng)過(guò)一系列運(yùn)用，獲得更多的資金。企業(yè)財(cái)務(wù)管理通過(guò)運(yùn)轉(zhuǎn)資金而對(duì)資金進(jìn)行相應(yīng)的管理，主要是重視在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，使企業(yè)的資金得到有效快速的增值，這才體現(xiàn)了企業(yè)的最大化價(jià)值。

4.2加寬財(cái)務(wù)成本管理的管理范圍

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的變化和困境，比如，企業(yè)會(huì)受到激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的影響，還有創(chuàng)新的技術(shù)發(fā)展和不斷更新的經(jīng)濟(jì)知識(shí)的影響，所以，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)采取降低成本的措施，還有重視創(chuàng)造價(jià)值的工作。但是財(cái)務(wù)管理是具有一定的局限性和約束性的，使不能全面地進(jìn)行管理，對(duì)成本進(jìn)行控制。

4.3使股東利潤(rùn)最大化

企業(yè)是一個(gè)盈利性的機(jī)構(gòu)，通俗來(lái)講，就是得到的利潤(rùn)越多越好。而企業(yè)最高的機(jī)構(gòu)是股東大會(huì)，每個(gè)股東都入股了自己的股份，都是企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有人，為的也是得到最大化的利潤(rùn)。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，股票的價(jià)格是會(huì)變動(dòng)的，市場(chǎng)上股票的價(jià)格直接反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，反映了財(cái)務(wù)管理的情況。

4.4加強(qiáng)對(duì)成本的控制

企業(yè)開(kāi)設(shè)的目的就是為了盈利，而一個(gè)企業(yè)的成本高低決定著這個(gè)企業(yè)是否盈利，所以一個(gè)企業(yè)如果想得到更多的收益，那么就應(yīng)該在一定程度上適量地降低成本?？刂破髽I(yè)成本一般指的是節(jié)約企業(yè)的成本、控制企業(yè)平時(shí)的一些不必要的支出，只有降低了企業(yè)的成本，那么企業(yè)的利潤(rùn)才會(huì)有所提升。所以企業(yè)在營(yíng)業(yè)的過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)能使企業(yè)獲得良好收益的產(chǎn)品進(jìn)行全面的投入，適當(dāng)舍棄一些耗費(fèi)成本卻不帶來(lái)收益的產(chǎn)品，積極促進(jìn)企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)。

5結(jié)語(yǔ)

想要讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，首要的措施就是對(duì)成本進(jìn)行控制，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要高度重視，積極制定適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和解決對(duì)策，不僅如此，企業(yè)還得與社會(huì)一起發(fā)展，了解社會(huì)需求，從根本上打造一個(gè)社會(huì)上的良好的成本控制的氛圍，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)的共同發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]孔靜.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制策略之研究[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2018（22）：89+91.

（作者單位：勝利油建公司）