任景濤

摘要：在建筑工程領域，土木建筑技術具有重要意義。擁有先進的土木工程技術是土木工程的重要保證。對土建施工技術的良好控制，可以在一定程度上大大降低施工事故發(fā)生概率，提高施工工程質量。因此，在土建施工過程中，要建立完善實用的工作體系，用科學的方法來控制土建施工技術的質量，從而提高土木建筑產品的質量。

關鍵詞：土木工程;建筑施工技術;質量控制

目前，我國對民用建筑的重視程度不夠，國家的民用建筑技術尚未創(chuàng)新，民用建筑施工技術不能不斷發(fā)展。因此，我們必須注意這項技術。只有控制這項技術的質量，才能從根本上解決住房保障問題，提高人民生活水平，使國家的民用建筑實現(xiàn)快速有效的發(fā)展?？刂泼裼媒ㄖ夹g質量要求對員工進行合理有效的管理，完善規(guī)章制度，采用科學有效的方法，減少工程事故的發(fā)生頻率。

1我國土建施工的現(xiàn)狀

1.1施工前沒有良好的準備工作

磨刀不誤砍柴工，這正是證明任何工作在開展之前都要做好相關的準備工作，這樣才能讓工作開展起來更加得心應手，更加快速有效的進行。在土建施工上，更應該重視施工前的準備工作，但是就目前我國的實際情況來看，工作人員在土建施工前的準備工作存在嚴重的不足，比如沒有對施工工地進行充足的考察導致設計圖紙不夠完善，考核施工方案時沒有周詳?shù)目紤]導致施工方案不能確定是否適合該工地的實際狀況，對施工所需材料的選用考慮不到位導致所購材料存在嚴重的質量問題，對實際施工進度沒有合理的安排和可能發(fā)生問題的考慮導致施工進度緩慢事故頻發(fā)等。

1.2施工過程中存在不科學的現(xiàn)象

在很多土建施工過程中，存在施工方案使用不當、技術方法不夠完善、沒有科學合理的人員管理方法等現(xiàn)象，這些不科學的現(xiàn)象導致了土建施工過程中生產的產品質量不過關，施工工程不能滿足預期的要求，存在一定的質量問題。此外，在施工過程中各部門之間沒有科學合理有效及時的溝通工作，導致在施工過程中發(fā)生問題不能及時有效的處理，在工作當中沒有很好的協(xié)調性，如果遇到突發(fā)情況，不能有合理的對其進行解決。因此，在施工過程中運用科學手段也是保證施工質量的方法。

1.3人員技能水平低

在實際土建施工過程當中的施工人員多為學歷不高的民工或者是沒有培訓過的工人，這些人由于自身的技能水平低，受教育程度低，才會選擇土建工作，導致整個施工團隊的整體技能水平低，在沒有一定的專業(yè)知識的前提下，如果在實際工作當中遇到難題就會手忙腳亂，不能正確平穩(wěn)的解決問題。同時由于自身的職業(yè)素養(yǎng)不高，使得自身的工作積極性不高，對工作沒有良好的責任心，從而影響施工進度，甚至發(fā)生嚴重的事故。

1.4施工技術不夠先進

我國現(xiàn)階段的土建施工技術還遠遠落后于那些發(fā)達國家，致使土建施工不能有一個長久快速穩(wěn)定發(fā)展的環(huán)境，因此要在施工技術方面進行合理準確的創(chuàng)新。比如，在實際施工的過程當中，針對不同的區(qū)域可以采用不同的加工方法或工藝方法來滿足不同區(qū)域的要求，這樣能夠達到理想的施工效果。

1.5建筑材料的影響因素

在土木工程施工過程中，建筑材料的選擇將直接影響施工技術的質量。目前，為了獲取高額利潤，一些建筑企業(yè)，原材料加工企業(yè)，以及一些采購人員不注重建筑材料的質量，所選材料不符合建筑工程質量的要求，這阻礙了發(fā)展施工技術優(yōu)勢。

2控制土建施工技術質量的方法

2.1做好施工前的準備工作

在土建施工前，相關工作人員要各司其職，充分做好施工前的準備工作，并且要對施工過程中可能會遇到的各類問題要做好應對的準備。在施工前，設計人員要對工地進行全面的考察，針對工地概況設計出合理完善的圖紙，并以工地環(huán)境為基礎選擇一個合理的施工辦法，做出一套切實可行的施工方案。進度管理部門要根據(jù)施工方案，做好施工進度的方案準備工作，以施工人員為基礎，落實到個人，整理出完整的進度方案。采購部門要根據(jù)實際的要求，在選擇材料廠家時要對廠家進行全面的了解，以便采購到滿足施工要求，成本合理，有質量保證的材料。調度部門依據(jù)進度也要建立一套適用于當前施工人員的調度體系，在施工過程中才會有條不紊。

2.2加強施工過程的管理工作

要想控制好土建施工技術的質量，就要加強在施工過程中的管理工作，這樣才能有效的提高工程整體的質量。不僅施工團隊是一個整體，土建工程更是一個整體，因此這個整體離不開管理，合理安排加強管理是對工程質量的保證。此外，在施工過程當中運用科學有效的方法進行施工，每個部門之間相互協(xié)調，相互溝通，每個工作人員之間相互幫助，才能讓施工過程有一個良好的工作氛圍，在這樣的氛圍和良好的管理協(xié)調下，工程質量才會逐步提高，減少因個人原因產生的問題，使整個土建工程不會出現(xiàn)高層次的問題。此外，還要加強對采購材料的管控工作，以此來保證所購材料的質量。

2.3加強對施工人員的管理

擁有良好的管理制度是一個企業(yè)應當必須具備的，土建工程也不例外。相關工作人員應該建立一套合理完善的規(guī)章制度，用科學管理方法對每一個施工人員進行管理。此外還要定期對施工人員進行系統(tǒng)培訓，強化自身技能，增強自身素質，提高技能水平，培養(yǎng)每一個成員的責任心。在培養(yǎng)好每一位施工人員的前提下，還要做好崗位負責工作，建立合理的獎懲制度，調動工作人員的生產積極性，達到控制土建施工技術質量的目的。

2.4加強土木工程建筑施工技術的驗收

施工企業(yè)應加強施工技術驗收隊伍建設，積極組織相關管理人員從各個環(huán)節(jié)深入現(xiàn)場，加強對土木工程施工施工技術驗收的監(jiān)督。每項施工完成后，相關管理人員必須接受施工技術驗收。問題部分必須及時重新加工和重建。只有在沒有問題的情況下才能進行下一項工作。同時，相關管理人員應做好接收和檢查工作記錄，并組織相關人員及時存放，方便項目完成后的檢查。

3結束語

在當今社會日益激烈的競爭下，要想控制好土建施工技術的質量就要不斷對土建施工進行研究，強化自身素質，加強對土建施工的管理，不斷創(chuàng)新施工技術，提高施工技術的質量水平，掌握高質量的土建施工技術，為我國建設社會主義現(xiàn)代化國家做出突出的貢獻。

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（作者單位：中建八局第一建設有限公司）