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摘 要：隨著21世紀的到來，全球經(jīng)濟一體化趨勢日益明顯。知識經(jīng)濟帶動了科學技術(shù)的更新，隨著科學技術(shù)更新腳步的加快，企業(yè)面臨著更為嚴峻的壓力與挑戰(zhàn)，當然也帶來了廣闊的發(fā)展空間及發(fā)展機遇。人力資源作為企業(yè)生存必須的資源之一，在石油企業(yè)內(nèi)部，隨著競爭腳步的加快，企業(yè)想要有長足的發(fā)展及立于不敗之地，就必須要重視人才的利用與管理。本文主要分析探討了石油企業(yè)人力資源管理問題及優(yōu)化策略，以供參閱。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);人力資源;管理問題;優(yōu)化策略

引言

石油企業(yè)在我國經(jīng)濟的發(fā)展中占據(jù)著非常重要的地位，不僅為我國經(jīng)濟的發(fā)展提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，同時，也掌握著我國的經(jīng)濟命脈。隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展進程的不斷加快，石油企業(yè)也面臨著全球性的發(fā)展競爭，而人才作為一個企業(yè)的基礎(chǔ)和保證就顯現(xiàn)出了越來越重要的作用，不僅僅有助于企業(yè)的發(fā)展和壯大，同時也有利于企業(yè)綜合競爭能力的提升。而目前我國石油企業(yè)人力資源管理在觀念、規(guī)劃、招聘體系、員工的培訓以及激勵制度等方面均存在著一定的問題，需要采取針對性的方法和措施進行改革和完善。

1 石油企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在問題

（1）人力資源管理觀念落后?，F(xiàn)階段，我國大部分石油企業(yè)都存在著傳統(tǒng)經(jīng)濟計劃時期的人力資源管理觀念，尚未認識到人力資源管理是一個企業(yè)提高其市場競爭力、面對市場挑戰(zhàn)的重要因素，部分企業(yè)在進行人力資源管理的過程中，大部分都是根據(jù)企業(yè)員工的工齡和職稱等條件進行相關(guān)的薪酬分配，這就導致了員工積極性不高，從而影響了企業(yè)的發(fā)展。（2）針對人力資源管理缺乏規(guī)劃。在我國目前的石油企業(yè)人力資源在管理中，大多都是只注重對于有用人才的培養(yǎng)，在企業(yè)的工作中多數(shù)都是采用人才引進的辦法進行企業(yè)的人才選拔，并沒有進行企業(yè)的培訓和開發(fā)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀人才，這種人力資源的管理辦法在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展中不對人力資源的發(fā)展進行規(guī)劃，導致了人力資源的極大浪費，因為在企業(yè)的管理中缺乏對人力資源的管理規(guī)劃，所以導致了在企業(yè)的發(fā)展中，不能夠挖掘企業(yè)內(nèi)部人才的潛能和員工工作的積極性。（3）工培訓形式化嚴重。培訓既是提升員工工作技能的重要手段，也是企業(yè)留住員工、對員工進行有效激勵的重要方法。一些石油企業(yè)管理者囿于眼前利益。對員工培訓工作重視不夠，表現(xiàn)在缺乏科學的員工培訓規(guī)劃、缺乏員工培訓的資金保障等，從而使員工培訓形式化嚴重，培訓效果不佳。在有限的培訓活動中，培訓內(nèi)容選擇不當、培訓方法不科學等也使培訓效果大打折抑，造成了員工對培訓的排斥。（4）缺乏拴心留人的激勵機制，造成人才流失。原因有以下幾種：一是收入偏低;二是分配制度落后;三是人才培訓制度不合理。

2 石油企業(yè)人力資源管理的對策

2.1制定科學的人力資源規(guī)劃

我國石油企業(yè)要制定科學的人力資源規(guī)劃，做好人力資源需求預測，挖掘現(xiàn)有人力資源的潛能，安排好人力資源管理備個環(huán)節(jié)的工作?？茖W的人力資源規(guī)劃可以確保企業(yè)人力資源管理工作有條不紊地開展。保障企業(yè)在需要的時候能夠獲得適當數(shù)量和質(zhì)量的人才，為企業(yè)的發(fā)展提供扎實的精神動力和智力支持。

2.2制定合理的人力資源規(guī)劃并完善招聘機制

第一，建立科學合理的人才資源規(guī)劃體系。企業(yè)要不斷完善其人才資源結(jié)構(gòu)，在對高精尖人才進行引進的同時，也要注意自有人才的調(diào)劑及培養(yǎng)，并對自己現(xiàn)有人力資源進行維護，以提升企業(yè)的管理水平，使得企業(yè)在人才質(zhì)量上得以提高，在人才總量上得到提升。第二，完善科學合理的招聘機制。企業(yè)需要對招聘崗位進行評估，用科學的方式，提出完善的用人規(guī)劃及標準，對應聘人員要進行專業(yè)知識的考評。根據(jù)需要及招聘人才的技能情況，來決定聘用與否以及薪酬情況。在招聘過程中，要履行公開、公正的原則，制定合理的考核辦法及制度，杜絕以權(quán)謀私等行為及現(xiàn)象的發(fā)生。對引進的高端人才要進行重點培養(yǎng)及愛護，最大限度地發(fā)揮其潛能，為企業(yè)的發(fā)展效力。

2.3注重石油企業(yè)人力資源的培訓工作

石油企業(yè)在引進高水平技術(shù)人才的同時，也要注重對企業(yè)現(xiàn)有人力資源進行維護，有效提高石油企業(yè)管理與技術(shù)的層次與水平，使石油企業(yè)人才在總量上增加的同時也提高人才的質(zhì)量。石油企業(yè)要想取得長足的發(fā)展就必須加大對培訓的投入，這樣有利于企業(yè)適應及面對企業(yè)自身的環(huán)境及挑戰(zhàn)。其次，企業(yè)要制定科學、合理的培訓內(nèi)容及培訓形式。企業(yè)要針對不同的培訓人員，制定具有針對性的培訓內(nèi)容。

2.4加強對石油員工的績效管理

在石油企業(yè)的管理中應該加強對員工的績效考核管理。要讓員工充分的明確自己的崗位職責，在企業(yè)中實行績效管理有利于員工明確自己的責任和權(quán)利。作為石油企業(yè)的管理者更應該重視起對績效管理的考核，在績效管理考核的標準制定上，應該實行彈性的績效考核。作為石油企業(yè)的員工應該充分的尊重企業(yè)的各項規(guī)章制度，在實際的管理中應該建立起完善的考核體系，形成有效的績效信息管理，進行封檔備案。

2.5建立完善的員工激勵制度

石油企業(yè)在實施員工激勵的過程中應該充分的考慮員工的創(chuàng)造能力以及其為企業(yè)帶來的實際經(jīng)濟效益，將考核的指標多樣化，從不同的角度去分析員工的能力，讓每一員工均能夠得到應有的物質(zhì)和精神激勵;同時員工激勵應該在一個公平、公正的氛圍中開展。激勵和考核的流程要具有一定的透明度，認真的聽取和考慮每一個員工的意見和建議，進而建立完善的員工激勵制度，發(fā)揮員工工作積極性，讓員工在石油企業(yè)工作的過程中規(guī)劃出自己的職業(yè)目標。

結(jié)束語

總之，在新時期，石油企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)、健康、快速的發(fā)展，就必要提高對人力資源管理的重視，通過有效的人力資源管理促進企業(yè)自身發(fā)展。石油企業(yè)應深入分析人力資源管理中存在的問題，通過完善企業(yè)員工招聘制度，建立健全員工考核制度，提高企業(yè)員工培訓的實效性等策略提升人力資源管理水平。

參考文獻

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